財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范與控制 研究

一、前言

房地產(chǎn)公司想要平穩(wěn)地前進(jìn)和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制是當(dāng)今迫切需要解決的首要問(wèn)題。我國(guó)多數(shù)房地產(chǎn)公司都規(guī)模小、起步晚、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)程度低、受?chē)?guó)家政策以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)狀況影響大等特征，房地產(chǎn)公司在公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理方面一直都承擔(dān)著十分巨大的風(fēng)險(xiǎn)，也缺乏行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施和手段，公司的生存和發(fā)展都受到很多現(xiàn)實(shí)因素的制約和局限。在房地產(chǎn)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，健全公司財(cái)務(wù)管理體制，提高公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制能力，是保證公司不被淘汰的基礎(chǔ)和前提。

二、提高房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的重要性認(rèn)識(shí)

我國(guó)的房地產(chǎn)公司起步較晚，公司經(jīng)營(yíng)體制還沒(méi)有完全成熟，在實(shí)際房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和運(yùn)維過(guò)程中，常常發(fā)生許多問(wèn)題。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速但其中很多方面還不夠完善和成熟，如金融體系結(jié)構(gòu)和總體金融環(huán)境都對(duì)房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理造成一定風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要房地產(chǎn)公司在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)時(shí)，科學(xué)預(yù)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成幾率和影響范圍。[1]

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要指公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)、融資不合理致使公司面臨喪失債務(wù)償還能力的危機(jī)，造成房地產(chǎn)投資預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益下滑的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又可以分為廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。狹義上的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，多指由于不當(dāng)使用公司財(cái)務(wù)杠桿，為房地產(chǎn)公司的正常項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益發(fā)生大幅度波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，甚至為整個(gè)房地產(chǎn)公司帶來(lái)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義上的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，多指房地產(chǎn)公司在其進(jìn)行資金的籌劃、融合、投放、運(yùn)營(yíng)以及相關(guān)盈利的分配等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，因具體操作細(xì)節(jié)及各種實(shí)際因素導(dǎo)致公司的運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)以及發(fā)展等受到重大影響。

（二）提高財(cái)務(wù)管理的地位

明確財(cái)務(wù)管理工作在房地產(chǎn)公司運(yùn)行和管理當(dāng)中的核心地位。公司的運(yùn)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況有全面的了解和掌握，重視提高資金的有效運(yùn)作能力，建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的決策、管理和執(zhí)行活動(dòng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并確定相關(guān)人員的具體職責(zé)。讓財(cái)務(wù)管理在有序的、可控的環(huán)境中平穩(wěn)開(kāi)展。[2]

（三）建立合理的財(cái)務(wù)管理理念

房地產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)普遍周期較長(zhǎng)，包含土地的征收、競(jìng)買(mǎi)到建筑立項(xiàng)、審核、施工、交付等多個(gè)階段。資金的流轉(zhuǎn)周期很長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)率也偏低，建筑項(xiàng)目的資金回收效率差。所以，加強(qiáng)房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金鏈管理，建立合理的財(cái)務(wù)管理理念和制度，避免發(fā)生因經(jīng)濟(jì)收益良好而盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模給房地產(chǎn)公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，提高公司的資金管理水平，保證公司的可持續(xù)性發(fā)展。

三、當(dāng)今我國(guó)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，造成公司負(fù)債現(xiàn)象

當(dāng)今我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)普遍存在貸款開(kāi)發(fā)的現(xiàn)象，房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)某項(xiàng)建筑項(xiàng)目，資金來(lái)源主要是借貸，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)借貸的資金量較大。當(dāng)公司所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目相對(duì)大型，其負(fù)債的成本和償還壓力也越大。建筑工程項(xiàng)目上項(xiàng)時(shí)，因工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)制約，使項(xiàng)目發(fā)展成長(zhǎng)期性問(wèn)題，對(duì)房地產(chǎn)公司的資金回收以及債務(wù)償還造成很大困擾。[3]

（二）房地產(chǎn)公司缺乏合理的借貸計(jì)劃

我國(guó)現(xiàn)今房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司常急于將項(xiàng)目上項(xiàng)，但是在資金方面缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，對(duì)于公司的資金潛力缺乏正確評(píng)估，也沒(méi)有對(duì)公司負(fù)債情況的正視，而是采取盡最大可能從銀行和各事業(yè)單位當(dāng)中借貸資金的方式，維持公司的正常生產(chǎn)和施工，這種運(yùn)維模式會(huì)對(duì)房地產(chǎn)公司的投資帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，公司取得項(xiàng)目的最初階段，沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目的需求和實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)研和分析，沒(méi)有制定合理的資金借貸計(jì)劃，就盲目上項(xiàng)，資金款項(xiàng)的發(fā)放和使用缺乏總體把控，增加了房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不完善

我國(guó)很多房地產(chǎn)公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)還很不完善，公司儲(chǔ)備資金與借貸資金比例不合理，導(dǎo)致公司最終收益受到一定影響。從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的公司需要以足夠的資金儲(chǔ)備作為基礎(chǔ)，用以作為公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、“拿地”、開(kāi)發(fā)和建設(shè)等活動(dòng)的保證。房地產(chǎn)公司是否能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存和發(fā)展，是否能夠高效優(yōu)質(zhì)地完成建筑項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)活動(dòng)，與公司是否能夠適時(shí)的籌募到需要的資金有直接關(guān)系，是對(duì)房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)能力的直接體現(xiàn)，也是影響公司發(fā)展的重要因素。[4]我國(guó)的房地產(chǎn)公司多數(shù)使用自身儲(chǔ)備資金進(jìn)行“拿地”，再以土地作為抵押從銀行里借貸出大量的資金進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目施工，在這個(gè)借貸環(huán)節(jié)中，常發(fā)生借貸資金不能有效對(duì)接的現(xiàn)象，導(dǎo)致公司資金結(jié)構(gòu)不完善。

