財務公司的企業文化精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇財務公司的企業文化，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：企業文化 財務管理 作用

企業的文化是對企業整體水平的一種展示，企業的文化對企業中的任何事情都有不同層次，不同方面的影響。所以企業要重視對企業文化的建設工作，要讓企業文化引導企業向積極的方向發展。下面通過企業文化對企業財務方面的影響來體現企業文化在企業中所產生的積極作用。

一、 企業文化對企業財務管理工作的重要影響

企業文化和企業中的財務管理工作是有聯系的，是相輔相成的。隨著市場競爭的日益激烈，企業文化在企業中的位置得以提高，并且逐漸被企業所重視。只有將企業文化融入到企業的管理中，才能更好地促進企業的發展。尤其對于財務管理工作，財務管理工作涉及企業中的各個方面，所以應將企業文化結合到企業的財務管理上，提高企業財務管理效率。

首先，企業文化是企業財務管理工作的基礎。企業文化在企業中起著主導作用，對各方面的經營管理都有一定的促進作用，是企業內在精神的體現。企業中的財務管理工作是企業中管理的一個部分，是一種外在的表現。做為內在精神動力的企業文化在對企業財務管理的實施上，能夠極大地提高企業員工的積極性，能夠促進員工進行自我監督，盡到自己的工作職責；企業文化由于是一種精神文化，是經過每一個員工不斷地努力而積累形成的，所以它對企業的管理層也有一種促進作用，可以使管理層在追求企業經濟效益的同時將員工的利益最大化，形成企業以人為本的管理制度，提高了企業在員工心中的形象，從而促進了財務管理工作的進行。

其次，企業文化可以促進財務管理工作實施的高效性。企業的文化對企業的整體運行都有一定的推動作用，所以對于企業財務管理工作也同樣有推動作用，可以使財務管理工作高度落實。企業文化可以形成企業員工的配合意識：有企業文化這個內在精神，使得員工之間了解配合的重要性，極大地提高了工作的效率；企業文化可以提高財務管理的監督工作：在企業文化的作用下，使得財務管理工作的監督工作得到了落實，相應的管理者也加強了對財務的監督；企業文化能夠讓企業中的員工與企業結合起來，讓員工深系企業，使員工有了主人翁的意識，在工作上更加盡職盡責；企業文化大大提高了財務管理人員對管理工作的態度，通過企業文化的熏陶，使得財務管理人員在工作中更加盡職盡責，使其在崗位上發揮最大的作用。

最后，企業文化為企業的財務管理創造了一個良好的環境。財務管理工作是在企業文化的基礎上延伸的，所以企業文化是財務管理工作的一個平臺，企業文化可以為財務管理工作創造一個良好的外部環境；企業文化能夠提高企業的凝聚力，企業有了凝聚力，企業中員工的抵觸情緒將會降低，并且愿意為自己工作的崗位盡職盡責；通過企業文化可以促進員工之間的配合，減少內部矛盾的出現。企業文化可以幫助企業中員工樹立財務的意識，在工作中能夠積極的發揮其理財的作用。

二、 如何發揮企業文化在財務管理工作中的積極作用

在市場日益競爭激烈的今天，企業文化被各個企業所關注，并且在企業中得以呈現，可是在實際的操作過程中仍然存在很多問題，影響了企業文化在企業中的發揮。因此我們要根據企業中財務管理的實際情況，研究出行之有效的措施，使得企業文化在企業財務管理工作上發揮最大的作用。

企業文化與企業財務管理有一個共同的目標，都是為了提高企業的發展。對于企業中的財務管理工作而言，大力宣傳企業文化對企業財務管理工作有很大的作用，可以提高企業對財務管理工作的認識度，從而達到企業對財務管理工作的認可。要加強企業中財務文化的宣傳工作，企業中的財務文化是企業文化的重點內容，所以要建立企業自身的財務文化，財務文化的建立可以為財務管理工作的實施提供便利。在建立企業財務文化時，要根據企業財務的特點進行建立，企業財務文化的建立要與企業的發展相結合，突出財務工作的重點內容，通過財務文化來促進財務管理工作的高效實施。

塑造企業的文化精髓，實施以人為本的管理制度。加強企業的文化建設，營造一個和諧的工作環境，在企業中形成以人為本的管理制度。在企業中充分發揚企業文化，使得企業文化深入到每一個員工心理，這樣用寬松的管理制度，充分發揮員工的積極性和對工作的創造價值。

財務管理制度在企業中起著非常重要的作用，是企業經濟活動的規范，保證著企業經濟活動在正常的范圍內進行。財務管理制度是對企業和員工經濟活動的一種制約，是強制性的制約，是剛性的。企業文化是一種柔性的制約，主要體現在自身的控制上，所以要將財務管理制度和企業文化有效的結合到一起，極大地發揮財務管理制度，財務管理制度在企業文化環境下進行可以在很大程度上得到完善。實施科學規范的管理制度，并將制度落實到工作的實處，利用企業文化進行制度的傳播，提高員工的自覺意識。

