創(chuàng)新發(fā)展的重要性精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L(fēng)格的5篇創(chuàng)新發(fā)展的重要性，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：網(wǎng)紅經(jīng)濟；創(chuàng)新；發(fā)展

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-00-01

網(wǎng)紅是網(wǎng)絡(luò)紅人的簡稱，百度百科對網(wǎng)紅經(jīng)濟的定義是這樣的：網(wǎng)紅經(jīng)濟是以一位年輕貌美的時尚達人為形象代表，以紅人的品味和眼光為主導(dǎo)，進行選款和視覺推廣，在社交媒體上聚集人氣，依托龐大的粉絲群體進行定向營銷，從而將粉絲轉(zhuǎn)化為購買力。①2016年網(wǎng)紅Papi醬獲得了真格基金、邏輯思維、光源資本和星圖資本攻擊1200萬融資，估值更是達到1.2億左右。②

一、從網(wǎng)紅經(jīng)濟看創(chuàng)新

隨著網(wǎng)紅的發(fā)展，已經(jīng)不再是時尚達人的專屬，出現(xiàn)了“網(wǎng)紅面包”，“網(wǎng)紅青團”等等，特別是“網(wǎng)紅青團”，近兩年熱度不減，不斷升溫。青團是江南地區(qū)一帶傳統(tǒng)的特色小吃，清明時節(jié)有吃青團的風(fēng)俗習(xí)慣。一般采用青艾汁和糯米粉搗制再以豆沙為餡而成。本是默默無聞的青團，突然在2016年火了，上海杏花樓推出了咸蛋黃肉松餡的青團，限購加排隊一發(fā)不可收拾。這是老字號用創(chuàng)新帶動了企業(yè)新發(fā)展的一個典型，隨后很多的企業(yè)也推出了榴蓮青團、腌篤鮮青團、冰激凌青團等等，這些組合在以前是不敢想象，甚至是非常奇怪的組合卻層出不窮，背后折射出的是對產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。而Papi醬一時成為資本的寵兒，也反映出了資本市場對于新事物、新模式的追捧。在《2016中國電商紅人大數(shù)據(jù)報告》中預(yù)計2016年網(wǎng)絡(luò)紅人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值預(yù)估接近580億人民幣，遠超2015年中國電影440億的票房金額。③網(wǎng)紅經(jīng)濟在各個行業(yè)中不斷涌現(xiàn)，無論是產(chǎn)品的新還是營銷模式的創(chuàng)新，雖有別于傳統(tǒng)產(chǎn)品或模式但又是以此為基礎(chǔ)探索了新的發(fā)展。

二、從創(chuàng)新看發(fā)展

企業(yè)要想保持持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，需要增強創(chuàng)新發(fā)展的能力。對于企業(yè)來說，創(chuàng)新的方式有很多，主要可以體現(xiàn)在技術(shù)、管理、企業(yè)文化等方面。

1.技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場潛在盈利機會，從而推動新產(chǎn)品、新工藝、開辟新市場。④對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，無論是現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改造還是新產(chǎn)品的從無到有，創(chuàng)新至關(guān)重要。改進產(chǎn)品設(shè)計的同時，可以減少材料、生產(chǎn)時間以及勞動力的消耗，能夠節(jié)約成本。在大哥大時代，從沒想過手機可以有現(xiàn)在這樣的精致小巧，更沒想過可以擺脫按鍵數(shù)字鍵，而如今都已被智能手機所取代。科技產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度尤為突出，如果企業(yè)不能及時提高技術(shù)水平便會很快被趕超甚至于淘汰。環(huán)衛(wèi)工人用20多年的時間探索研發(fā)不僅獲得了國家專利更為企業(yè)節(jié)省了幾百萬元。⑤工人和工匠雖然只差一個字，但是兩者對于工作的態(tài)度和收獲的成果是完全不一樣的。工匠精神，原來主要是指工匠以極致的態(tài)度對自己產(chǎn)品精雕細琢，精益求精、追求更完美的精神理念。現(xiàn)在對于各行各業(yè)將各自的崗位工作不斷創(chuàng)新發(fā)展的人們身上，我們也能看到工匠精神。

2.管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)在成長的每一步都會遇到各種問題，企業(yè)只有不斷調(diào)整、提高管理水平來適應(yīng)外界不斷變換的市場環(huán)境才能有所發(fā)展，而這些調(diào)整正是管理創(chuàng)新的重要體現(xiàn)。科學(xué)的規(guī)劃，長遠的策略，以符合企業(yè)時間、切實可行的決策、部署才能引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)地發(fā)展。這些都離不開知識的積累，管理者在不斷提升自我知識面的同時也要關(guān)心員工的學(xué)習(xí)，提供學(xué)習(xí)機會培養(yǎng)儲備人才，使得企業(yè)的各個階層的人都能夠有學(xué)習(xí)的機會。同時，也應(yīng)該拉近各個階層的人員之間的距離以及高層管理者與客戶之間的距離，這樣才能使整個企業(yè)同時得到進步和發(fā)展。

