財(cái)務(wù)管理的行業(yè)分析精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)管理的行業(yè)分析，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：電子銀行 制約因素 對(duì)策

近年來(lái)，電子銀行逐漸興起，極大的豐富了人們的理財(cái)手段。所謂的電子銀行是科技和金融創(chuàng)新相結(jié)合的產(chǎn)物，是銀行等金融機(jī)構(gòu)通過向公眾開放的通信網(wǎng)絡(luò)，以銀行特定的自助服務(wù)設(shè)施或者客戶建立的專用網(wǎng)絡(luò)，向客戶提供專門的網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)。電子銀行互聯(lián)網(wǎng)和電話業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)就是通過計(jì)算機(jī)設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上辦理相應(yīng)銀行業(yè)務(wù)；電話業(yè)務(wù)則是指通過電話以及電信網(wǎng)絡(luò)和聲訊設(shè)備進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理，利用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)等開展手機(jī)銀行服務(wù)。此外，電子銀行還可以通過其他的應(yīng)用電子設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)，向客戶提供自助式的金融交易業(yè)務(wù)，例如銀行自助終端、ATM、POS等。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，電子商務(wù)快速興起，我國(guó)電子銀行經(jīng)過近十年的發(fā)展，已經(jīng)取得顯著的成果。但是，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，銀行等金融機(jī)構(gòu)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，尤其是在電子化告訴發(fā)展的今天，電子銀行的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，電子銀行的發(fā)展面臨眾多挑戰(zhàn)，醫(yī)院在開展電子銀行業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)該正確分析現(xiàn)階段我國(guó)電子銀行發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定自己相關(guān)的發(fā)展對(duì)策。

一、當(dāng)前醫(yī)院開展電子銀行業(yè)務(wù)困境分析

（一）銀行業(yè)普遍存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的問題

安全因素是任何銀行開展電子銀行業(yè)務(wù)都必須首先考慮的重要問題，對(duì)于銀行和用戶來(lái)說(shuō)，資金的安全都是最為關(guān)鍵的。但是隨著計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)安全問題帶給銀行很多新型的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，例如，電子信息的無(wú)紙化和開放性等，都嚴(yán)重的威脅著電子銀行業(yè)務(wù)開展過程中的安全。雖然現(xiàn)在很多的銀行都已經(jīng)組建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行安全防御，但是網(wǎng)絡(luò)黑客事件等仍然時(shí)有發(fā)生，銀行為例防止這些犯罪事件的發(fā)生，往往采取限制交易額和使用安全證書。由于限制了交易額，滿足不了一些大客戶的需求，導(dǎo)致客戶的損失；安全證書的使用，需要用戶自行購(gòu)買數(shù)字證書，這部分費(fèi)用有些用戶并不愿意承擔(dān)，而且證書的升級(jí)和換代比較繁瑣，使客戶產(chǎn)生了抵觸的心理。① 醫(yī)院在開展電子隱含業(yè)務(wù)時(shí)，由于銀行本身的風(fēng)險(xiǎn)管理存在漏洞，安全性是醫(yī)院應(yīng)該考慮的關(guān)鍵因素。

（二）銀行目標(biāo)客戶群識(shí)別模糊，不能有效實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)定位

目前，我國(guó)大多數(shù)銀行的客戶群識(shí)別模糊，各大銀行的中、高、低客戶的比例相差巨大，一般以低端客戶為主，資源結(jié)構(gòu)配置不合理。因此，在開展電子銀行業(yè)務(wù)時(shí)，就必須要考慮產(chǎn)品的消費(fèi)群的問題。但是，我國(guó)的各個(gè)銀行在對(duì)電子產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，往往存在畏難的心理，過分的關(guān)注大中型客戶，忽視了小客戶的存在，導(dǎo)致對(duì)消費(fèi)群體的定位不準(zhǔn)確。此外，在電子銀行的宣傳上，存在很多投機(jī)的行為，導(dǎo)致電子產(chǎn)品不能被市場(chǎng)充分的認(rèn)知，客戶對(duì)電子銀行業(yè)務(wù)的了解不夠，自然不會(huì)進(jìn)行認(rèn)購(gòu)。因此，在醫(yī)院進(jìn)行電子銀行業(yè)務(wù)辦理時(shí)，往往找不到適合自己的產(chǎn)品，不能適應(yīng)醫(yī)院開展財(cái)務(wù)管理的要求。

