工程管理的問題精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L(fēng)格的5篇工程管理的問題，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

1.1農(nóng)田水利工程設(shè)施不完善

農(nóng)田水利工程的修建年代較早，受各種因素條件限制，原有水利工程的規(guī)劃不科學(xué)，導(dǎo)致工程自身的設(shè)計標準不達標，特別是工程設(shè)施沒有完整的配套。大多數(shù)的水利工程在修建期間，只是重視工程自身的建設(shè)，其它配套工程并沒有實際建成，致使農(nóng)村收益范圍較小。

1.2現(xiàn)有水利工程維護不到位

在農(nóng)村水利建設(shè)中，因為沒有得到較好的管理，很多機械設(shè)備出現(xiàn)老化，甚至部件損壞的情況。在沒有得到正確的維護修理的情況下，還在參與運作，給機械設(shè)備增加了損壞隱患。例如張華鎮(zhèn)中一些小型的泵站，很多都處于報廢的階段。百分之七十的小涵閘處于三十年的運作期限，給水利工程形成了隱患。另外，還有的地方出現(xiàn)閘墩已經(jīng)碳化，機井因維護不足出現(xiàn)損壞而造成的無法使用或者出水量不夠的情況。

1.3水利工程管理能力缺失

全面推行到現(xiàn)在，改變了舊時的經(jīng)營管理體制，解放了農(nóng)村生產(chǎn)力，也調(diào)動了廣大農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。但是農(nóng)村地區(qū)在實際的工作中重視分地，卻忽視分水的情況，導(dǎo)致水利工程產(chǎn)權(quán)出現(xiàn)弊端，無法跟上分地經(jīng)營。近幾年來，國家重視農(nóng)村水利工程建設(shè)，但是一些水利工程項目的管理部門沒有科學(xué)設(shè)置，村中缺乏大量的技能型人才，無法對水利工程項目資源進行合理分配，導(dǎo)致村中水利工程管理能力低下。

1.4水利工程缺少資金投入

在上世紀六十年代，德州市大規(guī)模興修水利，抽調(diào)的勞動力更是龐大，用來幫助農(nóng)田的水利建設(shè)。但是在90年代后期，農(nóng)民只注重經(jīng)營土地甚至很大一部分棄農(nóng)從商，重視經(jīng)濟效益，在一定程度上忽視了水利建設(shè)。在農(nóng)村實行責(zé)任制后，個體經(jīng)濟意識重于集體觀念，導(dǎo)致農(nóng)村水利建設(shè)偏向，農(nóng)村水利中無論是開井還是挖水渠或者建站，都只依靠國家撥款，導(dǎo)致這方面建設(shè)更加困難。

1.5水利工程管理體系不完善

目前，農(nóng)村水利工程管理中用水取水成為主要內(nèi)容，對于水源管理和機械設(shè)備沒有充分重視。例如在涵閘管理上，相關(guān)水利工程管理只是把大中型的水利工程進行責(zé)任管理，但是這其中仍舊缺乏較為專業(yè)人員，維修和養(yǎng)護不能真正跟上。而小型的水利工程，存在無人管理的情況，臨時管理人員也只是聘用了當?shù)厝罕姡瑢I(yè)素養(yǎng)不夠且更換頻繁，沒有相關(guān)管理經(jīng)驗，導(dǎo)致其工程上的管理缺失。

2加強農(nóng)村水利工程管理的措施

2.1加強對水利管理重視

農(nóng)村水利管理工程是現(xiàn)在，也是以后未來發(fā)展較為長期的一項任務(wù)。它需要當?shù)卣叨戎匾暎⑿枰y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，能夠組織相關(guān)部門間進行合作和協(xié)調(diào)，加強水利工程管理機構(gòu)建設(shè)，引進技術(shù)力量的支持，才能保證水利工程后期健康發(fā)展。

2.2開展水利工程普查工作

對村中水利工程現(xiàn)狀、設(shè)施配套、工程管理以及效益上進行大普查，是當前農(nóng)村水利部門需要及時開展的工作。同時要對水利工程的歸屬權(quán)、當前已有設(shè)備新老更替程度、村中水利管理方式、當前效益和經(jīng)營等等情況進行分析。在尊重農(nóng)民群眾的前提下，對農(nóng)田水利建設(shè)進行合理規(guī)劃，根據(jù)農(nóng)民當前最需要以及見效快的事情制定相應(yīng)工作。