3.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，共同的信念推動著所有員工向著企業(yè)的目標穩(wěn)步前進。共同的目標、價值觀和理念構(gòu)成了企業(yè)文化的重要部分。千人千姿，百人百態(tài)，每個企業(yè)也有各自的特點，企業(yè)發(fā)展的每個階段也是需要不同的文化、理念來引導(dǎo)，適合的才是好的，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠讓員工認同企業(yè)，形成有利于企業(yè)的價值觀和工作態(tài)度，能夠營造出良好的工作氛圍讓員工得到好的激勵。對于公司管理層來說，企業(yè)文化的正確建立，有利于更好地貫徹各項決策，提高管理的水平和質(zhì)量，有利于企業(yè)在市場發(fā)展中一往直前。俗話說“一流企業(yè)文化管人、二流企業(yè)制度管人，三流企業(yè)人管人。”可見企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性，而將企業(yè)文化運用于企業(yè)管理之中，發(fā)揮出企業(yè)文化的管理作用，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

十八屆五中全會關(guān)于十三五規(guī)劃提到了五大發(fā)展理念――創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享。創(chuàng)新是居于首要位置的，但在創(chuàng)新中我們也要注重協(xié)調(diào)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展是一個有機的整體發(fā)展，不僅需要技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新，更需要各個部分的有機整合才能推動企業(yè)的不斷發(fā)展。用“心”才會創(chuàng)新，持之以恒、用心鉆研。“茍日新、日日新，又日新”，日積月累、積極進取，企業(yè)以人為本，每個人的一點進步都會促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

注釋：

①網(wǎng)紅經(jīng)濟（社會現(xiàn)象），百度百科，http：///item/網(wǎng)紅經(jīng)濟/18551949。

②網(wǎng)紅經(jīng)濟熱現(xiàn)象分析，《理論觀察》，2016年第9期，54-55。

③冷悅，“網(wǎng)紅經(jīng)濟”―美麗的泡沫還是未來的走向，《經(jīng)濟師》，2016年第7期，52-53。

④蔣泰維，《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑選擇》，2013，浙江大學(xué)出版社，20。

篇2

1 科技查新為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的必要性

1.1 企業(yè)信息服務(wù)的現(xiàn)狀

目前中國的大部分企業(yè)，特別是中小企業(yè)的信息服務(wù)機構(gòu)發(fā)展都相對的滯后。一方面企業(yè)對信息咨詢服務(wù)的需求是全面的，多層次的，不僅要與時俱進甚至要具有一定的前瞻性，不僅要具有判斷性甚至要具有一定的指導(dǎo)性，但事實是大部分企業(yè)沒有自己的競爭情報系統(tǒng)，其他形式的信息服務(wù)機構(gòu)也規(guī)模較小，手段落后，開拓能力差，僅限于提供簡單的，低層次的技術(shù)信息服務(wù)，沒有能力建立高層次、全面的信息情報搜集、整理、分析系統(tǒng)，直接影響了企業(yè)的科技成果轉(zhuǎn)化進程。另一方面，企業(yè)信息服務(wù)工作需要較多知識面廣且又有所長的復(fù)合型人才，而企業(yè)沒有形成相應(yīng)的人才培養(yǎng)機制，企業(yè)員工素質(zhì)也參差不齊，缺乏專門的信息服務(wù)知識和咨詢服務(wù)意識，所以提供的信息服務(wù)水平和質(zhì)量也無法滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需求。

1.2 科技查新為企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的優(yōu)勢

（1）信息資源優(yōu)勢。我單位自95年開展科技查新業(yè)務(wù)以來，共出據(jù)查新報告7000多份，為5000多個單位、企業(yè)、個人提供科技查新服務(wù)，其中2000多項科研項目獲得國家、省、市各種獎項。配備了9臺數(shù)據(jù)服務(wù)器，開設(shè)了國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)數(shù)據(jù)庫、中國國家標準全文庫、中文期刊全文數(shù)據(jù)庫、中國碩士（博士）全文數(shù)據(jù)庫、中國專利數(shù)據(jù)庫、中華數(shù)字書苑、百鏈中外文數(shù)據(jù)庫、Elsevier外文數(shù)據(jù)庫、NSTL外文數(shù)據(jù)庫、CNKI數(shù)據(jù)庫（專利、會議論文等）、Peter-科技報告數(shù)據(jù)庫、山東省情報研究院數(shù)據(jù)庫、中經(jīng)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫、中國行業(yè)發(fā)展報告庫、中國地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展庫、萬方數(shù)據(jù)庫、維普數(shù)據(jù)庫、中國知網(wǎng)庫等十幾個數(shù)據(jù)資源庫。整合了國內(nèi)主要的數(shù)據(jù)庫資源，為科研立項、科技成果的鑒定與報獎、專利申請、新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)引進等提供客觀依據(jù)、為科技人員進行研究開發(fā)提供可靠而豐富的參考信息。（2）人才優(yōu)勢。科技查新工作是一項科學(xué)性和技術(shù)性都要求較高的信息服務(wù)工作，要求查新人員必須具有較寬的知識覆蓋面，良好的計算機和外語水平，熟悉情報檢索的過程，較強的信息篩選、對比和分析能力，較好的語言理解能力和寫作能力。（3）運營保障條件充分。一是運營經(jīng)費保障充足。科技查新作為市技術(shù)創(chuàng)新共享服務(wù)平臺建設(shè)的一部分，市政府非常重視，不但投入大量資金用于平臺建設(shè)及設(shè)備購置，每年還拿出專項資金用于平臺中心運營，以保障其開展服務(wù)的公益性。二是完善的管理。為保證查新工作健康、穩(wěn)定地發(fā)展及更好地對企業(yè)開展檢索及咨詢服務(wù)，查新中心制定了包括績效考核、日常工作管理、科研管理及收入分配激勵機制在內(nèi)的完善管理制度。三是與其他科研院所建立長期的合作關(guān)系，提升了服務(wù)水平。通過與省科學(xué)院、省情報研究院等建立全面合作關(guān)系，不斷豐富檢索手段，提升了服務(wù)水平。