三、結束語

企業文化對企業財務管理中起著非常重要的作用，可以促進企業財務管理工作向優質的方向發展，可以提高企業中員工工作的積極性，可以促進財務工作的高效落實等，企業要重視企業文化的建設。

參考文獻：

[1]徐仙玲.淺談現代企業財務文化建設[J].商業文化，2011（1O）

篇2

關鍵詞：煤化工企業；財務管控；突出問題

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-00-02

自改革開放以來，隨著經濟實力的不斷提升和社會生產力的逐步發展，我國的國民生產水平也獲得了突飛猛進的發展，在這樣的背景下，煤化工企業也獲得了迅速地崛起和發展。面對改革不斷深化的全新形勢，針對煤化工企業的財務管控工作存在一系列突出問題的現狀，筆者認為應該致力于提升企業的財務管控工作能力和水平，提高企業財務管理的科學性和有效性，這樣才能夠從根本上提高煤化工企業的社會競爭力，促進煤化工企業在全新的發展形式下保持蓬勃的發展勢頭。

一、新形勢下煤化工企業財務管控工作存在的突出問題

筆者結合相關資料以及在煤炭化工企業數十年的從業經歷進行分析，在當前改革逐步深入、國民經濟水平逐步提高的全新形勢下，煤化工企業的財務管控工作主要存在財務風險意識、成本控制工作、全面預算管理以及會計核算等幾個方面的問題，主要表現為：

1.企業財會人員財務管理風險意識亟待提高

煤化工企業財會人員的財務管理風險意識亟待提高，這是限制煤化工企業財務管控工作取得突出進展的重要原因。由于企業財會人員不具備足夠的財務管理風險意識，導致企業的財務管控工作長期處于一種危險狀態，也加大了企業的生產和經營風險。長此以往，財務風險管理意識的缺乏必將帶來企業在市場競爭中的弱勢局面，也不利于企業自身管理效率的提高。

2.煤化工企業成本控制工作有待進一步完善

在物價水平不斷上升和市場經濟快速發展的過程中，煤化工企業的成本控制工作也呈現出許多與社會發展形式相悖的特點。一方面，不少煤化工企業的成本管理工作存在偏差，導致企業資金的調配存在一定的問題，不能對整個生產流程的需要進行滿足。另一方面，企業并沒有科學完善的成本控制體系，也不能準確調控和限制企業的生產成本，對企業的效益帶來不利影響。

3.企業欠缺較為全面的預算管理意識及手段

在企業的預算管理方面，不少煤化工企業都將成本控制與預算管理兩者相混淆，企業對財務和資金預算的重視程度嚴重不足，使得企業在生產實踐過程中經常會出現資金過量或者緊張的現象，不能有效對企業的生產和經營狀況進行控制和管理，也不利于企業的均衡全面發展。欠缺全面預算管理意識和手段，使得煤化工企業過分重視短期效益，不能夠以戰略性的長遠目光看待企業的進一步發展。

4.企業財務管控環節核算失真現象時有發生

作為財務管控的關鍵環節，企業的會計核算工作是影響企業財務管理有效性能否提高的重要因素。就當前的煤化工企業而言，其并沒有及時改進和更新企業自身的會計核算程序，而且企業對財務核算機制的監管和評估機制建設也不慎重視，此外，大多數的煤化工企業并沒有獨立的會計核算部門，會計核算人員的素質和態度也不能夠滿足要求。這些因素共同導致當前的煤化工企業財務管控環節經常會出現會計核算失真的現象，對企業的進一步發展產生制約作用。

二、加強煤化工企業財務管控工作的策略分析

針對以上全新形勢下煤化工企業存在于財務管控工作方面的各個問題，筆者對各問題產生的原因進行分析，同時結合煤化工企業財務管控工作的具體工作內容和工作形勢，從源頭上提出了解決這些問題的幾點策略，具體如下：

1.提高企業財務風險管控意識，防范財政危機

在對外開放逐步深入的過程中，不少煤化工企業并沒有隨著全新的發展機遇迎頭而上，卻有不少走向破產結局，造成這種現象的主要原因就是企業的領導者和財會人員的財務風險管控意識缺乏，不能夠有效防范企業經營過程中的財務危機，從而導致了企業的衰落。針對此，煤化工企業應該不斷加強企業財務人員的風險管控意識，要盡早預知和防范企業生產經營過程中可能出現的財政危機。提高企業財務風險管控意識，最重要的一點就是要完善財務風險預警機制，這樣可以幫助企業對市場動態和行業情況進行及時了解和掌握，有利于企業及時分析判斷當前的國內外經濟變化形式，有效預防企業財政巨變的出現，也能夠科學準確地指引企業的財務管控工作，使企業的財務管控工作能夠隨著市場和經濟形勢的變化而不斷進行調整。這樣在較大的市場巨變和金融風暴來臨時，企業就不會產生慌亂的局面，能夠保證企業平穩健康地度過經濟危機，增強企業的危機處理能力。除此之外，不僅僅要加強企業領導者和財會人員的財務風險意識，企業還應該將財務風險管控的觀念和意識在各個部門進行推廣，使各部門同時加強風險防范觀念，有利于在企業整體范圍內形成完整有效的風險防范與處理系統，保障企業在變幻莫測的市場經濟環境中長久平穩發展。

