財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

隨著社會經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，各領(lǐng)域企業(yè)在快速發(fā)展的過程中對財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算體系的依賴程度也明顯增大，此種情況下，加大力度規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算體系，對于企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，以下就此進(jìn)行簡要分析，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)管理；會計(jì)核算體系；問題；策略

1財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算概述

1.1財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代社會發(fā)展形勢下衡量企業(yè)發(fā)展的重要因素，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)決策的合理性以及戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性，因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容。在激烈的市場競爭中，為有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人就財(cái)務(wù)部門實(shí)際工作效率交易科學(xué)化評估，為企業(yè)各項(xiàng)市場經(jīng)營活動的開展提供參考依據(jù)，以保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行并維護(hù)企業(yè)的綜合效益。在現(xiàn)代化發(fā)展條件下，財(cái)務(wù)管理理念是指經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人的核實(shí)審批后，對企業(yè)資金加以合理利用，由此可知財(cái)務(wù)管理工作中資金管理與利用效率直接影響著資源配置效果，從而在一定程度上影響著企業(yè)的綜合發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)中，在推進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模上發(fā)揮著重要的作用。

1.2會計(jì)核算。

會計(jì)核算是指企業(yè)相關(guān)工作人員結(jié)合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際對會計(jì)方法進(jìn)行合理運(yùn)用，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)程系統(tǒng)的記錄、分析和總結(jié)，促進(jìn)高質(zhì)量會計(jì)信息的形成，通過重要的會計(jì)活動形式來保證企業(yè)決策的科學(xué)性。會計(jì)核算的實(shí)際效果能夠在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)的綜合會計(jì)水平，會計(jì)核算工作在財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用。

1.3財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算之間的關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算之間存在著密切的聯(lián)系，但又存在一定區(qū)別。二者之間的聯(lián)系主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算均是以企業(yè)的資金作為主要對象；二是在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展過程中，會計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的重要基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)工作流程中的最終目標(biāo)；三是以會計(jì)核算記錄相關(guān)信息為參考依據(jù)，企業(yè)資金能夠得到優(yōu)化分配，財(cái)務(wù)管理的有效性更高，資金利用率得到明顯改善，從而有助于降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)；四是企業(yè)運(yùn)行過程中，會計(jì)核算能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理計(jì)劃的制定提供可靠的參考依據(jù)，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。就財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算之間的區(qū)別來看，財(cái)務(wù)管理基于財(cái)務(wù)管理知識以及財(cái)務(wù)管理方式的運(yùn)用，能夠優(yōu)化企業(yè)資金配置，提高企業(yè)資金利用率，全面提高企業(yè)管理有效性，在其本質(zhì)上以事前與事中管理為重點(diǎn)內(nèi)容，而會計(jì)核算是指相關(guān)工作人員基于資金形式對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行有效監(jiān)督，并對會計(jì)賬目進(jìn)行準(zhǔn)確核對，但其本質(zhì)上更加注重的是事后核算。

1.4規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算體系的重要性。

規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算體系，尤為重要。首先，有利于推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革的發(fā)展進(jìn)程。在新時(shí)期，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理體制改革，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造良好的條件，有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次，在規(guī)范該體系過程中，企業(yè)及相關(guān)部門能夠?qū)ο嚓P(guān)人員進(jìn)行必要的專業(yè)技能培訓(xùn)，使之能夠滿足該體系的應(yīng)用需求，對強(qiáng)化企業(yè)人員技能和提升工作效率發(fā)揮著積極的作用。由此可見，規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算體系具有必要性。

2當(dāng)前財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算體系中存在的問題

首先，財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念相對較為落后。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)不斷提升自我素質(zhì)，以更好開展財(cái)務(wù)管理工作，但許多工作人員的理財(cái)意識相對較為薄弱，未能采用較為合理有效的財(cái)務(wù)管理方式。其次，企業(yè)內(nèi)控體制相對不夠完善，如會計(jì)監(jiān)督與管理工作不到位，對會計(jì)工作產(chǎn)生影響等，使內(nèi)控形同虛設(shè)，直接阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。再次，會計(jì)工作的基礎(chǔ)相對較為薄弱，對財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作帶來不便，如工作人員素質(zhì)能力水平相對較低等，不利于企業(yè)發(fā)展。最后，企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理，降低資金利用率，不能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算功能的積極作用。

3規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算體系的具體策略

3.1提高財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算人員素質(zhì)。

當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)日新月異，這就對企業(yè)的管理水平提出了更為嚴(yán)格的要求，企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算人員的素質(zhì)入手，定期組織開展培訓(xùn)和教育，全面提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與崗位能力，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體有效性。在這一過程中，會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)后期學(xué)習(xí)，對自身提出嚴(yán)格要求，確保自身專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算方面的綜合需求，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算工作的高效開展，確保財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算體系能夠得到有效規(guī)范，為企業(yè)的綜合發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3.2完善財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算的相關(guān)制度。