2.3規(guī)范水利工程建設(shè)，提高工程質(zhì)量

農(nóng)村水利建設(shè)管理中存在一定偏差，對大型水利工程著重重視，但是忽視了小型水利工程，認為施工技術(shù)簡單，存在無規(guī)劃無審查審批的情況，這些問題都會直接影響水利工程的安全運行。針對這個情況，相關(guān)負責(zé)人部門需要對水利工程質(zhì)量管理制度進行完善，實行責(zé)任制，監(jiān)督制以及合同管理制，嚴格按照相求標準進行審核和檢查，對相關(guān)違反制度個人以及單位進行嚴懲。

2.4引進籌資，完善融資機制

城鄉(xiāng)一體化建設(shè)促進了農(nóng)村經(jīng)濟的增長，更好的增加了農(nóng)民的收入，也讓農(nóng)民對旱澇頻繁給農(nóng)村造成的損失以及水利工程建設(shè)的有力效益有了進一步的認識，對籌資興建水利有了更多的熱情。在這種形式下，要抓住機遇，組織農(nóng)民群眾，引導(dǎo)民眾建立籌資酬勞的新機制。村中通過相關(guān)優(yōu)惠政策，吸引民間資本投資水利建設(shè)；整合村中現(xiàn)有水資產(chǎn)和資源，建立投資和融資平臺，吸引社會資金；幫助農(nóng)民提高籌資籌勞的認知，并制定相應(yīng)政策，積累農(nóng)村小型水利工程建設(shè)資金。

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；對策；問題

一、建筑工程管理中常見問題

1.1 工程進度控制中常見的問題

1）工程進度控制的制約因素較多，通常管理落實不到位。在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到風(fēng)險問題、物資供應(yīng)問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個工程。

2）工程的進度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系，更沒有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進度，要么趕進度忽略了成本。

1.2 建筑工程中的安全管理問題

在建筑工程施工過程中，多是露天的高空作業(yè)，因此安全管理問題不容忽視，尤其一些危險性較大的工種，每年事故發(fā)生率非常高。在建筑工程中發(fā)生事故的年均死亡人數(shù)位居各行業(yè)的第二名，僅次于礦山的危險性，給施工人員的生命與財產(chǎn)帶來了嚴重的損失，同時也制約了建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。近年來，建筑施工中的事故不斷發(fā)生，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機械傷害等，究其原因是由于人為失誤與環(huán)境危險性兩個方面的影響，例如在傷亡事故中90%是由于違章作業(yè)、違章指揮造成的，80%事故發(fā)生在臨時工和民工身上。

1. 3 工程質(zhì)量管理的常見問題

一方面，質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計劃經(jīng)濟體制的影響，而目前關(guān)于適應(yīng)新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機制的建立與執(zhí)行；另一方面，當前建筑工程的市場準人制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準人制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正常現(xiàn)象出現(xiàn)；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量。

二、問題中的對策

2.1 解決工程進度常見問題的對策

首先，要有一支高效、科學(xué)的工程管理隊伍。加入項目的組織人員工作效率不高，且團隊意識不強，沒有合作精神，造成頻繁的人員流動，那么就無法發(fā)揮個人在工程管理中的潛能與才能。因此，在項目剛開始階段，就要選擇一支團結(jié)協(xié)作的項目團隊，其中包括項目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。在進度的跟蹤管理中，應(yīng)以經(jīng)理為責(zé)任制的中心，將具體責(zé)任劃分到個人。并制定嚴格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預(yù)期目標按時完成；其次，在進度計劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計劃。進度管理的重要工作就是進度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關(guān)。在建筑工程開工之前，承包方應(yīng)擬定一份科學(xué)、詳細的進度計劃，再根據(jù)進度計劃

制定如勞動力、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、資金管理等相關(guān)的工程計劃，確保工程進展有據(jù)可依。

2.2 建筑工程中安全管理問題的對策

在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應(yīng)做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時要將安全責(zé)任落實到個人，定期對責(zé)任進行整改與監(jiān)督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應(yīng)加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，確保現(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴格按照安全規(guī)范進行施工。對于一些危險性較大的特殊工種，應(yīng)做到“持證上崗”，經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)符合標準后才能進行操作；實施安全技術(shù)交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術(shù)工作進行書面交底，在班組長的帶領(lǐng)下，各施工人員要認真進行貫徹、落實

2.3 強化質(zhì)量管理

質(zhì)量控制是建筑工程項目實施階段的主要控制目標之一，建筑工程質(zhì)量管理是工程的可靠性、適用性、安全性以及經(jīng)濟性能得以實現(xiàn)的保證，同時，它又是一項政策性、技術(shù)性強，管理因素復(fù)雜多變、處理方法嚴密謹慎的工作。所以，我們要從實際出發(fā)，探索工程質(zhì)量管理和加強質(zhì)量監(jiān)督的新思路，通過加強質(zhì)量預(yù)控、過程控制，讓質(zhì)量管理發(fā)揮出最大的功效。

