企業(yè)價值觀思考精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)價值觀思考，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

本文認(rèn)為，在國有企業(yè)培育和踐行社會主義核心價值觀，就必須做到，以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，打造企業(yè)的核心競爭力；要對培育和踐行社會主義核心價值觀形成共識，并要內(nèi)化于心落實到行；要堅持齊抓共管，切實培育和踐行好社會主義核心價值觀。

【關(guān)鍵詞】

國有企業(yè)；社會主義核心價值觀；培育；踐行社會主義核心價值觀是黨的十提出的黨的治國方略及執(zhí)政為民的核心理念，詮釋了建設(shè)社會主義和諧社會及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的價值追求，這對凝聚全國各族人民的意志和力量，指引中國特色社會主義建設(shè)具有深遠(yuǎn)意義。國有企業(yè)作為社會主義經(jīng)濟的重要支柱，要培育和實踐好社會主義核心價值觀，并將其融入發(fā)展使命、企業(yè)管理和隊伍建設(shè)，把踐行核心價值觀作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)追求、履行社會責(zé)任的重要載體以及員工成長的重要途徑。

一、打造企業(yè)核心競爭力要以社會主義核心價值觀做引領(lǐng)

黨的十以來，對培育和踐行社會主義核心價值觀發(fā)表的一系列重要講話和重要論述及明確要求，為全面建成小康社會和實現(xiàn)中華民族復(fù)興的中國夢指明了方向。要把培育和踐行社會主義核心價值觀落到實處，實現(xiàn)推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展的宏偉目標(biāo)就成了我們面臨的一項光榮而艱巨的任務(wù)。對企業(yè)來講，培育和踐行社會主義核心價值觀，一定要找準(zhǔn)工作的有力抓手，把踐行核心價值觀作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)追求、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容方式、履行社會責(zé)任的重要載體以及員工成長的重要途徑。

在激烈的市場競爭環(huán)境中，能使企業(yè)長期保持競爭優(yōu)勢，并持續(xù)獲得超額利潤的綜合能力稱之為企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新的各個方面。國有企業(yè)除了承擔(dān)經(jīng)濟和社會責(zé)任之外，還肩負(fù)社會主義先進文化傳播者的重任，國有企業(yè)優(yōu)秀文化及企業(yè)精神的代代傳承，可長遠(yuǎn)保持良好的知名度和美譽度。社會主義核心價值觀是每個人思想上、精神上的靈魂旗幟，內(nèi)容涉及企業(yè)每個人的思想觀念、思維方式和行為規(guī)范。對企業(yè)而言，培育和踐行核心價值觀又是企業(yè)樹立良好形象、打造核心競爭力的重要支撐。因此，培育和踐行社會主義核心價值觀對企業(yè)來說是一項不容忽視的長期的、艱巨的任務(wù)，這就需要企業(yè)的每一個干部職工同心協(xié)力、積極參與、身體力行。

在當(dāng)前和今后的工作中，企業(yè)一項不容忽視的長期的、艱巨的任務(wù)是培育和踐行社會主義核心價值觀，這既是企業(yè)的責(zé)任，也是企業(yè)每個人的責(zé)任。要落實好這些責(zé)任，就要求我們必須加強組織建設(shè)、建章立制、落實責(zé)任，不能只掛在嘴上、寫在紙上。發(fā)展是我們不懈的追求，是企業(yè)實現(xiàn)宏偉目標(biāo)的有力保證；只有又好又快發(fā)展，我們的目標(biāo)才能變成現(xiàn)實，各種夢想才能得以實現(xiàn)。因此，我們一定要堅持科學(xué)發(fā)展和踐行社會主義核心價值觀的和諧統(tǒng)一，把培育和踐行社會主義核心價值觀當(dāng)作引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的行動指南，并把它作為維護企業(yè)和諧穩(wěn)定、保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的大計滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。與此同時，要堅持培育和踐行核心價值觀與履行社會責(zé)任的辯證統(tǒng)一。在堅持守法經(jīng)營、誠信守約、公平競爭的前提下追求經(jīng)濟效益的最大化，只有在追求社會效益和經(jīng)濟效益同步進行時，我們的企業(yè)才能實現(xiàn)又好又快、健康穩(wěn)步發(fā)展。

二、培育和踐行社會主義核心價值觀重在凝聚共識并要內(nèi)化于心落實到行

企業(yè)踐行社會主義核心價值觀不可能一蹴而就，必須立足當(dāng)前、腳踏實地、著眼長遠(yuǎn)，把社會主義核心價值觀的共識和要求極大地內(nèi)化于心落實于行。

1、把社會主義核心價值觀與思想政治工作、隊伍建設(shè)和企業(yè)文化有機結(jié)合起來把社會主義核心價值觀與思想政治工作、隊伍建設(shè)和企業(yè)文化有機結(jié)合，保持思想和行動的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使社會主義核心價值觀的要求真正成為廣大干部職工的共同基調(diào)、行為準(zhǔn)則和精神力量，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批大家公認(rèn)、事跡感人的道德模范和先進典型，用身邊的先進典型帶動和感化更多的人。企業(yè)的各項工作也要緊緊圍繞社會主義核心價值觀的要求，在抓深入領(lǐng)會、身體力行、模范執(zhí)行上時時刻刻、時時處處彰顯社會主義核心價值觀的示范和帶動、引領(lǐng)作用。

2、把社會主義核心價值觀與三個文明建設(shè)有機結(jié)合起來社會主義核心價值觀與社會主義精神文明建設(shè)是一對孿生兄弟，互相支撐互相滲透又相輔相成。在職工日常工作和行為規(guī)范上，就要從職業(yè)行為、禮儀待人、言談舉止、交通出行、家庭和諧等日常細(xì)節(jié)上把榮辱、文明，禮儀、善孝、誠信等體現(xiàn)社會主義核心價值觀的要求落到實處、細(xì)處。同時，還可利用各種群眾性文體娛樂活動，把社會主義核心價值觀貫穿其中，使干部職工在滿足精神文化需求中陶冶道德情操。