（三）銀行信用體系落后，制約電子銀行的發(fā)展

我國(guó)信用缺失一直是制約電子銀行發(fā)展的瓶頸。與西方國(guó)家相比，我國(guó)的信用體系才剛剛的起步，國(guó)民的信用意識(shí)比較差。當(dāng)前，電子銀行的網(wǎng)上支付系統(tǒng)缺少有效的共享機(jī)制，企業(yè)和個(gè)人的信用記錄不完善。很多的企業(yè)不愿意采用信用結(jié)算的方式，而是偏好于現(xiàn)金交易、物物交易等原始的方式，究其深層次的原因，就是因?yàn)槲覈?guó)信用體系的不健全，海關(guān)、稅務(wù)等部門的電子支付體系建設(shè)不能與銀行的電子化同步，阻礙了電子銀行的發(fā)展。因此，醫(yī)院在開展電子銀行業(yè)務(wù)時(shí)，往往不能與稅務(wù)等部門掛鉤，辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)有不便。

二、醫(yī)院發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)的路徑選擇

（一）加強(qiáng)安全監(jiān)管，關(guān)注銀行風(fēng)險(xiǎn)防范能力提高

醫(yī)院在發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)該從自身出發(fā)，分析自身的實(shí)際情況，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)和能力。根據(jù)電子銀行的特征，制定出符合其業(yè)務(wù)要求的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)電子銀行相關(guān)業(yè)務(wù)的有效監(jiān)控和管理。首先，應(yīng)該加強(qiáng)安全監(jiān)控，通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，阻止因?yàn)殂y行服務(wù)器遭受惡意的網(wǎng)絡(luò)攻擊，防止黑客等入侵給醫(yī)院造成的損害，保護(hù)醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全性；其次，應(yīng)該完善電子銀行的網(wǎng)絡(luò)通訊，電子銀行一般采用大型的多種通信媒體，是基于互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議進(jìn)行構(gòu)建的，具有復(fù)雜、多變的特點(diǎn)。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門必須采用綜合性的網(wǎng)絡(luò)智能管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理的一體化，保證在某一個(gè)協(xié)議遭受攻擊的時(shí)候其他協(xié)議的安全，避免大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)的癱瘓。②

（二）選擇合適的產(chǎn)品

我國(guó)電子銀行的產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，產(chǎn)品單一但是，隨著銀行加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)，完善產(chǎn)品品種，滿足多層次消費(fèi)者的需求，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)、銷售以及服務(wù)的一體化。醫(yī)院應(yīng)該對(duì)銀行開發(fā)的電子銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的分析對(duì)比，綜合考慮自身實(shí)際財(cái)務(wù)工作需要，選擇合適的電子銀行業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著電子銀行的興起，各大銀行都紛紛開展電子化服務(wù)，醫(yī)院也開始嘗試辦理電子銀行業(yè)務(wù)。但是，當(dāng)前我國(guó)電子銀行的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，信用體系不完善，產(chǎn)品單一，客戶識(shí)別不清，這給醫(yī)院開展電子銀行業(yè)務(wù)帶來(lái)很多問題。因此，醫(yī)院必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和手段，選擇適合自己的電子銀行業(yè)務(wù)，有效的提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作效率。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 廣播電視行業(yè) 財(cái)務(wù)管理

近年來(lái)，廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、通信網(wǎng)進(jìn)行“三網(wǎng)融合”的新一代國(guó)家信息基礎(chǔ)設(shè)施，使得廣電行業(yè)飛速發(fā)展。在廣播電視行業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端日益凸顯，在新形勢(shì)下，探索提高廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施勢(shì)在必行。因此，研究新形勢(shì)下的廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，筆者對(duì)新形勢(shì)下的廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了初步探討。

一、當(dāng)前廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

    當(dāng)前廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在成本核算意識(shí)的缺乏、財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)運(yùn)作思想須改變和管理人員素質(zhì)待提高四個(gè)方面，其具體內(nèi)容如下：