2.4 加強技術(shù)創(chuàng)新

有競爭就有創(chuàng)新，我國建筑施工企業(yè)隨著競爭的加劇，制度的改革也逐步深化，還未能形成一個完善的技術(shù)創(chuàng)新的有效機制，存在技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)脫節(jié)，市場不完善、重經(jīng)營輕技術(shù)等問題。只有抓好企業(yè)的工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，才能以質(zhì)量贏得市場，擴大市場占有率，獲得健康持久的發(fā)展。

我們要從企業(yè)發(fā)展的高度，順應(yīng)市場，將技術(shù)創(chuàng)新擺在企業(yè)工作的首要位置。加大創(chuàng)新的力度和投入，增強技術(shù)創(chuàng)新主體意識，在企業(yè)內(nèi)部營造一個良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。并引進先進技術(shù)、設(shè)備，將具有獨創(chuàng)性的科技成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化，使技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。將技術(shù)優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，用技術(shù)改造項目，加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，適應(yīng)工程新技術(shù)、新工藝的需要，解決好技術(shù)難題。另外，在強有力的技術(shù)創(chuàng)新支持下，加強項目施工管理的創(chuàng)新，采用新的經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)的競爭力，使項目施工管理得以有效運作和實施，以技術(shù)創(chuàng)新來獲取最大經(jīng)濟效益。

眾所周知，建筑工程是以現(xiàn)場為主體的工藝過程，而施工過程的質(zhì)量控制是現(xiàn)場質(zhì)管的重要環(huán)節(jié)。施工前，要做好施工設(shè)計，施工設(shè)計的質(zhì)量目標是質(zhì)量控制的重點，要因地制宜地設(shè)計圖紙、設(shè)計目標控制，使建筑工程的設(shè)計原則、技術(shù)標準符合規(guī)范要求。而施工人員在施工前要認真閱讀設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖，要會學(xué)會審，根據(jù)現(xiàn)場情況對設(shè)計進行適當?shù)膬?yōu)化；施工過程中，從原材料到各項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都必須經(jīng)過嚴密的質(zhì)量監(jiān)控。首先，對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅要查實物，還要查質(zhì)保書，對型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)控；其次，分部、分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進行控制，監(jiān)控貫穿于施工全過程；最后，對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)要重點控制，如框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝等。薄弱環(huán)節(jié)一般是質(zhì)量無把握的新技術(shù)、新工藝，還有易發(fā)生問題的部位，如軸線位移、梁柱不歸中，以及滲、漏、堵等質(zhì)量通病。對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)只要方法對頭、措施得當，就能起到事半功倍的效果。施工后，在質(zhì)量評定中檢查要細、面要廣，抓好分項評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。

結(jié)束語：

隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)不斷壯大，建設(shè)工程管理質(zhì)量問題也越來越復(fù)雜和多見，只有始終堅持依法建設(shè)，積極地改善企業(yè)的內(nèi)部管理，不斷地提高質(zhì)量意識。建筑企業(yè)應(yīng)不斷改進和完善經(jīng)營管理模式，提高市場競爭力，保證各個項目施工管理的有效運作，打造企業(yè)品牌，最終贏得市場，贏得效益，贏得發(fā)展！

篇3

關(guān)鍵詞：土木工程管理；造價控制；問題；對策

1土木工程管理中造價控制的問題

1.1工序因素

在建筑工程施工過程中，土木工程造價被各種各樣的因素所影響，其中工序問題是主要的影響因素，原因是我國政府相關(guān)部門以及工程建筑企業(yè)并沒有重視起工序問題，簡單介紹一下工序，其主要是指一對一連續(xù)進行生產(chǎn)活動的綜合，是組成生產(chǎn)過程的基本單位，但是在實際施工過程中，建筑工程具有一定的期限，若是施工過于拖沓會增加成本，并且影響到造價，所以為了避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，一定要加強我國建筑企業(yè)對施工工序的理解，并且保證施工進度在施工期限之內(nèi)，由此提升建筑工程的管理控制能力。

1.2設(shè)計因素

建筑工程施工包含了很多方面，其中施工設(shè)計就是在眾多環(huán)節(jié)中尤為重要的一項，不僅如此，建筑工程對于施工設(shè)計方面還有很高的要求，因為最終的設(shè)計成品是會影響到各個環(huán)節(jié)的，一旦設(shè)計人員的設(shè)計出現(xiàn)不合理情況，將直接導(dǎo)致整體建筑工程質(zhì)量的下降，甚至造成一系列的資源浪費現(xiàn)象，不僅如此，在失誤嚴重的情況下會直接造成施工進程的逾期，后果嚴重，所以在選擇設(shè)計人員時一定要保證其能夠達到選用標準，并且設(shè)計人員要具備很強的責(zé)任心，全身心的投入到工作中，根據(jù)實際情況做出科學(xué)合理的設(shè)計方案，保證不會對建筑工程的正常造價產(chǎn)生影響，由此提高工程質(zhì)量及工作效率。