為保證財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算體系的規(guī)范性，在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，積極完善財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算相關(guān)制度，為財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算具體工作的開展提供可靠的制度依據(jù)。這就要求企業(yè)內(nèi)部建立健全規(guī)范化的控制制度，對內(nèi)部人員進(jìn)行有效約束，切實(shí)提高企業(yè)資金利用率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)對會計(jì)核算制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，保證會計(jì)核算工作的規(guī)范有序開展，從而為財(cái)務(wù)管理水平的提升打下良好的基礎(chǔ)。為確保財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算相關(guān)制度能夠落實(shí)導(dǎo)致，保證財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算體系的規(guī)范化應(yīng)用，企業(yè)運(yùn)行過程中應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范且科學(xué)的考核制度和激勵制度，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員以及會計(jì)核算人員的工作熱情和積極性，并健全相關(guān)法律法規(guī)，對財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算人員的行為進(jìn)行有效的約束，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

3.3規(guī)范會計(jì)核算工作。

為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算體系規(guī)范效率，在企業(yè)運(yùn)行過程中應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范會計(jì)核算工作，促進(jìn)會計(jì)工作的不斷強(qiáng)化，保證企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性。這就要求企業(yè)運(yùn)行過程中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮會計(jì)核算的功能，并以此為著手點(diǎn)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算信息，最大程度上保證企業(yè)決策的科學(xué)性。通過研究可知，會計(jì)核算功能的發(fā)揮，是深入開展會計(jì)核算工作的重要前提，對企業(yè)運(yùn)行過程中內(nèi)部監(jiān)督的形成具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)而從整體上推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。因此企業(yè)運(yùn)行過程中會計(jì)核算工作具有一定特殊性，為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算體系，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化利用，降低企業(yè)核算成本，并基于當(dāng)前會計(jì)形式對未來會計(jì)核算成本進(jìn)行科學(xué)化預(yù)測，從而推進(jìn)企業(yè)會計(jì)核算工作的高效開展。

3.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支管理。

為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算體系，財(cái)務(wù)收支也是一項(xiàng)重要因素，因此在企業(yè)運(yùn)行過程中相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的綜合需求，對企業(yè)內(nèi)部人力物力財(cái)力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)收支管理，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，為企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供可靠的資金支持。

總而言之，在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算體系之間存在著密切的聯(lián)系，通過二者之間的協(xié)調(diào)配合，能夠?yàn)槠髽I(yè)在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，切實(shí)保證企業(yè)在激烈市場競爭下的綜合效益。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算體系，充分做好內(nèi)部控制工作，全面改善企業(yè)管理效率，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

作者：李秋含 單位：長春信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1]陳慧儒.規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算體系的措施探究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2016（8）：106-107.

篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會計(jì)核算體系；企業(yè)

我國企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須深化對于財(cái)務(wù)管理制度與會計(jì)核算體系的改革，不斷進(jìn)行自我更新，加強(qiáng)對從事財(cái)務(wù)工作員工的業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、我國財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算體系的現(xiàn)狀

1.理念落后

目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門管理人員還持有分配經(jīng)濟(jì)的舊有思想，而在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)形勢下，財(cái)務(wù)管理最終要達(dá)到的目標(biāo)就是要通過對企業(yè)任何能夠付出成本，創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營活動全過程的價(jià)值和資金的管理，來提高資金的使用效率和效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。并且對于財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題不能科學(xué)合理的進(jìn)行解決，容易造成管理混亂。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)控制體制不完善

許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往對財(cái)務(wù)管理部門的會計(jì)工作不夠重視，沒有出臺一份完善的財(cái)務(wù)管理制度，忽略了對于會計(jì)工作的監(jiān)督，導(dǎo)致會計(jì)工作混亂，使企業(yè)內(nèi)部對于財(cái)務(wù)控制形同虛設(shè)。

3.會計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱

我國目前的會計(jì)選拔和考核制度還不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致會計(jì)從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力較低，工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展帶來嚴(yán)重阻礙。

4.財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、結(jié)算管理不嚴(yán)謹(jǐn)

我國大部分企業(yè)在經(jīng)營活動中，對于投入資金的預(yù)算、核算和結(jié)算的管理嚴(yán)謹(jǐn)程度較低，存在財(cái)務(wù)人員在沒有完善的財(cái)務(wù)用途說明的情況下，就向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請資金或同意資金申請等情況，這樣容易導(dǎo)致企業(yè)盲目開支，不能發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、結(jié)算功能的作用。