1.成本核算意識(shí)的缺乏

   成本核算意識(shí)的缺乏制約著當(dāng)前廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。在廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理中，缺乏成本核算意識(shí)，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，廣電行業(yè)的資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)，但是廣電單位的資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理完全獨(dú)立，使得核算制度有名無(wú)實(shí)，尤其是對(duì)于未入賬、處于單位監(jiān)管范圍之外的資產(chǎn)，造成了大量國(guó)有資產(chǎn)的損壞甚至流失；另一方面，長(zhǎng)期以來(lái)廣電行業(yè)忽視成本核算管理體制的發(fā)展，也在一定程度上制約了廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

2.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

    在廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全使得廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展緩慢。廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，是由多方面的因素造成的，首先，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的弊端，使得財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在著固有的缺陷。其次，在廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理中，部分員工甚至領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在廣播電視行業(yè)中的重要性。再次，廣電行業(yè)的企業(yè)管理模式仍然沿襲的傳統(tǒng)的行政單位管理模式，以上這些問題導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全。

3.財(cái)務(wù)運(yùn)作思路須改變

    財(cái)務(wù)運(yùn)作思想滯后，使得財(cái)務(wù)運(yùn)作的思路比較混亂，尤其是長(zhǎng)期以來(lái)廣播電視行業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)政企不分現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響著廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提高。雖然在近年來(lái)的發(fā)展過程中，廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理得到了一定的改進(jìn)，但仍需要更大的突破；廣告經(jīng)營(yíng)收入雖然占大部分廣電單位總收入的大頭，但相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理并沒有受到重視，這一問題也引引起廣播電視行業(yè)的重視。

4.管理人員素質(zhì)待提高

    財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)也是影響廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。目前，在廣播電視行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員，其財(cái)務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)普遍偏差，很多財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)，在遇到具體的財(cái)務(wù)管理操作問題時(shí)，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)，使得廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率低下，不僅不能滿足財(cái)務(wù)管理工作的需要，而且很難勝任新形勢(shì)下廣電行業(yè)發(fā)展的需要。

二、新形勢(shì)下完善廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

    為進(jìn)一步提高廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，針對(duì)上述廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，新形勢(shì)下完善廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施，可以從強(qiáng)化成本核算意識(shí)、健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制和提高管理人員素質(zhì)三個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析。

1.強(qiáng)化成本核算意識(shí)

    面對(duì)當(dāng)前在廣播電視行業(yè)中，廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理成本核算意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)狀，新形勢(shì)下完善廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施，在成本核算方面，首先要強(qiáng)化成本核算意識(shí)，不僅要由原來(lái)的對(duì)資金的籌備、使用、獲益和分配，擴(kuò)展為除資金之外，還有對(duì)知識(shí)、人才的投資、相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制的財(cái)務(wù)管理，以及收益如何在資本所有者和其他利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配的復(fù)雜的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理。

2.健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

   健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是完善廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施。廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，應(yīng)健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在新形勢(shì)下，要健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，廣電行業(yè)應(yīng)以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)，結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況，盡快建立起一套規(guī)范化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)成本核算和成本控制，提高行業(yè)效益，促進(jìn)廣電行業(yè)逐步走向企業(yè)化管理的道路。

3.提高管理人員素質(zhì)

近年來(lái)我國(guó)廣電行業(yè)得到迅猛發(fā)展，而相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作者的業(yè)務(wù)水平卻沒有得到相應(yīng)的提高，尤其是在廣電行業(yè)實(shí)行產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的形勢(shì)下，提高管理人員素質(zhì)，是完善廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。在新形勢(shì)下，廣播電視行業(yè)必須加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員相關(guān)理論學(xué)習(xí)，并對(duì)其培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，擇優(yōu)錄取，考核通過者才能進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。另外，可以采取企業(yè)效益與個(gè)人利益掛鉤等手段，激勵(lì)廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，

結(jié)  語(yǔ)

總之，廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有其長(zhǎng)期性和發(fā)展性，在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理水平依然存在較大的提高空間，為提高廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)強(qiáng)化成本核算意識(shí)，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高管理人員素質(zhì)，不斷探索完善廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施，只有這樣，才能促進(jìn)廣播電視行業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫旭峰.淺談廣播電視行業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].金融經(jīng)濟(jì).2008,(24).

[2]李靜.關(guān)于廣播電視財(cái)務(wù)管理的一點(diǎn)思考[J].東方企業(yè)文化. 2011,(18).

[3]王彥.論廣播電視傳媒體制與三網(wǎng)融合推廣發(fā)展革新分析[J].東方企業(yè)文化. 2012,(11).