1.3材料因素

土木工程建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，所以說在建筑工程中，一定要保證所選取的建筑材料符合質(zhì)檢要求，但是有一部分建筑企業(yè)為了減少造價成本，維護自身當前小利益，去選用那些不合格的原材料，這樣做會影響到整個建筑工程的質(zhì)量，會導(dǎo)致部分工程出現(xiàn)返工情況，從而增加了人工成本以及材料成本，所以為了避免此類事故的發(fā)生，建筑企業(yè)需要對自身行為進行規(guī)范，不能只是一味地追求低價，而忽略質(zhì)量，同時還需要造價部門的工作人員在施工前期對材料市場進行充分的調(diào)查，經(jīng)過對比之后確定所需要材料的規(guī)格以及價位，由此保證建筑工程材料的合格性以及造價的合理性。

1.4工程施工隨意

工程的設(shè)計是整個土木工程的指導(dǎo)和依據(jù)，但是在具體實施過程中絕大多數(shù)都不會嚴格按照設(shè)計進行，因為土木施工受外在因素影響大，環(huán)境、地質(zhì)等因素都會影響施工進程。對于這個問題，施工方多選擇依據(jù)實際更改設(shè)計方案，但是這種情況就會造成預(yù)算成本的增加，施工環(huán)境的復(fù)雜性對于工程造價來說影響較大。

2土木工程管理中造價控制有效措施

2.1推廣運用全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，提高預(yù)算管理效率

全面推進國鐵集團全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的推廣運用，堅持提質(zhì)提效的原則，優(yōu)化完善全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)。以滿足落實全面預(yù)算管理為基本原則，實現(xiàn)預(yù)算編制下達、預(yù)算審批流程、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控及分析、預(yù)算動態(tài)調(diào)整、執(zhí)行預(yù)算考核五項核心需求，開發(fā)兼具擴展性、易用性和前瞻性的模塊化功能。理清預(yù)算項目在不同管理口徑下的指標含義，盡快完成預(yù)算管理信息系統(tǒng)與財務(wù)管理信息系統(tǒng)的完整對接，推進與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)接口的功能開發(fā)，實現(xiàn)全方位的數(shù)據(jù)共享。增加全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的管理縱深，完善系統(tǒng)總體技術(shù)方案的構(gòu)架設(shè)計，將系統(tǒng)管理構(gòu)架從國鐵集團、建筑局集團公司兩級縱向延伸至基層站段，匹配建筑企業(yè)三級管理體系。通過信息系統(tǒng)獲取的全流程數(shù)據(jù)，有力支撐預(yù)算閉環(huán)管理需求，有效提高生產(chǎn)經(jīng)營活動分析水平，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

2.2土木工程造價管理中應(yīng)用BIM技術(shù)

BIM技術(shù)利用可視化的特點在設(shè)計階段可以給出三維的設(shè)計成果，這樣增加了項目建設(shè)的信息共享交流。不僅如此，BIM技術(shù)不局限于模型設(shè)計還能運用到工程結(jié)構(gòu)設(shè)計、水電工程設(shè)計、模板腳手架設(shè)計和裝飾裝修工程設(shè)計等。利用工程項目信息參數(shù)，設(shè)計出建筑三維模型再進行碰撞檢測后優(yōu)化設(shè)計模型，可見利用BIM進行建筑設(shè)計，不僅可以減少設(shè)計誤差，保證建筑設(shè)計的合理性和安全性，而且可以降低工程造價。由于建筑工程項目的施工階段周期普遍較長，有很多不確定因素，可控程度不高。利用BIM軟件可以計算出建筑工程量并制定施工進度計劃，也可以利用BIM場布軟件對施工現(xiàn)場進行布置。在3D建筑模型基礎(chǔ)上加上時間和成本兩個維度也就形成了5D建筑模型，可以通過BIM5D技術(shù)進行建筑工程的虛擬施工，對工程劃分流水段關(guān)聯(lián)進度計劃就可以形成虛擬施工，該過程不僅可以合理地分配所有資源和監(jiān)控施工現(xiàn)場，而且可以有效地縮短施工周期，控制施工成本。