二、完善財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算體系的措施

筆者通過自己對于財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的理解，提出以下幾點(diǎn)建議，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算體系有所幫助。

1.提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，必須適應(yīng)時(shí)代的需求，首先要了解并遵守國家和企業(yè)出臺的法律法規(guī)和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，其次要精通并能熟練的應(yīng)用會計(jì)專業(yè)的各項(xiàng)技能。因此，要全面加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)要求，企業(yè)要不斷組織員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2.建立健全會計(jì)考核監(jiān)督制度

企業(yè)應(yīng)通過建立嚴(yán)格的會計(jì)考核制度，不定期地對會計(jì)人員的專業(yè)技能進(jìn)行抽查考核，采取優(yōu)勝劣汰原則，對于考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，并淘汰不合格的員工。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高資金使用效率

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，首先要健全內(nèi)部控制制度，建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)體系。其次通過單位內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督、政府監(jiān)督者三大會計(jì)監(jiān)督體系加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員行為的約束。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，避免私吞公款等貪污現(xiàn)象的發(fā)生。首先，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行編制的整體年度預(yù)算。其次，各部門也要按照公司預(yù)算編制自己分部計(jì)劃并上報(bào)財(cái)務(wù)部門審批。再次，財(cái)務(wù)部門要對各部門的預(yù)算做好分析總結(jié)，將各部門的實(shí)際情況與公司整體預(yù)算進(jìn)行對比和調(diào)整，審核通過后下發(fā)各部門。最后，各部門按照審核通過的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。

4.規(guī)范會計(jì)核算工作

企業(yè)為了提高會計(jì)核算功能，防止會計(jì)工作內(nèi)部混亂，需要管理人員對財(cái)務(wù)核算人員進(jìn)行明確分工，各司其職，使會計(jì)核算工作更加規(guī)范。

5.降低核算成本

在核算過程中，會計(jì)人員應(yīng)該將企業(yè)和市場目前的實(shí)際情況對投資所需的成本進(jìn)行預(yù)測，把兩者相結(jié)合，建立嚴(yán)格的成本核算制度，最大程度降低企業(yè)投資成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

6.加強(qiáng)收入與指出的管理

筆者認(rèn)為，對于企業(yè)資金的收入與支出，應(yīng)該在符合國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定的前提下，對于每一筆資金都應(yīng)該有嚴(yán)格的審核和登記制度，進(jìn)行統(tǒng)一管理，特別是支出的資金必須要有支出人和審核同意人的簽字，才能交由財(cái)務(wù)部門確認(rèn)蓋章。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算體系相輔相成，缺一不可。企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)積極采取措施，規(guī)范現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制，提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制。只有這樣，企業(yè)才能順應(yīng)時(shí)展的潮流，從而達(dá)到改善財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算體系的目的。

參考文獻(xiàn)：

篇3

一、會計(jì)核算及其職能

首先需要明確的是企業(yè)會計(jì)核算的基本職能。在當(dāng)前的企業(yè)會計(jì)核算工作之中，相關(guān)的單位主要是貨幣，并且這一點(diǎn)也是企業(yè)會計(jì)核算的基本特征所在。會計(jì)核算工作的基本職能主要是以貨幣為計(jì)量單位，通過算賬、記賬和報(bào)賬，來全面并且及時(shí)的反饋出企業(yè)的經(jīng)營活動狀況。會計(jì)核算工作主要是對企業(yè)價(jià)值量以及經(jīng)營活動的一種連續(xù)化的、系統(tǒng)性的記錄，而通過對數(shù)據(jù)的匯總處理和加工整合，可以為企業(yè)的運(yùn)作提供相關(guān)的依據(jù)和基礎(chǔ)。通過會計(jì)核算工作，企業(yè)的管理人員可以直觀的了解到企業(yè)在最近一段時(shí)間之內(nèi)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。所以，總的來講，現(xiàn)代化的企業(yè)會計(jì)工作就是運(yùn)用相關(guān)的價(jià)值量，對經(jīng)濟(jì)活動和企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行連續(xù)的記錄，同時(shí)，通過對數(shù)據(jù)的處理、計(jì)算、加工以及整合，將企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營活動當(dāng)中的財(cái)務(wù)會計(jì)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的記載和分析，通俗的分析就是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，而會計(jì)核算，則是通過相關(guān)技術(shù)和手段的使用，使得企業(yè)成本、收入、各項(xiàng)開支費(fèi)用以及利潤情況得到集中的體現(xiàn)，使用會計(jì)報(bào)表等不同的形式來加強(qiáng)企業(yè)的會計(jì)和經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)效益的不斷持續(xù)增長。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)管理與會計(jì)核算之間的關(guān)系