3、把社會主義核心價值觀與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來社會主義核心價值觀與企業(yè)文化建設(shè)都是軟實力，其出發(fā)點和落腳點都屬于以人為中心的范疇。為此，在發(fā)掘和提煉企業(yè)文化時，把社會主義核心價值觀融入其中，就能順其自然地讓個人的價值認(rèn)同、企業(yè)的價值認(rèn)同融為一體，進而發(fā)揮出巨大的凝聚力和向心力，使干部職工自覺地形成齊心協(xié)力干工作，一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。

三、培育和踐行社會主義核心價值觀要堅持齊抓共管

培育和踐行社會主義核心價值觀是一個從認(rèn)知到逐步形成共識的漫長過程，是一項不可能一蹴而就的系統(tǒng)工程。這一特性就要求企業(yè)在培育和踐行社會主義核心價值觀時必須上下一線、步調(diào)一致，既要最大限度的發(fā)揮企業(yè)黨、政、工、團的領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)配合作用，又要注重調(diào)動和發(fā)揮全體干部職工積極參與的熱情，只有這樣，才能形成齊抓共管培育和踐行社會主義核心價值觀的向心力與合力。

1、把社會主義核心價值觀列入全體職工教育培訓(xùn)總體規(guī)劃在各種教育培訓(xùn)中，做到讓核心價值觀在這些場合有聲有形，使核心價值觀真正成為廣大干部職工看得見摸得著的思想和行動。踐行是核心價值觀的生命力之所在，為此，要充分利用各種各類社會活動、企業(yè)活動，把含有核心價值觀實質(zhì)的內(nèi)容融入其中、寓教于樂、喜聞樂見，通過這些群體性活動豐富社會主義核心價值觀的踐行方式和方法。

2、把培育和踐行社會主義核心價值觀貫穿在企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營中，滲透到干部職工的心田企業(yè)的各級組織要在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中把社會主義核心價值觀作為堅定不移的指導(dǎo)方略，大力褒揚企業(yè)內(nèi)各部門涌現(xiàn)出來的敬業(yè)愛崗、默默奉獻、崇德尚禮的道德模范和先進人物，把社會主義核心價值觀與追求積極人生、高尚道德情操、健康快樂生活等融入到企業(yè)職工的道德行為的各個環(huán)節(jié)之中，從細(xì)微之處做起，從小到大培養(yǎng)，以點帶面形成。

3、結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，切實完善企業(yè)信用體系建設(shè)要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展、企業(yè)文化體系建設(shè)中把講信用、講誠信的理念全面融入進去，在突出、強化企業(yè)文化建設(shè)重點任務(wù)、評價機制和考核辦法時把培育和踐行核心價值觀列入其中。也只有這些接地氣的方式方法才能讓核心價值觀在企業(yè)落在實處。

4、使踐行社會主義核心價值觀經(jīng)常化、長效化要充分發(fā)揮規(guī)章制度的規(guī)范、引導(dǎo)、保障、促進作用，使核心價值觀的實踐真正做到有章可循，有制可管，經(jīng)?；㈤L效化。在具體工作中，不僅要通過針對工作實際中出現(xiàn)的新動向、新問題研究制定有章可循、切實可行、可操作性強的各種規(guī)章制度，還要加大對這些規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對好經(jīng)驗好做法要及時總結(jié)推廣，以點帶面，取得實效。

【參考文獻】

篇2

【關(guān)鍵詞】　民營企業(yè)；核心價值觀；企業(yè)文化

企業(yè)核心價值觀企業(yè)發(fā)展的靈魂與助推器，是企業(yè)決策者對企業(yè)的性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營方式的取向所做出的選擇，是為全體員工所接受的共同理念。民營企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的一支重要生力軍，為了實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，重新認(rèn)識企業(yè)核心價值觀體系，營造出具有自身特點的企業(yè)文化。

一、企業(yè)核心價值觀的內(nèi)在含義

企業(yè)核心價值觀，是指企業(yè)對自身為什么存在，怎樣生存，發(fā)展的目標(biāo)是什么等一系列本原問題的基本認(rèn)識。企業(yè)的“核心價值觀”是“一個企業(yè)本質(zhì)的和持久的一整套”原則。是企業(yè)在其一切活動過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。它具有“買不來、偷不走、拆不開、帶不動”的特點。它是指導(dǎo)企業(yè)所有行動的根深蒂固的原則，是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，如企業(yè)對市場、對客戶、對員工等的看法或態(tài)度，它是企業(yè)表明自己如何與外界共存的主張。是企業(yè)文化的基石。

二、企業(yè)核心價值觀建設(shè)對民營企業(yè)的作用

企業(yè)價值觀是企業(yè)經(jīng)營過程中的基本價值判斷，它潛在于人們的意識深處不易察覺，但影響和支配著企業(yè)決策和其他行為，因而至關(guān)重要。在不同的社會條件或時期的企業(yè)個體，則會映襯出一種永恒的東西。在一個企業(yè)內(nèi)存在一種被人們認(rèn)為是最根本、最重要也是最基本的價值標(biāo)尺或價值單位，該企業(yè)常常以此作為價值判斷的基點。企業(yè)作為獨立的經(jīng)濟實體和文化共同體，在其內(nèi)部必然會形成自有的本位價值觀。這種核心價值觀決定著企業(yè)的個性，制約著企業(yè)的行為，規(guī)定著企業(yè)的發(fā)展方向。