2 科技查新機構(gòu)如何為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展做好服務(wù)

2.1 做好基礎(chǔ)查新工作為企業(yè)項目的申報提供客觀依據(jù)

國家和各級地方政府為支持企業(yè)的科技創(chuàng)新活動，推進科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，每年都會開展各級國家科技支撐計劃、火炬計劃、高新技術(shù)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、科技攻關(guān)項目、自然基金、科技進步獎等項目的申請或鑒定。為避免項目的重復(fù)勞動，保證項目申請和鑒定的客觀性和公正性，通過科技查新工作進行綜合分析和對比，為企業(yè)的科技立項、科技成果鑒定、評獎、驗收、轉(zhuǎn)化等提供客觀依據(jù)。

2.2 為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供信息咨詢服務(wù)

在社會主義市場經(jīng)濟下，企業(yè)要開發(fā)新產(chǎn)品，改革新技術(shù)，拓展新市場，都需要以市場為導(dǎo)向。在創(chuàng)新之前，都需要充分收集用戶需求、價格水平、銷售渠道及產(chǎn)品變動趨勢等信息，這時，查新機構(gòu)可以根據(jù)企業(yè)的需求盡可能詳實的為企業(yè)提供近似產(chǎn)品特點、生產(chǎn)工藝、原材料、生產(chǎn)設(shè)備及未來發(fā)展趨勢等等信息內(nèi)容，為企業(yè)開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品提供客觀的依據(jù)，防止重復(fù)開發(fā)導(dǎo)致的人力和財力的浪費。

2.3 幫助企業(yè)建立完善的競爭情報系統(tǒng)

競爭情報是通過合法的手段，通過長期系統(tǒng)的收集、分析和整理各種對企業(yè)發(fā)展、決策及運行相關(guān)的信息，提煉出本企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢以及機會等關(guān)鍵情報，為企業(yè)的高層決策提供客觀的依據(jù)。查新機構(gòu)可以利用自己信息資源和人才方面的優(yōu)勢，為企業(yè)競爭情報系統(tǒng)的建立和運行提供信息和人才援助。在科技查新中進行競爭情報服務(wù)，縮短了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程，為企業(yè)的創(chuàng)新決策提供了客觀依據(jù)，有利于提高企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2.4 為企業(yè)提供專題服務(wù)，加強企業(yè)橫向合作，實現(xiàn)資源共享

查新咨詢單位可以根據(jù)企業(yè)咨詢比較多的領(lǐng)域，如電子、食品、紡織、肥料加工、建筑施工等等領(lǐng)域，定期向企業(yè)提供相關(guān)行業(yè)的信息資訊和市場動態(tài)信息等。另外，企業(yè)也可以利用此次活動結(jié)識更多領(lǐng)域或同行業(yè)其他企業(yè)，為企業(yè)之間實現(xiàn)資源共享，以及進一步的交流與合作提供機會。

篇3

關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展

企業(yè)創(chuàng)新是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，做為煤炭企業(yè)的京煤集團公司聯(lián)系自身發(fā)展的實際，審視發(fā)展戰(zhàn)略，增加自主創(chuàng)新意識，提高自主創(chuàng)新能力。我們深知實現(xiàn)企業(yè)效益的普遍提高，必須克服現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)中存在的科技、經(jīng)濟脫節(jié)和技術(shù)創(chuàng)新激勵機制弱化等問題，使企業(yè)成為真正的創(chuàng)新主體。因此，企業(yè)把逐步完善創(chuàng)新體系建設(shè)做為首要任務(wù)，堅持綜合創(chuàng)新理念，積極構(gòu)建決策、研發(fā)、管理、實施的創(chuàng)新管理體制機制，營造創(chuàng)新氛圍，大力推進實施科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等，不斷提升技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品和生產(chǎn)力的能力，帶動產(chǎn)業(yè)升級。