篇3

關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;地質(zhì)勘查;財(cái)務(wù)管理;對(duì)策

如今，科學(xué)技術(shù)與社會(huì)不斷發(fā)展與進(jìn)步，地質(zhì)勘查行業(yè)財(cái)務(wù)管理受到挑戰(zhàn)，尤其在新會(huì)計(jì)制度提出之后，我國(guó)地質(zhì)勘查行業(yè)財(cái)務(wù)管理在改革中呈現(xiàn)出眾多弊端與不足，嚴(yán)重制約了地質(zhì)勘查行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。在新形勢(shì)下，需要從地質(zhì)勘查行業(yè)特征出發(fā)，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行分析，并提出對(duì)策，如此才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)地質(zhì)勘查行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

一、基于內(nèi)控角度地質(zhì)勘查財(cái)務(wù)管理存在的缺陷

(一)缺乏完善的內(nèi)部控制意識(shí)，財(cái)務(wù)管理混亂

從整體角度分析，地質(zhì)勘查行業(yè)關(guān)系到了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展，地質(zhì)勘查行業(yè)是比較傳統(tǒng)的企業(yè)，在發(fā)展進(jìn)程中沿襲了傳統(tǒng)模式下的企業(yè)管理制度，并沒有形成完善的企業(yè)化管理模式，從而不具備完善的內(nèi)部控制意識(shí)。此外，在該行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，相關(guān)部門并沒有給予財(cái)務(wù)管理高度重視，這種情況下，單位會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理理念比較陳舊與落后，長(zhǎng)此久往則會(huì)導(dǎo)致單位資產(chǎn)管理呈現(xiàn)出混亂現(xiàn)象，無(wú)法對(duì)資金加以管控，無(wú)法真正發(fā)揮資金的有效性。

(二)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度

根據(jù)調(diào)查與分析，我國(guó)大多數(shù)地質(zhì)勘查單位在發(fā)展與運(yùn)行中并沒有制定切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，其中在制度建設(shè)中，通常情況下對(duì)視針對(duì)會(huì)計(jì)核算以及資金審批所制定的，這種模式下的財(cái)務(wù)管理制度是比較簡(jiǎn)單的，并沒有從全局出發(fā)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理。換而言之，在時(shí)代的不斷發(fā)展下，這種管理模式需要摒棄，已經(jīng)無(wú)法滿足我國(guó)地質(zhì)勘查單位發(fā)展的要求，甚至還會(huì)導(dǎo)致資金管理存在隱患，對(duì)單位的可持續(xù)發(fā)展造成影響。尤其在企業(yè)融資以及投資方面，我國(guó)大多數(shù)地質(zhì)勘查行業(yè)并沒有利用制度加以約束，長(zhǎng)此久往則會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部管理呈現(xiàn)出混亂性。

(三)缺乏合理的內(nèi)部崗位配置且人員專業(yè)素質(zhì)過低

據(jù)了解，我國(guó)大多數(shù)地質(zhì)勘查行業(yè)最初所設(shè)定的財(cái)務(wù)管理沒有受到重視，且在財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置上并沒有制定規(guī)定與要求，甚至還會(huì)出現(xiàn)一人兼并數(shù)職的現(xiàn)象，這種情況不僅不符合我國(guó)財(cái)務(wù)管理的要求，甚至還會(huì)滋生眾多不良現(xiàn)象，比如財(cái)務(wù)管理混亂，資金挪用，增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。還有一點(diǎn)是地質(zhì)勘查單位具有特殊性，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員方面，很多財(cái)務(wù)人員年齡較大，甚至沒有接受專門的財(cái)務(wù)知識(shí)訓(xùn)練，尤其對(duì)新技術(shù)與新方法不了解，對(duì)計(jì)算機(jī)缺乏認(rèn)識(shí)與了解，如此一來(lái)則在一定程度上降低了單位財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。

二、基于內(nèi)控背景下地質(zhì)勘查行業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展對(duì)策

(一)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，制定財(cái)務(wù)內(nèi)部管理模式