企業(yè)的日常工作之中，會計(jì)核算和財(cái)務(wù)會計(jì)管理之間存在有一定聯(lián)系。二者之間互相的影響、互相促進(jìn)，共同的以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。從員工的工作上來進(jìn)行分析，相關(guān)的工作主要是從會計(jì)核算開始，一步一步的邁向財(cái)務(wù)管理。而從理論上來進(jìn)行分析，會計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)所在。另外，從企業(yè)的管理職責(zé)上來進(jìn)行分析，通常的情況之下會計(jì)人員在職責(zé)上的劃分更加細(xì)致，而財(cái)務(wù)會計(jì)的管理工作一般是全面展開的形式。通過會計(jì)核算與財(cái)務(wù)會計(jì)管理之間的相互結(jié)合，可以幫助企業(yè)合理的調(diào)整資金分配，并且對銷售和生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

三、財(cái)務(wù)會計(jì)管理與會計(jì)核算的作用

財(cái)務(wù)會計(jì)管理和會計(jì)核算工作在當(dāng)前的企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程之中均有著巨大的價(jià)值和作用。會計(jì)核算工作，通過對相關(guān)資料進(jìn)行分析和預(yù)測，可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作發(fā)展和財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定提供相關(guān)的決策依據(jù)。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的改良，通過對會計(jì)記錄的分析，還可以使得企業(yè)管理人員可以通過有效的、恰當(dāng)?shù)氖侄螌?nèi)部資金和資源進(jìn)行合理的分配，幫助制定出細(xì)致并且周全的計(jì)劃，為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制并且促進(jìn)長久穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會計(jì)管理體系

當(dāng)前，建立起適應(yīng)現(xiàn)代化社會和經(jīng)濟(jì)形勢的會計(jì)核算體系，是所有企業(yè)需要共同面臨的一個(gè)重大問題，在實(shí)踐的工作當(dāng)中不僅需要加強(qiáng)對以往工作缺陷的分析，加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的基本形勢，制定出全面并且完善的政策和方案。在實(shí)踐之中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)統(tǒng)籌式的管理，注重資源和資金的配合與協(xié)調(diào)，并且明確企業(yè)資本和基本經(jīng)營預(yù)算的工作方向，明確工作的重點(diǎn)，進(jìn)一步的深化企業(yè)的會計(jì)體制改革，逐步的盤活企業(yè)內(nèi)部資本存量，促進(jìn)企業(yè)的投資方向逐步的向多元化方向發(fā)展，建立起完善的現(xiàn)代化管理制度，借鑒國內(nèi)外的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，探索改良財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)。

篇4

一、商業(yè)連鎖企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算的意義

1.提高資金利用率和利用價(jià)值

商業(yè)連鎖企業(yè)的最大經(jīng)營優(yōu)勢主要來自于他的連鎖經(jīng)營所具有的規(guī)模效應(yīng)。商業(yè)連鎖企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場上和其他商業(yè)經(jīng)營實(shí)體相比具有較強(qiáng)的競爭力，主要是由于商業(yè)連鎖企業(yè)所走的是和傳統(tǒng)商業(yè)所截然不同的商業(yè)模式、在這種商業(yè)模式下，使得流通行業(yè)具有現(xiàn)代化和高效化的特點(diǎn)，流通行業(yè)在這一模式下發(fā)展必然更加快速和迅猛。在進(jìn)行連鎖化經(jīng)營和市場開拓的過程中，企業(yè)的資金鏈條不可避免的被拉長，而在資金流向方面也會出現(xiàn)分散。商業(yè)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算需要將企業(yè)財(cái)務(wù)信息及會計(jì)信息進(jìn)行匯總綜合，建立起企業(yè)經(jīng)營管理的宏觀數(shù)據(jù)庫，在這樣大數(shù)據(jù)分析的背景下開展聯(lián)合式財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算有助于加強(qiáng)資金分析能力，從宏觀的視角上分析各個(gè)連鎖企業(yè)及分公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營共性及共有問題，從而提升資金的利用率以及利用價(jià)值。

2.加強(qiáng)資金籌措能力

資金籌措能力是企業(yè)綜合競爭能力及其核心競爭能力的體現(xiàn)，企業(yè)只有具備較強(qiáng)的資金籌措能力，才能夠在商業(yè)競爭中保持財(cái)務(wù)管理彈性，保持資金運(yùn)轉(zhuǎn)的空間，同時(shí)較大的財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)量有助于降低企業(yè)經(jīng)營過程中的高杠桿效應(yīng)，防止企?I債務(wù)壓力加大。對于大型連鎖企業(yè)而言，資金籌措能力意味著企業(yè)在市場競爭過程中能夠及時(shí)根據(jù)市場情況和企業(yè)自身業(yè)務(wù)狀況開展部署調(diào)控，或是及時(shí)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，建立下屬分公司，或是及時(shí)減少負(fù)債保持企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定。在商業(yè)連鎖企業(yè)經(jīng)營過程中，資金的籌措是開展財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，除了提升日常財(cái)務(wù)管理以及資金運(yùn)營過程中增大財(cái)務(wù)彈性，更重要的是當(dāng)某一家連鎖分公司的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問題時(shí)，聯(lián)合財(cái)務(wù)管理能夠集合整體力量或者某一家優(yōu)勢分公司的力量進(jìn)行幫助，提升抵抗財(cái)務(wù)危機(jī)的能力。