2.3全面貫徹工程造價動態(tài)化管理理念

建筑工程造價動態(tài)管理和控制工作進行中，為了促使實際有效落實，造價管理人員需要做好理論和思想上的改進，拋開傳統(tǒng)造價管理的固有理念，接納全新的、動態(tài)化造價管理理念。動態(tài)造價管控的落實，直接意味著造價管理工作量增大，那么所需要投入的人力資源也不斷增多。這就需要現(xiàn)有人員培訓(xùn)和新人員引進相結(jié)合，在提升人員管控水平基礎(chǔ)上，有效應(yīng)對實際工作分配。此外。工程造價動態(tài)造價管理理念落實直接體現(xiàn)在從項目設(shè)計階段便形成可行性高的投資方案，全面分析多方面影響因素，優(yōu)化調(diào)整，保證投資方案的存在為后期成本管控發(fā)揮有效的引導(dǎo)作用。動態(tài)化造價管理理念落實直接改變了以往造價管理缺乏前期可行性投資方案這一階段的落實，注重從設(shè)計階段開始管控。具體落實中，在動態(tài)化管理理念指導(dǎo)下前期投資方案形成基礎(chǔ)上，需要進一步結(jié)合工程項目施工環(huán)節(jié)和各個環(huán)節(jié)特點，建設(shè)相應(yīng)的保障措施，促使方案有效執(zhí)行。而工程造價人員需要跟隨方案落實過程，對造價管控問題集中收集分析，與工程預(yù)算對比分析基礎(chǔ)上，改進造價管控不合理的方面，滿足工程造價管控目標。

2.4提升人員素質(zhì)

人員素質(zhì)無論何時都應(yīng)是企業(yè)著重注意的方面，人員質(zhì)量直接影響工作質(zhì)量，電力工程預(yù)算編制同樣如此，一定要重視人員素質(zhì)的提升。因此管理工作者在進行人員安排時要充分考慮其基本素質(zhì)和技術(shù)能力，全面評估人員是否適合這一位置。此外，要定期對人員進行專業(yè)技能培養(yǎng)和考核，保證人員的專業(yè)性和技術(shù)能力，推動工程順利開展。

結(jié)語

綜上所述，土木工程造價動態(tài)管控作為當前工程項目造價管理創(chuàng)新進行的必要貫徹方法之一，其有效應(yīng)對了市場環(huán)境變化、政策調(diào)整等給造價動態(tài)管控帶來的挑戰(zhàn)。因此，必須要積極的借鑒先進的管理理念和技術(shù)模式，不斷的完善和創(chuàng)新我國土木工程造價管理模式，才能夠提高工程造價水平，最終提高我國建筑行業(yè)的競爭力。

參考文獻

[1]冀丹芳.土木工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].黑龍江科技信息,2014(8):225.

篇4

關(guān)鍵詞：水利工程 管理現(xiàn)狀基本任務(wù)問題分析

Abstract: water conservancy project as a people's livelihood, it is of great significance. We should fully realize the importance of water conservancy project management, have seriously and deal with problems in management. In the economic development of the situation, strengthen the management of water conservancy project, will be the focus of water conservancy work transferred to the project management, establish a sound water management system, to ensure the full play of water conservancy engineering function and the full realization of social, economic benefits. In order to promote sustainable development of water resources, improve the overall level of national economy development.

Keywords: analysis of the basic task of water conservancy project management

中圖分類號：TV文獻標識碼： A 文章編號：

引言：對于水利工程而言,建設(shè)是基礎(chǔ),管理是關(guān)鍵,使用是目的。工程管理的好壞直接影響到水利工程的效益發(fā)揮以及工程的正常運行。因此,加強水利工程管理工作,確保已建工程安全并處在最佳工作狀態(tài)，發(fā)揮、挖掘工程的潛力,更應(yīng)放在工作的首要位置。科學(xué)合理的管理不僅可以提高水利工程的使用壽命，使水利資源充分利用，還可以防止洪澇災(zāi)害，為農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通運輸及城鄉(xiāng)人民用水提供可靠的水源。

一、我國水利工程管理的現(xiàn)狀

目前我國水利工程管理，已經(jīng)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)化，從適應(yīng)計劃經(jīng)濟到適應(yīng)市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)化。在管理體系上，實行從中央到地方分級負責(zé)的管理體制，并分為水行政主管部門及業(yè)務(wù)管理部門兩個體系。在各種法規(guī)的規(guī)范和指導(dǎo)下，使水利工程管理逐步走上法制化、規(guī)范化、科學(xué)化及現(xiàn)代化的軌道。

1.水利工程管理工作的基本任務(wù):