2.完善企業成本控制工作體系，加強成本管控

為進一步加強企業的成本管控工作，企業應該從完善其成本控制工作體系方面著手。完善成本控制工作體系，首先就要求企業運用作業成本法的相關內容使產品成本的評估和預測更加準確合理，例如煤化工企業可以通過細化化工產品搬運臺班費用和不同產品整理費等方式做好產品成本的預測和評估工作。在此基礎上，企業能夠進一步綜合分析各生產資料的成本狀況，制定更加科學合理的成本管控策略，提升企業的效益和利潤。其次，在企業成本控制工作體系的完善方面，企業還應該對工作機制的建設形式加以規范，對各工作部門的職責進行明確，加強各部門生產經營過程中的成本控制工作，確保企業各生產環節都能夠通過合理成本創造高額回報，為企業創造顯著的利潤，有效提升煤化工企業的市場競爭力。

3.強化企業全面預算工作機制，降低經營風險

結合上文的討論我們可以知道，當前不少煤化工企業的預算管理工作機制建設都不甚完善，沒有辦法對當前快速發展的市場經濟進行科學地預算和判斷，因而對企業的發展帶來了阻礙作用。對此，企業應該不斷加強其自身會計核算工作機制，改進預算管理方法，主要可以從以下兩個方面著手：其一，煤化工企業的財務管理部門應該對其他公司或者企業的正確全面的預算管理機制進行吸收和借鑒，要正確辨析成本控制工作與預算管理工作兩者的不同和聯系，進而注重于預算管理方式的改進和發展，促進企業整體的預算管理工作水平的提升。其二，針對財務預算管理的執行工作，煤化工企業也應該加強重視程度，要致力于時效性、操作性與科學性俱佳的預算管理方案的制定。同時，在企業的內部管理方面，其應該將責任由上到下分配到個人，使得預算目標的實現各環節都有具體的管理人員來保障和監督，通過這樣的方式可以有效提高預算管理工作的實際操作性。此外，企業還應該建立預算管理分析和改進機構，完善相關配套機制的建設，定期對企業的預算執行程度和執行效果進行分析和改進，同時通過預算評估機制等配套機制及時發現預算管理過程中存在的各種弊病，以此促進煤化工企業財務管控工作的更好開展，使得企業的戰略目標得以更好實現。

4.加強企業運營會計核算工作，避免核算失真

由于當前煤化工企業的經營范圍和種類日益復雜，與其相對應的會計核算系統也就越來越復雜，為了能夠滿足企業進一步發展的需要，同時避免企業會計核算失真現象的出現，煤化工企業應該逐步擺脫傳統的單一定性管理的方式，而應朝著定性與定量相結合進行管理的方向發展。其最終的會計核算管理方式應該是以定性分析作為輔助，將定量核算作為基本的管理模式，要對企業的存貨、成本等各生產要素綜合進行分析，這樣才能為其財務管控工作提高具有參考價值的數據，幫助企業科學高效地進行資金的調配和使用，實現煤化工企業經濟效益的提升。此外，企業還要加強會計核算監督機制建設，定期檢查企業的財務核算工作，增進其財務數據的合理性和數據分析結果的科學性，這樣有利于盡可能降低企業會計核算過程中出現的各種錯誤，避免核算失真，提高財務管控部門的工作效率，使企業的投資活動和經營行為更加科學合理。

三、結束語

綜上所述，針對新形勢下煤化工企業的財務管控工作所具有的一系列問題，企業應從提高財務風險意識、完善成本控制體系、強化預算工作機制、加強會計核算工作等幾個方面著手加以解決，這樣才能夠更好地防范企業的財務危機，促進企業的成本管控工作，降低企業的日常經營風險，有利于增強企業的競爭優勢，更好提升企業的核心競爭力，使其在全新的經濟形勢下適應市場的發展需求，在競爭激烈的市場經濟中依舊保持蓬勃的發展勢頭。

參考文獻：

[1]茍光亮.試論煤化工企業財務管控的難點問題及解決對策[J]. 財經界（學術版），2013（23）.

[2]竇穎.煤炭企業財務風險控制研究―以YK集團為例[D].山東大學，2012（03）.

[3]閆志明.煤化工企業財務難點及策略研究[J].財經界（學術版）.2013（08）.