1 創(chuàng)新發(fā)展理念

既然要創(chuàng)新，就必須要有新意，新意即新的理念，沒有新的靈感，就沒有理念創(chuàng)新，理念創(chuàng)新是創(chuàng)新的靈魂，理念創(chuàng)新是企業(yè)跨越發(fā)展的重要引擎之一，它對企業(yè)的經(jīng)營具有指導(dǎo)功能、對企業(yè)的發(fā)展具有推動功能鍵、對企業(yè)家管理具有改善功能，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)殿的力量源泉。集團公司從企業(yè)文化建設(shè)入手，增強發(fā)展軟實力，以文化引領(lǐng)戰(zhàn)略落實，提升企業(yè)管理品質(zhì)。近年來集團公司加強企業(yè)文化建設(shè)，形成為企業(yè)員工共同認同的遠景目標、價值理念、行為模式、形象識別等，并在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)企業(yè)核心競爭能力，為企業(yè)發(fā)展提供強大精神動力。對待創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子視其為促進企業(yè)發(fā)展的原動力。要保證企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標，關(guān)鍵要靠創(chuàng)新要搶抓機遇、迎難而上、主動適應(yīng)形勢、把握戰(zhàn)略、不斷調(diào)整、勇于探索、敢于創(chuàng)新。集團公司創(chuàng)新的思路="方向×方法"，其中"方向"，指的是走出創(chuàng)新"迷宮"的目標、戰(zhàn)略、路徑。"方法"，指的是破解創(chuàng)新"迷宮"的謀略、戰(zhàn)術(shù)、武器。方向決定出路，方法決定成敗。京煤集團首先遵循"強大京煤"的發(fā)展理念，是首都煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、適應(yīng)首都產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的需要。以集團整體戰(zhàn)略來引領(lǐng)指導(dǎo)各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展，構(gòu)建以主導(dǎo)板塊產(chǎn)業(yè)升級為核心、以超越競爭為導(dǎo)向的創(chuàng)新管理體系。實施在節(jié)能環(huán)保、生產(chǎn)工藝、新技術(shù)研發(fā)等方面，集聚人才，攻關(guān)破題，轉(zhuǎn)化運用。以市場為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品創(chuàng)新。煤炭產(chǎn)業(yè)正逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和燃料價值鏈的發(fā)展模式，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的高端發(fā)展，提升競爭力。城市服務(wù)業(yè)順應(yīng)市場和技術(shù)進步趨勢，追求品牌服務(wù)，注重產(chǎn)品價值，打造電商型現(xiàn)代物流業(yè)，提升全產(chǎn)業(yè)鏈價值。房地產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)住宅生態(tài)化、智能化、人性化和品牌化發(fā)展。民爆化工、煤機、立體車庫、電力產(chǎn)業(yè)要加快實現(xiàn)產(chǎn)品升級換代，實現(xiàn)高端現(xiàn)代化發(fā)展。

2 建立創(chuàng)新管理體系

管理創(chuàng)新的目標，是通過改變組織中人員的行為來提高組織的績效。在以人為中心的組織創(chuàng)新方式中，管理人員首先致力于改變?nèi)藛T的態(tài)度，導(dǎo)致人員行為的修正，從而提高工作績效。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，在新的發(fā)展形勢下，集團公司在創(chuàng)新管理體系下功夫，一是積極推進管理模式創(chuàng)新，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提升"三會一層"活力，加強管理手段探索，建立具有京煤特色的管理模式。集團公司以工業(yè)為主但還有城市服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)兩大板塊，這使集團公司既是技術(shù)管理型企業(yè)，也是勞動密集企業(yè)，這些特點決定了企業(yè)管理的復(fù)雜性，決定了企業(yè)必須具有很強的管控能力，而且必須通過管控方式創(chuàng)新來提高管控能力。近年來，我們在管控方式上進行了諸多的探索和嘗試，建立財務(wù)集中核算體系和制度，解決資金使用效率和資金安全問題；通過發(fā)行中期票據(jù)、企業(yè)債和私募債券，壓縮短期借款比例，使得債務(wù)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，增強短期償債能力。實施股權(quán)融資，有效調(diào)整了權(quán)益負債結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負債率。創(chuàng)新資金集中管理，利用自有資金和統(tǒng)借統(tǒng)貸的模式，增強融資能力，降低融資費用，加強對整體資金的有效規(guī)劃，充分發(fā)揮資金的規(guī)模效應(yīng)。建立經(jīng)營中心和招投標中心，實現(xiàn)預(yù)決算資源的整合；建立采購中心，發(fā)揮企業(yè)集中采購優(yōu)勢；建立以技術(shù)為先導(dǎo)和技術(shù)管理體系，解決技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合問題。二是加強內(nèi)控體系建設(shè)，全面啟動主要業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)控體系建設(shè)工作，實現(xiàn)管理的制度化、流程化，防范和規(guī)避管理風(fēng)險。我們在以下"四項管理"方面創(chuàng)新管控體系。通過完善內(nèi)控管理手冊，使管理制度、業(yè)務(wù)流程得到有效執(zhí)行，加強內(nèi)控管理。根據(jù)部門職責(zé)，確立系統(tǒng)職能，將工作流程與系統(tǒng)、職能相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)貫徹落實國家、地方標準以及公司標準化文件，完善標準化管理體系，逐步建立具有企業(yè)特色的管理標準，實現(xiàn)標準化管理。通過逐步完善可量化、可監(jiān)控、可操作的績效考核評價體系，落實管理標準，延伸考核層次，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，建立長效激勵約束機制，完善績效管理。三是著力推進信息化建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與信息化平臺的對接，以信息化帶動管理的精細化、規(guī)范化。利用現(xiàn)有資源，拓寬信息渠道，借助集團公司網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)財務(wù)管理、資金管理、技術(shù)管理、采購管理等流程的信息化，強化信息管理。

3 建立創(chuàng)新商業(yè)模式

商業(yè)模式創(chuàng)新其重要性不亞于技術(shù)創(chuàng)新，商業(yè)模式對企業(yè)而言，其實是血肉與軀干的關(guān)系，完全交融而不可分割，任何企業(yè)都有自己的商業(yè)模式，商業(yè)模式的變革貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，而建立適應(yīng)京煤集團發(fā)展的商業(yè)模式對于強大京煤具有重要的推動作用。京煤集團商業(yè)模式創(chuàng)新站在"十二五"戰(zhàn)略實施的起點上，探索實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的路徑方法，猶如搭建起立交橋，為集團各個產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展開辟了更順暢、更快捷的通道，商業(yè)模式本身是個動態(tài)的過程，需要在實踐中不斷完善。同時，要妥善處理好商業(yè)模式與強大京煤理念的關(guān)系，商業(yè)模式與集團發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，商業(yè)模式與管控模式的關(guān)系，商業(yè)模式與人才發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大動力。根據(jù)集團實際，努力創(chuàng)建了"集團化運作、專業(yè)化經(jīng)營、聯(lián)動化發(fā)展、資本化擴張"的"四化"商業(yè)模式體系，打造集團的系統(tǒng)優(yōu)勢與核心競爭力。

