國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

一、國有企業(yè)具有雙重經(jīng)濟(jì)效率的內(nèi)涵

所謂國有企業(yè)具有雙重經(jīng)濟(jì)效率，指的是國有企業(yè)不僅具有微觀經(jīng)濟(jì)效率，更具有宏觀經(jīng)濟(jì)效率。所謂經(jīng)濟(jì)效率就是指社會利用現(xiàn)有資源進(jìn)行生產(chǎn)所提供的效用滿足的程度， 因此也可一般地稱為資源的利用效率。它是需要的滿足程度與所費資源的對比關(guān)系。因此，它首先是一個效用概念或社會福利概念而非物量概念。一般來說包括以下三個方面的內(nèi)容：資源的生產(chǎn)效率、資源的配置效率和資源的動態(tài)效率。從微觀經(jīng)濟(jì)效率來說，則是企業(yè)或社會在生產(chǎn)過程中投入與產(chǎn)出的比率，一般用生產(chǎn)率、全要素生產(chǎn)率及其它實物性指標(biāo)來衡量，為了便于比較，這些指標(biāo)都是按可比價格計算的。而國有企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)效率在許多經(jīng)典社會主義理論家看來，社會主義經(jīng)濟(jì)體制最為重要的定位在于宏觀經(jīng)濟(jì)效率。 W?布魯斯(1998，pp．4―10)在其經(jīng)典著作《從馬克思到市場》中對社會主義宏觀經(jīng)濟(jì)效率的首要性做出過論述。他說“在馬克思看來，在生產(chǎn)資料的社會所有制的基礎(chǔ)上，把互相分離的經(jīng)濟(jì)活動單位一體化為一個社會整體在這里起著首要的作用。奧斯卡?蘭格一直特別注意社會主義的這種屬性，認(rèn)為它會提高從個體到社會規(guī)模，或者換句話說，從微觀水平到宏觀水平的合理行為的標(biāo)準(zhǔn)。這種聯(lián)合的意義不僅僅在于“外部性的內(nèi)化”，即不僅僅在于有可能把微觀單位活動的成本和收益計算在內(nèi)，而且在于可以消除由于追逐只是從微觀經(jīng)濟(jì)的角度看才合理的目標(biāo)而引起的宏觀范圍

無效率?！币虼恕巴ㄟ^把合理行為的標(biāo)準(zhǔn)從微觀經(jīng)濟(jì)水平提高到宏觀經(jīng)濟(jì)水平，社會主義被假定應(yīng)當(dāng)顯示出較之資本主義更高的效率”(Bnuce，1998，p，11)。因此，按照經(jīng)典理論的解釋，社會主義國有企業(yè)定位的立足點就不僅僅在于微觀的資源配置， 更為重要的是要克服微觀經(jīng)濟(jì)組織配置資源的非效率問題，從整體上達(dá)到社會資源配置的最優(yōu)，獲得社會經(jīng)濟(jì)的宏觀經(jīng)濟(jì)效率。

二、國有企業(yè)的微觀經(jīng)濟(jì)效率并非低于私有經(jīng)濟(jì)

國有企業(yè)的微觀效率不佳已成為經(jīng)濟(jì)學(xué)界的共識，但是我們是否就能夠由此推論出國有企業(yè)效率一定比私營企業(yè)低， 國有經(jīng)濟(jì)必然私有化?大量的研究分析說明，私人所有權(quán)并不必然、絕對地產(chǎn)生私有企業(yè)的高效率。

1．在宏觀經(jīng)濟(jì)低迷時，非國有企業(yè)虧損狀況遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國有企業(yè)。在宏觀經(jīng)濟(jì)低迷時，不是只有國有企業(yè)的微觀效率指標(biāo)惡化，而是所有企業(yè)的微觀經(jīng)濟(jì)效率都普遍惡化。從下表我們可以看到， (見下表)

自1996年以來，國有企業(yè)虧損面的絕對數(shù)較大，但是從虧損企業(yè)數(shù)和虧損面來看， 國有企業(yè)的表現(xiàn)并不是人們通常認(rèn)為的那樣一一只有國有企業(yè)虧損而私營經(jīng)濟(jì)和其他非國有經(jīng)濟(jì)一一直健康發(fā)展。從表中可以看出兩點：一點是從虧損企業(yè)數(shù)的增長速度來看，私有經(jīng)濟(jì)、股份制經(jīng)濟(jì)和外商投資經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國有經(jīng)濟(jì)，分別達(dá)到134％、85．9％、144％；二是從虧損面的增長速度來看，中央國有企業(yè)總體上要低于其他經(jīng)濟(jì)成分，其中私營經(jīng)濟(jì)和股份制經(jīng)濟(jì)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他經(jīng)濟(jì)成分，達(dá)到71，7％、15．2％。事實充分證明，企業(yè)虧損原因并不是所有制。私有制企業(yè)并非總是高效率的。

2．國有企業(yè)私有化還會使經(jīng)濟(jì)效率繼續(xù)惡化。俄羅斯是“私有化”進(jìn)展最快的轉(zhuǎn)軌國家之一，而在1990年至1996年間，全國企業(yè)的勞動生產(chǎn)率急劇下降，如以1990年為100，1996年只為22．6，并且，企業(yè)的虧損面迅速擴(kuò)大，到1996年虧損企業(yè)已達(dá)全部企業(yè)的一半以上，許多企業(yè)在實現(xiàn)“私有化”以后，經(jīng)濟(jì)效率繼續(xù)惡化。

3．國內(nèi)外統(tǒng)計數(shù)據(jù)證明現(xiàn)有公有制企業(yè)具有高效率。這里主要分兩段分析。即從建國以后到改革開放以前和改革開放后，我國經(jīng)濟(jì)的總量水平有較大提高。根據(jù)國家統(tǒng)計局提供的資料， 1952-1978年的統(tǒng)計資料表明：這一時期按可比價格計算的社會總產(chǎn)

值，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值和國民收入的年均增長率分別達(dá)到7．9％、8，2％、 6，0％這樣的經(jīng)濟(jì)增長速度不僅高于世界水平，即使與經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的韓國相比也不低多少。而且這樣的經(jīng)濟(jì)增長速度是在國家的重點并沒有以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的情況下創(chuàng)造出來的。改革開放以后中國經(jīng)濟(jì)就開始迅速起飛。世界銀行公布的《世界發(fā)展報告》表明1980-1991年期間，中國的國民生產(chǎn)總值和人均國民生產(chǎn)總值的年均增長率分別為9．4％和78％；農(nóng)業(yè)、工業(yè)和服務(wù)業(yè)的年增長率為 5．7％、11％和11．2％，都顯著地高于低收入的發(fā)展中國家、中高等收入的發(fā)展中國家、發(fā)達(dá)國家水平和世界平均水平。因此我國公有制的效率并不低于發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家的私有制的效率，而且肯定比不發(fā)達(dá)的第三世界國家私有制的經(jīng)濟(jì)效率要高。