四、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的措施探討

（一）完善房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)資金管理

我國(guó)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、施工環(huán)境和管理環(huán)境等條件的共同制約，開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、資金投入量大等特點(diǎn)造成了房地產(chǎn)公司的高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)。做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制目標(biāo)，需首先改善公司財(cái)務(wù)資金的管理制度，合理地調(diào)整和控制公司的負(fù)債情況。在完善財(cái)務(wù)資金管理過(guò)程中，需注意兩個(gè)方面：

（1）加強(qiáng)資金的預(yù)算。房地產(chǎn)公司可以將資金的預(yù)算與項(xiàng)目總體預(yù)算進(jìn)行相互結(jié)合，并將之運(yùn)用到公司的年度管理預(yù)算當(dāng)中，為公司總體資金的籌集、協(xié)調(diào)、運(yùn)作以及分配制定詳盡合理的年度規(guī)劃。

（2）加速資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。房地產(chǎn)公司還應(yīng)當(dāng)加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，縮短資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期，充分提高資金的有效利用率，以最少的資金投入保證多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的順暢間隔進(jìn)行，將資金進(jìn)行高效的周轉(zhuǎn)循環(huán)，緩解當(dāng)今銀行借貸縮緊政策給予房地產(chǎn)公司的壓力，平衡公司負(fù)債與收益的配比，良好防范和控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（二）房地產(chǎn)公司應(yīng)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)防范和處理能力

我國(guó)常對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，易造成房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理發(fā)生強(qiáng)烈性、突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)，在公司面臨突如其來(lái)的政策風(fēng)險(xiǎn)或其他因素風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)程度的風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)變能力和風(fēng)險(xiǎn)處理能力。

（1）提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。強(qiáng)化房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，并調(diào)整財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，使其具備及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、并正確防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（2）健全和完善公司內(nèi)部控制機(jī)制。建立健全房地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是合理運(yùn)用籌資策略。房地產(chǎn)公司的籌資渠道多種多樣，應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部條件的變化以及需求，堅(jiān)持投資回報(bào)穩(wěn)定原則，建立正規(guī)籌資委員會(huì)，明確財(cái)務(wù)管理權(quán)限，深入分析各類(lèi)型籌資方案對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的影響，運(yùn)用適合的財(cái)務(wù)杠桿，避免盲目借貸對(duì)公司財(cái)務(wù)造成過(guò)大壓力，采取群體決策避免個(gè)體決策的局限導(dǎo)致決策失誤。充分使用金融工具引進(jìn)新型融資。加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高管理效率、保障財(cái)務(wù)安全，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)方目標(biāo)的直接途徑，也是抵抗經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用手段。

（3）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)以開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)算和資金預(yù)算為基準(zhǔn)，綜合分析土地成本、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)收益等方面，進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目資金的投入和運(yùn)作應(yīng)從全局著想，作全盤(pán)性計(jì)劃，將資金使用根據(jù)實(shí)際情況做細(xì)致劃分和排序，制定可行性項(xiàng)目總體計(jì)劃和資金籌募計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真預(yù)算，并嚴(yán)格依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果執(zhí)行計(jì)劃，提高項(xiàng)目投資決策準(zhǔn)確性和高效性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持財(cái)務(wù)考核對(duì)項(xiàng)目所有經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行合理有效約束，發(fā)揮預(yù)算的財(cái)務(wù)預(yù)警功效，控制房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展一直伴隨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。各種來(lái)源于市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，公司應(yīng)當(dāng)充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和研究，科學(xué)分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)程度。設(shè)立專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)考察調(diào)研部門(mén)，設(shè)置專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研人員對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查研究，積極搜集和整理房地產(chǎn)市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)資訊以及市場(chǎng)容量狀態(tài)，了解市場(chǎng)需求，把握市場(chǎng)走向，以最新最快的信息搜集能力知道公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)活動(dòng)。與此同時(shí)，房地產(chǎn)公司的市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)還應(yīng)當(dāng)具備發(fā)掘潛在市場(chǎng)容量的能力和處理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力，清楚社會(huì)需求趨向和地方市場(chǎng)承受能力，將實(shí)時(shí)資訊有效傳遞給公司，以此控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

（四）建立具有實(shí)用性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案

預(yù)警方案是公司避免或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段和措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案在公司的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中都有著重要作用。因此，房地產(chǎn)公司也應(yīng)該建立實(shí)用有效的財(cái)務(wù)預(yù)警察方案，確定公司財(cái)務(wù)警戒標(biāo)準(zhǔn)線，實(shí)時(shí)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)性質(zhì)負(fù)債與資產(chǎn)比例、償還期債務(wù)與公司現(xiàn)金數(shù)量的適配，將相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)警信息及時(shí)予以傳遞，并初步制定解決方案和措施。預(yù)警系統(tǒng)的功能有很多種，包括預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)征兆，提醒公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的預(yù)防和控制；分析財(cái)務(wù)危機(jī)的成因，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大；總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素彌補(bǔ)公司管理經(jīng)營(yíng)缺陷，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生等。因此，在房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中建立實(shí)用性和有效性兼具的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，是十分重要的。

五、總結(jié)

房地產(chǎn)公司的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展是建立在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和控制基礎(chǔ)上的。房地產(chǎn)公司應(yīng)致力健全和完善自身的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體制，制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范管理流程和制度，將風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制能力不斷提高，使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之下具有更為頑強(qiáng)的生命力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（作者單位為中垠地產(chǎn)有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：葛汝焱（1977―），男，山東德州人，大學(xué)，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。]

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[2] 馮戈利，秦現(xiàn)生.航空制造公司中合同管理風(fēng)險(xiǎn)分析及控制應(yīng)用[J].生產(chǎn)力研究，2015，05（8）：133-136.