篇3

關鍵詞 財務公司 企業文化 構建

從金融行業共性而言，企業文化的制定及落實能有效地使其在行業中樹立自身形象、在客戶中形成差異化優勢，從而在同質競爭中脫穎而出。與此同時，金融行業人才流動較大，單靠薪酬留人將大大提高公司經營成本，“情感挽留”、“企業認同”這些根植于企業文化的.軟性條件將成為金融企業實現人才優勢的重要途徑。

從財務公司個性而言，作為服務實體經濟的最直接產物，財務公司的經營方向、風格必將受集團公司影響，如何在兼顧歷史傳統、股東訴求及經營管理中尋找適合的發展路徑及經營定位，是影響各家財務公司可持續發展的重中之重。

一、企業文化內涵及特點

企業文化是企業長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富總和，對企業最持久、最根本的內在活力。當前，企業競爭正從產品及服務的競爭轉向人員及社會形象的競爭，企業文化的構建及傳播一方面能通過內部多渠道宣傳，強化公司觀念，達到優化整體人文素質、提升內部凝聚力和外部競爭力的作用，另一方面通過外部文化傳播，有計劃有步驟地凸現企業社會形象，使企業形象深入人心。從這一層次上看，企業文化并非影響企業生存的技術因素，而是一種潛移默化的系統工程，是企業生存發展的內在需求，而非外在動因。

二、構建基于集團母文化的企業文化必要性

一是財務公司隊伍建設需要?！镀髽I集團財務公司管理辦法》第九條規定：財務公司從業人員中從事金融或財務工作2年以上的人員應超過總人數的三分之二。為此，財務公司在籌建初期已需從系統外引入銀行從業人員，這部分員工與所屬集團原有員工相比，將面臨新舊工作風格、氛圍及模式的沖擊。為有效縮短員工與企業的磨合時間、實現自我沉淀與升華、更快地融入集團整體環境，發揮最大的主觀能動性，構建基于集團母文化的企業文化建設將是各家財務公司的必然選擇。

二是財務公司業務拓展需要。作為面向集團系統內單位的非銀行金融機構，財務公司客戶對象較為單一且共性較大，為提供更為合適的金融服務、最大限度發揮金融平臺優勢、做好客戶關系維護，從而在與外部商業銀行業務競爭中處于更為有利地位，主動了解并融入客戶企業文化，是開展營銷活動、提升行業競爭力的重要渠道。

三是財務公司自身發展需要?！叭瞬?價值-發展”的有機關系在近代管理學研究中已日漸得到重視，而企業文化作為提高員工忠誠度的重要措施，其作用更是得到各大型集團的認可。其中，只有被員工認知、認同并自覺遵循的企業價值觀才是真正的企業文化；只有實現文化理念落地，才能真正的發揮其對企業發展的影響，為此，開展母文化宣貫落地研究，切實開展企業文化建設，將成為財務公司發展過程中的必經階段。

三、財務公司與商業銀行企業文化建設比較

財務公司的客戶群、員工來源、精英主旨及風險偏好有著區別于商業銀行的特點，為此，其在企業文化建設上也存在著自身的特色：

首先，企業文化構建考慮因素較多。財務公司多以“服務集團”為經營宗旨，為此在企業文化構建方面除了考慮金融行業“三性”原則外，還會加入對“服務性”的考慮；

其次，企業文化傳播范圍有限。受自身規模限制，大多財務公司在企業文化建設上投放的人力、物力較商業銀行少，尤其在社會輿論宣傳等方面更是缺乏，財務公司文化建設的主要傳播范圍大多局限在公司內部、集團內部及同業之間；

最后，企業文化受外部影響較大。財務公司作為集團公司發展壯大的產物，從籌建開始，已受集團或其他成員單位的文化影響。與此同時，各集團賦予財務公司的職能也各有差異，為其文化構建帶來一定的影響。

總的來說，財務公司企業文化發展呈現如下優劣性：共性較少、起步較晚、影響力有限等客觀條件限制了其進一步深化的動力，但依托集團、扎根基層的先天條件使其企業文化能更好地為員工、客戶所認同，從“投入-產出”的角度而言，較商業銀行有優勢。

四、母文化與子文化的融合模式

縱然各集團母文化各不相同，但從大方向來看，實現母、子文化有機結合的基本模式為“理解文化-自我剖析-尋找切入-落地推廣”，具體地說可分為以下四步驟：

（一）深刻理解集團母文化。這里包含了兩層含義：一是通過了解母文化產生的背景及其基本框架、內涵，從而了解個中精髓并加以應用；二是理解推行母文化的意義，促使各員工自覺、主動地將其運用到日常工作中，并成為工作的原則及指導。

（二）明確自身經營特點及發展方向。推動母文化與子文化的有機結合明確了兩者地位的同等重要，為此，需對自身需求進行探討，明確公司的發展目標以及宗旨，并以此引申得到子文化。

（三）探索母文化與子文化的融合點。在嚴格服從、滿足母文化總體要求的情況，可根據自身特點進一步對其進行補充以及完善。這里要強調的是，在執行的過程中，必須辯證地看問題，既注意企業文化在實踐中所發揮的作用，也重視創新及發展的需要，從而使兩者的結合能更好地滿足企業需求。