即使在發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家，國有企業(yè)也并不是效率低下的代名詞， 它與私有企業(yè)一樣同樣也有高效率的記錄，象新加坡的國有航空公司競爭力名列前茅，新加坡的國有電子公司的盈利率也高于私有制企業(yè)，韓國的國有浦項鋼鐵公司的生產(chǎn)率也大大高于日本5家最大鋼鐵公司。所以國有企業(yè)并非注定就是低效率。

4．國有企業(yè)虧損，并不是這些企業(yè)沒有創(chuàng)造新價值，有些是利益轉(zhuǎn)移了。以工業(yè)新增價值為例，國有企業(yè)新增價值并不低，國有工業(yè)增加值率由1991年的29．3％上升到1995年的30．2％，與同期非國有工業(yè)增加值率24,4％和24，6％相比分別高出4，9％和5．6個百分點，1978-1998年國有和國有控股工業(yè)總產(chǎn)值年均增長8，7％，資產(chǎn)總額年均增長16．8％，上繳稅金年均增長12 3％，顯示國有企業(yè)效率并不太差，但由于國企新增價值的分配問題導(dǎo)致利率低，“八五”期間國有企業(yè)流轉(zhuǎn)稅年均增長 14 9％，折舊年均增長27．3％，工資年均增長20 7％、利潤年均增長 13，2％、社保等其他項目年均增長 18．5％，可見，新增價值在初次分配中折舊和工資增長最快，包括了社會保障體系支出在內(nèi)的其他項目增長也很快，稅金增長較慢，而利潤則更慢，即盈利水平低，其中的國有工業(yè)收益轉(zhuǎn)移到了折舊、流轉(zhuǎn)稅和其他各項稅費、融資成本、各種社會福利中去了。可見，國有企業(yè)的綜合效率遠(yuǎn)大于非國有企業(yè)的效率。

三、國有企業(yè)具有私有企業(yè)無法具有的宏觀經(jīng)濟(jì)效率

評價國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率狀況不能單純依賴于對其微觀經(jīng)濟(jì)效率的判斷，而更要看到國有企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)效率。從當(dāng)前我國所處的時期來看，國有企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)效率主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1。國有企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)效率體現(xiàn)在作為“技術(shù)模仿”和“技術(shù)擴(kuò)散”中心。從世界各國發(fā)展的經(jīng)驗來看，落后國家在完成初步工業(yè)化體系進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)實施“后趕超戰(zhàn)略”時，都將面臨“政府失靈”與“市場失靈”的兩難問題，我國目前就處于這一時期，對于我國來講，高新技術(shù)模仿、移植和發(fā)展的特點決定了解這一兩難問題的出路就是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制， 即在市場機(jī)制和政府計劃管制之間尋找一種協(xié)調(diào)性的制度安排一一國有企業(yè)，一方面把國有企業(yè)作為市場競爭的主體，另一方面，利用政府對國有企業(yè)趨向性的技術(shù)投入和固定資產(chǎn)投資控制，來調(diào)和上述的兩難問題。所以，國有企業(yè)在社會主義初級階段和轉(zhuǎn)型時期的重要定位目標(biāo)之一，就是擔(dān)當(dāng)“技術(shù)模仿、技術(shù)移植、技術(shù)趕超和技術(shù)擴(kuò)散”的中心，這種定位的宏觀經(jīng)濟(jì)效率可以從國際比較中體現(xiàn)出來。

我國的研究與開發(fā)支出占 GDP的比重只有0．482％，而所有轉(zhuǎn)型國家的這一比重的平均為 0．91％。但是，我國的科技國際綜合競爭力指數(shù)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于俄羅斯和東歐等轉(zhuǎn)型國家。其中一個重要原因在于，我國企業(yè)研究開發(fā)支出額占整個研究與開發(fā)支出的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他轉(zhuǎn)型國家，達(dá)到了65％。該數(shù)值與日本相當(dāng)，而俄羅斯僅為16％。這也是我國1994- 1998年國際競爭力從世界第34位提高到第24位的關(guān)鍵。具體原因在于：一是自20世紀(jì)90年代以來，我國把科技活動的中心從原有的國家主導(dǎo)的研究院所和高校向國

有大中型企業(yè)轉(zhuǎn)移；二是在轉(zhuǎn)型時期， 國家的重點在于提供轉(zhuǎn)型制度和改革，難以有物力和財力承擔(dān)所有的技術(shù)趕超任務(wù)，而非公有制的企業(yè)在利潤最大化和市場的引導(dǎo)下，不愿意提供技術(shù)開發(fā)等公共品，而想為具有及時利潤效應(yīng)的技術(shù)移植者。東歐轉(zhuǎn)型國家近十幾年來科技競爭力下降，關(guān)鍵的原因就在于國家職能轉(zhuǎn)換的同時，沒有在市場中建立技術(shù)公共品的提供者。在我國近幾年的技術(shù)交易中， 國有企業(yè)間的技術(shù)交易占總交易僅僅20％多一點，而國有企業(yè)轉(zhuǎn)向非國有企業(yè)的技術(shù)交易達(dá)到近60％。也就是說，國有企業(yè)在20世紀(jì)90年代以來已逐漸成為“技術(shù)擴(kuò)散中心”。比如，我國的國有企業(yè)的固定資產(chǎn)投資系數(shù)是直線上升，而其他經(jīng)濟(jì)成分的固定資產(chǎn)投資系數(shù)直線下降，其中的差距證明了移植、技術(shù)趕超和技術(shù)擴(kuò)散中心的地位，其中技術(shù)擴(kuò)散主要途徑包括：國有專利技術(shù)等無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的流失， 以及國有企業(yè)與非國有經(jīng)濟(jì)間的廉價技術(shù)交易等。這也是中國在經(jīng)濟(jì)增長上優(yōu)于其他轉(zhuǎn)型國家的關(guān)鍵因素。