例如，位于我國西部地區(qū)的廣匯集團作為一家地方民營企業(yè)，其成長歷程充滿艱辛。以幾萬元資本起家，從幾個人的小公司發(fā)展成為新疆民營企業(yè)的領(lǐng)跑者，其發(fā)展的軌跡、發(fā)展的思路及發(fā)展戰(zhàn)略值得學(xué)習(xí)和借鑒。廣匯集團的成長壯大原因固然很多，其中一個非常重要而具有決定意義的因素就是企業(yè)中形成的相對穩(wěn)定的核心價值觀。

這一企業(yè)的核心價值觀決定著企業(yè)和它的員工如何辨析是非曲直，如何判斷利弊得失，如何選擇揚棄取舍，最終決定著企業(yè)未來的分野與高下。優(yōu)秀的企業(yè)核心價值觀能夠獲得用戶持久的忠實、員工真摯的踐行以及社會廣泛的支持，促使員工在情感上同心，目標(biāo)上同向，行為上同力，使企業(yè)變成一個協(xié)調(diào)融洽、相互信任、高效率的有機整體。它產(chǎn)生巨大的內(nèi)聚力和強勁的驅(qū)動力，不斷激活企業(yè)的內(nèi)在機能，不斷調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使得廣匯永遠(yuǎn)充滿生機與活力。

三、民營企業(yè)核心價值觀建設(shè)中的問題分析

（一）注重形式，未能深入企業(yè)精神中

很多民營企業(yè)在樹立核心價值觀時往往陷入了誤區(qū)，如單純認(rèn)為樹立核心價值觀就是新時期的政治思想工作，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神為主，個別把講奉獻、學(xué)雷鋒時刻掛在口上，并不考慮實際工作的效果，企業(yè)員工要講奉獻，講艱苦奮斗，但更要講價值的回報。

有的企業(yè)你走進大門，就會發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室到各車問的墻上，四處可見形形、措詞鏗鏘的標(biāo)準(zhǔn)口號，但它是否能真實地反映本企業(yè)的價值取向，能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴，能否真正起到強烈的凝聚力和向心力的作用，是否有本企業(yè)的特色，恐怕連企業(yè)決策者本身也說不清楚。

（二）功利價值觀導(dǎo)致企業(yè)信譽危機

民營企業(yè)的企業(yè)文化帶有很嚴(yán)重的個人化和感性化特色，企業(yè)家急功近利，經(jīng)營行為短期化，企業(yè)缺乏誠信。通過鉆市場空子驟然發(fā)家的經(jīng)驗，使部分民營企業(yè)家堅信企業(yè)的功能就是增加個人財富，企業(yè)的唯一目的就是實現(xiàn)利潤最大化。在企業(yè)經(jīng)營過程中，業(yè)主的眼光往往只停留在積累資金上，既不注重員工利益，也不顧企業(yè)生產(chǎn)給環(huán)境帶來了污染，形成了“惟功利性”的企業(yè)價值觀。在這種思想的指導(dǎo)下，大多民營企業(yè)不注重管理制度建設(shè)，企業(yè)政策和規(guī)章制度常常模糊不清、搖擺不定，缺乏適合企業(yè)長期發(fā)展的文化理念。

四、對加強民營企業(yè)核心價值觀建設(shè)的幾點建議

（一）提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進企業(yè)價值觀的穩(wěn)定

除了民營企業(yè)自身努力外，也離不開良好的鼓勵創(chuàng)新的政策環(huán)境與社會環(huán)境的支持。目前，國家有關(guān)部門已經(jīng)從財稅、政府采購、知識產(chǎn)權(quán)保護、人才隊伍建設(shè)等方面制定出一系列措施，同時，還要在全社會大力營造勇于創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新和激勵創(chuàng)新的文化氛圍，創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。這些都為民營企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力提供了極為有利的外部條件。

例如，新疆廣匯集團就借助西部大開發(fā)和全國各省市對口援疆的歷史性機遇，不失時機地加快提升自主創(chuàng)新能力的步伐，加大自主創(chuàng)新力度，研發(fā)生產(chǎn)高科技、高附加值產(chǎn)品，最終在復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境中生存、發(fā)展、壯大，形成了“清潔能源、汽車服務(wù)、房地產(chǎn)”三大產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展的良好態(tài)勢。同時，也為建設(shè)和諧新疆做出了重要的貢獻。

（二）構(gòu)建民營企業(yè)人本文化，強調(diào)企業(yè)和員工共同發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)的利潤水平的確發(fā)生了很大變化，在一定數(shù)量的企業(yè)中員工已成為企業(yè)的股東，因此，考慮作為企業(yè)價值創(chuàng)造者的員工的利益，已成為一種新的價值取向。其次，從管理模式上看，現(xiàn)代企業(yè)越來越注重分權(quán)、授權(quán)和全員參與管理的管理模式，員工作為企業(yè)人力資本的所有者，其地位在不斷提高，已成為或正在成為真正意義上的主人。因此，企業(yè)人本文化強調(diào)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃一定要與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃緊密結(jié)合起來，謀求企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，確立核心價值觀既是我國民營企業(yè)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的一種社會責(zé)任，又是其適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形勢，實現(xiàn)自身持久發(fā)展的迫切需要。我國民營企業(yè)應(yīng)提高認(rèn)識，根據(jù)自己企業(yè)及所處行業(yè)的特點并結(jié)合時代的要求，將企業(yè)的核心價值觀融入企業(yè)的骨肉和血脈之中，變成企業(yè)貨幣、物資、知識、技術(shù)以及人力資本，使它成為一種核心競爭力，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1] 唐彪，淺析企業(yè)核心價值觀的構(gòu)建[J]，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011年5月