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)防范 籌資 融資 投資

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)資金管理方面存在著安全性的風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)資金的真實(shí)度不夠。企業(yè)為了保護(hù)其自身的經(jīng)濟(jì)利益，往往不愿透露或透露不真實(shí)的企業(yè)信息，這就造成了企業(yè)之間的信息不對(duì)稱(chēng)，企業(yè)之間難以相互溝通和了解，無(wú)法獲得正確、有效的財(cái)務(wù)信息，為各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成了一定的難度。另外，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的不成熟，使得企業(yè)資金的管理水平很難與現(xiàn)代企業(yè)制度同步，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效益較差。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)資金管理結(jié)構(gòu)的不合理，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的籌資風(fēng)險(xiǎn)。一方面，如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)虧損，無(wú)法償還借款，企業(yè)就不得不動(dòng)用自有資產(chǎn)來(lái)償還利息與借款。但是，當(dāng)企業(yè)無(wú)力償還時(shí)，便產(chǎn)生了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，利率風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)需要面對(duì)和解決的，這是由于金融市場(chǎng)上利率的波動(dòng)而引起的企業(yè)在籌資過(guò)程中被動(dòng)蒙受損失的情形。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)收益的不確定性，在投資過(guò)程中遭受經(jīng)濟(jì)利益損失的可能性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，一般指企業(yè)投資的預(yù)期收益率的不確定性。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)氛圍中，企業(yè)可以通過(guò)兼并和收購(gòu)來(lái)進(jìn)行擴(kuò)張，在這過(guò)程中，由于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于市場(chǎng)未來(lái)走向的不了解，都會(huì)造成因企業(yè)盲目擴(kuò)張和對(duì)外投資而導(dǎo)致的巨大經(jīng)濟(jì)損失，這種損失往往是致命性的打擊。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）內(nèi)部因素

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不健全是許多企業(yè)所存在的共同問(wèn)題。雖然，企業(yè)管理者逐漸有了一定的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，但是沒(méi)有系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這就大大削弱了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

其次，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的不明確，即在財(cái)務(wù)方面沒(méi)有系統(tǒng)的分工，權(quán)利和責(zé)任混亂、管理力度不夠等，使財(cái)務(wù)管理難以正常進(jìn)行，最終將導(dǎo)致企業(yè)資金流失。

最后，財(cái)務(wù)決策不科學(xué)。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，必須考慮多方面因素，如對(duì)投資對(duì)象的研究、測(cè)評(píng)和考察等。不科學(xué)的決策機(jī)制是造成決策失誤、財(cái)產(chǎn)損失的主要原因。

（二）外部因素

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素是財(cái)務(wù)管理的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。眾所周知，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)這個(gè)大環(huán)境——宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。它是一個(gè)復(fù)雜而又多變的外部環(huán)境，包括經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、法律因素、社會(huì)文化因素、資源因素等。這些因素時(shí)時(shí)刻刻都影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并且交織著各種各樣的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施

（一）樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，是指企業(yè)在從事各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的不利情況所具有的一種自我防范意識(shí)。企業(yè)管理者和員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度起著決定性作用。管理者自身必須向其員工傳遞一種嚴(yán)格、縝密工作的信息，在財(cái)務(wù)管理方面工作要細(xì)致，時(shí)刻提醒全員把控好財(cái)務(wù)大關(guān)，灌輸有效的風(fēng)險(xiǎn)控制理論，注重風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的實(shí)用性。

（二）加強(qiáng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金管理

為有效推行和實(shí)施資金管理模式，企業(yè)必須對(duì)其資金的使用做出合理的預(yù)測(cè)與控制。

首先，要對(duì)企業(yè)近三年的籌資和融資規(guī)模進(jìn)行分析，并結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況和國(guó)際發(fā)展方向，全方位統(tǒng)籌企業(yè)的資金使用，時(shí)刻監(jiān)控企業(yè)資金流向，以便企業(yè)及時(shí)掌控使用情況并可根據(jù)實(shí)際狀況做出相應(yīng)調(diào)整。

其次，在合理細(xì)分企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)上，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流入和流出嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)未來(lái)資金的需要進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，以保證企業(yè)及時(shí)提供資金、滿足客戶(hù)、的需要；對(duì)于應(yīng)收賬款的管理，注意其中的大量賒賬和付款條件，在應(yīng)對(duì)不同賒賬情況實(shí)行不同的收回政策；科學(xué)管理存貨，對(duì)每一種庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行登記，達(dá)到最佳存貨結(jié)構(gòu)。

（三）形成科學(xué)的籌資、投資決策和收益分配機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重是企業(yè)的籌資和投資決策問(wèn)題，這關(guān)系到企業(yè)存亡的重要問(wèn)題。在新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)更加注重資本成本的管理，在當(dāng)前波動(dòng)劇烈的金融市場(chǎng)中，籌資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測(cè)，這就需要企業(yè)在融資過(guò)程中充分衡量其產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本和資金的時(shí)間價(jià)值，使風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在企業(yè)投資決策過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行反復(fù)推敲、細(xì)致研究，并且考慮利率變化、通貨膨脹，甚至國(guó)際經(jīng)濟(jì)變化的趨勢(shì)來(lái)統(tǒng)籌其投資方向。做到在投資時(shí)，慎重選擇方案，使投資多元化、區(qū)域范圍更廣等。

