工程投標(biāo)項(xiàng)目管理系統(tǒng)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程投標(biāo)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目工程 管理信息系統(tǒng) 招投標(biāo) 信息數(shù)據(jù)

1 概述

在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)的建筑工程在施工建設(shè)方面基本上是依靠政府的宏觀調(diào)控的手段，以政府的分配作為基本方式，結(jié)算則是依靠預(yù)算以及簽證的方式來(lái)進(jìn)行，這樣的建設(shè)管理方式在很大程度上造成了建設(shè)的工期較長(zhǎng)、材料浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，同時(shí)還在一定程度上增加了造價(jià)等，在這種條件之下的企業(yè)不僅經(jīng)濟(jì)效益非常低下，甚至還使國(guó)家浪費(fèi)了大量的資金。而到了80年代初期，隨著改革開(kāi)放的浪潮和經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，我國(guó)的部分城市的建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)開(kāi)放性的管理政策――招投標(biāo)承包的方式來(lái)進(jìn)行城市建設(shè)，招投標(biāo)即是招標(biāo)和投標(biāo)的簡(jiǎn)稱，是為了某項(xiàng)工程或者是大宗的買賣而進(jìn)行的交易行為。但是，近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，同時(shí)，由于我國(guó)法律法規(guī)的不健全，在建筑市場(chǎng)中出現(xiàn)了許多亟待解決的問(wèn)題，招投標(biāo)的各類問(wèn)題也逐步顯現(xiàn)。為了能夠從根本上解決相關(guān)的問(wèn)題，從進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)管理方式的角度出發(fā)，要想建立良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立起公平、公正、公開(kāi)的監(jiān)督和交易方式，就目前的發(fā)展水平和具體情況來(lái)看，只有建立一個(gè)良好的工程招投標(biāo)管理信息系統(tǒng)，才能在建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)自身良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立起的公平、公正、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原則。

2 項(xiàng)目工程招投標(biāo)管理信息系統(tǒng)的概念

2.1 招投標(biāo)

招投標(biāo)是招標(biāo)和投標(biāo)的簡(jiǎn)稱。招標(biāo)是為了針對(duì)某個(gè)工程或者大宗買賣而邀請(qǐng)?jiān)敢獬邪蛘呤墙灰状隧?xiàng)工程的廠商出價(jià)，招標(biāo)者根據(jù)多方面的條件來(lái)選擇承包商或者是交易者的行為。招標(biāo)的程序一般包括：招標(biāo)者根據(jù)自身工程的要求刊登廣告或者是有選擇的邀請(qǐng)有關(guān)的廠商，并附上一定的圖紙或者招標(biāo)文件；投標(biāo)者按照一定的要求投遞招標(biāo)文件；然后在公證人的主持之下，當(dāng)眾開(kāi)標(biāo)以及評(píng)標(biāo)，最后招標(biāo)者和中標(biāo)者雙方簽訂協(xié)議。而投標(biāo)則是和招標(biāo)相對(duì)應(yīng)的概念，是指投標(biāo)者按照招標(biāo)者出示的條件以及要求，在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)向招標(biāo)者投遞招標(biāo)文件，爭(zhēng)取中標(biāo)的一種行為。

2.2 管理信息系統(tǒng)

管理信息系統(tǒng)主要是為了對(duì)用戶的需要進(jìn)行識(shí)別而建立的，是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行搜集整理、分類存儲(chǔ)、整理加工以及傳輸利用的過(guò)程。其主要包括了四個(gè)工作階段：搜集整理加工信息、對(duì)信息作出處理決策、實(shí)施所作出的決策以及用實(shí)踐或者是模擬的方式來(lái)檢驗(yàn)決策的實(shí)施具體情況。這種以信息為中心，其主要目的是為了幫助人們進(jìn)行管理決策的信息系統(tǒng)就是通常意義上的信息管理系統(tǒng)。

2.3 項(xiàng)目工程管理信息系統(tǒng)

簡(jiǎn)言之，項(xiàng)目工程管理信息系統(tǒng)就是為了針對(duì)項(xiàng)目工程的建設(shè)，采用計(jì)算機(jī)作為輔助管理手段的一種信息系統(tǒng)，它主要的功能就是為項(xiàng)目工程的管理者估算出項(xiàng)目的成本、工程的進(jìn)度以及工程的質(zhì)量等管理者所必需的工程的管理信息，并且會(huì)對(duì)自身所搜集的工程信息進(jìn)行一定的處理，使之成為決策者做出最后決策的依據(jù)。總之，項(xiàng)目工程管理信息系統(tǒng)是為了讓管理者能夠更好的完成工程項(xiàng)目，而進(jìn)行的搜集、處理和傳遞相關(guān)信息的信息系統(tǒng)。

3 建立工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理信息系統(tǒng)的意義

目前，建筑市場(chǎng)存在著一些混亂情況，要減少、杜絕由于現(xiàn)有法制法規(guī)不健全所帶來(lái)的不良的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和違法現(xiàn)象，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的公開(kāi)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的健康公平發(fā)展，無(wú)疑是正確的，同時(shí)也是高效的、便捷簡(jiǎn)易的方式。