[2] 朱清華，對當(dāng)前民營企業(yè)文化建設(shè)的思考[J]，經(jīng)濟論壇，2011年7月

篇3

【?P鍵詞】社會主義核心價值觀；國有企業(yè)；踐行

【Keywords】socialist core values； state-owned enterprises； practice

【中圖分類號】F276.1 【文獻標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0124-03

1 引言

改革開放30多年，我國經(jīng)濟經(jīng)歷了高速發(fā)展，成為世界第二大經(jīng)濟體，人民在物質(zhì)文化需求上得到了極大的滿足。然而，整個社會的正確價值觀卻不斷弱化、缺失甚至被扭曲。因此，黨的十提出的社會主義核心價值觀，正是在全面建成小康社會的關(guān)鍵時刻，向全黨全國人民指出了清晰的奮斗方向：我們要建設(shè)一個什么樣的國家、打造一個什么樣的社會、個人要成為一個什么樣的公民。以社會主義核心價值觀引領(lǐng)和激勵人民實現(xiàn)“兩個一百年”的奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。

2 國有企業(yè)培育踐行社會主義核心價值觀的責(zé)任

國有企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，承擔(dān)著發(fā)展中國特色社會主義的重要政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任。國有企業(yè)有著最堅實的黨員隊伍，有著最廣泛的群眾基礎(chǔ)，國有企業(yè)能否積極培育實踐社會主義核心價值觀，對全國、全社會有著重大影響。因此，國有企業(yè)必須在培育和踐行社會主義核心價值觀工作中起到重要的表率作用。

3 浦東儲運公司的特點

筆者所在的單位是上海市工藝品進出口公司浦東儲運公司，是東浩蘭生集團下屬的一家全資國有企業(yè)，主要從事倉儲服務(wù)業(yè)務(wù)。企業(yè)歷史悠久、業(yè)務(wù)傳統(tǒng)、人員老化。老黨員和老職工們懷有樸素的家國情懷，具有勤懇認(rèn)真的工作態(tài)度，只是在思想上頗為固守。筆者作為一名年輕的支部書記和工會主席，如何幫助老黨員老職工們轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，如何在企業(yè)中積極培育踐行社會主義核心價值觀，始終是一道需要探索的課題，是一項需要突破的挑戰(zhàn)。

幾年的實踐證明，培育踐行社會主義核心價值觀要從思想意識和行動實踐兩個層面入手。俗話說，意識決定行動，行動決定成果。只有在意識上有正確的認(rèn)識，才能在行動中有正確的表現(xiàn)。

4 在思想意識層面培育踐行社會主義核心價值觀

培育踐行社會主義核心價值觀首先要在思想意識層面統(tǒng)一觀念，做好準(zhǔn)備。這是一個起步于對理論的認(rèn)知學(xué)習(xí)，進而感受外部氛圍宣傳，最終實現(xiàn)內(nèi)心意識確立強化的過程。

4.1 通過理論學(xué)習(xí)，深刻理解社會主義核心價值觀

社會主義核心價值觀，是全黨、全社會基本的價值導(dǎo)向，也是企業(yè)開展一切工作的價值引領(lǐng)。我們不能單純地機械地記住這簡短的24個字，而是要結(jié)合實際工作，對社會主義核心價值觀的三個層面深入解析，讓企業(yè)的全體黨員職工從細(xì)處體會掌握。因此，我們開展黨支部活動，結(jié)合工作、生活，在全體黨員內(nèi)部開展社會主義核心價值觀的學(xué)習(xí)討論；我們開展全員班組生活，由支部黨員在班組內(nèi)開展學(xué)習(xí)講解；我們組織黨員職工觀看《榜樣》《感動中國》等節(jié)目，看到社會主義核心價值觀的生動體現(xiàn)。通過各種形式的學(xué)習(xí)，將社會主義核心價值觀講深講透，使黨員職工能確切地把握社會主義核心價值觀理論內(nèi)涵。[1]

4.2 通過氛圍宣傳、全面融入社會主義核心價值觀

黨支部利用各種載體，通過有效宣傳，營造積極向上的氛圍，使社會主義核心價值觀融入企業(yè)的方方面面，使黨員職工隨處感受到社會主義核心價值觀的正能量輻射。其中，我們將企業(yè)的文化建設(shè)與社會主義核心價值觀相結(jié)合，引申確定了自己的企業(yè)文化“激情、學(xué)習(xí)、合作、高效”。我們在企業(yè)內(nèi)設(shè)置主題宣傳專欄，使社會主義核心價值觀如涓涓細(xì)流沁入人心。我們持續(xù)開展“凝聚合力，促增長；敬業(yè)愛崗，筑平安”的勞動競賽宣傳活動，注重對班組和職工的先進事跡進行宣傳，即時生動地展現(xiàn)職工身上的閃光點，向廣大職工傳遞正能量，激發(fā)工作熱情，形成公司全體員工敬業(yè)愛崗的工作氛圍。

4.3 通過承諾踐諾、有效確立強化社會主義核心價值觀

社會主義核心價值觀在思想意識上的強化是黨員職工發(fā)自內(nèi)心的自我要求。我們企業(yè)的黨員們通過“兩學(xué)一做”活動，積極承諾踐諾，明確自己在踐行社會主義核心價值觀上的目標(biāo)要求，黨員帶頭，在工作中迎難而上，啃硬骨頭，凸顯黨員的責(zé)任意識，樹立榜樣作用。我們企業(yè)全體員工，根據(jù)企業(yè)年度工作目標(biāo)，在各自崗位上做出安全生產(chǎn)和文明工作的承諾，以自己創(chuàng)先爭優(yōu)的努力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長。社會主義核心價值觀已經(jīng)在黨員職工心中融入生根，成為正確的價值導(dǎo)向，成為各項工作的助推器。[2]