在內(nèi)部控制視角下，地質(zhì)勘查行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要想得到快速發(fā)展，首要任務(wù)便是構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，單位需要嚴(yán)格按照實(shí)際的發(fā)展情況以及自身的基本特點(diǎn)，構(gòu)建完善且完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織模式，制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制。除此之外還需要實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的溝通與合作，形成良性循環(huán)系統(tǒng)。與此同時(shí)，地質(zhì)勘查行業(yè)還需要在崗位設(shè)置以及人員配備上將身兼數(shù)職的現(xiàn)象打破，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門之間的相互制約，要不斷調(diào)整與優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部的流程，減少各種不必要的現(xiàn)象，真正提高財(cái)務(wù)管理的效率。

(二)優(yōu)化內(nèi)部控制提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

在地質(zhì)勘查單位的發(fā)展中，會(huì)計(jì)信息記錄與管理已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理中不可或缺的組成部分，還在一定程度上反應(yīng)出了財(cái)務(wù)管理的好與壞，折射出地質(zhì)勘查行業(yè)在某一個(gè)時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況。另外，在財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性便是最為基本的素質(zhì)，所以在地質(zhì)勘查單位中需要進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部控制，不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，對(duì)會(huì)計(jì)賬簿的合法設(shè)置加以明確，從根本上保證數(shù)據(jù)與實(shí)際的整合，不斷提升財(cái)務(wù)信息管理水平，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘查行業(yè)會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性。其中地質(zhì)勘察行業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況制定完善的內(nèi)部控制制度，并嚴(yán)格遵循新會(huì)計(jì)制度的基本要求，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)處理的整合，對(duì)于會(huì)計(jì)處理中發(fā)現(xiàn)失真或者模糊現(xiàn)象，則需要及時(shí)查處，探究其原因，并進(jìn)行分析，提出有效的措施。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，應(yīng)用財(cái)務(wù)監(jiān)督手段

在新形勢(shì)下我國(guó)地質(zhì)勘查行業(yè)要想跟隨時(shí)展的步伐，滿足社會(huì)發(fā)展的要求，則需要加強(qiáng)資金的投入，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不斷實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)代化以及信息化，還需要采取科學(xué)有效的設(shè)備進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，可以采取網(wǎng)絡(luò)記賬的方式對(duì)數(shù)據(jù)加以處理，減少基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，地質(zhì)勘查行業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，保證讓所有的財(cái)務(wù)人員掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠熟練使用計(jì)算機(jī)。地質(zhì)勘查行業(yè)還需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行現(xiàn)代化的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督手段的應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)人員的工作情況透明化，如此才能真正減少違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

(四)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高與低從根本上決定了我國(guó)地質(zhì)勘查行業(yè)財(cái)務(wù)管理的好與壞，如果財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)的知識(shí)與素養(yǎng)，那么將會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的效率。地質(zhì)勘查單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，可以通過招聘的方式選擇年輕、綜合素質(zhì)高的人才，為財(cái)務(wù)人員注入活力，真正推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化。另外地質(zhì)勘查單位還需要加強(qiáng)培訓(xùn)與管理，不斷提高財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)知識(shí)與計(jì)算機(jī)操作，通過開辦講座的方式，邀請(qǐng)著名的財(cái)經(jīng)學(xué)者進(jìn)行演講，還可以將財(cái)務(wù)人員的技能與成績(jī)掛鉤，采取績(jī)效考核的方式，提高財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性，使得每一位財(cái)務(wù)人員能夠清楚的認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，從而減少各類違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，地質(zhì)勘查行業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系到該行業(yè)的發(fā)展，是中堅(jiān)力量，也是比較系統(tǒng)的工程，在當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)下，我國(guó)地質(zhì)勘查行業(yè)要想得到快速發(fā)展，需要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況制定完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，制定財(cái)務(wù)內(nèi)部管理模式、優(yōu)化內(nèi)部控制提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，應(yīng)用財(cái)務(wù)監(jiān)督手段、提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從而使得我國(guó)地質(zhì)勘查行業(yè)高質(zhì)量的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]白洪潮.地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理思路探索[J].北方經(jīng)貿(mào),2015,12:84-85

[2]寧欣.做好內(nèi)部控制工作促地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理水平的有效提升[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2016,14:195-197

篇4

[關(guān)鍵詞]城市燃?xì)庑袠I(yè);財(cái)務(wù)管理;綜合素質(zhì);風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.018