4 戰(zhàn)略引領(lǐng)科技創(chuàng)新

企業(yè)深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，大力推進科技創(chuàng)新，始終把科技創(chuàng)新工作放在企業(yè)發(fā)展的突出地位，通過理念創(chuàng)新帶動科技創(chuàng)新解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到實際問題。集團公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)下，持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新工作力度，完善創(chuàng)新工作機制，以提升企業(yè)核心競爭力為目標，以促進技術(shù)進步為主題，以實施創(chuàng)新工程為手段，自主創(chuàng)新為主，技術(shù)引進為輔，通過技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展生產(chǎn)力，研發(fā)具有行業(yè)領(lǐng)先水平，能夠代表產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的產(chǎn)品、工藝和設(shè)備，提升企業(yè)產(chǎn)品差異化競爭力，擴大與外部企業(yè)、高校、科研院所合作，有效整合內(nèi)外部研發(fā)資源，努力在重大關(guān)鍵技術(shù)上取得突破。集團公司以年度研發(fā)投入占當年銷售收入比例做為下屬子公司重點考核指標，促進企業(yè)加快引進、培養(yǎng)關(guān)鍵人才，鼓勵企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，努力掌握關(guān)鍵核心技術(shù)。持續(xù)推進采煤方法和巷道支護體系改革，順槽巷道支護體系設(shè)計，皮帶機頭硐室設(shè)計及施工工藝，開切眼一次成巷，綜采工作面回撤工藝改進等成果得到應(yīng)用。提升煤礦本質(zhì)安全；爆化工智能機器人已成功應(yīng)用到雷管裝配生產(chǎn)線，自主研發(fā)的雷管裝填線已進入安裝調(diào)試階段，煤礦許用電子雷管已通過國家安標中心的驗收審核；機械制造業(yè)著力提高煤機產(chǎn)品自主研發(fā)設(shè)計能力，重點發(fā)展薄煤層綜采支架、組合懸移支架和非標產(chǎn)品并形成批量規(guī)模生產(chǎn)，單獨設(shè)置停車設(shè)備研究所，成功研發(fā)第五代升降橫移產(chǎn)品。創(chuàng)新確保了公司健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展活力不斷增強。

多年來，集團公司積極推進創(chuàng)新體系建設(shè)，完善了以技術(shù)中心為核心的創(chuàng)新體系，權(quán)屬下設(shè)六個技術(shù)分中心，取得有效專利43項，其中發(fā)明專利16項，實用新型專利27項。2013年和2014年，兩年內(nèi)集團公司有三家公司被認定為國家級高新技術(shù)企業(yè)，這些無形資產(chǎn)將更加促進創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。可以說創(chuàng)新使我們的企業(yè)在有限的資源和時間內(nèi)取得經(jīng)營效益的最大化，帶動了企業(yè)持續(xù)的、有活力的發(fā)展。

參考文獻：

篇4

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理創(chuàng)新；文化創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；制度創(chuàng)新；營銷創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：F243 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2013）01-0105-02

創(chuàng)新，即創(chuàng)造。創(chuàng)造是主體根據(jù)一定目的和任務(wù)，運用一切已知的條件，產(chǎn)生出新穎、有價值的成果（精神的、物質(zhì)的）的認知和行為活動。縱觀當代企業(yè)，唯有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中屹立于強者之林。一些企業(yè)沒有認識到創(chuàng)新的重要性，在當前激烈的競爭中就處于劣勢的地位。我國中小企業(yè)占到了企業(yè)總數(shù)的70%，競爭的激烈性不言而喻，尤其對處于中西部經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的廣西中小企業(yè)，更需要認清創(chuàng)新的重要性，有的放矢開展企業(yè)的創(chuàng)新。

一、管理創(chuàng)新對中小企業(yè)發(fā)展的重要性

管理創(chuàng)新是企業(yè)為了更有效地運用資源來實現(xiàn)目標而進行的創(chuàng)新活動。管理創(chuàng)新就是要引入新的管理思想、方法、手段、組織方式而實現(xiàn)的創(chuàng)新。美國管理學(xué)家哈梅爾（Hamel）將管理創(chuàng)新定義為：對傳統(tǒng)管理原則、流程和實踐的明顯背離或?qū)ΤＲ?guī)組織形式的背離。管理創(chuàng)新就是指以價值增加為目標，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以各創(chuàng)新要素（如技術(shù)、組織、市場、戰(zhàn)略、管理、文化、制度等）的協(xié)同創(chuàng)新為手段，以培育和增強核心能力、提高核心競爭力為中心，通過有效的創(chuàng)新管理機制、方法和工具，力求做到人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新、時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新的創(chuàng)新活動或過程。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根源和動力。通過管理創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立健全各項企業(yè)管理制度，培育和實施先進的企業(yè)文化，形成企業(yè)人員的共同利益和共同目標，使各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效率，從而保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，讓企業(yè)更好的生存與發(fā)展。