保證水利工程及防護區(qū)的安全，防止發(fā)生事故；

充分發(fā)揮工程效益，滿足國計民生的需要；

改善經(jīng)營管理，取得最好的經(jīng)濟效果；

④提高科學(xué)管理水平，加速向現(xiàn)代化管理過渡，為老工程的擴建和改建提供資料和數(shù)據(jù)。

2.水利工程管理的內(nèi)容

水利工程管理可分為技術(shù)管理與經(jīng)營管理兩大部分；

2.1水利工程技術(shù)管理

1、合理運用

根據(jù)水資源的變化規(guī)律，對工程進行合理運用,制定合理的防汛和管理運行方案，最大限度的減少災(zāi)害，最大限度的利用水資源。

2、檢查觀測

對建筑物進行全面的、經(jīng)常的、系統(tǒng)的檢查與觀測，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的危害，還可以為以后的工程設(shè)計和施工提供科學(xué)資料。

3、養(yǎng)護維修

由于各種主觀原因和客觀條件的限制,水工建筑物在規(guī)劃、設(shè)計和施工過程中,難免會存在一些問題。而且水利工程長期處于不利的自然環(huán)境之下，這都影響了水利工程的耐久性，只有定期的養(yǎng)護維修才能使水利工程處于好的運行狀態(tài)。

4．改建擴建

對于原有水工建筑物不能滿足新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理水平的要求時,在運用過程中發(fā)現(xiàn)建筑物有重大缺陷需要消除時,應(yīng)對原有建筑物進行改建和擴建,從而提高工程的基礎(chǔ)能力,滿足工程的運行管理的發(fā)展和要求。

5．防汛搶險

在水利工程管理中,對于存在隱患的建筑物,應(yīng)及時作好防汛準備工作，并建立防汛搶險應(yīng)急預(yù)案制度。保證水利工程發(fā)生危害時能夠得到及時有效的處理，避免水利工程給國家和人民帶來毀滅性的災(zāi)難。

2.2水利工程經(jīng)營管理

經(jīng)營管理是在保證工程安全、充分發(fā)揮工程效益的前提下,結(jié)合工程管理、用水管理開展的綜合利用、多種經(jīng)營以及水費征收等工作。它是充分利用水土資源和水利工程設(shè)施以創(chuàng)造財富、增加收入,從而促進工程管理、用水管理的必要環(huán)節(jié)。

二、水利工程建設(shè)與管理中存在的主要問題

2.1部分已建工程設(shè)計標準偏低，工程質(zhì)量有待提高，不能滿足防洪興利需要

我國已建各類水庫大壩86000余座，病險水庫占40%左右。這些病險水庫有的降低水位，甚至空庫運行，嚴重影響其效益的發(fā)揮；有的帶病運行，對下游人民的生命財產(chǎn)構(gòu)成嚴重威脅，一旦失事，將會造成慘重損失。

2.2“重建輕管”使水利工程管理手段落后，技術(shù)水平低，影響工程建設(shè)及其效益的發(fā)揮

例如，大量的水利工程年久失修，不少病險工程沒能得到及時除險加固。在管理手段和技術(shù)方面，就水利工程安全監(jiān)測（控）而言，目前的監(jiān)測（控）覆蓋范圍及水平與我國水利工程安全和調(diào)度運行要求還很不相稱，我國至今還沒有一個關(guān)于工程安全監(jiān)測和評價的國家級水利工程管理信息系統(tǒng)。在管理“軟件”上，無論是水利工程安全管理，還是除險加固安排與資金投入都需要對工程做出安全風(fēng)險分析和評估。

2.3水利工程建設(shè)跟不上國民經(jīng)濟和社會及環(huán)境發(fā)展的需要

目前的水利工程建設(shè)落后于形勢需要，有些大江大河至今仍無控制性水庫工程，缺乏對洪水的調(diào)控手段，致使防洪處于被動局面。北方的干旱缺水嚴重影響人民生活和國民經(jīng)濟發(fā)展及生態(tài)環(huán)境，中央提出的西部大開發(fā)戰(zhàn)略也必須要有足夠水資源作保證。我國修建了不少地面水庫，可對資源豐富的地下水庫的利用卻研究的不多。我國在解決北方、西部的干旱缺水和生態(tài)惡化問題時，應(yīng)結(jié)合地下水庫的利用采取綜臺治理措施。

篇5

關(guān)鍵詞： 城市園林；工程管理

Abstract: Landscape engineering includs waterscape, garden road, rockery, water supply and drainage, land types creation, green plant and such multiple items. No matter any item, it should focus on the landscape effect from design to construction,for building a good landscape. Therefore, in practical work, only mastering the project construction process, and possessing the technologies of construction site guidance, can create pleasant landscape works under the premise of ensuring the engieering quality.