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）22-00-02

1 城市燃?xì)庑袠I(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)制度建立以來(lái)，財(cái)務(wù)管理一直作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，它不僅作為企業(yè)評(píng)估經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)科學(xué)、合理利用資金的最主要依據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平直接影響到其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的能力。城市燃?xì)庑袠I(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的公共事業(yè)，具有自然壟斷性，在燃?xì)夤艿赖匿佋O(shè)、接入和城市居民的購(gòu)氣價(jià)格等方面都受政府的嚴(yán)格監(jiān)管，而在投資方面，燃?xì)庑袠I(yè)也具有固定成本高、沉淀成本大、資產(chǎn)專用性強(qiáng)、投資周期長(zhǎng)等顯著特點(diǎn)。我國(guó)的城市燃?xì)夤?yīng)和銷售行業(yè)相比西方國(guó)家起步時(shí)間較晚，發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，行業(yè)體系發(fā)展尚不健全，尤其在財(cái)務(wù)管理上還有很多不良因素存在，探討當(dāng)期城市燃?xì)庑袠I(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并有針對(duì)性的提出相應(yīng)解決方案具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 當(dāng)前城市燃?xì)庑袠I(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，而隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和城市燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展，行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的諸多問題逐漸凸顯，主要有以下3個(gè)方面。

首先，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)壓力加大。城市燃?xì)庑袠I(yè)具有一定的特殊性，隨著相關(guān)體制的改革，近年來(lái)面臨的市場(chǎng)壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都呈現(xiàn)擴(kuò)大趨勢(shì)，最主要表現(xiàn)于燃?xì)鈨r(jià)格的變動(dòng)上。燃?xì)庾鳛橐环N關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要商品，既會(huì)受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境，如國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)內(nèi)宏觀政策調(diào)整和市場(chǎng)需求變化等因素的影響，也會(huì)受開發(fā)條件和技術(shù)水平，如開發(fā)、運(yùn)輸?shù)某杀镜纫蛩氐挠绊懀哂泻艽蟮牟淮_定性。此外，城市燃?xì)庑袠I(yè)還會(huì)受企業(yè)融資利率的影響，包括我國(guó)央行的貨幣政策、社會(huì)平均利潤(rùn)率和投資者預(yù)期等，都對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

其次，財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)信息比較混亂。就現(xiàn)階段而言，我國(guó)城市燃?xì)庑袠I(yè)尚未形成一套系統(tǒng)、完善的財(cái)務(wù)管理制度，很多企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)組合意識(shí)，盲目追求財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，引發(fā)資源分配不合理等問題。而在財(cái)務(wù)管理人員和機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，我國(guó)城市燃?xì)馄髽I(yè)普遍存在中層管理人員多、組織龐雜，主動(dòng)性不高的缺陷，財(cái)務(wù)管理效率明顯偏低。此外，在財(cái)務(wù)信息的收集和管理上，也因?yàn)橹贫鹊牟唤∪嬖诤芏鄦栴}，財(cái)務(wù)信息條目混亂，種類不齊全，同時(shí)，行業(yè)內(nèi)僅將財(cái)務(wù)信息分析作為例行事項(xiàng)走過場(chǎng)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，未能引起相關(guān)管理人員的充分重視，分析不能深入業(yè)務(wù)科室，僅僅是流于數(shù)據(jù)表面，不能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中為領(lǐng)導(dǎo)者提供好的建議。然而，財(cái)務(wù)信息恰恰完整地反映了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況，能為企業(yè)投資決策和風(fēng)險(xiǎn)管理提供重要依據(jù)的重要信息，當(dāng)前我國(guó)城市燃?xì)庑袠I(yè)所存在的這些問題，必然會(huì)制約城市燃?xì)庑袠I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

最后，財(cái)務(wù)管理人員總體素質(zhì)偏低。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革的逐步深入，國(guó)家的能源政策和財(cái)會(huì)政策也在革新，企業(yè)改革力度也進(jìn)一步加大，在燃?xì)馄髽I(yè)不斷發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)明顯偏低。目前，我國(guó)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能普遍不強(qiáng)，在管理理念、方法和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平上都存在著或多或少的不足，缺乏高水平、全面化的專業(yè)人員，很多財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)管理的能力較弱，很多燃?xì)馄髽I(yè)也不重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。這些問題在中小城市燃?xì)馄髽I(yè)中表現(xiàn)的尤為明顯，由于自身實(shí)力和地域限制，既缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，也難以留住有實(shí)力、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。