國有企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)效率體現(xiàn)為國有企業(yè)是社會福利的提供者。長期以來，國有企業(yè)承載著沉重的社會福利負(fù)擔(dān)，擁有全社會 1／3病床、開辦1，7萬所中小學(xué)、各種社會公益事業(yè)。近年來，國有企業(yè)用于職工養(yǎng)老、失業(yè)補助、醫(yī)療保險和住房公積金等的支出，已占職Tm資總額約45％左右，國有企業(yè)為承擔(dān)社會功能付出了效益代價。根據(jù)世界銀行1994年的抽樣調(diào)查和國內(nèi)專家調(diào)查資料，國有企業(yè)的平均冗員達(dá)到20％，根據(jù)同期的國有企業(yè)的平均工資水平，我們可以計算出國有企業(yè)的冗員工資負(fù)擔(dān)和冗員負(fù)擔(dān)指數(shù)。國有企業(yè)的冗員負(fù)擔(dān)遠(yuǎn)大于其利潤總額，冗員的財務(wù)負(fù)擔(dān)指數(shù)逐年增加。相對而言，非國有企業(yè)就可以減少這些負(fù)擔(dān)。1993年全國的下崗職工超過300萬，各級財政負(fù)擔(dān)和企業(yè)直接支出的下崗費用就達(dá)300億。根據(jù)劉源等人的統(tǒng)計，國家對 1998-2000年3月的下崗職工支付的生活費用就需要888億。如果嚴(yán)格按照市場配置資源的原則進(jìn)行富余人員的分離，這筆費用將達(dá)到 1，000多億，如果國家財政來承受這些負(fù)擔(dān)，那么國家財政政策在協(xié)調(diào)宏觀經(jīng)濟(jì)和控制改革進(jìn)程方面的能力將會受到巨大的影響。特別是在現(xiàn)在有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和財政約束下，巨大的社會福利負(fù)擔(dān)和轉(zhuǎn)型成本負(fù)擔(dān)將使政府面臨崩潰的危險。

綜上所述，國有企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)方面是富有效率的，因此，國有企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整應(yīng)當(dāng)充分考慮宏觀經(jīng)濟(jì)效率狀況，依據(jù)國家對經(jīng)濟(jì)的控制能力、市場提供公共品的能力、各種非國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r因素，進(jìn)行國有企業(yè)結(jié)構(gòu)與規(guī)模的調(diào)整，而不是令其私有化。

四、市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的效率高低和成功與否的因素是多方面的

在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的效率高低和成功與否的因素是多方面的。

1，充分而又公平的競爭環(huán)境是市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)具有效率和成功的必要條件，而并非絕對的、唯一的和所有權(quán)相聯(lián)系。有的經(jīng)濟(jì)學(xué)者認(rèn)為， 改變國有企業(yè)效率低的唯一出路是私有化，只要實現(xiàn)了國有企業(yè)的私有化就可以實現(xiàn)高效率地增長。但是英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬丁和帕克通過對英國務(wù)類企業(yè)私有化后的經(jīng)營績效做了綜合廣泛地比較后發(fā)現(xiàn)：在競爭比較充分的市場上，企業(yè)私有化后的平均效率有顯著的提高；在壟斷市場上，企業(yè)私有化后的平均效率改善不明顯。不論是國有經(jīng)濟(jì)，還是非國有經(jīng)濟(jì)，充分的市場競爭是所有企業(yè)有效率地配置資源的前提。如果缺乏競爭的市場條件，任何一個企業(yè)都能在壟斷的市場上攫取到高額利潤，這無論是國有企業(yè)還是非國有企業(yè)都會缺乏動力和壓力，而使他們趨于低效率地運行。這就是同是中國國有企業(yè)的彩電工業(yè)的效率很高，而電信部門的效率卻相當(dāng)?shù)偷脑颉?/p>

2．清晰的產(chǎn)權(quán)制度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的重要條件。從產(chǎn)權(quán)制度對于企業(yè)效率的影響來說，并不僅僅是對所有權(quán)發(fā)生影響。

所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)等構(gòu)成的權(quán)能結(jié)構(gòu)以及在不同權(quán)能主體之間形成的相互制衡關(guān)系，還有協(xié)調(diào)權(quán)能結(jié)構(gòu)和權(quán)能主體之間關(guān)系的激勵、約束機(jī)制等，都對企業(yè)的效率產(chǎn)生著極大的影響。設(shè)定其它條件不變，在同一所有權(quán)的前提下，不同的企業(yè)或者同一企業(yè)采取不同的權(quán)能結(jié)構(gòu)、在不同的權(quán)能主體之間形成不同的制衡關(guān)系以及不同的激勵與約束機(jī)制，其經(jīng)營效率肯定是不同的，甚至有著極大的差別。因此，不能只是簡單地從所有權(quán)關(guān)系考察國有企業(yè)效率，還應(yīng)該看到在所有權(quán)關(guān)系不變的條件下，對產(chǎn)權(quán)制度其他方面的調(diào)整、改革也會影響到國有企業(yè)的效率。也就是說，要有清晰的產(chǎn)權(quán)制度。許多國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為產(chǎn)權(quán)模糊是國有企業(yè)效率低下的原因。但究竟什么是產(chǎn)權(quán)模糊呢，一般來說產(chǎn)權(quán)模糊有兩種情況：一是產(chǎn)權(quán)歸屬關(guān)系不清；二是指財產(chǎn)在營運過程中各權(quán)能主體與義務(wù)不清晰，即各主體之間在占有權(quán)、便用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)方面的權(quán)利與義務(wù)分解不清晰。而對我國的國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)來說其歸屬關(guān)系， 即企業(yè)的所有權(quán)在《憲法》上被界定得十分明確，屬于全民財產(chǎn)。因而說我國企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊應(yīng)當(dāng)是指上面第二種情況， 即各主體之間在占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、處置權(quán)方面的權(quán)利與義務(wù)分解不清晰，從而導(dǎo)致國家作為財產(chǎn)所有者不能有效地保護(hù)其財產(chǎn)的權(quán)利。那么什么樣的國有產(chǎn)權(quán)制度安排才算是清晰的：(1)通過明確企業(yè)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系、注冊資本及其相應(yīng)的權(quán)益，界定企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬主體； (2)產(chǎn)權(quán)主體吻合“經(jīng)濟(jì)人”假說，即產(chǎn)權(quán)主體追求資產(chǎn)的保值和增值；(3)明確界定產(chǎn)權(quán)歸屬主體享有的權(quán)益及承擔(dān)的責(zé)任；(4)企業(yè)產(chǎn)權(quán)具有排他性，即企業(yè)法人擁有可以自由支配和自由轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)權(quán)；(5)在所有權(quán)與控制相分離的條件下，應(yīng)形成一個有效的激勵約束機(jī)制，既使產(chǎn)權(quán)經(jīng)營主體在利益動機(jī)的刺激下能自主地支配和轉(zhuǎn)讓企業(yè)產(chǎn)權(quán)，又使出資人能對產(chǎn)權(quán)主體的行為實施有效地監(jiān)督，從而在企業(yè)內(nèi)形成出資人、企業(yè)經(jīng)營者、生產(chǎn)者三者之間互利制衡機(jī)制；(6)法律制度能對產(chǎn)權(quán)實施有效的保護(hù)。只要國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)安排符合以上結(jié)構(gòu)特征，就可以被認(rèn)為是產(chǎn)權(quán)清晰的。