3.提升資金鏈條穩(wěn)定性和周轉(zhuǎn)周期

資金鏈條的穩(wěn)定性及周期性由三個(gè)方面決定，第一是資金來源的穩(wěn)定，第二是資金來源及流向的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定合理，第三是開展聯(lián)合財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算。就企業(yè)成功經(jīng)營的因素而言，可以分為主觀性原因和客觀性原因、穩(wěn)定性因素和不穩(wěn)定性因素、可控因素和不可控因素，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會計(jì)結(jié)核算屬于主觀性、不穩(wěn)定可控因素，這需要企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在工作過程中提升工作質(zhì)量以及業(yè)務(wù)能力，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量以及工作效果。在資金周轉(zhuǎn)周期方面，開展聯(lián)合財(cái)務(wù)管理能夠定向解決某個(gè)分公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營漏洞，同時(shí)減少財(cái)務(wù)管理中不公平現(xiàn)象，加強(qiáng)人力資源的調(diào)配以及客觀資源的配比，這屬于企業(yè)財(cái)務(wù)部門聯(lián)合其他部門開展宏觀財(cái)務(wù)管理的工作范疇。

二、商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算存在的問題

1.會計(jì)核算職能不健全

商業(yè)連鎖企業(yè)的會計(jì)核算職能是保證企業(yè)會計(jì)工作順利進(jìn)行的重要條件。但是，商業(yè)連鎖企業(yè)的總部對各個(gè)分店缺乏有效會計(jì)集中核算。連鎖經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該結(jié)合不同的經(jīng)營模式，采取不同的會計(jì)核算方式。在會計(jì)管理即會計(jì)核算方面，商業(yè)連鎖企業(yè)目前還沒有制定出行之有效的管理模式以及管理報(bào)告，在財(cái)務(wù)管理與會計(jì)結(jié)算方面沒有進(jìn)行健全的規(guī)范，同時(shí)也沒有選擇恰當(dāng)?shù)臅?jì)管理方法和管理制度，造成現(xiàn)有的會計(jì)核算職能不健全。具體來看，許多商業(yè)連鎖企業(yè)在會計(jì)核算方式的選擇方面存在許多的問題，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍，選擇適當(dāng)?shù)臅?jì)核算的方式，造成會計(jì)核算出現(xiàn)許多問題，嚴(yán)重影響會計(jì)核算的質(zhì)量和工作效率。

2.財(cái)務(wù)信息存在失真現(xiàn)象

商業(yè)連鎖企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面由于下屬分店過多，各個(gè)部門的工作龐雜，因此難以實(shí)時(shí)對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃及調(diào)控，因此存在管理粗獷化的現(xiàn)象。與此同時(shí)，各個(gè)門店及分公司的經(jīng)營狀況、市場開拓狀況、財(cái)務(wù)資金狀況、以及信息搜集狀況都存在著明顯的差異，因此在聯(lián)合財(cái)務(wù)管理即會計(jì)核算的工作上，難以采取相同的標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行規(guī)范。因此大型連鎖企業(yè)在財(cái)務(wù)管理以及會計(jì)核算中存在較多的失真現(xiàn)象，例如在財(cái)務(wù)報(bào)表的制作過程中，各個(gè)分公司及各個(gè)部門的權(quán)力以及資金運(yùn)營狀況存在一定的交叉及權(quán)力掣肘，所以各個(gè)部門及分公司的財(cái)務(wù)報(bào)表在明細(xì)賬目以及成本進(jìn)項(xiàng)方面會存在細(xì)微的差異，而總部在合并報(bào)表時(shí)難以根據(jù)各個(gè)分部或者分公司的具體情況進(jìn)行審核，所以很多有出入的數(shù)字在后期合并以及總體報(bào)表繪制過程中難以進(jìn)行校正，這種情況造成的總體賬務(wù)失真導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息難以真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對連鎖企業(yè)的長期發(fā)展存在較大的影響。