5 在行動實踐層面培育踐行社會主義核心價值觀

社會主義核心價值觀的生命力在于實踐。我們培育踐行社會主義核心價值觀必須要做到“內(nèi)化于心，外化于行”。只有將社會主義核心價值觀的理論與企業(yè)的實際工作有機結(jié)合，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)充分踐行，才能體現(xiàn)其廣泛的先進性和旺盛的生命力。

近年來，我們在推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、健全企業(yè)現(xiàn)代管理制度、承擔(dān)社會責(zé)任等方面開展了一些工作，通過踐行社會主義核心價值觀促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.1 圍繞社會主義核心價值觀，積極開展企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

進入21世紀(jì)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟面臨轉(zhuǎn)型升級的嚴(yán)峻考驗，作為國有經(jīng)濟的重要支撐，國有企業(yè)也同樣面臨轉(zhuǎn)型升級的艱難抉擇。歷史經(jīng)驗告訴我們，因循守舊，不進則退。企業(yè)如果不能改革創(chuàng)新，就無法應(yīng)對復(fù)雜多變的環(huán)境，就沒有生命力。

2016年，我們企業(yè)也遇到經(jīng)營難題。下屬一家倉庫根據(jù)所在地區(qū)政府業(yè)態(tài)調(diào)整的要求，2月被迫全部關(guān)停，一度停產(chǎn)5個月，一下子影響全年收入近150萬元。是要數(shù)字，還是要發(fā)展。面對改革，黨員干部始終把握安全第一的原則，認(rèn)為這既是困難也是機遇。通過積極探索轉(zhuǎn)型，終于找到突破口，最終將倉庫升級成為互聯(lián)網(wǎng)加創(chuàng)意園區(qū)，在下半年即補回了上半年的損失，在提升安全的基礎(chǔ)上實現(xiàn)效益的提高。實踐讓我們嘗到了轉(zhuǎn)型升級的甜頭，也加深了對社會主義核心價值觀所倡導(dǎo)的富強的理解。

5.2 圍繞社會主義核心價值觀，積極創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度

國有企業(yè)在制度管理上有著豐富的經(jīng)驗傳承。我們企業(yè)也是一個成立于50年代的老國有企業(yè)。但是，現(xiàn)代社會是法治社會，企業(yè)管理必須不斷應(yīng)對新問題，如果沒有制度依據(jù)，憑借老經(jīng)驗、老做法必定行不通。比如在年度工資調(diào)整工作上，以往工資調(diào)整，沒有明確的比例，到了年底，領(lǐng)導(dǎo)說了算。自從有了職工工資協(xié)商制度，職工們每年都期盼著6月的工資協(xié)商會議。在會上，職工代表與經(jīng)營者代表進行對話，暢談觀點，簽訂工資協(xié)商協(xié)議，明確職工工資增減比例，將職工個人收益的增長與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的增長掛鉤。通過交流互動，經(jīng)營者將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營情況向職工交底，把職工的思想從個人的小家聚焦到企業(yè)的大家上來，堅定信心為實現(xiàn)大家的經(jīng)營目標(biāo)而努力，職工堅信企業(yè)的發(fā)展成果與職工共享，實現(xiàn)大家小家的雙贏。同時，我們制定了“三重一大”制度，堅持將企業(yè)中的重大決策、重大改革、涉及職工切身利益的重大事項提交職代會審議，定期開展企業(yè)管理者與職工的對話交流，聽取職工在各方面的合理訴求，深化黨務(wù)公開和廠務(wù)公開，構(gòu)建寬松和諧的職工之家。[3]

近年來，我們在企業(yè)這個小社會中，踐行社會主義核心價值觀提倡的民主、平等、公正、法治的理念，堅持現(xiàn)代企業(yè)制度，以透明的制度做好經(jīng)營管理和自我約束，實現(xiàn)管理制度化、常態(tài)化。隨著普法工作的深入，基層企業(yè)干部員工的維權(quán)維權(quán)意識也在不斷增強。我們倉儲一線有許多農(nóng)民工，在企業(yè)工作最短的也有十多年了。在新勞動合同法實施后，企業(yè)與農(nóng)民工簽訂新版勞動合同，讓其和老職工同工同酬，待遇上一視同仁。由于有了合同保障、制度保障，農(nóng)民工安心工作，快樂工作，有的農(nóng)民工已經(jīng)成長為技術(shù)骨干。

5.3 圍繞社會主義核心價值觀，積極踐行企業(yè)的社會責(zé)任

作為國有企業(yè)，除了為社會主義建設(shè)做出經(jīng)濟貢獻外，也要積極承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，這是社會主義核心價值觀賦予國有企業(yè)的神圣使命。

黨的十八屆五中全會提出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念”。企業(yè)的經(jīng)營也要圍繞著五大發(fā)展理念開展。2016年上海市開展“五違四必”綜合環(huán)境整治，我們企業(yè)所在的軍工路1300號被列入市級整治項目。雖然我們的經(jīng)營會因為此次綜合治理受到不小的沖擊，但是，在社會主義核心價值觀正確指引下，我們深知作為國有企業(yè)不能只顧眼前的經(jīng)濟利益，而是應(yīng)當(dāng)更多地承擔(dān)起綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的社會責(zé)任。為此，企業(yè)由黨支部牽頭成立整治項目小組，與政府綜合治理小組對接，嚴(yán)格按照市政府整治的時間節(jié)點有序開展工作。經(jīng)過近一年的艱苦努力，園區(qū)的道路變寬了，環(huán)境變美了，安全系數(shù)提高了。在圓滿實現(xiàn)市級綜合治理目標(biāo)的同時，我們感受到了企業(yè)的社會價值。