在收益分配的選擇上，企業(yè)也要進(jìn)行合理的調(diào)控和把握。如果是上市公司，其收益分配的選擇就是股利政策的選擇，即企業(yè)發(fā)放股利的數(shù)量、時(shí)間和是否發(fā)放等，相關(guān)部門(mén)的管理人員應(yīng)提前做好決策，制定股利管理方案，不僅要確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不蒙受損失，還要協(xié)調(diào)各方的利益和關(guān)系，以便于企業(yè)與投資者的長(zhǎng)期發(fā)展與合作。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，特別是在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不成熟的背景下，更是難以避免的，但可以通過(guò)企業(yè)自身的努力加以防范。只有通過(guò)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其形成原因，才能制定一套嚴(yán)格細(xì)致的措施和方法來(lái)應(yīng)對(duì)，從而保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：上市公司；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇，上市公司若想成功或者走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，都少不了提前做好自身風(fēng)險(xiǎn)防范，制定政策應(yīng)對(duì)危機(jī)。財(cái)務(wù)狀況能及時(shí)反映出上市公司自身存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)安全是關(guān)系到上市公司生存與發(fā)展的根基，上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，說(shuō)明其經(jīng)營(yíng)狀況良好，財(cái)務(wù)策略與發(fā)展戰(zhàn)略可行，對(duì)上市公司的重要性不言而喻。上市公司進(jìn)入市場(chǎng)后，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不計(jì)其數(shù)，只有不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理把控，才能平穩(wěn)健康地運(yùn)行。對(duì)于上市公司而言，亦是如此。

一、上市公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱，償還期限以及長(zhǎng)短期負(fù)債率不合理

通過(guò)分析上市公司，便可以得知作為發(fā)展規(guī)模較大的上市公司，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面都存在種種問(wèn)題。歸根結(jié)底很多上市公司并不是沒(méi)有能力做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，而是他們根本沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是以商品為主要產(chǎn)品的上市公司，他們更多看中的是產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售，對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理本身就很缺乏。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制這一細(xì)節(jié)問(wèn)題，很多上市公司根本就沒(méi)有關(guān)注到，尚未認(rèn)識(shí)到其重要性。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身就是一個(gè)隱形的問(wèn)題，它平時(shí)在上市公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中并不會(huì)對(duì)上市公司造成巨大影響，因此很多上市公司領(lǐng)導(dǎo)常常忽略了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的把控。如此一來(lái)，上市公司發(fā)展將會(huì)存在很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制屬于現(xiàn)代上市公司管理觀念的體現(xiàn)，無(wú)論是上市公司管理人員還是普通員工，甚至是公司財(cái)務(wù)人員都沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性，沒(méi)有探索出合適的防控方法。就上市公司而言，上市公司的償債能力是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。通過(guò)wind數(shù)據(jù)庫(kù)查詢(xún)，能夠知道多數(shù)上市公司的償債比率雖然較為穩(wěn)定，但總體上較高，這主要是因?yàn)樵撋鲜泄镜呢?fù)債較多，又缺乏有效規(guī)劃。每個(gè)上市公司都會(huì)存在負(fù)債情況，上市公司負(fù)債過(guò)多，不僅直接影響上市公司的資金管理與財(cái)務(wù)安全，還會(huì)影響上市公司聲譽(yù)，造成無(wú)形中的利益流失。上市公司在債款的償還期限方面沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃，有的債務(wù)償還時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成信譽(yù)上的缺失。由于上市公司對(duì)于生產(chǎn)資金沒(méi)有進(jìn)行合理的規(guī)劃，再加上長(zhǎng)期負(fù)債率與短期負(fù)債率較高，償還債款不能及時(shí)到位，也不及時(shí)進(jìn)行賬目明確和更新，造成數(shù)據(jù)上的問(wèn)題，已經(jīng)影響到上市公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）固定資產(chǎn)投資決策不科學(xué)，盈利渠道過(guò)窄

上市公司規(guī)模龐大，內(nèi)部機(jī)構(gòu)紛繁復(fù)雜，所以整體的運(yùn)作管理也存在較大難度。所謂上市公司，有別于一般公司的最大特點(diǎn)就是投資方式不同，他可以更好地拓展業(yè)務(wù)，繁榮經(jīng)濟(jì)。上市公司雖然有如此的便利條件，但是其籌資、融資的風(fēng)險(xiǎn)更大，因此，上市公司更應(yīng)該謹(jǐn)慎制定方案，合理布局。目前，上市公司中擁有投資管理部門(mén)還比較少，他們的投資方式在整體上也呈現(xiàn)出高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。某些公司并沒(méi)有做到科學(xué)投資，尤其是對(duì)于固定資產(chǎn)投資，它的規(guī)劃不夠明確，籌資數(shù)額也較大，上市公司本應(yīng)該大力發(fā)展自己的事業(yè)，借助政策東風(fēng)，使業(yè)務(wù)成為主要的盈利方式，但是目前上市公司盈利更多的是依靠房地產(chǎn)業(yè)，而且還拓展了很多其他業(yè)務(wù)，資金的閑置資本過(guò)多，整個(gè)上市公司表面上看投資較為多元化，固定資產(chǎn)投資也很多面，但實(shí)際上決策不盡合理，甚至盲目投資，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，盈利渠道也過(guò)于單一，嚴(yán)重影響上市公司的進(jìn)一步發(fā)展與完善。