3．高效率運作的政府對國有企業(yè)實行有效地保護(hù)是國有企業(yè)有序運行的保證。匈牙利經(jīng)濟(jì)學(xué)家卡爾?波拉尼認(rèn)為，通向自由市場大道是由國家鋪就維持其暢通的。意思就是說，在自由市場經(jīng)濟(jì)中，政府仍然發(fā)揮著重要的作用。著名的新經(jīng)濟(jì)史學(xué)家諾思也認(rèn)為國家必須對一國經(jīng)濟(jì)效率負(fù)責(zé)。因為國家界定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)， 因而國家最終要對造成經(jīng)濟(jì)增長、停滯和衰退的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的效率負(fù)責(zé)，所以國家并不是“中立”的，國家必須對國有企業(yè)實施和保護(hù)負(fù)責(zé)。如果一個國家不能對國有企業(yè)實施有效地保護(hù)，那終將損害到國有企業(yè)的效率?？梢哉f，國有企業(yè)的效率從根本上說反映的是政府的管理效率。在一個高效率的政府管理下， 國有企業(yè)一般說來是有效率的，新加坡、德國、新西蘭等國家國有企業(yè)的高效率運行無疑說明了這一點。

篇2

1.企業(yè)的成本控制管理不到位。

從目前國內(nèi)中小型國有企業(yè)的發(fā)展歷程來看，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，大部分企業(yè)并沒有及時對自身的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行更新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建不完整。這主要與中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人自身的經(jīng)濟(jì)管理意識比較差有直接關(guān)系。部分國有企業(yè)高層管理人員缺乏成本管理意識，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展受到限制。尤其是一部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動一直延續(xù)過去那種傳統(tǒng)的成本控制方式，企業(yè)管理層過于注重眼前的利益，而忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的利益，不能很好地發(fā)揮企業(yè)各部門的職能作用，使得企業(yè)的成本控制無法發(fā)揮好的效果，另外，當(dāng)前針對國有企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督制度與組織相對薄弱，財務(wù)監(jiān)控制度不完善，且監(jiān)督管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想素質(zhì)較低，再加上監(jiān)督管理手段與方法的落后，無形中降低了對企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督管理的效率。

2.企業(yè)經(jīng)營隨意性大，管理不規(guī)范。

一些中小型企業(yè)的經(jīng)營管理體制不健全，沒有一套規(guī)范、完整的管理體系，企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動都始終處于一種雜亂無章的被動狀態(tài)。而一部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到其在經(jīng)濟(jì)管理方面的存在的問題，并且開始著手制定新的經(jīng)濟(jì)管理條約，但是，真正能夠使這些經(jīng)濟(jì)管理條約落到實處的卻是少之又少的。使得企業(yè)最終走向企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)管理活動與相關(guān)的規(guī)章制度準(zhǔn)則相背離局面。這是中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面隨意性的重要體現(xiàn)。此外，中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動的發(fā)展很容易忽略長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，而是醉心于短期的即得利益的追求，這些都使得企業(yè)制定的各種經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章條例很難落到實處，進(jìn)而使得企業(yè)常常陷入經(jīng)濟(jì)管理十分困難的兩難境地。

3.企業(yè)勞資關(guān)系處理不當(dāng)。

中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理表現(xiàn)在宏觀上的內(nèi)容就是努力處理好中小型企業(yè)與社會經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，它是推動社會發(fā)展、維護(hù)社會公平的重要環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在微觀方面就是加強(qiáng)企業(yè)勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。但是，目前部分中小型國有企業(yè)在處理企業(yè)內(nèi)部的勞資關(guān)系時出現(xiàn)了勞資雙方失衡的狀況，不利于中小型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。中小型企業(yè)的的工作量一般比較大，并且在工資薪酬的規(guī)范建設(shè)方面表現(xiàn)的極不規(guī)范，有時甚至?xí)霈F(xiàn)長期拖欠工資或失業(yè)、養(yǎng)老等保險得不到落實等情況。勞資關(guān)系處理不當(dāng)嚴(yán)重影響了中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的順利開展和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、中小型國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善與重構(gòu)

針對上述中小型國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系發(fā)展過程中存在的問你體，加強(qiáng)對中小型國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善與重構(gòu)應(yīng)該從以下這幾個方面來加強(qiáng)：

1.加強(qiáng)中小型國有企業(yè)經(jīng)營管理體制的改革。

加強(qiáng)中小型國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的改革和完善，首先，要加強(qiáng)企業(yè)管理層的建設(shè)，要構(gòu)建以高級管理人才為核心的領(lǐng)導(dǎo)集體，可以通過聘任總經(jīng)理或企業(yè)管理團(tuán)隊來負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理事物，改革國有企業(yè)過去那種由國家負(fù)責(zé)企業(yè)管理的管理模式，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營分配等都由企業(yè)自主的生產(chǎn)能力來決定。此外，還可以將企業(yè)的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)經(jīng)營活動都以承包或者是責(zé)任制分配的形式落實到各個崗位或個人，對企業(yè)內(nèi)部的財產(chǎn)權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)等職權(quán)進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，通過這種形式將中小型國有企業(yè)的集體利益與個體的利益充分地結(jié)合起來，這樣不僅有利于幫助企業(yè)有效化解企業(yè)與職工之間的矛盾，同時也有利于更好地增強(qiáng)企業(yè)職工的工作責(zé)任感和投身工作的積極性。