3.激勵體制和監(jiān)督體系不健全

對于商業(yè)連鎖企業(yè)而言，總部需要通過健全的內(nèi)部控制制度和激勵機(jī)制加強(qiáng)對分部的監(jiān)管。建立完善的監(jiān)督機(jī)制需要加強(qiáng)對資金管理的控制，完善企業(yè)的審計(jì)工作。但是，商業(yè)連鎖企業(yè)由于缺乏內(nèi)部聯(lián)動的監(jiān)督機(jī)制，造成個(gè)別連鎖企業(yè)不能夠嚴(yán)格的按照總部的財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施管理。激勵和監(jiān)督體制的建立不是短期之內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的，一方面和企業(yè)性質(zhì)以及企業(yè)的經(jīng)營類型有著密切的關(guān)系，另一方面也需要各個(gè)分公司根據(jù)自身的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹椥哉{(diào)整，總公司需要適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，給予分公司一定的特殊權(quán)限和處理問題的自由空間。而在激勵體制及監(jiān)督體系的建立過程中，總公司和分公司及下屬各個(gè)部門的標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異，在各個(gè)部門及分公司缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及管理?xiàng)l例的情況下，激勵體制及監(jiān)督體系極容易引起管理上的矛盾及會計(jì)審核工作中的雙標(biāo)現(xiàn)象。

4.資金管理制度不夠完善

商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金管理。但是，連鎖企業(yè)在資金管理方面存在諸多問題。第一個(gè)問題是存款“公私不分”，特別是存在下屬分部存在多頭開戶的現(xiàn)象，對資金的管理手段落后，造成體外循環(huán)現(xiàn)象頻現(xiàn)，出現(xiàn)沉淀現(xiàn)象和資金周轉(zhuǎn)慢、使用效率低的情況。商業(yè)連鎖企業(yè)的分公司應(yīng)該擁有一定的財(cái)務(wù)自由和資金管理權(quán)限，但是總部必須要具備控制權(quán)和集中管理權(quán)，出現(xiàn)這樣的情況很容易造成連鎖企業(yè)資金停滯在下屬分公司當(dāng)中而無法集中的情況，總部資金緊張極容易導(dǎo)致在商務(wù)活動即管理活動中處于弱勢地位，失去對分公司的控制及信息掌握，特別是針對于下屬分公司經(jīng)營過程中的實(shí)際情況，例如資金流動量、資金流動周期、資金結(jié)轉(zhuǎn)量、應(yīng)付賬款信息等基本情況都難以進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，這對總部的整體利益造成較大的影響，嚴(yán)重的情況下還會造成財(cái)務(wù)危機(jī)甚至失去對分公司及下屬部門的控制，造成嚴(yán)重的結(jié)果。

三、解決商業(yè)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算現(xiàn)有問題的對策

1.健全會計(jì)人員培訓(xùn)及職稱管理制度

健全會計(jì)人員的培訓(xùn)需要從以下三個(gè)方面做起，第一要健全會計(jì)職業(yè)道德培訓(xùn)，分公司財(cái)務(wù)人員及會計(jì)工作者的個(gè)人權(quán)力相對較大，在會計(jì)工作中面臨的問題也相對較為復(fù)雜，難免受到利益誘惑而出現(xiàn)思想波動，只有具備極高的專業(yè)道德水準(zhǔn)及會計(jì)從業(yè)者的職業(yè)修養(yǎng)，才能做到不懈怠瀆職，不修改賬目，不偽造明細(xì)。第二是要加強(qiáng)在崗培訓(xùn)，培訓(xùn)提升會計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，要加強(qiáng)現(xiàn)代化理論知識的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作能力的訓(xùn)練。第三是設(shè)立公開透明的職稱管理制度，以此作為基準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)加入到員工晉升的考量當(dāng)中。會計(jì)人員的培訓(xùn)及職稱管理制度要做到公開、公平、公正，但也要考慮到不通過分公司的業(yè)務(wù)狀況及不同員工的個(gè)人情況，把握好尺度及標(biāo)準(zhǔn)，這是健全人員培訓(xùn)及職稱管理的一個(gè)重要組成部分。