（三）財(cái)務(wù)管理存在漏洞，現(xiàn)金流量周轉(zhuǎn)率較慢

上市公司是否能夠獲利，財(cái)務(wù)是否安全與現(xiàn)金流量速度關(guān)系甚密，如果一個(gè)上市公司現(xiàn)金回流速度過(guò)慢，資金流動(dòng)不暢通的話，將給上市公司發(fā)展埋下巨大隱患。目前，上市公司的現(xiàn)金回流速度就不盡如人意，這跟其本身的財(cái)務(wù)管理政策有關(guān)。上市公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與管理制度等硬性客觀因素在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面也起到重要限制作用。現(xiàn)金流量關(guān)系到資金是否充足，上市公司在現(xiàn)金流動(dòng)方面存在嚴(yán)重問(wèn)題。經(jīng)過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)，主要是因?yàn)樯鲜泄救鄙倭己玫呢?cái)務(wù)管理職能，以及財(cái)務(wù)管理方面的制度不夠健全。首先，上市公司缺乏有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)策與辦法，對(duì)于資金管理沒(méi)有明確的規(guī)章制度。由于上市公司的自由靈活性，上市公司在財(cái)務(wù)行為控制方面并沒(méi)有傾注大量的時(shí)間與精力，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管與控制。公司賬面資金往來(lái)不夠明確，如此一來(lái)，將會(huì)誤導(dǎo)上市公司的發(fā)展走向。此外，上市公司的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全。賬目混亂，缺乏有效的制度程序，出現(xiàn)問(wèn)題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和核查，不能保證每一筆資金都來(lái)往明確，合理使用，拖慢了上市公司變現(xiàn)能力，導(dǎo)致上市公司流動(dòng)資金非常不充裕，無(wú)法更好的配置資源。

（四）賒銷(xiāo)比重占據(jù)較大，應(yīng)收賬款控制不合理

營(yíng)運(yùn)資本管理屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的一部分，并且在其中占據(jù)重要地位。從上市公司的營(yíng)運(yùn)資本能力來(lái)看，不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的上市公司的償債能力和流動(dòng)資產(chǎn)管理情況都存在諸多漏洞。上市公司借助股東的資金，本就承擔(dān)了更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果營(yíng)運(yùn)資本規(guī)劃不合理，導(dǎo)致資金回流速度過(guò)慢，將會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)隱患。上市公司在業(yè)務(wù)這方面，就存在明顯的不足，其中最為突出的問(wèn)題就是公司賒銷(xiāo)比重占比較大，賒銷(xiāo)貨物這本是一件極其正常的現(xiàn)象，但是卻要控制比重。一個(gè)上市公司如果賒銷(xiāo)比重過(guò)大，將會(huì)降低其存貨變現(xiàn)能力，一旦上市公司需要更多的流動(dòng)資金去完成其他項(xiàng)目，將會(huì)面臨資金短缺的嚴(yán)峻形勢(shì)，同時(shí)加劇資產(chǎn)負(fù)債情況，給上市公司造成嚴(yán)重的不良影響。還有上市公司的應(yīng)收賬款控制不夠合理，由于上市公司業(yè)務(wù)范圍的寬廣，依賴(lài)“人情”的賒銷(xiāo)存貨情況較為常見(jiàn)，應(yīng)收賬款管理人員又礙于情面，不能及時(shí)收賬，導(dǎo)致上市公司資金回流緩慢，甚至出現(xiàn)“爛賬”，嚴(yán)重影響了上市公司的利益。

二、上市公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制的對(duì)策

（一）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的制度體系，合理規(guī)劃債務(wù)償還期限及長(zhǎng)短期負(fù)債率

健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度體系是上市公司保障財(cái)務(wù)安全、促進(jìn)上市公司生存發(fā)展的關(guān)鍵。上市公司尤其應(yīng)該建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，以便科學(xué)決策，降低上市公司內(nèi)部損耗，提高上市公司管理效率。首先上市公司需要樹(shù)立規(guī)則意識(shí)，然后制定嚴(yán)格的把控規(guī)章，用具體細(xì)則規(guī)范員工，完全透明、公開(kāi)、公正，并且按照規(guī)章制度來(lái)具體實(shí)施，嚴(yán)格按照程序來(lái)執(zhí)行，謹(jǐn)防相互推諉的現(xiàn)象。無(wú)論是上市公司內(nèi)部還是上市公司間的合作，都要清楚明確的制定財(cái)務(wù)報(bào)表，明確記錄，科學(xué)管控，做好資金安排。其次，上市公司還要合理規(guī)劃債務(wù)償還期限以及長(zhǎng)短期負(fù)債率，合理安排、處理好上市公司負(fù)債情況，做好控制，合理規(guī)劃好上市公司長(zhǎng)短期負(fù)債率，并及時(shí)追還賒銷(xiāo)債款，增加上市公司收入，及時(shí)還清債務(wù)，增強(qiáng)信譽(yù)。