2.加強(qiáng)中小型國有企業(yè)會計管理體制的改革。

通過積極的措施來對企業(yè)的財會制度進(jìn)行改革也是中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系得以完善和重構(gòu)的重要措施之一。制定完善的責(zé)任會計制度并輔之以分權(quán)管理是企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的會計管理體制的重要內(nèi)容。第一，構(gòu)建責(zé)任會計制度，即構(gòu)建以責(zé)任為核心，以權(quán)責(zé)統(tǒng)一為前提的規(guī)范化的會計會計管理制度。責(zé)任會計制度的構(gòu)建具體表現(xiàn)為對企業(yè)的會計組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行橫向和縱向的明確劃分?？v向上表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該將其經(jīng)營管理權(quán)一層一層地下劃到各個直屬部門和崗位上，讓企業(yè)的會計管理活動得到明細(xì)化的管理。而責(zé)任會計制度表現(xiàn)在橫向組織機(jī)構(gòu)上的建設(shè)主要是根據(jù)企業(yè)各部門的責(zé)任將企業(yè)的預(yù)算結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分解，將預(yù)算管理層層劃分到各個部門，型成功責(zé)任預(yù)算，在此制度下構(gòu)建責(zé)任會計制度需根據(jù)企業(yè)責(zé)任中心的各個層次特征，定期將最高層次成本中心的真實責(zé)任成本由基層逐層向上匯報，最后到達(dá)最高層的投資中心與利潤中心。

3.加強(qiáng)中小型國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和觀念的改革和創(chuàng)新。

加強(qiáng)中小型國有企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的完善，首先，對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行虛擬化、扁平化的改革。即對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡，對存在于企業(yè)內(nèi)部的一些閑置人員進(jìn)行清散，同時要加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的教育考核，制定完善的績效考核制度和獎懲制度，將工作人員的績效考核成績與其薪酬掛鉤，給予其更多的物質(zhì)及精神方面的獎勵，而對于那些工作態(tài)度不積極、工作績效差的員工也要給予相應(yīng)的處罰。其次，中小企業(yè)國有企業(yè)還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部樹立鼓勵創(chuàng)新的管理理念，對企業(yè)內(nèi)部存在的管理不善等問題進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新和改革，制度符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略決策，通過從經(jīng)濟(jì)管理制度、理念等方面的改革和創(chuàng)新來推動中小型國有企業(yè)健康、長效發(fā)展。

4.加強(qiáng)對中小型國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部審核管理。

篇3

（一）當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中機(jī)構(gòu)設(shè)置框架陳舊。

當(dāng)前的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式大多存在機(jī)構(gòu)設(shè)置框架較為陳舊的問題，在中、小型國有企業(yè)中表現(xiàn)尤其明顯。以楚林綠化中心為例，其機(jī)構(gòu)設(shè)置還是延循舊有的直線式機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，即上設(shè)辦公室，下面分管后勤處、綠化隊等基層部門。這種模式框架陳舊，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

（二）國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中對人員管理和項目創(chuàng)收的創(chuàng)新性不足。

在國有企業(yè)的人力資源管理中也存在著諸多的問題，其中最主要的是薪酬制度不健全。目前中小型國有企業(yè)還是以工資薪酬為主，缺乏有效的激勵機(jī)制，不能很好地調(diào)動員工的勞動積極性；另外，在項目創(chuàng)收方面，國有企業(yè)往往缺乏開拓意識，也沒有設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、組織和人員來開展項目創(chuàng)收工作。

（三）國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中審核監(jiān)管體系不完善。

當(dāng)前，我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的審核監(jiān)管體系還不完善，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①國企審核監(jiān)管部門的執(zhí)行力不夠，沒有充分提到審核監(jiān)管的作用。②審核監(jiān)管部門的工作人員的整體素質(zhì)水平有待提高，在責(zé)任意識、工作能力方面都存在不足。③對企業(yè)的財務(wù)和管理層的審核監(jiān)管沒有形成完善的體系，沒有嚴(yán)格的制度約束和實施辦法。

二、對國有企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革的途徑分析

針對以上國企經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題，應(yīng)從以下幾個方面找到解決的途徑。

（一）借鑒其他經(jīng)濟(jì)形式對國企現(xiàn)有管理模式中的機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

當(dāng)前我國的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在機(jī)構(gòu)設(shè)置這塊普遍存在著直線式、官僚化的陳舊管理方式，這對企業(yè)的長期發(fā)展非常不利。國企在這一方面應(yīng)多多借鑒私有企業(yè)、外資企業(yè)等股份制公司的先進(jìn)組織管理架構(gòu)，對其自身的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，以市場式控制和團(tuán)隊式控制為主建立企業(yè)組織架構(gòu)。對于楚林綠化中心這樣的中小型國有企業(yè)來說，應(yīng)針對自身的經(jīng)營范圍和人員結(jié)構(gòu)設(shè)置符合自身發(fā)展的機(jī)構(gòu)設(shè)置架構(gòu)，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)人力和物力的優(yōu)化配置，幫助企業(yè)實現(xiàn)其長久的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）將績效考核制度引入到國企經(jīng)濟(jì)管理模式中并不斷完善。

在市場的作用下，隨著經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷提升，先進(jìn)且合理的績效考核制度已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式中。在國企，尤其是大中型國企也已經(jīng)與基本的工資制度相結(jié)合起來在公司內(nèi)實行。但是在一些小型的國企這一制度還沒有建立。有效的績效考核制度能夠很好的體現(xiàn)一個企業(yè)公平、公正和公開的原則。這項制度的引入和完善具體來說可以從以下途徑實現(xiàn)：①每個工人的工資以基本工資結(jié)合獎金的形式發(fā)放。②獎金要與個人幫助企業(yè)所獲得經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，要制定合理的計算依據(jù)，要針對每個崗位制定明確的量化考核指標(biāo)。通過以上兩點才能確保勞動與報酬直接掛鉤，報酬與質(zhì)量直接掛鉤。