Key words: city garden; engineering management

中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

一、 城市園林工程管理的重要內(nèi)容

1．園林施工中的土建工程管理。園林施工中的土建工程是園林建設(shè)工程的一個重要環(huán)節(jié)，由于園林綠化工程的景觀小品、園林建筑(如亭、廊、園路、鋪裝等)需使用鋼筋、水泥、木料、砂、石子等建筑材料。在土建工程施工過程中，會采用含花架、休閑步道、功能性建筑等設(shè)施。如：①面層鋪裝勾縫材料必須采用與粘貼材料相同的材料，嚴格控制細砂水泥漿配比，達到勾縫密實而表象柔暢；鋪裝收口在施工圖上顯示并不會很難看，然而做成作品后卻會顯得不美觀，那么可以采用在施工放樣時，按實際效果布局后再稍作調(diào)整，解決鋪裝收口的美觀問題。②曲徑園路施工時，要注意園路的弧形的自然流暢，。保證模板支撐牢固無折彎，澆灌后的混凝土路緣就不會出現(xiàn)凹凸不平。鵝卵石鋪裝，在濕的基層上刷洗素水泥漿結(jié)合層，一邊刷一邊抹找平層，找平層用干硬性水泥漿抹，用鐵抹子搓平，然后把鵝卵石鋪嵌在上面，用木抹子壓實、壓平，撒上干水泥，再用噴霧器進行噴水洗刷，保持接縫平直、寬窄均勻、顏色一致，最后采用保護膜蓋上充分澆水保養(yǎng)。

2．園林綠化工程的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是園林綠化工程的關(guān)鍵，工程質(zhì)量是園林綠化施工企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的關(guān)鍵。綠化工程部分的質(zhì)量具體體現(xiàn)在綠化栽植前后的每一道工序上。如：①重視土壤的處理工作，土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，要對其進行理化性質(zhì)化驗分析。例如從酸堿度、孔隙度等方面進行分析測試，再采取施基肥、培客土等措施，尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。②定點放線的處理，要求位置準確、標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線。但特殊情況又需靈活處理，需要作適當調(diào)整。③種植穴、槽的挖掘，種植穴、槽視苗木根系、土球直徑、土壤情況挖掘，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。④把好苗木質(zhì)量關(guān)，對苗木的品種、株形、冠幅、高度等嚴格把關(guān)，選擇符合設(shè)計要求、生長健壯、無病蟲害的優(yōu)良苗木。⑤苗木栽植，栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進行修剪；帶土球的喬木栽植時，種植穴底都要踏平；而裸根的喬木，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實，不留空隙，注意觀賞面的朝向。⑥固定支撐，胸徑較大的喬木都應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊養(yǎng)觀。

二、目前城市園林工程管理中存在的問題

1．對綠化工程質(zhì)量管理的認知度不夠。城市綠化工程的質(zhì)量管理從屬于工程管理的范疇，需要一套科學(xué)的管理方法作為工程實施過程中的管理基礎(chǔ)，通過程序化、技術(shù)化的管理模式，來增強工程質(zhì)量管理水平，提高工程施工的質(zhì)量。而我國大部分的從事園林綠化行業(yè)的公司，并沒有完善的工程質(zhì)量管理體系，缺少對施工過程質(zhì)量控制，使得工程的施工在人為的主觀意識下進行，嚴重影響了工程施工的質(zhì)量。

2．綠化工程管理體系不完善。制約綠化工程質(zhì)量管理的另外一個重要因素是園林綠化施工企業(yè)的管理機制的不完善。 園林綠化施工企業(yè)的管理機制包括： 完善的施工管理制度、 施工質(zhì)量的考核與驗收管理以及專業(yè)人員的管理等。如果施工企業(yè)缺少完善、科學(xué)的管理制度，就很可能導(dǎo)致園林綠化施工出現(xiàn)盲目性、隨意性施工的現(xiàn)象，甚至?xí)`反質(zhì)量管理的客觀規(guī)律，造成工程質(zhì)量大幅度下降。

三、 加強城市園林工程管理的重要措施

1．推行園林綠化工程項目監(jiān)理制。實行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程管理的有效措施。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準則，采用科學(xué)的方法進行監(jiān)理工作。園林綠化監(jiān)理工程師應(yīng)做到守法、誠信、公正、科學(xué)，既維護建設(shè)單位的利益，又不損害施工單位的合法利益，從而保證工程的順利竣工。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決問題，從而保證園林綠化工程作品的景觀效果。 推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改， 保證園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題， 從而保證園林綠化工程施工質(zhì)量。