（四）確保母文化與子文化宣貫落地。企業文化只有經過執行才能真正為人所用，也只有接受實踐的檢驗才能不斷地完善以及發展，為此應加強對兩種文化落地情況的跟蹤，把“應用”作為企業文化建設的重中之重。

五、財務公司企業文化構建路徑

（一）自上而下，保證企業文化順利構建及執行。企業文化作為一個系統化的體系，涵蓋了人員、戰略、制度、執行等多個范疇，其順利構建及切實落實離不開公司領導的重視及自上而下的努力。對財務公司而言，如何在立足金融行業特性、兼顧已有系統文化氛圍的情況下，正確定位自身戰略，挖掘企業文化建設核心及內涵，是開展文化建設的首要前提，而這將依賴于公司領導班子對“文化建設”的理解及支持，如果只是把企業文化理解為喊口號、搞宣傳，而沒有以身作則地貫徹或組織員工學習、落實，那么這一切只能是空中樓閣，無法在公司內部引起重視，更談不上宣貫落地。

（二）制度先行，營造自我監督內在動力。要實現企業的戰略目標，一靠文化，二靠制度，兩者相互支持、相處輔助，制度文化作為企業文化的重要組成部分，能通過外力作用規范全體員工意識與行為。財務公司作為集團的“內部銀行”，在歸集集團內資金形成規模優勢支持主業發展的同時，也在不斷累積資金和信貸風險，這必然對各業務流程、各崗位員工提出更高的要求。與此同時，金融行業“以人為本”的特性決定了員工素質、員工價值觀對一個公司發展的重要程度。為確保企業文化能真正的融入到員工的心里，體現在員工的行為上，無論是在文化建設的初期、中期或者后期，制度的保駕護航作用一直是無法替代。

（三）品牌宣傳，以差異化形象提升整體競爭力。與商業銀行相比，財務公司在市場認知度及宣傳度等方面仍有一定進步空間，對各集團而言，更是主業以外的新興業務。因而，如何深化社會、客戶對這一行業的了解和認識，建立相互信任關系，營造良好的業務拓展環境，已成為各財務公司積極研討并大力開展的工作。企業形象識別作為一種形象文化戰略，建立在企業對自身發展態勢、資源現狀及競爭地位的理解上，通過獨特、鮮明且具系統的方式，向外傳送企業文化，體現公司企業精神理念，從而產生強大的品牌認知力和認同力。具體來說，企業一般通過內部人員行為規范、工作作風、團隊精神，外部公共關系、形象宣傳、公開活動等方式，營造差異化形象，從而在服務或產品較為同質的情況下，占據主動、贏得優勢。

（四）以人為本，提升企業可持續發展能力。人力與資金是企業生存與發展的必備條件，財務公司只能吸收成員單位存款，因而在資金來源方面受到集團公司整體現金流情況的影響，在此情況下，員工的主觀能動性及資金的挖潛能力將直接影響財務公司可支配資金規模。此外，作為從事貨幣經營的窗口服務單位，財務公司的信用文化、服務文化，歸根到底都將體現在員工的觀念與行為當中。從上述一軟一硬兩個角度來看，財務公司企業文化建設必須堅持以人為本，把人力資源作為可持續發展的關鍵環節，對員工群體或個體的內在素質進行塑造和挖掘，提升團隊凝聚力及向心力。

參考文獻：

[1]郭玉琴，試論加強銀行企業文化建設的實現途徑.時代金融.2009（12）.

[2]劉向偉.論金融系統企業文化建設的現狀與對策.湖南稅務高等?？茖W校學報.2009.10.

篇4

對于企業文化的定義，國內外學術界都沒有一致的結論。國外學術界最具代表性的學者，威廉•大內最早在他的《Z理論》中提出，企業文化是企業用于確定其組織活動、意見和行為的模式，是在組織中不斷傳遞的價值觀。沙因認為企業文化是企業內部并證明行之有效的一套基本假設，作為組織成員理解、思考和感覺工作中所出現難題的一種方法。迪爾和肯尼迪認為，企業文化是一個企業所奉行的主要價值觀，是一種意義深遠的價值觀、英雄任務標志的凝聚。國內學者比較認同的企業文化同心圓說，即企業文化是同一圓心的三個文化圓。外圓為器物文化，包括企業的產品、設施、廣告及廠容廠貌等客觀物質；中圓為制度文化，包括制度、規章等規范條文；靠心圓為精神文化，包括企業信念、價值觀、理想、作風等精神形態內容。本文認為，企業文化是企業生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，內化到企業全體員工思想和行為中的價值觀念和行為準則，包括精神、制度和物質三個層次。卓越的企業文化是企業核心競爭力的重要內容，一旦被全體員工認同后，就會從各個方面把企業全體成員聚合起來，使全體成員產生強烈的歸屬感，進而在企業使命、戰略舉措、運營流程、合作溝通等方面達成共識，財務公司企業文化建設探析于楠，劉知博（神華財務有限公司，北京100011）推動企業健康發展。