3 城市燃?xì)庑袠I(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

針對(duì)以上我國(guó)城市燃?xì)庑袠I(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，要有針對(duì)性的采取一系列對(duì)策對(duì)行業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，保障城市燃?xì)庑袠I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

首先，要大力加強(qiáng)對(duì)行業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提升。財(cái)務(wù)管理工作的成敗在于財(cái)務(wù)管理人員，要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，重視管理人員的質(zhì)量提升是擺在第一位的。城市燃?xì)馄髽I(yè)可以通過引入競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的自我提升，明確崗位責(zé)任制，健全內(nèi)控和制衡機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的管理。在組織結(jié)構(gòu)上，也要本著立足實(shí)際，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的原則，精簡(jiǎn)管理流程和機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的核心地位。

其次，要樹立適合城市燃?xì)庑袠I(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和目標(biāo)。城市燃?xì)庑袠I(yè)因?yàn)槠涮厥庑裕?cái)務(wù)管理工作顯得尤為重要，必須要進(jìn)一步加強(qiáng)管理高層對(duì)財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)信息的充分重視，提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感和法律意識(shí)，保障財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。此外，要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，樹立績(jī)效第一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，正視市場(chǎng)壓力，適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

最后，要建立健全適合城市燃?xì)庑袠I(yè)的應(yīng)收賬款管理制度和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。應(yīng)收賬款管理制度是城市燃?xì)馄髽I(yè)資金管理的重要依據(jù)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和資金使用都有重大指導(dǎo)、借鑒意義，燃?xì)夤居绕鋺?yīng)重視大宗用戶氣費(fèi)和安裝款項(xiàng)的回收，同時(shí)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，正確認(rèn)識(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的核心在于預(yù)防而非處理，收集管理好各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，實(shí)時(shí)跟蹤記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以二者為基礎(chǔ)可以構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)、完善的燃?xì)庑袠I(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

主要參考文獻(xiàn)

[1]徐磽斌.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制問題分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012（8）.

篇5

關(guān)鍵詞：證券營(yíng)業(yè)部 財(cái)務(wù)管理 發(fā)展現(xiàn)狀 對(duì)策研究

證券是多種經(jīng)濟(jì)權(quán)益憑證的統(tǒng)稱，概括來(lái)說(shuō)證券應(yīng)該包括資本證券、貨幣證券和商品證券，狹義的證券主要是指證券市場(chǎng)中的證券產(chǎn)品，比如常見的產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)產(chǎn)品股票；債券市場(chǎng)產(chǎn)品債券；金融衍生市場(chǎng)產(chǎn)品股票期貨、期權(quán)等等，證券行業(yè)的發(fā)展從某種意義上來(lái)說(shuō)是金融經(jīng)濟(jì)繁榮的象征。我國(guó)的證券發(fā)展要從上世紀(jì)80年代上海、深圳證券交易所成立之時(shí)算起，截止到2012年，我國(guó)的A股上市公司總數(shù)已經(jīng)達(dá)到2364家，總計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入23.61萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)8.04%，凈利潤(rùn)合計(jì)約1.92萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)約0.59%。總體來(lái)看證券行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢(shì)，但是相比于銀行業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展相對(duì)滯后，2006年2月15日中國(guó)了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系和審計(jì)準(zhǔn)則體系，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則、國(guó)際審計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)質(zhì)性趨同。總的來(lái)看，經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展，使得標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、貿(mào)易、管理等等國(guó)際規(guī)范得到普及，與此同時(shí)，信息技術(shù)的快速發(fā)展，也為實(shí)現(xiàn)快捷、高效的信息化財(cái)務(wù)管理提供了技術(shù)條件和模式創(chuàng)新的可能。