近幾年來，我區(qū)和全國各地一樣，中小建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展形勢很好，國家西部大開發(fā)政策和廣西的泛北部灣經(jīng)濟圈開發(fā)政策，加快了廣西建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)迎來了難得的發(fā)展機遇。但在快速發(fā)展的進程中，中小企業(yè)仍然面臨著許多瓶頸問題，嚴重影響和制約企業(yè)的發(fā)展。以廣西水利水電施工企業(yè)為例，廣西中小水利水電工程施工企業(yè)大多數(shù)是從國有體制改革基礎(chǔ)上成立的，由于歷史原因，遺留問題很多：一是企業(yè)規(guī)模小、施工設(shè)備老化、凈資產(chǎn)不足、歷史上形成的社會負擔(dān)重等等。二是技術(shù)力量薄弱。建筑施工技術(shù)人員、項目管理人員隊伍力量不強，尤其缺乏高級施工技術(shù)人員，如有的企業(yè)甚至沒有一個一級建造師，由此導(dǎo)致企業(yè)資質(zhì)等級低、市場競爭能力弱。

因此強化企業(yè)內(nèi)部管理，進行管理體制創(chuàng)新，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)治理的有效性，是實現(xiàn)我區(qū)中小企業(yè)實現(xiàn)新飛躍的關(guān)鍵所在。

廣西先鋒建設(shè)工程有限公司是一家中小型水利水電工程施工企業(yè)，于2003年10月改制成立，近10年來，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，進行企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，形成開放多元的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；建立健全規(guī)范的科學(xué)化、民主化的現(xiàn)代制度管理；建立科學(xué)合理的用人和激勵機制，公司獲得了快速發(fā)展，截止2012年底企業(yè)總資達到5000多萬元，有施工機械設(shè)備410臺（套）；現(xiàn)有員工236人，其中專業(yè)技術(shù)人員162人，一級建造師1人，二級建造師46人，近幾年來接收安置大中專畢業(yè)生30多人。企業(yè)資質(zhì)由原來的水工建筑基礎(chǔ)處理專業(yè)二級，升級為水利水電工程施工總承包二級。2012年完成施工總產(chǎn)值1.3693億元，交納給國家的稅收達763.4萬元。

總之，企業(yè)管理創(chuàng)新事關(guān)企業(yè)的生死存亡，影響著企業(yè)的總體面貌。好的管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低交易成本，可以開拓市場，從而形成企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。

二、文化創(chuàng)新對中小企業(yè)發(fā)展的意義

企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點形成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。企業(yè)文化創(chuàng)新的實質(zhì)在于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的

轉(zhuǎn)變。

中小企業(yè)必須抓住三點建設(shè)企業(yè)文化：一是要培育企業(yè)獨特的企業(yè)精神。中小企業(yè)必須擁有自己獨具特色的經(jīng)營理念，價值觀，道德觀和精神風(fēng)貌。獨特的企業(yè)精神能使企業(yè)全體員工團結(jié)一致，充滿凝聚力和活力，使得企業(yè)長盛不衰。二是要提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務(wù)。三是要認識誠信文化對企業(yè)的重要性。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，誠信不僅僅是一種道德規(guī)范，也是能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的重要資源，在一定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要。塑造和堅持企業(yè)誠信作為企業(yè)文化的核心價值觀，對形成支撐企業(yè)健康發(fā)展的獨特文化特征，取信于客戶、取信于社會，對于推動企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越具有巨大的促進作用。

當前的國際、國內(nèi)市場日益深化、競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)已經(jīng)把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個層面，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中。企業(yè)文化是企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求在員工價值理念上的反映，反過來，企業(yè)文化也會對企業(yè)制度的安排以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)生反作用，因為人的價值理念支配人的選擇及行為。正是因為如此，所以企業(yè)文化的創(chuàng)新，必然會帶來員工價值理念的創(chuàng)新，而這種價值理念的創(chuàng)新，會推動企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新上，是具有非常重要的意

義的。

三、技術(shù)創(chuàng)新對中小企業(yè)發(fā)展的作用

技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)新活動的核心內(nèi)容，它為組織的實施和過程管理提供必要的支撐和保障。世界上大的跨國企業(yè)每年的研發(fā)投入都高達數(shù)十億美元，主要用于支持自己的強大研發(fā)機構(gòu)和團隊的創(chuàng)新實踐，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力，在國際市場競爭中成為贏家。近些年來，我國的華為、海爾、聯(lián)想等國內(nèi)知名大公司也加大了研發(fā)投入。更令人驚奇的是廣大中小企業(yè)也銳意技術(shù)創(chuàng)新，在市場競爭中獲取高效益回報。

技術(shù)上的創(chuàng)新在產(chǎn)品的生產(chǎn)方法和工藝的提高過程中起著舉足輕重的作用。一方面技術(shù)創(chuàng)新提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進設(shè)備和工藝，從而降低成本。在企業(yè)的競爭中，成本和產(chǎn)品的差異化一直都是核心因素，技術(shù)的創(chuàng)新可以降低產(chǎn)品的成本，同樣，一種新的生產(chǎn)方式也會為企業(yè)的產(chǎn)品差異提供幫助，如果企業(yè)能夠充分利用其創(chuàng)新的能量，就一定能在市場中擊敗對手，占據(jù)優(yōu)勢地位。當然技術(shù)創(chuàng)新本身具有高投入、高風(fēng)險性，因此在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，必須通過建立良好的市場環(huán)境和政策條件，才能充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動力，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值技術(shù)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)一項極其重要的無形資產(chǎn)，而企業(yè)作為利益分配主體，就意味著在照章納稅后，企業(yè)有權(quán)對技術(shù)創(chuàng)新收入進行自主分配。這樣企業(yè)不僅可以有效補償技術(shù)創(chuàng)新投入，而且還可以有效地激勵研究與開發(fā)人員，尤其是對技術(shù)創(chuàng)新有突出貢獻的人員實行特殊的報酬機制。再者，企業(yè)可以根據(jù)有效的經(jīng)濟原則，組建有效的研究和開發(fā)組織，按要素、貢獻分配報酬，激勵研究與開發(fā)的有效增長。