2.財務公司核心文化的影響因素

2.1對于企業集團企業文化的傳承

作為企業集團下屬子分公司，直接接受集團的管理，受集團企業文化影響較大。集團的企業文化體現了作為重要的央企高度的政治使命感和社會責任感，這樣的企業文化增強了企業的凝聚力、向心力，為集團的改革、發展、穩定提供強有力的文化支撐。財務公司在提煉自身核心文化理念時，就必須要體現對集團企業文化的傳承，體現財務公司的本職和定位。

2.2金融行業文化特點決定財務公司“服務、穩健、誠信、創新”的特點

金融機構是經營金融資產的特殊行業。因此，要求金融企業具備管控風險的能力，才能夠實現穩健、高效、安全的運轉。在市場競爭日趨激烈的背景下，服務已成為金融企業用以爭取客戶的手段之一。因而，近年來金融企業紛紛在服務的提升上投入大量資源。同時，誠信經營體現金融企業的對外承諾，也是吸引客戶的必要條件。

2.3公司戰略和企業文化是相互統一、互相促進關系

企業戰略的實施必然推動企業文化良性循環發展，而企業文化是調動全體員工實施企業戰略的保證。因此，財務公司在制定公司戰略時確定了企業使命、企業定位、核心價值觀等內容。

2.4領導者對于公司企業文化具有引領作用

企業文化的內容、管理方法與領導者的管理風格有著密切關系。成功的文化改變背后的最強大的推動因素往往也是企業最高層的領導者，如通用電氣公司韋爾奇和蘋果公司喬布斯等。

2.5員工的文化對企業文化具有一定的影響作用

個人都有自己的一套價值觀、態度和期望，新員工進入組織之后，若能與組織文化相適應，就會增強組織的凝聚力和穩定性，反之，形成各自的亞文化，是對企業文化的一種稀釋或沖擊。新員工數量較多的企業，更加需要企業文化發揮導向功能。

3.財務公司企業文化現狀——基于問卷統計結果

本次調查問卷，涉及公司核心文化體系、經營管理理念、規章制度、員工素質、溝通、激勵等方面內容，向全體員工發放，收回96%。問卷結果在一定程度上反映了公司企業文化現狀，結合企業文化相關理論、集團企業文化和公司實際情況，下面重點闡述財務公司企業文化建設現狀。

3.1企業文化體系已初步提煉，并得到員工的認可

3.1.1確定了核心文化體系，并得到員工認可。

目前財務公司提出的發展愿景——建設國內一流財務公司，核心價值觀——誠信、服務、創新、穩健，絕大多數員工完全認同。近期，財務公司將按照新版集團企業文化建設綱要，進一步提煉和完善。

3.1.2統一了企業形象，提升了公司整體形象。

公司統一VI標識系統，建立員工行為規范，統一員工著裝；印刷制作公司簡介宣傳材料和封套；順利完成公司外網建設并成功上線；通過物質文化建設提升了公司整體形象和風貌，企業凝聚力得到增強。

3.1.3以豐富的企業文化活動，促進企業文化建設。

組織開展志愿者公益活動、植樹活動、文體活動、參觀活動、普法一百天、慰問患病員工、員工風采展示、公司宣傳欄和電影音樂放映等活動。員工認為公司還需增加以下活動：教育培訓（61%）、外出參觀考察（51%）、文體活動（39%）等。

3.1.4引進了優秀的金融人才，員工綜合素質較高。

員工中70%以上為碩士研究生學歷，平均年齡36歲，大部分有金融或財務從業背景。在問卷調查中，員工認為公司最大的優勢是擁有優秀的人才（65%）。74%的人認為公司員工的整體素質能適應未來公司發展。

3.2企業文化建設目前存在的主要問題

3.2.1企業經營管理理念還需要進一步轉變。

被調查者認為制約公司發展最主要的因素是市場開發強度不足占63%，產品研發能力不足占63%。在創新精神和觀念轉變方面急需提高和改善。結合問卷結果，員工認為公司現在急需改變的就是轉變思想，通過改革創新，加大市場開發力度，提高產品研發能力，發揮專業人才優勢，提高管理水平，向“建設國內一流財務公司”的目標不斷邁進。

3.2.2企業文化引領作用未得到充分發揮。

調查顯示，43%的員工認為在公司實現自身價值是滿意的，51%認為一般。根據馬斯洛的需求層次理論：自我實現是人的最高層次的需要。美國經濟學家羅賓斯研究發現：人的價值=人力資本×工作激情×工作能力。如果沒有了工作激情就沒有自我價值實現感。這就需要企業文化充分發揮引領作用，鼓勵員工為企業做出更大貢獻。

3.2.3企業文化凝聚和激勵的作用在減弱，激勵機制還需完善。

主要體現在員工比較看重物質層面的激勵，精神激勵起到的作用被忽視或不足。員工更看重個人發展和待遇問題，公司的激勵機制還需要進一步完善。如對于公司未來3-5年的發展，您最關注哪些方面的內容，55%的人認為是“人才的評定、培養和選拔”。您在工作中更為關注什么，41%是“個人能力的提高”。如何能更進一步提高員工的士氣，“薪酬合理”占84%。