（三）國企經(jīng)濟(jì)管理模式中要重視企業(yè)自我創(chuàng)收能力的培養(yǎng)。

針對楚林綠化中心這樣的中小型國有企業(yè)來言，隨著國家扶持力度的減弱，其自身一定要設(shè)法找尋自我創(chuàng)收的途徑，才能在市場競爭中占得一席之地。企業(yè)自我創(chuàng)收能力的培養(yǎng)應(yīng)從以下方面著手：①首先企業(yè)要有明確的總體發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)的制定要以當(dāng)前社會、時代特點及企業(yè)自身的具體情況以及市場的需求為依據(jù)，要具有可行性和長遠(yuǎn)性。②其次，要進(jìn)一步將總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解成各個小的目標(biāo)，并針對這些小目標(biāo)制定切實可行的計劃步驟。③還有在人力資源管理方面應(yīng)多多引進(jìn)先進(jìn)的管理和科技人才，在企業(yè)中注入新鮮年輕的血液，增強(qiáng)企業(yè)的活力，使自我創(chuàng)收意識在企業(yè)中得到萌發(fā)。④最后，在部門設(shè)置方面，要成立專門負(fù)責(zé)企業(yè)創(chuàng)收的機(jī)構(gòu)，如戰(zhàn)略發(fā)展部等，配備具有創(chuàng)新、開拓精神的人員，用來開發(fā)新的公司發(fā)展戰(zhàn)略和項目。（四）建立和健全國企經(jīng)濟(jì)管理模式中的審核監(jiān)管體系。統(tǒng)觀當(dāng)前的國企經(jīng)濟(jì)管理模式，在審核監(jiān)管體系方面主要存在著執(zhí)行力力度不夠的問題。針對這一問題有以下的改善措施：①在企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置上要實行執(zhí)行和監(jiān)督管理分設(shè)的原則，保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用。②在監(jiān)督部門的人員配備方面，對人員的選擇和考核要有嚴(yán)格的制度限制和考核機(jī)制，確保具體監(jiān)督工作人員的責(zé)任意識和工作能力等各方面都符合要求。③在財務(wù)審計管理中，要對常規(guī)離任、年度審計、項目審計、非定期審計以及公司的債權(quán)收益的管理監(jiān)督工作做得充分的監(jiān)督審計和有效的實施。④針對企業(yè)的管理者要實行有效的監(jiān)督機(jī)制，避免管理者為了自身利益而做出損害公司利益的事情。

三、結(jié)束語

篇4

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；國有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式

改革開放后，我國開始實行市場經(jīng)濟(jì)，由于市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，我國國民經(jīng)濟(jì)隨之得到了巨大發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)下我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種有利于其他經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策相繼出臺，大量私有企業(yè)和外資企業(yè)逐漸地在我國經(jīng)濟(jì)成分中占據(jù)越來越多的部分，這給占據(jù)主導(dǎo)地位的國有企業(yè)帶來了一定沖擊。國有企業(yè)有其特有的管理模式，在計劃經(jīng)濟(jì)時期，發(fā)揮了重要的作用，但在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下越來越不適宜自身發(fā)展，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)效益的提升。為了提高國企經(jīng)濟(jì)效益，對其現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行一定的改革是必需的，特別是經(jīng)濟(jì)管理模式。只有根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身問題和發(fā)展規(guī)劃，通過對經(jīng)濟(jì)管理模式的改革，才能逐步解決現(xiàn)存的問題，釋放企業(yè)活力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀分析

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員管理及項目創(chuàng)收和監(jiān)管方面存在著以下問題。

1.在計劃經(jīng)濟(jì)時代背景下，我國國有企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置較適宜企業(yè)運行，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的實行，這種管理模式存在的弊端逐漸顯露出來。在中小型國企中，因機(jī)構(gòu)設(shè)置落后導(dǎo)致的問題尤為突出。如楚林綠化中心，行政機(jī)構(gòu)設(shè)置仍按照之前的方式，采取直線管理的機(jī)構(gòu)管理模式，設(shè)辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，其下分設(shè)后勤處和綠化隊等具體負(fù)責(zé)部門，這種機(jī)構(gòu)設(shè)置在計劃時代十分實用，但在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)下，顯得有些落后了，無法很好的完成自己的職責(zé)。

2.國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中對人員管理和項目創(chuàng)收的創(chuàng)新性不足。國有企業(yè)因其特殊性和歷史遺留問題，在人力管理方面有很多遺留問題，較為關(guān)鍵的是薪酬制度不完善。因歷史因素和自身原因，大部分中小型國企現(xiàn)在仍然實行工資制，沒有建立相關(guān)的創(chuàng)新獎勵措施，沒有有效的激勵員工，也就無法調(diào)動員工積極性，無法提高生產(chǎn)效率。另外，國企大多缺乏創(chuàng)新意識，也未建立專門的機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新創(chuàng)收方面的事項，即使有的企業(yè)建立了，但大多只是有名無實，起不到相應(yīng)的作用。

3.國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中審核監(jiān)管體系不完善。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，生產(chǎn)是按照計劃進(jìn)行的，企業(yè)管理中并不需要太過重視監(jiān)管審核，但市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)生產(chǎn)是根據(jù)市場來變化的，相關(guān)的監(jiān)管體系就要得到一定的完善。目前，我國國企在經(jīng)濟(jì)管理中審核方面存在的問題，主要集中在以下幾個方面；（1）執(zhí)行力不夠。因為之前并不需要太過嚴(yán)格的監(jiān)管，因此，部分企業(yè)對這方面并不重視，執(zhí)行時也大多只是走走形式。起不到應(yīng)有的監(jiān)管審核的作用。導(dǎo)致現(xiàn)在也并不重視。（2）監(jiān)管部門的人員素質(zhì)水平需提高。同樣是因為歷史問題，企業(yè)不重視這方面，大多數(shù)監(jiān)管人員也并不具備專業(yè)的能力，處理問題時力不從心，在意識和工作水平方面都有很大進(jìn)步空間。（3）體系不完善。大多數(shù)企業(yè)的監(jiān)管條例只是一兩條規(guī)章制度，對如何兼管，審核時間方式等細(xì)節(jié)都沒有一個細(xì)節(jié)，體系不完整，執(zhí)行起來也就無法可依，效果也大打折扣。

二、對國有企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革的途徑分析

針對以上國企經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題，應(yīng)從以下幾個方面找到解決的途徑。

1.借鑒其他經(jīng)濟(jì)形式對國企現(xiàn)有管理模式中的機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。私人企業(yè)和外資企業(yè)因其自身的靈活性，采用了適合自身發(fā)展的管理模式，但國有企業(yè)因各種原因，在管理方面仍然采用以前的模式，直線化，官僚化。這種陳舊的管理模式并不適合當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)璧K企業(yè)做大做強(qiáng)。國有企業(yè)應(yīng)借鑒一下私企和外企的管理方式，對比自身，取其精華，改革自身管理。同樣是以楚林綠化中心為例，企業(yè)應(yīng)虛心向其他企業(yè)求教，同時，根據(jù)自身的當(dāng)前狀況和對未來的規(guī)劃情況，設(shè)置合理的管理模式，同時在實際運營中，結(jié)合公司實際，不斷做出完善，促進(jìn)公司發(fā)展，高效配置人力物力和財力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增加企業(yè)盈利效益，實現(xiàn)長久發(fā)展。