（二）整合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序，盈利渠道多元化

上市公司要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力這是毋庸置疑的現(xiàn)實(shí)，但是如何做到這一點(diǎn)，卻是讓很多上市公司和決策者大傷腦筋的事情。除了完善財(cái)務(wù)管理模式，并實(shí)時(shí)創(chuàng)新以外，上市公司還應(yīng)該注意整合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序。程序明確，工作才能有條不紊。具體來(lái)說(shuō)，就是要求上市公司構(gòu)建起上市公司綜合信息框架，完善上市公司財(cái)務(wù)信息，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)之前，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)流程審核合作者與競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)信息，合理評(píng)估。在這個(gè)過(guò)程中，上市公司應(yīng)該明確各職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督與防控，構(gòu)建起財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，從而為上市公司發(fā)展制定財(cái)務(wù)政策提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。當(dāng)上市公司完成整合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序后，要根據(jù)自身實(shí)際情況，科學(xué)評(píng)估主營(yíng)業(yè)務(wù)比重，多元化投資的同時(shí)，明確上市公司的支柱性業(yè)務(wù)，增加盈利可能，豐富盈利渠道。上市公司應(yīng)該利用國(guó)家的優(yōu)惠政策，借助國(guó)家資金為自身謀求發(fā)展，構(gòu)建合理的決策模型，謹(jǐn)慎投資，多元化處理財(cái)務(wù)問(wèn)題。提高上市公司的投資水平，多元化投資，正確評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)也是上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要組成部分。同時(shí)也要考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，多元化的投融資方式才是正確的選擇，將風(fēng)險(xiǎn)分散，增加盈利渠道，讓上市公司財(cái)務(wù)更加安全。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，加快現(xiàn)金回流速度

完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式是上市公司應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)最為基本的條件。一個(gè)大型上市公司，內(nèi)部運(yùn)作紛繁復(fù)雜，成熟的管理模式才能保障其有條不紊地運(yùn)行。目前，國(guó)內(nèi)的很多上市公司，不局限在上市公司中，幾乎都缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，這已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了上市公司的生存發(fā)展。所以，上市公司首先應(yīng)該樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，然后才能去改革和完善上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。在現(xiàn)代上市公司管理的觀念中，防患于未然是十分重要的一項(xiàng)工作。上市公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，相比較其他行業(yè)，該行業(yè)的公司已有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)較少，因此，需要上市公司自行摸索與創(chuàng)新。上市公司應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，充分發(fā)揮上市公司財(cái)務(wù)能力，優(yōu)化整合上市公司財(cái)務(wù)環(huán)境，做到權(quán)責(zé)分明，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提前制定好財(cái)務(wù)政策。科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)金流入量與流出量，保障資金規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，增加上市公司資金回流速度，保障流動(dòng)資金充分，賬款及時(shí)更新，實(shí)時(shí)記錄。謹(jǐn)慎考慮舉債方式和資金類(lèi)別，及時(shí)變現(xiàn)，加快現(xiàn)金的流動(dòng)速度，提升盈利，評(píng)估出最適合本公司的財(cái)務(wù)政策。通過(guò)建立一套完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，讓公司賬目一目了然，公開(kāi)透明。如此一來(lái)，倘若出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，上市公司也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并適時(shí)做出調(diào)整，從而幫助上市公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資本監(jiān)管和人員管理，合理控制應(yīng)收賬款

一個(gè)上市公司發(fā)展的長(zhǎng)久與否在很大程度上取決于管理者和決策者的能力，而且與自身工作人員團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有很大關(guān)系。高水平的財(cái)務(wù)管理人員團(tuán)隊(duì)是上市公司必不可少的，必須提升人員素質(zhì)，并且加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資本管理。上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制說(shuō)到底是財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行管控，只有他們的專(zhuān)業(yè)水平到位，上市公司財(cái)務(wù)安全才能有保證。上市公司應(yīng)該高度重視打造專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為其提供良好的薪資待遇，為其營(yíng)造良好的工作環(huán)境，留住人才，這樣他們的財(cái)務(wù)工作效率才能得到保證。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：行政單位；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著近年來(lái)行政單位的改革，財(cái)務(wù)管理也被列為改革中的重要組成部分，這也使行政單位預(yù)算核算管理的加強(qiáng)越加重要。行政單位的財(cái)務(wù)管理工作是否正常運(yùn)行，關(guān)系到整體的工作情況發(fā)展。因此，要想加強(qiáng)行政單位的穩(wěn)定運(yùn)行，就應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作保持重視，并對(duì)降低財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究。

一、行政單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際含義是指三個(gè)方面：一是對(duì)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)生結(jié)果具有明顯的不確定性；二是財(cái)務(wù)活動(dòng)在未來(lái)結(jié)果的預(yù)算上可能會(huì)有一些損失；三是未來(lái)的結(jié)果會(huì)偏離預(yù)期的發(fā)展預(yù)算和收益結(jié)果。而在行政單位中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，則是在不確定因素的作用下使得財(cái)務(wù)資源不能及時(shí)、有效的取得并進(jìn)行利用，這樣就影響了財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮，進(jìn)而失去了為公共服務(wù)提供幫助的主要支撐。

二、影響行政單位財(cái)務(wù)管理的控制因素

（一）財(cái)務(wù)控制預(yù)算不規(guī)范

現(xiàn)在許多行政單位的財(cái)務(wù)管理制度依然是以手工預(yù)算的方式為基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)處理、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)檔案保存的方面并沒(méi)有相關(guān)變化，難以跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理上并沒(méi)有統(tǒng)一的條例規(guī)定，對(duì)會(huì)計(jì)核算缺乏合理預(yù)算，在實(shí)際工作中各部門(mén)間容易出現(xiàn)脫節(jié)[1]。在預(yù)算編制中的時(shí)間也過(guò)短，內(nèi)容不夠全面，分析不夠科學(xué)，就造成預(yù)算不準(zhǔn)確，資金效益難以評(píng)估，不能對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的分析等情況發(fā)生。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系紊亂，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淺薄