2．工程施工組織管理。園林工程工序復(fù)雜，各工序的相關(guān)性較高，例如，水景、植物栽種、排水施工等，在施工過程中需要相互的配合與協(xié)調(diào)。因此，在施工組織階段，要充分考慮景觀設(shè)計中涉及的各個工序的先后安插，并制定合理的施工計劃，從而保障園林施工的如期進行。首先，園林施工進行前，要做好施工現(xiàn)場的勘察工作，對土質(zhì)或土壤成分做出詳細的評價，主要為植被栽種提供可參考性數(shù)據(jù)。其次，對施工材料、施工機械和施工人員安排等環(huán)節(jié)也要列出詳細的說明和計劃，對整個工程的成本造價進行大致的評估，盡可能在保障工程質(zhì)量的前提下，選擇最優(yōu)的低成本方案，提升施工企業(yè)的利潤空間。

園林工程開工后，要嚴格按照施工組織設(shè)計安排來進行，并在施工現(xiàn)場細化責(zé)任分工，設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)督部門，隨時對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)與景觀設(shè)計不符或質(zhì)量問題時及時予以糾正，做到質(zhì)量管理與現(xiàn)場管理同步進行。對于施工現(xiàn)場的設(shè)備要經(jīng)過嚴格的審查， 保證機械設(shè)備具備安全使用的合格條件，同時也要檢驗技術(shù)人員的從業(yè)資格，降低施工現(xiàn)場技術(shù)性事故的發(fā)生幾率。此外，按照施工材料的供給、機械設(shè)備的分配以及人員進入施工現(xiàn)場的時間安排等，合理制定工序的先后順序，并制定出盡可能細致的工期流程圖，在施工階段作為工程監(jiān)督的依據(jù)，保證園林施工按部就班的進行。值得一提的是，園林施工與其他建筑施工不同，不能忽視養(yǎng)護組的施工作用，在工序設(shè)計過程中要合理安插養(yǎng)護組進入現(xiàn)場，對已建成的栽種植被等進行同期養(yǎng)護，提高成活率。

3．施工工序的質(zhì)量管理。綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、 分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成。由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量，對每一道工序質(zhì)量都必須嚴格檢查，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。由此可見，必須對每一道工序都進行嚴格檢查，自檢與抽檢缺一不可，只要當上一道工序符合驗收標準時，才可以進入下一道工序施工，只有將每一道施工工序質(zhì)量控制好，整個工程項目才能夠順利完成。

施工工序的質(zhì)量管理要從前期的熟悉工程資料做起，推行設(shè)計和質(zhì)量現(xiàn)場交底制度， 通過圖紙會審、現(xiàn)場調(diào)整，使一線的作業(yè)人員理解設(shè)計意圖，了解工序的技術(shù)、工藝和驗收要求。設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。在拿到工程的有關(guān)資料后，首先熟悉工程的設(shè)計思想、施工流程和質(zhì)量要求，圖紙上不能反映出來的細節(jié)，可以向設(shè)計人員了解。比如公園里草皮的鋪設(shè)，哪一塊范圍適用哪一種草皮，斜坡和平地鋪設(shè)的分量等，提前把工程設(shè)計的對象和工藝流程了解清楚，對后面的管理工作大有裨益。熟悉施工資料最好能與施工現(xiàn)場勘查結(jié)合起來進行，因為在了解施工環(huán)境、施工條件、材料來源等情況下，實地進行考察，才能讓圖紙與實況、設(shè)計與現(xiàn)狀統(tǒng)一起來，在第一時間掌握施工方案，也能對施工方案進行查漏補缺。在設(shè)計綠化種植的工程中，還要注意苗木的合理選取和種植時的要求。比如種植穴大小要合乎苗木根系的大小規(guī)格，而土壤肥力交叉的種植點則要挖取較深的種植穴等，這都是在施工前要留心、施工中要注意的問題。

要嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量。園林綠化工程施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、 亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標準和要求。因此， 嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。

4．施工進度的質(zhì)量管理。為保證園林施工進度管理，必須建立起完善的施工實施進度控制組織系統(tǒng)和控制體系。在施工全過程中，項目管理者要經(jīng)常檢查園林建設(shè)施工進度計劃的實施情況，通過對照比較和分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差。采取有效措施調(diào)整園林工程建設(shè)施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標順利實現(xiàn)。目前，多數(shù)的園林綠化工程施工期限為一個月，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需幾年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木好幾個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活率。因此，園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但后期綠化養(yǎng)護管理工作不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果。如：澆水不及時，導(dǎo)致樹木枯死；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生等。