2.完善管理及監(jiān)督體系

一方面要建立預(yù)算管理委員會及財(cái)務(wù)監(jiān)督委員會，由各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)工作人員抽調(diào)組成，企業(yè)總部直接進(jìn)行管理，能夠同步開展企業(yè)全體預(yù)算控制監(jiān)督及重點(diǎn)分公司及企業(yè)部門監(jiān)督，成立財(cái)務(wù)監(jiān)督委員會有助于在季末年底等會計(jì)核算高峰期提升工作效率，并且在工作結(jié)束時(shí)生成下一個(gè)季度或年度的財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)測及成本預(yù)估報(bào)告。另一方面要注重將預(yù)算管理進(jìn)行長期規(guī)劃及系統(tǒng)規(guī)劃，要能夠在每一季度的季末制定出下一季度的預(yù)算規(guī)劃及業(yè)績規(guī)劃，在實(shí)施的過程中進(jìn)行一定的校正和修訂，將現(xiàn)有數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，歸納出修正系數(shù)并且進(jìn)行誤差分析，從而將預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)從一家分公司推廣到更多的分公司，從某一季度的成功使用推廣到更加廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域。在監(jiān)督體系的完善方面，連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算工作涉及到的連鎖門店及分公司數(shù)量較多，因此在財(cái)務(wù)管理即會計(jì)核算工作的開展中，應(yīng)該充分利用這一優(yōu)勢將不同分公司的人員進(jìn)行零散式交叉安排，分公司的財(cái)務(wù)報(bào)表及審計(jì)賬務(wù)交由不同分公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審計(jì)和復(fù)查，通過各個(gè)公司之間的競爭關(guān)系進(jìn)行掣肘，完善監(jiān)督體系。

3.加強(qiáng)資金管理

商業(yè)連鎖企業(yè)的連鎖經(jīng)營這種商業(yè)組織組織具有自身的優(yōu)越性，在商業(yè)連鎖經(jīng)營這種制度下，有利于企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，商業(yè)連鎖企業(yè)在資金管理方面正在朝著一體化的方向轉(zhuǎn)變。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該針對各個(gè)連鎖經(jīng)營企業(yè)加強(qiáng)資金方面的經(jīng)營管理。加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在宏觀層面上可以從兩方面做起，在分公司層面應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)的整理與實(shí)時(shí)反饋，逐步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息結(jié)算及會計(jì)核算技術(shù)升級，推廣無紙化電子會計(jì)技術(shù)及電子存根操作，能夠自動對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效的分析匯總，提高效率。同時(shí)引進(jìn)電控化操作系統(tǒng)，也有助于降低人工出錯(cuò)率，防止因?yàn)檎J(rèn)為操作及刻意破壞造成的企業(yè)損失。與此同時(shí)在建立起現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算的工作過程中，企業(yè)的高層財(cái)務(wù)人員要注重財(cái)務(wù)信息的動態(tài)性和實(shí)時(shí)性，要能夠通過信息平臺反饋及時(shí)了解各個(gè)分公司的資金結(jié)構(gòu)、資金去向、盈利狀況、資金使用率，要通過對各個(gè)分公司的橫向?qū)Ρ燃案鱾€(gè)時(shí)期的縱向?qū)Ρ却龠M(jìn)現(xiàn)有資金結(jié)算效率及財(cái)務(wù)分析技術(shù)的提高，以提升財(cái)務(wù)管理的綜合競爭力。

篇5

摘 要 從財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的概念來看，二者既有區(qū)別又存在聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理主要是從價(jià)值的角度對企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營活動進(jìn)行管理和控制，保證企業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動在可控的范圍之內(nèi)。會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的不同之處在于，會計(jì)核算主要是從資金角度對企事業(yè)單位的資金實(shí)現(xiàn)全面有效管理。但是從企業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算的開展來看，二者雖然有一定區(qū)別，但是也存在一定的聯(lián)系，在企事業(yè)單位中存在一定的交叉。為此，從促進(jìn)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效的角度出發(fā)，我們應(yīng)對財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算的區(qū)別和聯(lián)系進(jìn)行深入分析。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 會計(jì)核算 區(qū)別 聯(lián)系

一、前言

對于財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算而言，在實(shí)際工作中許多人都會將二者混為一談。但是從二者的定義和實(shí)際工作的側(cè)重點(diǎn)來看，財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的區(qū)別還是比較明顯的。從定義來看，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于從價(jià)值角度進(jìn)行管理，而會計(jì)核算側(cè)重于從資金角度的核算與管理。所以，二者在側(cè)重點(diǎn)方面存在不同。但是出于財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的工作實(shí)際，二者在管理過程中又存在著交叉和聯(lián)系，只有做好這兩方面工作才能滿足企事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作需要。為此，正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的區(qū)別和聯(lián)系是十分必要的。

二、財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算的定義

通過對財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算進(jìn)行深入了解后發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算的定義主要可以概括為以下兩個(gè)方面：

財(cái)務(wù)管理是以價(jià)值形式，對企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行管理，其內(nèi)容主要分為資金管理、成本管理和利潤管理三個(gè)方面。

財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)出了對價(jià)值的尊重，在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容中主要體現(xiàn)了對價(jià)值的管理。其內(nèi)容雖然分為資金管理、成本管理和利潤管理，但是其側(cè)重點(diǎn)在于對價(jià)值的管理。所以，財(cái)務(wù)管理歸根到底是價(jià)值管理，與價(jià)值有著緊密的聯(lián)系，對財(cái)務(wù)管理的研究也應(yīng)該從價(jià)值管理入手，保證財(cái)務(wù)管理的整體效果。