許多地方的行政單位存在政企不分現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)的管理工作更加復(fù)雜，尤其在對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理利用時(shí)，會(huì)存在各方意見(jiàn)不一致的情況。再加上一些財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，認(rèn)為依照工作編制過(guò)程進(jìn)行就不會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即使造成風(fēng)險(xiǎn)也是由國(guó)家承擔(dān)損失。財(cái)務(wù)管理工作中存在漏洞，會(huì)使得工作中的財(cái)務(wù)資源使用率下降，甚至造成財(cái)務(wù)資金的大規(guī)模流失，給單位的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）行政單位的投資、籌資風(fēng)險(xiǎn)較大

行政單位的主要資金來(lái)源是中央的財(cái)政撥款，但由于行政單位并不屬于盈利機(jī)構(gòu)，所以受各種因素影響，他的日常支出已經(jīng)大大超過(guò)了財(cái)政資金的范疇。并且在經(jīng)營(yíng)投資的活動(dòng)中還會(huì)受到相關(guān)的規(guī)定制約，一般都只是進(jìn)行基礎(chǔ)的設(shè)施建設(shè)，設(shè)備更新等一些長(zhǎng)期的項(xiàng)目投資活動(dòng)。[2]由于項(xiàng)目的投入資本大，回收周期較長(zhǎng)，所以當(dāng)前我國(guó)的行政單位大都處于負(fù)債70%-90%的狀態(tài)，這也增加了行政單位的投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)行政單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）完善財(cái)務(wù)控制制度

依據(jù)行政單位的具體情況進(jìn)行財(cái)務(wù)控制制度的建立：如加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)條例，使得行政單位的財(cái)務(wù)管理工作有章可循。明確行政單位的財(cái)務(wù)控制方法和流程，不同人員的責(zé)任安排應(yīng)落實(shí)到位。形成制單、審核和二次審核的管理模式，進(jìn)而確保行政單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的核算

作為財(cái)務(wù)控制重要內(nèi)容的預(yù)算管理，在財(cái)務(wù)控制上應(yīng)該以收支平衡為第一原則，依據(jù)之前的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)收支預(yù)算的科學(xué)編制。行政事業(yè)單位的整體管理和內(nèi)部控制還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，并進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，將各方因素綜合考慮。以勤儉節(jié)約為原則，多將經(jīng)費(fèi)投入到新的技術(shù)開(kāi)發(fā)上，并對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理[3]。利用信息化的財(cái)務(wù)管理手段，及時(shí)了解各部門(mén)的預(yù)算使用情況，在保障本部門(mén)預(yù)算不超支的情況下，在對(duì)企業(yè)部門(mén)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，嚴(yán)格維持財(cái)務(wù)收入與支出的平衡。并根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際工作需要，對(duì)預(yù)算進(jìn)行靈活的調(diào)整控制，確保財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行。

（三）改進(jìn)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)

保證行政單位的財(cái)務(wù)信息及時(shí)性，從而建立起有效的網(wǎng)絡(luò)體系。保障行政單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)的準(zhǔn)確運(yùn)行，建立專(zhuān)門(mén)的更新分析部門(mén)，進(jìn)行新設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn)。并對(duì)費(fèi)用的去向信息如員工工資、管理成本等進(jìn)行公開(kāi)。加強(qiáng)監(jiān)督體制的完善工作，財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)更加完善實(shí)用。對(duì)行政單位的工作目標(biāo)進(jìn)行明確，使財(cái)務(wù)工作更加透明化、公開(kāi)化。讓過(guò)程更為有序合理，明確人員的工作管理職責(zé)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，使得行政單位的資金有一個(gè)科學(xué)合理的分配。

（四）培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作的專(zhuān)業(yè)人才

為適應(yīng)行政單位財(cái)務(wù)管理的工作需要，對(duì)專(zhuān)業(yè)人才展開(kāi)知識(shí)技能的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒂?jì)算機(jī)的相關(guān)工作軟件以及新技術(shù)熟練運(yùn)用，從而提升行政單位的工作效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，將財(cái)務(wù)管理工作建立的更為嚴(yán)密完整。防患于未然，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的逐步完善。

四、總結(jié)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益進(jìn)步的今天，完善行政單位的財(cái)務(wù)工作。通過(guò)對(duì)內(nèi)部的有效控制和風(fēng)險(xiǎn)防范研究，制定出科學(xué)合理的相關(guān)對(duì)策，從而對(duì)事業(yè)單位展開(kāi)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，具有指導(dǎo)性的意義。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

【關(guān)鍵詞】體檢中心；財(cái)務(wù)管理；法律風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；監(jiān)督機(jī)制；措施

隨著時(shí)代的進(jìn)步和人民群眾健康意識(shí)的提高，健康體檢已成為我國(guó)健康管理的重要內(nèi)容。體檢中心的成立，滿足了人們對(duì)疾病防范的需求。作為新興的健康服務(wù)行業(yè)，優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題并存。業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程、工作規(guī)范等方面都存在著問(wèn)題，如何強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，成為新興健康體檢行業(yè)必須面對(duì)的新課題。

1.體檢的概念及作用

體檢是體格檢查的簡(jiǎn)稱(chēng)，是指通過(guò)醫(yī)學(xué)手段和方法對(duì)受檢者的身體檢查。隨著年齡的增長(zhǎng)，人類(lèi)罹患某些疾病的機(jī)率也在增加，這些疾病大都是早期沒(méi)有明顯癥狀，但往往有嚴(yán)重的后果。可幸的是，這些疾病如果能在早期發(fā)現(xiàn)并及時(shí)治療，預(yù)防效果往往是好的。實(shí)踐證明，許多疾病能夠通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而得到有效的控制。健康體檢是預(yù)防早期疾病的重要手段之一。通過(guò)體檢的信息反饋、指導(dǎo)治療，健康體檢為生命質(zhì)量和生命安全保駕護(hù)航。