2.將績效考核制度引入到國企經(jīng)濟(jì)管理模式中并不斷完善。在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，大部分的私企和外企通過管理實際經(jīng)驗，都發(fā)現(xiàn)了實行員工績效考核對提高員工生產(chǎn)積極性進(jìn)而提高生產(chǎn)效率的重要性，因而在管理中十分注重對員工績效的考核及獎勵制度。但在國企中，這種績效考核制度還并未完全普及。目前有些大型國企，已經(jīng)將績效考核和基本工資結(jié)合在一起，正在不斷地摸索，探究適合自身的模式。但占大多數(shù)的中小型國企卻大多并未建立這類制度，仍然采用計劃經(jīng)濟(jì)時代下的基本工資制度。隨著市場逐漸在資源配置中占據(jù)重要作用，這些不思變革的企業(yè)會越來越不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。績效考核制度，是企業(yè)公平對待員工勞動的體現(xiàn)，具有公開公正的特點，可極大地提高員工的生產(chǎn)積極性。企業(yè)在引入初期，可先簡單嘗試這種方法，之后，在根據(jù)企業(yè)自身的情況不斷完善。工人工資發(fā)放采用基本工資加獎金的形式，既添加了績效的成分，與之前的分配方式又差別不大，利于工人接受。關(guān)于如何評定獎金，要建立一項專門的規(guī)定，與員工個人的生產(chǎn)，對企業(yè)的貢獻(xiàn)掛鉤，針對不同的崗位，采取不同的計算標(biāo)準(zhǔn)。量化計算，確保公開公正。

3.國企經(jīng)濟(jì)管理模式中要重視企業(yè)自我創(chuàng)收能力的培養(yǎng)。以楚林綠化中心為例，作為中小型國企，在目前國家逐步減少對其扶持力度的情況下，一定要找到新出路，從自身找到突破口，打開創(chuàng)收新途徑.這樣才能在將要到來的經(jīng)濟(jì)浪潮中穩(wěn)步發(fā)展并逐步做大做強(qiáng)。增強(qiáng)創(chuàng)收能力，可以從以下這幾個方面入手：（1）企業(yè)要建立一個長期的規(guī)劃，根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)政策，經(jīng)濟(jì)形勢，同時要結(jié)合企業(yè)自身特點及市場發(fā)展規(guī)律，確定發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展確立方向。（2）將目標(biāo)細(xì)化。僅有整體發(fā)展目標(biāo)是不夠的，這并不能對企業(yè)具體的生產(chǎn)產(chǎn)生太大影響。要根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營狀況及盈利情況，分別為各部門確立不同的小目標(biāo)，目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性，但也不能好高騖遠(yuǎn)。保證技能激發(fā)員工積極性，又在可實現(xiàn)的范圍內(nèi)。具體目標(biāo)要細(xì)致研究，設(shè)立合理。才能達(dá)到目的。（3）人才方面，人才是各個企業(yè)發(fā)展都絕對不可或缺的，企業(yè)在發(fā)展中，一定要注意人才引進(jìn)工作，在管理方面引進(jìn)有豐富經(jīng)驗的管理人員，他們做出的貢獻(xiàn)之不可估量的。注入新鮮血液，也可以增強(qiáng)企業(yè)對外界發(fā)展的敏感，有助于企業(yè)把握經(jīng)濟(jì)形勢，適時發(fā)展。（4）為了保障創(chuàng)收的正常發(fā)展，可以設(shè)立專門的部門，由企業(yè)高層直接管理，從高校招收，或是從其他企業(yè)引進(jìn)有創(chuàng)新精神的人員，開拓發(fā)展新的項目，增加公司盈利項目，提高公司效益。

4.建立和健全國企經(jīng)濟(jì)管理模式中的審核監(jiān)管體系。目前我國國有企業(yè)的通病中，相當(dāng)嚴(yán)重的一點就是在監(jiān)管中執(zhí)行力不夠。為改善這一情況，可以采取以下措施。（1）將監(jiān)督和執(zhí)行部門分開，各自只負(fù)責(zé)相應(yīng)的任務(wù)，監(jiān)督部門將情況分別反饋給生產(chǎn)部門和執(zhí)行部門，由執(zhí)行部門來進(jìn)行生產(chǎn)的改進(jìn)。（2）提高人員素質(zhì)。監(jiān)管部門要配備高素質(zhì)的人員，選拔要嚴(yán)格，同時要建立考核制度，保證監(jiān)督人員的專業(yè)能力和責(zé)任意識。（3）在十分敏感的財務(wù)審核中，要對常規(guī)離任、年度審計、項目審計、非定期審計以及公司的債權(quán)收益的管理監(jiān)督工作做得充分的監(jiān)督審計和有效的實施。（4）要建立對生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督制度，對其有所約束，防止其做出有損公司利益的事。

三、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)下，我國國有企業(yè)表現(xiàn)出了在機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員管理，創(chuàng)收和監(jiān)督審核方面的不足。為了得到長久的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)跟隨發(fā)展潮流，對上述存在的問題進(jìn)行改革，優(yōu)化管理。合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，管理人員，提高創(chuàng)收能力，加強(qiáng)監(jiān)督。這樣，才能順應(yīng)市場，使企業(yè)獲得長足發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]邵旭威.新形勢下中小型國有企業(yè)管理模式的思考[J].經(jīng)營管理者，2011(8):114-115.

[2]劉亞偉.淺議現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新[J].企業(yè)研究，2013(24):38-39.

[3]廖錦章.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J].中國商界，2016（06）.

[4]胡增豐.對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的探究[J].商，2016（03）.