四、制度創(chuàng)新對中小企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中的重要組成部分，是指一種更有效的約束本企業(yè)職員行為的一系列規(guī)則的產(chǎn)生過程，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織實施和過程管理提供支撐和保障。它通過激發(fā)企業(yè)職員的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)資源的合理配置利用，從而推動企業(yè)進步。企業(yè)之間的制度及相關(guān)知識基礎(chǔ)的差異，使得企業(yè)很難模仿。蘭斯?戴維斯（Davis，Lance，1971）和道格拉斯?C.諾思（Douglass?C.North，1989）認為制度創(chuàng)新的全過程包括五個主要的階段，即形成“初級行動集團”階段、“初級行動集團”提出制度創(chuàng)新方案的階段、“初級行動集團”對已提出的各種創(chuàng)新方案進行比較和選擇的階段、形成“次級行動集團”階段、“初級行動集團”和“次級行動集團”協(xié)作實施制度創(chuàng)新并將其變?yōu)楝F(xiàn)實的階段。并認為這個過程是動態(tài)變化和發(fā)展的過程。同時，制度創(chuàng)新存在時滯效應(yīng)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是認識與組織的時滯，即從認識外部利潤到組織初次行動團體所需要的時間；二是發(fā)明的時滯；三是“菜單選擇”時滯，即搜尋已知的可替換的菜單和從中選定一個能滿足初級行動團體利潤最大化的創(chuàng)新的時間；四是啟動時間時滯，即可選擇的最佳創(chuàng)新和開始旨在獲取外部利潤的實際經(jīng)營之間存在的時滯。

五、營銷在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性

營銷創(chuàng)新是企業(yè)提升顧客價值、獲得并維持競爭優(yōu)勢的有效途徑。

營銷創(chuàng)新是一個非常艱苦的活動過程，需要經(jīng)營者有強烈的創(chuàng)新意識和堅韌不拔的創(chuàng)新精神以及系統(tǒng)的創(chuàng)新理論的指導(dǎo)。從目前我國企業(yè)營銷實踐看，受市場對接環(huán)境的影響，許多企業(yè)已具備了緊迫的創(chuàng)新意識，但其中大部分企業(yè)卻不知從何做起、如何努力。其實企業(yè)在創(chuàng)新過程中可選擇的創(chuàng)新策略很多，宜結(jié)合自身特點以及市場環(huán)境等多種因素靈活運用。通常，可供選擇的創(chuàng)新策略主要有觀念創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等。

所謂觀念創(chuàng)新就是企業(yè)適應(yīng)新的營銷環(huán)境的客觀變化而形成正確的認識或看法。由于它是企業(yè)開展營銷活動的指導(dǎo)思想，或者說它支配著企業(yè)市場營銷活動，所以，它是企業(yè)營銷創(chuàng)新的靈魂。營銷創(chuàng)新最終目的是通過更好地滿足消費者需求獲得更大的市場份額和更多的經(jīng)濟效益，可以說，營銷創(chuàng)新有較強的目的性。正因為如此，消費者需求（即市場）的變化為企業(yè)營銷創(chuàng)新指明了方向。

市場創(chuàng)新除了選擇有能力企業(yè)進入并獲得收益的目標市場這一內(nèi)容以外，還包括新市場的進占與拓展等內(nèi)容，因為新市場能給企業(yè)帶來創(chuàng)新收益。一個企業(yè)是否具有生命力，其重要的標志就是它的產(chǎn)品是否能夠不斷創(chuàng)新，不斷地滿足消費者發(fā)展著的需求是企業(yè)營銷創(chuàng)新的直接目的，為此，企業(yè)產(chǎn)品需不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新是營銷創(chuàng)新的核心內(nèi)容。

服務(wù)作為一種特殊的產(chǎn)品，屬無形產(chǎn)品，它與有形產(chǎn)品一樣，也是市場客體的重要組成部分。面對營銷形勢的新變化，企業(yè)必須著手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、調(diào)整營銷機構(gòu)、開展網(wǎng)絡(luò)營銷、強化營銷溝通，實現(xiàn)營銷組織的不斷創(chuàng)新。因此，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，消除部門之間的隔膜，提高營銷效率和創(chuàng)新效率，相關(guān)職能部門共同致力于市場需求的滿足就顯得尤為必要。值得一提的是，營銷部門必須與研究開發(fā)等部門密切配合，及時溝通信息，保證企業(yè)在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下出奇制勝。

對企業(yè)來說，創(chuàng)新既是機遇，也是挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該在國家政策的引導(dǎo)下，從企業(yè)的實際出發(fā)，進行大膽創(chuàng)新，把握創(chuàng)新的主動權(quán)，把握市場機會和技術(shù)機會，做出適合本企業(yè)的創(chuàng)新決策，不斷提高創(chuàng)新水平，真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，從而走上一條適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新之路，使企業(yè)始終保持旺盛的生機，不斷取得新的發(fā)展。

參考文獻

[1] 柳飛紅.中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評價及對策研究[D].天津大學(xué)，2009.