3.2.4公司與員工的溝通還不夠充分。

43%員工認為“不很清楚”公司日常發生的大事。51%認為員工的合理化建議在一定程度上受重視。造成這些問題的原因可能是公司與員工溝通機制不暢，或有溝通的渠道但效果并不理想；員工對于公司決策機制不了解，認為反饋的意見沒有得到采納或部分采納。因此，公司在做出決策后，還應與員工進行充分的溝通，達成一致。

3.2.5規章制度還需進一步完善。

47%的員工認為健全，45%認為一般。以職位為維度分析后得出：中層干部選擇一般的比例要遠高于普通員工。中層干部是各部門的管理者，意見更具參考性?？梢?，公司的制度建設還需要進一步規范和加強。

4.構建一流金融企業文化的建議和措施

4.1進一步提煉核心文化體系，用人文關懷提高凝聚力

企業文化體系可以從理念體系、組織體系等方面來構建。第一，提煉企業文化理念體系，即企業的使命、愿景、核心價值觀等核心內容?！镀髽I文化剛要》和《企業文化手冊》是企業文化理念體系的基本載體。能夠被員工認同的企業價值觀會產生巨大的激勵作用，對于個人價值觀和企業價值觀不同的員工也能產生同化作用。第二，構建企業文化組織體系，可從職責定位和運行機制兩方面理解。職責定位要確定決策者、職能管理者、執行者；運行機制指決策如何作出、各職能管理部門的職責、跨部門協調的運行機制等。企業文化建設是一項艱巨而復雜的系統工程，需要各級管理者高度重視、各部門緊密配合和全體員工積極參與。

4.2注重人才的培養，充分調動和發揮員工的潛力和積極性，為創建優秀企業文化提供組織保證

第一，加強薪酬績效體系建設。建立基于崗位、績效、能力的薪酬體系，體現崗位價值、崗位業績，薪酬水平要體現績效考核成績，引入競爭、體現公平。建立符合公司特點的績效考核體系，完善考核方式，充分應用考核結果，使績效考核結果與薪酬、培訓、職位晉升掛鉤。第二，完善培訓教育機制，培育高素質員工隊伍。圍繞公司業務發展需要，制定針對性的培訓計劃。充分利用內外部培訓資源，拓寬培訓渠道，建立多層次、全方位的培訓體系；員工每年至少接受一次培訓，提高員工經營管理能力、專業技術能力和綜合素質。第三，建立員工職業生涯管理體系，為不同崗位的員工建立不同的職業通道，實現員工與企業共同成長。建立內部輪崗機制，通過部門內、部門間的崗位輪換，豐富員工工作經驗，著力培養全面的人才。實施內部競崗機制，創造競爭機制，為優秀人才提供更多發展空間。

4.3培養創新文化，使企業更加充滿活力

第一，從戰略的高度樹立創新的觀念。鼓勵在經營理念、運行機制、制度環境、業務流程、金融產品及服務方式等方面實行全方位創新，從戰略高度認識創新，定位創新。第二，培養員工創新意識和公司創新精神，使創新與企業的發展目標、發展階段保持一致。要為創新提供有利的內外環境，通過企業文化的創新來促進管理創新、流程創新、制度創新和服務創新。第三，在企業文化建設過程中，建立知識共享機制，塑造學習型文化。不僅要進行自我超越、改善心智模式、團隊學習、建立共同愿景、系統思考的修煉，還要在管理制度和流程，以及激勵機制上面倡導學習型文化。

4.4建立激勵機制，培養員工歸屬感和成就感

通常，激勵手段可分為物質和精神兩個層面。企業文化的激勵作用一般屬于精神層面。激勵制度有助于提高工作滿意度，從而提高公司的凝聚力。研究表明，員工的工作積極主動性和激情與工作年限有較為直接的聯系。員工在工作一年后開始逐漸喪失工作激情，特別是工作兩年后，熟悉了絕大部分工作內容和方法，人際關系和工作經驗均已成熟，開始認為自己的工作都是重復性的或者自己不喜歡的，認為自己在團隊中的地位較重要，通常會有對薪酬不滿的想法，認為工作沒有挑戰性。針對這個階段的員工，最為重要的就是建立一套科學完善的績效評價體系，通過評價體系對員工的業績做出正確的評價，肯定員工的成績，并和薪酬掛鉤，建立獎勵機制。通過建立薪酬、獎懲、福利、休假等激勵制度，加大優秀獎勵、特殊貢獻獎勵、培訓激勵、職業發展激勵等方式方法的綜合應用，激發員工的積極性、主動性和創造性，不斷提高其歸屬感和成就感。