6 培育踐行社會主義核心價值觀尚待努力的方向

6.1 要善于運用各種新媒體開展宣傳教育

互聯(lián)網(wǎng)科技日新月異，我們要學(xué)會運用新工具來加強宣傳，正確引導(dǎo)。從博客、微博到微信，信息傳遞只在指尖，對于黨員職工接觸到的各類思想言論，能否第一時間進行正確的引導(dǎo)，這是一個考驗。我們要主動出擊，利用各種平臺載體，如微信群、微視頻、公眾號，向黨員職工正確信息，統(tǒng)一思想。

6.2 要自?X延伸培育實踐的時間和空間

篇4

關(guān)鍵詞：思想政治工作 核心價值觀 有效性

市場經(jīng)濟體制與黨領(lǐng)導(dǎo)的政治體制相結(jié)合的特點決定了國有企業(yè)的經(jīng)營行為與思想政治工作相互依存、相互促進、密不可分的關(guān)系。實踐證明，思想政治工作做好了，就可以使廣大干部職工加深對公司各項改革措施的理解，從而統(tǒng)一思想，凝聚全體職工的智慧和力量，推動公司健康發(fā)展。因此，摒棄傳統(tǒng)思想政治工作的單調(diào)和呆板，充分發(fā)揮思想政治工作在促進企業(yè)發(fā)展中的作用，使思想政治工作能夠行而有效就顯得尤為重要。

1 發(fā)揮四個作用，把握鐵通發(fā)展機遇

1.1 思想政治工作要在強化企業(yè)核心價值觀上發(fā)揮作用

確立企業(yè)核心價值觀，依靠強化企業(yè)文化管理提高核心競爭力。從企業(yè)發(fā)展角度說，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心力量，從管理科學(xué)的角度來看，企業(yè)文化還是一種高級的管理手段，其特點是注重核心價值觀在管理中的地位和作用。因此，重組后的中國鐵通，就應(yīng)該先打企業(yè)文化牌，這與公司“規(guī)范管理年”、“管理提升”活動的初衷是相同的，在強化“中國移動”品牌意識的同時，使“中國移動”的核心價值觀及其理念體系在“中國鐵通”員工思想意識中落地，促進其成為員工正確處理各種關(guān)系的行為規(guī)范和判斷標(biāo)準(zhǔn)，形成由價值驅(qū)動力所支配的內(nèi)在約束力，從而提升鐵通的核心競爭力。通過培養(yǎng)企業(yè)文化來提升理念，調(diào)動員工積極性，提高員工整體素質(zhì)，進而推動公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

1.2 思想政治工作要在公司發(fā)展戰(zhàn)略的宣貫上發(fā)揮作用

公司的戰(zhàn)略一旦確定之后，就是戰(zhàn)略的實施，那么作為黨群工作部門，最重要的職責(zé)就是要利用一切手段最快、最準(zhǔn)確的將公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)意圖貫徹下去，貫徹到每個部門，每個崗位，從而為戰(zhàn)略執(zhí)行奠定思想基礎(chǔ)。在這方面我們石家莊分公司主要采取三種做法：

一是加強宣傳陣地建設(shè)，辦好宣傳載體。通過我們的宣傳載體充分發(fā)揮喉舌作用，不僅要當(dāng)好傳聲筒，還要當(dāng)好執(zhí)行者。宣傳載體是黨群工作的窗口，通過宣傳公司各階段重點工作戰(zhàn)略及時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，以及市場、網(wǎng)運、建設(shè)、客服四大板塊等各崗位戰(zhàn)略執(zhí)行情況，達(dá)到相互促進、相互學(xué)習(xí)的作用。同時充分發(fā)揮信息員作用，對重要信息編發(fā)要認(rèn)真核實，保證信息傳遞的正確與及時。

二是通過會議宣傳，及時傳遞精髓。主要是通過公司月度指標(biāo)推進會、經(jīng)營中心部門的周例會，層層傳達(dá)本月經(jīng)營指標(biāo)、重點工作、推進措施等。全面分析上月存在問題，并對下月工作提出要求，黨群部門將領(lǐng)導(dǎo)講話進行整理后通過小報印發(fā)，將領(lǐng)導(dǎo)指示精神迅速轉(zhuǎn)遞到每名員工。

三是深入現(xiàn)場調(diào)研，檢驗宣傳效果。領(lǐng)導(dǎo)班子每月都不定期到經(jīng)營一線進行調(diào)研，及時了解員工對公司戰(zhàn)略及各項政策的掌握了解情況，對存在信息斷層的部門或班組，在會議點評時通知本部門負(fù)責(zé)人引起警醒，同時在月度例會上不定時提問檢查中層干部對公司精神和戰(zhàn)略的掌握情況，通過這種辦法，較好地解決了上情下達(dá)和下情上傳的暢通渠道。

1.3 思想政治工作要在為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考上發(fā)揮作用

公司的戰(zhàn)略在基層執(zhí)行的如何？在執(zhí)行過程中有什么偏差？在執(zhí)行方面存在哪些困難以及執(zhí)行中一些好的做法等等都需要領(lǐng)導(dǎo)層面及時掌握并迅速做出決策。讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解員工的所思所想，能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的耳目，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，也是思想政治工作者的一項重要職責(zé)。在這方面我們主要抓了三個方面：首先建立定期溝通制度，經(jīng)常深入一線與員工溝通，及時把握員工的思想動態(tài)，掌握對公司各項戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題，搜集并整理員工的意見和建議，以不同形式及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；其次建立總經(jīng)理聯(lián)系人定期溝通制度，直接為領(lǐng)導(dǎo)聽取一線員工代表的意見和心聲創(chuàng)造條件，為公司領(lǐng)導(dǎo)第一時間掌握戰(zhàn)略執(zhí)行情況以及戰(zhàn)略落地搭建平臺；三是健全信息上報制度。通過健全信息員隊伍、完善信息考核辦法、舉辦信息員培訓(xùn)等措施，充分發(fā)揮信息員作用。通過以上措施，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握員工思想脈搏、制定各項政策、決策中做到心中有數(shù)提供了依據(jù)，從而為凝聚員工隊伍發(fā)揮了參謀作用。