一、證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

證券行業(yè)是一個(gè)與資產(chǎn)、資金密不可分的行業(yè)，尤其是證券營(yíng)業(yè)部，執(zhí)掌著證券企業(yè)的證券業(yè)務(wù)來(lái)往，涉及到的財(cái)務(wù)信息十分復(fù)雜，如若沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系相配套，就會(huì)使得財(cái)務(wù)管理陷入混亂的局面。在當(dāng)前的證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理中，信息化技術(shù)的普及相對(duì)滯后，這不僅僅是影響了證券業(yè)的工作效率，也使得海量的證券財(cái)務(wù)信息難以及時(shí)利用，降低了財(cái)務(wù)信息的利用效率；證券營(yíng)業(yè)部的財(cái)務(wù)管理人員中，專職的財(cái)務(wù)人員偏少，這就使得財(cái)務(wù)管理難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作，降低了財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用；證券公司內(nèi)部，尚未設(shè)置專職的財(cái)務(wù)管理部門，各級(jí)部門往往是兼任財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)管理比較混亂；在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算也是需要認(rèn)真籌劃的，可是，在當(dāng)前的證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理中，還欠缺這方面的工作。

二、證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究

通過對(duì)上述證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題進(jìn)行分析，我們可以從以下幾個(gè)方面對(duì)證券營(yíng)業(yè)部的財(cái)務(wù)管理提出幾點(diǎn)完善意見：

2.1建立健全證券營(yíng)業(yè)部的財(cái)務(wù)管理制度

我國(guó)對(duì)于證券行業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)還處在發(fā)展階段，因此，證券企業(yè)必須針對(duì)自身的發(fā)展情況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首要的是明確財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)流程，明確每個(gè)會(huì)計(jì)流程上的責(zé)任人和團(tuán)隊(duì)任務(wù)，制定證券企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)綱要，明確財(cái)務(wù)管理的基本原則和指導(dǎo)思想。對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)工作，制定相應(yīng)的管理制度，根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，制定不同時(shí)段內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃，為財(cái)務(wù)管理做好指導(dǎo)工作。

2.2加快證券營(yíng)業(yè)部的財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程

信息技術(shù)的快速發(fā)展使得財(cái)務(wù)工作的信息化也得到了普及，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的具體工作流程進(jìn)行指令化操作，可以快速的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的電算化，結(jié)合專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件，可以真正實(shí)現(xiàn)符合公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的人機(jī)交互操作，這大大的簡(jiǎn)化了營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理的技術(shù)流程，降低了操作失誤帶來(lái)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失，同時(shí)，通過與其他的證券公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行匹配，可以快速的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，大大的增強(qiáng)了證券營(yíng)業(yè)部的整體的財(cái)務(wù)管理水平。

2.3提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平

證券財(cái)務(wù)管理人員是證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理的主要操作者，他們的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平將直接體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果上。在證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中開展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)熟悉度，減少人為因素造成的財(cái)務(wù)失誤；在人才引進(jìn)中，注意對(duì)于高素質(zhì)專業(yè)財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)，提高證券營(yíng)業(yè)部的整體財(cái)務(wù)管理水平；對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)級(jí)活動(dòng)，針對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力、信息化操作技術(shù)等等方面，進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)優(yōu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)、財(cái)務(wù)基本知識(shí)、財(cái)務(wù)信息化操作水平等方面的能力的提高。

2.4完善營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)預(yù)算是證券營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，根據(jù)已經(jīng)掌握的歷年的財(cái)務(wù)信息資料，基于財(cái)務(wù)分析技術(shù)，可以制定出在下階段的財(cái)務(wù)支出計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，財(cái)務(wù)預(yù)算需要有效的財(cái)務(wù)預(yù)算審核監(jiān)督，建立專職的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，通過監(jiān)測(cè)證券公司的財(cái)務(wù)實(shí)況，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行評(píng)估，最終提交有效的財(cái)務(wù)預(yù)算方案；在證券營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，根據(jù)預(yù)設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)具體的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，從業(yè)務(wù)內(nèi)容和技術(shù)環(huán)節(jié)上進(jìn)行營(yíng)銷分析，進(jìn)而為下一階段的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供指導(dǎo)依據(jù)；與此同時(shí)，建立一個(gè)基于財(cái)務(wù)管理的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)營(yíng)業(yè)部的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)做出財(cái)務(wù)評(píng)估，為公司的證券營(yíng)銷策略的建立提供真實(shí)有效的參考數(shù)據(jù)。

三、總結(jié)

證券公司中營(yíng)業(yè)部的財(cái)務(wù)管理是公司財(cái)務(wù)管理的重要部分，本文分析了營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)管理存在的主要問題，為完善證券營(yíng)業(yè)部的財(cái)務(wù)管理提供了幾點(diǎn)有價(jià)值的參考意見。

參考文獻(xiàn)：