會計(jì)核算是以貨幣為主要量度，對企事業(yè)單位的資金運(yùn)動進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合、全面的反映和監(jiān)督，以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的一種專門工作。

從定義中可以看出，會計(jì)核算更多的體現(xiàn)出貨幣和資金的衡量，會計(jì)核算工作的主體是對貨幣和資金進(jìn)行全面有效管理，以此來滿足會計(jì)工作需要。所以，對于會計(jì)核算而言，貨幣是主要的量度手段，會計(jì)核算工作在推進(jìn)的同時(shí)，也是對貨幣進(jìn)行量度的過程。所以，我們要對會計(jì)核算的本質(zhì)有所了解。

三、財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算的區(qū)別

雖然財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算都是以價(jià)值運(yùn)動為對象，但是財(cái)務(wù)活動抽象來看就是價(jià)值運(yùn)動，財(cái)務(wù)管理也即是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理活動。

而會計(jì)具有兩個(gè)最基本的職能，反映與監(jiān)督。會計(jì)所反映的是價(jià)值，是價(jià)值的量，是社會必要勞動時(shí)間和個(gè)別勞動時(shí)間。會計(jì)監(jiān)督的是價(jià)值的量，它促使商品生產(chǎn)者加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理以降低商品的個(gè)別價(jià)值。

從財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的定義來看，二者具有明顯的區(qū)別。首先，財(cái)務(wù)管理突出了價(jià)值運(yùn)動和價(jià)值管理，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中所采取的管理原則和管理規(guī)律，也是以價(jià)值管理為主。其次，財(cái)務(wù)管理相對宏觀一些，主要管理對象是若干管理過程，不具體。

從會計(jì)的職能來看，會計(jì)具有反映和監(jiān)督這兩項(xiàng)職能，會計(jì)核算主要是對具體的資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，并達(dá)到提高資金管理效果的目的?；谶@一認(rèn)識，在會計(jì)核算過程中，資金管理是主要內(nèi)容，對資金的反映和監(jiān)督成為了會計(jì)核算的主要原則。所以，會計(jì)核算更側(cè)重于對資金的管控，管理對象比較明確，與財(cái)務(wù)管理存在一定的區(qū)別。

四、財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算的聯(lián)系

雖然財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算存在一定的區(qū)別，但是由于二者同屬財(cái)務(wù)范疇，在實(shí)際工作中存在必然的聯(lián)系，從財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的實(shí)際開展來看，二者的聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)管理必須利用會計(jì)核算提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行分析和預(yù)測。在財(cái)務(wù)管理中，要想取得實(shí)效，就要以會計(jì)核算為主要手段，積極利用會計(jì)核算的基礎(chǔ)資料和內(nèi)外部信息，豐富完善財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)管理取得積極效果。所以，財(cái)務(wù)管理過程需要以會計(jì)核算為基礎(chǔ)。

2.財(cái)務(wù)管理必須根據(jù)會計(jì)核算的記錄反映，運(yùn)用必要的經(jīng)濟(jì)手段，通過調(diào)節(jié)資金比例取得最佳管理效果。財(cái)務(wù)管理除了需要會計(jì)核算的基礎(chǔ)資料以外，還要根據(jù)會計(jì)核算的記錄來作為調(diào)節(jié)資金的依據(jù)，由此可見，財(cái)務(wù)管理的效果與會計(jì)核算具有非常緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理的實(shí)行與會計(jì)核算具有必然聯(lián)系。

3.會計(jì)核算必須以財(cái)務(wù)管理的規(guī)定和要求為依據(jù)進(jìn)行，管好、用好資金。在會計(jì)核算過程中，要想取得預(yù)期效果，就要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定執(zhí)行，保證會計(jì)核算能夠?qū)崿F(xiàn)資金管理的積極效果。由此可見，會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理也存在緊密聯(lián)系。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，在財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算過程中，只有對二者的區(qū)別和聯(lián)系有足夠的認(rèn)識，才能夠保證財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算取得積極效果。為此，我們應(yīng)從財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的定義和實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，對財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的區(qū)別和聯(lián)系有全面正確的認(rèn)識。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏迎春.論社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)與會計(jì)的關(guān)系.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2011.01.

[2]殷麗娜.Excel在會計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用.企業(yè)家天地.2010.04.

[3]李恩柱.安全會計(jì)理論體系構(gòu)建及應(yīng)用研究.中國礦業(yè)大學(xué).2010.

[4]鞠秋云.基于低碳經(jīng)濟(jì)視角的企業(yè)環(huán)境成本會計(jì)核算研究.東北財(cái)經(jīng)大學(xué).2011.