篇5

企業(yè)創(chuàng)新用人機制體現(xiàn)于生產(chǎn)管理的全過程，包括從原輔料的購進管理到產(chǎn)品的倉儲管理。生產(chǎn)過程中的每一種要素、每一個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)用人機制的創(chuàng)新。在不同的要素、環(huán)節(jié)和條件的影響下，用人機制也表現(xiàn)出波動的管理適應(yīng)條件。在這樣的環(huán)境影響下，用人機制的創(chuàng)新內(nèi)容包括安全生產(chǎn)的創(chuàng)新、技能素質(zhì)的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)組織的創(chuàng)新和操作方式方法的創(chuàng)新等等。在生產(chǎn)的宏觀和微觀調(diào)控效應(yīng)中，這些生產(chǎn)要素之間也是相互影響、相互制約的。創(chuàng)新用人機制體現(xiàn)在生產(chǎn)管理過程中可以表現(xiàn)為：目的性的崗位輪換、策略性的技能培養(yǎng)、人才機制的功能性延伸、特殊人才的管控與培養(yǎng)等等。這些工作也不是單一性條件實現(xiàn)的，需要各項規(guī)章制度的限定和能夠“識得千里馬的伯樂”。

二、企業(yè)的創(chuàng)新用人機制與營銷管理策略的關(guān)系

營銷管理工作是企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)的最終表現(xiàn)方式，也是企業(yè)價值體現(xiàn)的重要手段。企業(yè)的產(chǎn)品市場是一個多變的環(huán)境，是一個要求質(zhì)量和服務(wù)不斷提高的外部制約性因素。當企業(yè)生產(chǎn)過程的用人機制得到了必要的滿足后，適應(yīng)市場需求的營銷體系人才養(yǎng)成就成了一個非常重要的問題。因此，企業(yè)的營銷管理策略選擇就必須要與創(chuàng)新用人機制相結(jié)合起來。營銷體系人才機制的創(chuàng)新不是簡單的人員流動和調(diào)整，而是深層次的人才培養(yǎng)和規(guī)劃。眾所周知，營銷工作是一項綜合性、全局性把握與區(qū)域性、細節(jié)性相結(jié)合的行為工作。因此，對于該系統(tǒng)的人才機制創(chuàng)新，我們要堅持分類歸項的創(chuàng)新方式。對于組織架構(gòu)和目標體系，我們不拘泥于何種方式，只要在法律法規(guī)和企業(yè)允許的范圍內(nèi)并能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略就視同為機制的創(chuàng)新選擇。

三、創(chuàng)新用人機制在市場化條件下的變化與變革

我國已經(jīng)實現(xiàn)了由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的偉大變革，相應(yīng)地企業(yè)用人機制也應(yīng)該走市場化經(jīng)營管理的方式。通過市場的需求和發(fā)展，來調(diào)節(jié)體現(xiàn)人才機制運作在企業(yè)發(fā)展中的重要性。市場經(jīng)濟發(fā)展的一個重要要求是企業(yè)創(chuàng)新用人機制工作與市場的接軌，滿足市場、企業(yè)和個人的多重需要。隨著我國人才市場化的推廣，人才機制的管理就要堅持雙向化培養(yǎng)和選擇的思路。這是國家人才計劃在市場條件下的適應(yīng)性調(diào)整與變革，也是企業(yè)的需求。因此，企業(yè)的人才觀念也要在市場概念下進行適應(yīng)調(diào)整，企業(yè)的人才創(chuàng)新機制也要在市場的導(dǎo)向下堅持雙向培養(yǎng)選擇方式，并根據(jù)市場的變化和企業(yè)的需求做出變革。

四、創(chuàng)新用人機制對人力資源和管理體系的作用與反作用

企業(yè)創(chuàng)新用人機制不是單一方向的的作用。而是相互促進共同發(fā)展的影響作用。用人機制的創(chuàng)新會使人力資源和管理體系進行系統(tǒng)性、目的性的調(diào)整，而人力資源和管理體系的調(diào)整反過來又會影響用人機制的創(chuàng)新。當這些活動得以順利進行的時候，企業(yè)的經(jīng)營管理就走上了良好的發(fā)展思路。用人機制的創(chuàng)新管理不能簡單理解為制度的調(diào)整或者人事崗位的調(diào)動，而應(yīng)當是用人機制周圍所有影響因素的管理和協(xié)調(diào)。相應(yīng)地，這些制約因素之間也是相互影響相互作用的。所以在企業(yè)中，創(chuàng)新用人機制要兼顧各方因素的變動和調(diào)整，找出最適合的創(chuàng)新思路。

五、創(chuàng)新用人機制實現(xiàn)方式的多樣化實現(xiàn)及滿足

在企業(yè)中，用人機制創(chuàng)新的實現(xiàn)方式有多種，并且其實現(xiàn)方式需要多重促進和激勵措施的滿足。在用人機制創(chuàng)新促進措施中，榮譽條件的滿足是一個重要選擇途徑。通過榮譽條件的滿足，充分調(diào)動各種參與因素的積極性，使得企業(yè)和職工有興趣參與用人機制的創(chuàng)新活動。當企業(yè)的用人機制效果得到體現(xiàn)以后，我們還要進行參與人員的進階服務(wù)工作。也就是說，要有恰當?shù)穆毼弧⒌匚换蛘邩s譽等條件的滿足。這是一個循環(huán)的過程，是對用人機制結(jié)果的肯定，是對參與人員的再次激勵。

六、結(jié)束語