1.4 思想政治工作要在提高凝聚力上發(fā)揮作用

“員工的心，企業(yè)的根”。做好思想政治工作，必須站在公司的高度思考問題，站在領(lǐng)導(dǎo)的高度落實工作。只有這樣才能發(fā)揮紐帶作用，當(dāng)好凝聚隊伍的傳遞者。因此，把發(fā)展企業(yè)與凝聚隊伍連接起來，把關(guān)心員工和關(guān)心企業(yè)統(tǒng)一起來。在這方面，我們主要在三件事上下功夫：一是發(fā)揮黨團員作用，積極組織黨團員，緊密圍繞市場、網(wǎng)運、建設(shè)、客服四大板塊針對不同階段積極組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，利用雙休及節(jié)假日，積極組織黨團員參加現(xiàn)場營銷宣傳，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)先爭優(yōu)意識，營造拼搏向上的良好氛圍；二是關(guān)心員工生活，開展送溫暖活動。在堅持做好夏送清涼、冬送溫暖、日常送關(guān)懷的工作的同時，主動關(guān)心員工的工作生活狀況，讓員工及時感到組織的溫暖；三是積極開展形式多樣的文體活動和技術(shù)競賽，不斷豐富員工精神文化需求，為提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)提供了保證。

2 推動管理創(chuàng)新，激發(fā)鐵通內(nèi)在活力

篇5

【關(guān)鍵詞】 管理制度化

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 前言

管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)制度化管理建設(shè)工作使企業(yè)已有的優(yōu)秀管理方法和成功經(jīng)驗?zāi)Ｊ降玫焦袒?最大限度地規(guī)避風(fēng)險和避免偏離目標(biāo)，保證企業(yè)管理工作按照即定“軌跡”運行。

2 制度化管理的含義

有句俗話：無規(guī)矩不成方圓。意思是，人類的行為缺少規(guī)則（即制度）的約束，就會混亂。社會中有各種群體，其中每個群體都有一些利益和矛盾，而解決這些矛盾最好、最文明的方法就是制定成員一致認(rèn)可并約定共同遵守的規(guī)則，也就是制度。制度實際上是一種民主約束行為的規(guī)則與機制。道格拉斯?諾斯是美國著名的經(jīng)濟學(xué)家，他在《經(jīng)濟史中的結(jié)構(gòu)與變遷》中寫道，制度就是 “一系列被人們制定的規(guī)則與服從程序，以及倫理、道德的行為規(guī)范，用來提供一種人類相互影響下的框架，確定競爭和協(xié)作的關(guān)系，從而構(gòu)成了一個社會，尤其是形成了一種經(jīng)濟秩序”。對于國家來說,這意味著制度的目的是規(guī)范人類行為,營造一個正常的、健康的經(jīng)濟秩序；對于企業(yè)來說，則意味著制度是通過一系列的規(guī)章條例、政策法規(guī)之類的法律關(guān)系，結(jié)合人們心理上的因素，把管理制度化，從而推動企業(yè)實現(xiàn)和落實目標(biāo)。簡單來說，制度化管理就是把企業(yè)制度作為標(biāo)準(zhǔn)，即使是在日常的工作之中也要處處把制度作為準(zhǔn)繩，使工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和透明化，不斷提高員工的工作效率。不論是中小型企業(yè)，還是大型企業(yè)，或者是集團公司，要想達(dá)到“法治”管理，都必須經(jīng)過制度化管理這一過程。

3 企業(yè)制度化管理建設(shè)的意義

人的行為決定于規(guī)則、制度，規(guī)則、制度是什么樣的，人的行為就是什么樣的，不同的規(guī)則、制度，可以解釋人們不同的行為。世界上很多很復(fù)雜的問題，卻可以用很簡單的例子來說明。管理學(xué)界有一個關(guān)于“分粥制度”的廣為傳誦的案例：有一個7人小團體，每一個成員都是平凡的，他們彼此平等，雖然有些自私自利，但絕對沒有害人之心。他們想通過一種和平方式──制定制度來分食每天僅有的食物――一鍋粥，但他們沒有帶刻度的容器，也沒有稱量工具。大家開動腦筋，試了好多方法，終于逐漸完善了制度。第一種方法:選擇一個人全權(quán)負(fù)責(zé)分粥。結(jié)果大家很快就發(fā)現(xiàn)，這個人分到的粥總是最多。于是指定另一個人，每次的結(jié)果都是負(fù)責(zé)分粥的人分到的粥最多。于是得出結(jié)論：權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗。第二種方法：大家輪流負(fù)責(zé)分粥，一人一天，這就等于承認(rèn)可以為自己多分粥，同時每個人都得到了多給自己分粥的機會。表面上看起來很平等，但結(jié)果是這7個人每周都只有在輪到自己分粥的那天能吃飽，甚至有剩余，其他天都在忍饑挨餓。結(jié)論是這種方法導(dǎo)致了資源的浪費。第三種方法：大家推選一個共同信任的人負(fù)責(zé)分粥。開始時這個品德相對上乘的人還能做到公平公正的分粥，但沒過多久，他就開始給他自己和阿諛奉承他的人多分。其他人不能容忍風(fēng)氣日益敗壞，也不能看著他墮落，于是還得另尋思路。第四種方法：推選人員分別組成分粥委員會和監(jiān)督委員會，這樣就有了制約和監(jiān)督。方法是好的，公平也基本能做到，可是等監(jiān)督委員會想好各種措施，分粥委員會再針鋒相對地辯論一番，不等分完，粥就已經(jīng)涼了。第五種方法：和第二種方法一樣，7個人輪流分粥，但不同的是，主持分粥的人要在最后領(lǐng)粥。這時令人驚奇的事發(fā)生了，在這種制度下，每次7個人分到的粥都一樣多，好像用科學(xué)儀器測量著分一樣。每個負(fù)責(zé)分粥的人都知道，如果每個人分到的粥不一樣多，那他分到的粥將會最少?！胺种嘀贫取钡氖吕钊烁锌?，發(fā)人深省，管理的真諦其實在“理”而不在“管”。