2.體檢中心的業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)

健康體檢中心主要開(kāi)展一些基礎(chǔ)性的工作，體檢中心的業(yè)務(wù)具有一些特殊性。

2.1體檢對(duì)象的復(fù)雜性

體檢者來(lái)自社會(huì)各方面，其職業(yè)、年齡、文化程度、生活經(jīng)歷、環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)觀等狀況不同，均會(huì)影響體檢者的體檢要求和體檢行為。

2.2醫(yī)療糾紛具有易發(fā)性

隨著自我保護(hù)意識(shí)、法制意識(shí)的增強(qiáng)，人們?cè)絹?lái)越注重自身知情權(quán)、隱私權(quán)。如反復(fù)咨詢(xún)醫(yī)務(wù)人員，稍有怠慢或疏漏病情，溝通不到位，都可能引起體檢者不滿或投訴。

2.3體檢者就診隨意性

體檢者就診時(shí)間相對(duì)集中要求醫(yī)生在有限的時(shí)間內(nèi)完成體格檢查、分辨病情，解答體檢者提問(wèn)，做出正確診斷和處理意見(jiàn)。

所以，科學(xué)合理的體檢流程和規(guī)范管理是健康體檢有序、規(guī)范的保障，也是確保體檢質(zhì)量的基礎(chǔ)，不僅可以提高體檢中心的工作效率，還可以滿足受檢者對(duì)醫(yī)護(hù)服務(wù)的需求。

3.健康體檢服務(wù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)健康管理服務(wù)機(jī)構(gòu)――體檢中心，大部分是從社會(huì)不同層面招聘業(yè)務(wù)人員來(lái)完成服務(wù)體檢工作。缺乏專(zhuān)門(mén)的健康管理人才，健康管理模式也不夠完善，存在的主要問(wèn)題主要有：

3.1市場(chǎng)準(zhǔn)入不規(guī)范

缺乏統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，體檢項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量達(dá)不到要求。

3.2人員配備達(dá)不到要求

專(zhuān)業(yè)人員數(shù)量不齊，缺乏經(jīng)驗(yàn)，機(jī)械化操作難以保證體檢質(zhì)量。

3.3體檢收費(fèi)不規(guī)范

目前我國(guó)健康體檢項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，健康體檢機(jī)構(gòu)存在著非良性競(jìng)爭(zhēng)。

3.4缺乏系統(tǒng)、全面的檢查后服務(wù)

體檢全程服務(wù)由檢前、檢中、檢后服務(wù)構(gòu)成，各個(gè)環(huán)節(jié)都不可以缺少，目前，檢查的后續(xù)跟蹤服務(wù)環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱。

健康體檢作為我國(guó)的新興產(chǎn)業(yè)，健全健康體檢服務(wù)模式勢(shì)在必行。許多體檢機(jī)構(gòu)開(kāi)始探索科學(xué)的管理理論和方法。有研究表明，引入精益管理，對(duì)改善服務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量、提高受檢者滿意度大有裨益。

4.規(guī)范體檢中心財(cái)務(wù)管理體系及措施

目前我國(guó)的體檢中心多數(shù)是依附于醫(yī)院分設(shè)的，只有少數(shù)一些專(zhuān)業(yè)體檢機(jī)構(gòu)。體檢中心的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，決定了體檢中心的財(cái)務(wù)管理一方面服從于與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體要求，另一方面還要滿足自身的要求。體檢中心的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)是要以保護(hù)體檢中心正當(dāng)利益為重點(diǎn)，防范工作中容易發(fā)生的錯(cuò)漏，并且要充分考慮體檢中心已經(jīng)形成的好的管理方法與流程，將體檢中心業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。結(jié)合目前體檢中心現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題，在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)切實(shí)對(duì)以下方面進(jìn)行有效管理。

4.1加強(qiáng)體檢單的管理

體檢單是體檢客戶(hù)到醫(yī)技科室進(jìn)行檢查的憑據(jù)，同時(shí)也是體檢中心核算工作量的重要憑據(jù)，如果管理不善，很容易造成體檢中心收入的流失。因此，必須加強(qiáng)對(duì)體檢單的管理。體檢單的管理主要通過(guò)以下三種方式：

一是實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，主要是利用單位的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)體檢工作站開(kāi)單、收費(fèi)，來(lái)獲取有關(guān)客戶(hù)體檢信息，確認(rèn)后進(jìn)行檢查。這種方式下計(jì)算機(jī)軟硬件投入較多，對(duì)計(jì)算機(jī)操作技能要求較高，但是管理效果好，適用于已經(jīng)建立完善的信息管理網(wǎng)絡(luò)的體檢中心。

二是實(shí)行復(fù)寫(xiě)雙聯(lián)體檢單，主要是體檢中心開(kāi)出體檢單時(shí)采用復(fù)寫(xiě)形式，一式兩份，一份蓋章后交給客戶(hù)，一份作收入會(huì)計(jì)存查并用于財(cái)務(wù)核算。這種方式下開(kāi)單工作量大，適用于業(yè)務(wù)較少的小型體檢中心。

三是實(shí)行體檢單雙蓋章，體檢中心對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行登記，開(kāi)出體檢單，加蓋體檢章后轉(zhuǎn)交收費(fèi)會(huì)計(jì)，收費(fèi)會(huì)計(jì)登記后加蓋體檢記賬章后交給客戶(hù)去相關(guān)科室檢查。這種方式既可以減少開(kāi)單量，同時(shí)也起到了相互制約的作用，適用于業(yè)務(wù)量大、未采用微機(jī)管理的體檢中心。