篇5

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢；國有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；經(jīng)濟(jì)管理

一、進(jìn)行產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制的構(gòu)建

1.產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制

國企經(jīng)濟(jì)效益想要得到提高產(chǎn)權(quán)制度方面的改革是勢在必行的，其首要的便是產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制的構(gòu)建。國企進(jìn)行改革產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度的主要任務(wù)與內(nèi)容為：能夠真正的做到政企分離，將政府、企業(yè)各自的范圍明確，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)，完善與健全約束與激勵機(jī)制，使得企業(yè)提高經(jīng)營效率與管理水平，強(qiáng)化在市場上企業(yè)的競爭力。產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制是指采用對使用者與擁有者進(jìn)行界定權(quán)益與分割產(chǎn)權(quán)的方式進(jìn)行劃分人們在稀缺資源上的配置權(quán)，使得經(jīng)濟(jì)主體的資產(chǎn)能夠得到高效的運用，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率的提高。

2.產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制的構(gòu)建途徑

(1)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的明確界定，股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理構(gòu)建。企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新，其核心是主體為公有制的產(chǎn)權(quán)制度的構(gòu)建。其根本目的為：以對大中型國企的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行重新界定企業(yè)法人與出資者的財產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)為基礎(chǔ)，用公司化的方式改造企業(yè)，將其改造成涵蓋多元化的財產(chǎn)利益的經(jīng)濟(jì)主體，從根本上變革企業(yè)制度，通過企業(yè)實行法人制度將企業(yè)改革為公司制企業(yè)。調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，通過合理的構(gòu)建股權(quán)結(jié)構(gòu)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

(2)國有股流通。通過國有控股公司對國有資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營的設(shè)想對國有股權(quán)在運作的主體與層次上進(jìn)行了明確，國有股在市場中進(jìn)行流通是進(jìn)行規(guī)范實施中一定會涉及到的，同時平等的與企業(yè)其他股權(quán)入市交易方面的也會被涉及到。在世界?的社會主義國家中，中國所擁有的全民資產(chǎn)量的最大的，國有股由國家進(jìn)行管理的部分是非常龐大的，國有股形式的運用在資產(chǎn)的社會屬性為全民所有方面的權(quán)利不會有所改變，并且國有股進(jìn)行流通能夠使主導(dǎo)為公有制的全民所有制更好的得到體現(xiàn)。國有資產(chǎn)進(jìn)行價值形態(tài)上的管理是通過對全民資產(chǎn)運用股份資本的方式得以實現(xiàn)的，因此能夠更好的實現(xiàn)資產(chǎn)全民所有的社會屬性。這是能夠達(dá)到的產(chǎn)權(quán)制度主導(dǎo)為公有制狀態(tài)下的理想結(jié)果。

(3)公司科學(xué)治理結(jié)構(gòu)的建立。現(xiàn)階段在國內(nèi)因為企業(yè)沒有理順各種內(nèi)部關(guān)系，組織幾個在建立與運作的過程中存在不規(guī)范的現(xiàn)象，因此在公司內(nèi)部建立科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)是十分必要的，在進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)的建立過程中，對公司法的進(jìn)一步完善與制度的建設(shè)是重點，通過這些對各類存在于公司內(nèi)部的邊界與歸屬進(jìn)行明確。

二、加強(qiáng)對國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計

1.國企經(jīng)濟(jì)效益審計

國企進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)部審計，是指企業(yè)內(nèi)部以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高為主要目標(biāo)，由內(nèi)審機(jī)構(gòu)或者內(nèi)審人員通過特定審計方法，以一定的標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，進(jìn)行審查被審計單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營以及管理活動，進(jìn)行審計相關(guān)的證據(jù)的整理與收集，來對企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營以及管理活動進(jìn)行判斷其效果性、效率性以及經(jīng)濟(jì)性，對開發(fā)與利用經(jīng)濟(jì)效益途徑進(jìn)行評價。通過對國企經(jīng)濟(jì)效益的審計達(dá)到發(fā)現(xiàn)與解決經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益不良影響因素的目的，發(fā)局企業(yè)的潛在經(jīng)濟(jì)效益，同時提出整改措施，使得被審計單位的經(jīng)營管理得到加強(qiáng)與改善，進(jìn)而經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

2.國企經(jīng)濟(jì)效益審計的方法

進(jìn)行國企經(jīng)濟(jì)效益審計，首先包對企業(yè)的特點進(jìn)行把握，進(jìn)行效益審計的開展時其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是減少浪費與損失；其次要以生產(chǎn)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)為中心，達(dá)到發(fā)掘潛力、提高效益；最后面對存在于企業(yè)內(nèi)控制度上的問題，有針對性的 通過制度的健全，彌補漏洞，服務(wù)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的審計工作。

進(jìn)行國企的經(jīng)濟(jì)效益審計的時間，主要在于三個方面：(1)事前審計。主要是對項目的方案、預(yù)算以及可行性等進(jìn)行審查，進(jìn)行強(qiáng)化未來項目方案的合理性、可行性以及有效性；(2)事中審計。通過分析比較所實施的項目與計劃、預(yù)算的差距，尋找問題所在，然后對相關(guān)部門進(jìn)行督促，使其能夠以實際情況為依據(jù)對計劃與預(yù)算進(jìn)行修正，使之與實際相符；(3)事后審計。進(jìn)行評價已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動的效果性、效率性以及經(jīng)濟(jì)性，為國企經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步的提高尋求新的途徑。

三、樹立國有企業(yè)核算管理意識，提升其經(jīng)濟(jì)效益

我國現(xiàn)行國有國有企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)致力于加強(qiáng)材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等環(huán)節(jié)的管理上，切實保證國有國有企業(yè)經(jīng)營過程中“包盈不包虧”。一方面，我國國有國有企業(yè)對其全體員工積極開展核算管理培訓(xùn)與教育，使其在實施核算管理時能夠全面貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，確保每一位職員均能夠樹立起核算管理意識，并充分認(rèn)識到核算管理為國有國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系完善的重要性和必要性；另一方面，我國國有國有企業(yè)應(yīng)建立健全的財務(wù)約束和審計監(jiān)督機(jī)制，切實將該機(jī)制全面落實到位，盡可能減少不合理資金的開支，最大限度上提升資金的運作效率，促進(jìn)我國國有企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價值最大化。

四、構(gòu)建優(yōu)秀的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊

高素質(zhì)、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊是提升我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)。因此，這就需要我國國有企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊建設(shè)，一方面是國有企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員選拔力度，切實保證篩選出有能力、從業(yè)道德優(yōu)秀的人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)；另一方面是定期加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的相關(guān)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，使其能夠接收到國外先進(jìn)的相關(guān)管理技能，從而，不斷提高自身從業(yè)素質(zhì)，確保能夠勝任國有企業(yè)給予自身安排的崗位，在有限的崗位上發(fā)揮出自身無限的價值。

參考文獻(xiàn):

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[2]毛 雁:當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計中的問題分析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2011,(01).