建立一個合理的，像“輪流分粥，分者后取”那樣的“游戲規(guī)則”,讓每一個員工都根據(jù)“游戲規(guī)則”實現(xiàn)自我管理，是管理者最主要的職責(zé)。利益、責(zé)任和權(quán)力是管理平臺不可或缺的三大支柱。德治和人治都沒有規(guī)則有效持久?！胺种嘀贫取惫适峦ㄆf明的是機制在團體中有重要作用。無論大集體還是小集體,必須要有一套或無形或有形的規(guī)則形成保障才能、和諧共處。對于一個部門、一個企業(yè),每個人的需求都要盡可能滿足,這就需要一個制度不僅能實現(xiàn)公平分配,還要能提供一種鼓勵相互合作的激勵機制,使人們?nèi)で蟾嗟墓餐晒?。在進行制度設(shè)計和建設(shè)時注重對制度的變更與創(chuàng)新的組織才是現(xiàn)代組織，好的制度不僅要追求民主，還要更充分地體現(xiàn)出效率原則。因此，實施企業(yè)管理制度化，就是使“人治”管理模式向“法治”管理模式過渡，有利于部門內(nèi)共同價值觀的形成。

制度化管理建設(shè)工作對企業(yè)的操作流程和管理規(guī)則進行梳理和確定，在企業(yè)內(nèi)傳播統(tǒng)一的制度信息，并固化在員工的工作行為和思想意識中，從而保障龐大的企業(yè)有機體的協(xié)調(diào)有效運作。

4 企業(yè)制度化管理建設(shè)的方法與建議

4.1企業(yè)管理制度需要一個不斷完善和健全的過程。制度所產(chǎn)生的規(guī)范力和約束力，能使員工始終保持明確、高效和有序的行為狀態(tài)。從“分粥制度”故事可以看出，只靠加強思想道德教育，從而提高人的自律意識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，建立科學(xué)的約束、監(jiān)督和懲罰機制，才能從根本上防止腐敗。并且，企業(yè)管理的制度化,可以顯著降低決策失誤。

4.2企業(yè)制度化建設(shè)需要一套完善的監(jiān)督機制和執(zhí)法實施保障體系，才能順利實施、取得實效。制度化管理使監(jiān)督更有效,還提供了一個機會來加強行政監(jiān)督。同時,還要建立系統(tǒng)的民主監(jiān)督體系和成立一個獨立的監(jiān)督機構(gòu)。有了規(guī)章制度,員工實際上已經(jīng)成為行政監(jiān)督檢查人員,不僅自督自檢,還對他人形成約束和監(jiān)督。

4.3 激勵機制和懲罰機制結(jié)合起來，不僅要制定嚴(yán)格的約束機制，同時還要制定相應(yīng)的獎懲評價規(guī)則,建立合理、公正、公開的問責(zé)程序,完善相關(guān)制度。另外,也要建立公平的競爭機制,使每個人公平競爭、發(fā)奮努力。根據(jù)嚴(yán)格的檢測程序,定期檢查、評估考核結(jié)果,根據(jù)結(jié)果嚴(yán)格獎懲,使管理逐步達(dá)到制度化。制度化建設(shè)最重要的是落實，一定要加強行政監(jiān)督,確保典正法度。

4.4 企業(yè)在不斷發(fā)展，環(huán)境在不斷變化，制度也要及時調(diào)整和修改，才能防止僵化，更符合實際。實現(xiàn)制度創(chuàng)新,第一是要創(chuàng)新關(guān)于權(quán)利和責(zé)任統(tǒng)一的管理制度；第二是要創(chuàng)新管理制度的可操作性和有效性。如在民主交流等基層民主方式上進行創(chuàng)新,改善群眾的知情度和參與度,進一步鞏固基層群眾的利益保障機制和權(quán)利表達(dá)機制。

5 我國的制度化管理建設(shè)

目前，我國經(jīng)濟與國際經(jīng)濟已經(jīng)逐步接軌，制度化管理模式也逐漸被國內(nèi)單位學(xué)習(xí)和使用，但在使用過程中普遍存在一種現(xiàn)象，即制度雖然已經(jīng)健全，但可操作性和適用性很差。因此，在制度健全以后，還要增強制度的可操作性和適用性，建立科學(xué)的企業(yè)制度化管理規(guī)范，并確保在實際中的嚴(yán)格遵守和完整執(zhí)行。

6 結(jié)束語

目前,我國正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會變革和體制轉(zhuǎn)軌的歷史時期,在客觀上存在許多誘發(fā)腐敗的因素，更需要加強制度化、法制化建設(shè)來杜絕腐敗。企業(yè)管理制度化的加強和改進是最重要的遏制腐敗的手段,也是反腐敗成功的關(guān)鍵。只有制度面前人人平等,使權(quán)利得到有效限制,才能杜絕權(quán)錢交易、等腐敗現(xiàn)象。新制度的建立又會引發(fā)新的矛盾、新的問題，而我們關(guān)于企業(yè)制度化管理建設(shè)的思考才剛剛開始。但有思索就會有進步，就會在政治文明道路上不斷前進。長期如此，企業(yè)的制度化管理建設(shè)一定會健康有序地進行下去。

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