4.5豐富企業文化活動，營造良好的企業文化氛圍

篇5

關鍵詞：財務公司 建筑企業集團 發展模式 探究

一般而言，建筑企業集團通常是由眾多獨立的或者相對獨立的企業構成的，并具有相對穩定核心層的經營聯合體。企業集團內部有數個獨立的核心企業組成，每個核心企業都具有獨立的法人資格，并且他們可能還擁有各自的子公司。因此，建筑企業集團的財務公司，在建筑企業集團的財務管理工作中發揮著重要的作用。建筑企業集團的財務公司，作為為所屬企業集團提供金融服務以及金融市場的非銀行金融機構，其出現并發展的結果，是社會主義經濟發展的必然要求。其發展的水平對于促進建筑企業集團的良好運營具有重要的現實意義，同時對社會經濟的發展，也有重大的影響。因此，我們必須與時俱進的結合科技的發展，積極的探究財務公司未來的發展模式，提高財務公司的管理效率以及工作效率，使其更好的發揮應用的作用。

一、關于建筑企業集團財務公司職能與發展優勢的分析

從企業財務方面分析，企業財務管理是以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，資金管理內部以財務控制為重點的財務管理工作。建筑企業集團的財務公司，對于企業集團內部資金集中管理、提高企業集團內部資金、資源的使用效率，并以一定的投資以及融資的有效手段，從而使財務公司發揮優化建筑企業集團資源配置、降低建筑企業集團融資成本、提高資金利用率具有重要的意義。建筑企業集團必須重視財務公司的發展與管理水平，樹立建筑企業集團以財務管理為核心的經營發展理念。對建筑企業集團財務公司發展的現狀問題進行一定的分析，組織相關的管理人員制定相對合理的財務發展規劃，促進財務公司的發展。

二、關于財務公司的發展對建筑企業集團發展模式的相關探究

（一）借鑒優秀的企業集團財務公司的發展與運行模式

就目前經濟發展的趨勢而言，我國財務公司是市場經濟與信息時代的產物。因此，外部環境的變化對其發展的水平具有重要的影響。建筑企業集團的財務公司的具體發展，可以借鑒一些優秀的建筑企業集團建立財務公司的成功管理經驗，強化財務公司中資金管理相關工作的成功模式。例如可以把資金集中管理作為財務公司中各項業務的核心與基礎的地位，資金集中管理可以在滿足建筑業企業集團各個成員單位資金有效需求的前提下，將各個成員單位以及子公司的閑置資金集中在專門設立的現金池中保存，并根據企業集團的發展需要，在內部進行有償的使用，在一定程度上可以有效的降低建筑企業集團的運營成本，提高企業集團財務管理工作的效率。

（二）財務公司的發展的優勢以及效益

在建筑企業集團的日常管理工作中，強化財務公司的運行模式，可以在一定程度上有效的規避財務的風險。在財務公司的管理工作中，應確立以企業集團資金管理為運行中心的發展思想，成立隸屬于企業集團的資金結算中心，由資金結算中心統一管理整個公司的生產、經營等運營環節的資金控制與管理。同時，相關的財務管理人員必須嚴格的監控子公司的財務工作的發展動向，杜絕子公司多頭開戶所引起的資金賬外循環。并將企業集團的閑置資金集中起來，匯集到企業集團公司的賬戶，以便可以充分發揮企業集團對于資金的使用效率以及調動資金的效率，促進建筑企業集團財務管理水平的不斷提高，使其在激烈的市場競爭中獲得更好的發展。

同時，建筑企業集團還應重視企業產權制度的完善工作，組織成立專門的管理機構，加強成員單位的自我完善工作。使財務公司可以在一定的發展空間內，規范財務公司的管理與運營模式，進一步完善高效的風險管理機制，從整體上提高財務公司的發展水平。其次，建筑企業集團也可以采取有效的措施，將財務公司的發展確立為企業集團發展的重要事項，并在政策上允許其通過增資擴股的融資方式進行發展，同時支持財務公司的股權優化工作，提高財務公司在企業集團發展中的獨立性，使其可以為建筑企業集團的發展做出突出的貢獻。另外，關于財務公司的法人治理結構的問題，一直是困擾財務公司發展的重要因素之一，建筑企業集團應在支持財務公司發展的前提下，處理好企業集團行政管理與法人治理之間的各種矛盾，幫助財務公司在一定時間內建立科學的現代企業制度。

三、結束語

隨著社會經濟的發展，財務公司在建筑企業集團的發展中的作用越來越重要。建筑企業集團的財務管理工作，是一項相對復雜、難度較大的系統工程。在實際的財務管理工作中，我們應在發展的財務公司的同時，提高建筑企業集團總部對財務公司的管理與控制能力，為企業的經營發展營造一種良好的財務管理氛圍，加強建筑企業集團對財務公司的引導與支持力度，為建筑企業集團早日建立完整的財務管理體系做好基礎性的工作。因此，我們必須結合建筑企業集團的發展現狀，利用財務公司的發展，促進建筑企業集團以及社會經濟更好的的發展下去。

參考文獻：

[1]常清.構建集團公司“大財務”[J].上海國資，2010（01）