3.1 傳統(tǒng)方式存在的問(wèn)題和困難

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷地向前發(fā)展，近年來(lái)，由于我國(guó)實(shí)行“拆舊城建新城”和城市的擴(kuò)大化建設(shè)，建筑行業(yè)成為最近幾年來(lái)發(fā)展最為迅猛的行業(yè)之一。自80年代初期，我國(guó)便開(kāi)始實(shí)行招投標(biāo)承包制的方式來(lái)進(jìn)行工程建設(shè)。但是，隨著建筑行業(yè)自身的不斷“膨脹”，原有的傳統(tǒng)方式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)有的要求，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，希望有更多的投標(biāo)者進(jìn)行競(jìng)標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)格低、質(zhì)量高的要求。而由于傳統(tǒng)的信息方式比較落后，并且招標(biāo)信息的成本比較高昂，難以吸引更多的投標(biāo)者進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，這在很大程度上就會(huì)造成高投資、低質(zhì)量的現(xiàn)象。并且，這種現(xiàn)象在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)中基本上已經(jīng)成為了一種常態(tài)的模式。又因招投標(biāo)者有限，他們的專業(yè)技能、技術(shù)信息裝備以及個(gè)人信譽(yù)等均不能以量化的方式來(lái)進(jìn)行比對(duì)，擇優(yōu)選用，而是一種經(jīng)驗(yàn)的、感覺(jué)的或者是以“關(guān)系”的方式來(lái)進(jìn)行招投標(biāo)承包建設(shè)，這對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)存在著不公平、不公正的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)自身的發(fā)展。

3.2 工程招投標(biāo)信息管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

3.2.1 信息處理的快速化

在傳統(tǒng)的招投標(biāo)管理方式中，各項(xiàng)信息的處理均是利用人力來(lái)進(jìn)行，但是在以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的工程招投標(biāo)信息管理系統(tǒng)中，這種人力的方式被計(jì)算機(jī)所取代。計(jì)算機(jī)擁有強(qiáng)大的分類、儲(chǔ)存、計(jì)算的能力。在進(jìn)行工程預(yù)算方式上，只要借助軟件CAD進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并且將圖紙和預(yù)算輸入計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)便能夠快速的完成工程量的計(jì)算以及同類工程的歸并和累加的任務(wù)，這不僅節(jié)約了傳統(tǒng)建筑方式中的人工計(jì)算的時(shí)間，同時(shí)，在一定程度上來(lái)說(shuō)還提高了計(jì)算的質(zhì)量和效率，是傳統(tǒng)的管理方式所不能實(shí)現(xiàn)的高速率的工作方式。

3.2.2 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

由于傳統(tǒng)的計(jì)算管理是以人工計(jì)算作為主要的方式，這樣的人工計(jì)算和工作方式受到了多種外在條件的干擾，情緒、時(shí)間、外部環(huán)境等的變化都有可能導(dǎo)致計(jì)算的錯(cuò)誤，傳統(tǒng)的人力計(jì)算的方式不僅增加了工程建設(shè)的難度，同時(shí)在精確性上也不能和計(jì)算機(jī)相媲美。而且，由于計(jì)算機(jī)的計(jì)算是執(zhí)行一種原始的公式化的、步驟式的計(jì)算，其精確程度可以說(shuō)是相當(dāng)之高的，相對(duì)于傳統(tǒng)的人工式的計(jì)算方式，這種方式實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確化和精確性，是傳統(tǒng)的管理方式所不能比擬的。

3.2.3 信息的全面化

由于在進(jìn)行工程招投標(biāo)的過(guò)程中，需要利用非常多的信息來(lái)進(jìn)行整體的評(píng)估才能夠完全準(zhǔn)確的進(jìn)行工程建設(shè)，但是這樣的信息搜集又存在著多方面的困難，比如在進(jìn)行施工的造價(jià)估算時(shí)，就需要考慮到環(huán)境是否利于進(jìn)行工程、設(shè)備是否先進(jìn)、材料市場(chǎng)的漲跌情況以及施工圖紙的制作等多方面的信息。在傳統(tǒng)的管理方式中，這樣的信息需要大量的人力來(lái)進(jìn)行研究和調(diào)查，這在很大程度上又增加了工程的難度和時(shí)間。但是以網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)為核心的項(xiàng)目招投標(biāo)管理信息系統(tǒng)則是利用其網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，這樣不僅能夠節(jié)省信息搜集的時(shí)間，并且能夠全面搜集數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的正確性。

3.2.4 避免招投標(biāo)過(guò)程中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。在傳統(tǒng)的招標(biāo)方式中，由于信息傳遞方式的限制，要全面招標(biāo)信息比較困難，并且招標(biāo)信息成本比較高，有的招標(biāo)單位由于利益的驅(qū)使，不采取公開(kāi)的招標(biāo)方式，只以關(guān)系或者金錢作為招標(biāo)的條件，這樣很容易造成招投標(biāo)方式的不透明性，并且會(huì)損害工程的質(zhì)量，這在一定程度上是違背招投標(biāo)的公開(kāi)、公平性。而采用新的項(xiàng)目工程招投標(biāo)管理系統(tǒng)則是在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行招投標(biāo)，招投標(biāo)方式的透明度比較高，同時(shí)，國(guó)家政策在這個(gè)管理系統(tǒng)中也被非常明確的體現(xiàn)了出來(lái)，在招投標(biāo)過(guò)程中，評(píng)價(jià)方式都是以網(wǎng)內(nèi)的專家系統(tǒng)的評(píng)價(jià)作為專門的依據(jù)，很好的實(shí)現(xiàn)了良性競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上減少了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的方式。

4 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)功能

4.1 信息服務(wù)的功能

工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要功能則是信息服務(wù)，他主要是收集整理各種類似的工程的信息和企業(yè)的基本狀況以及市場(chǎng)上各種材料價(jià)格的漲跌信息，國(guó)家的政策法規(guī)等等，同時(shí)還為招投標(biāo)的雙方都提供信息。

4.2 提供市場(chǎng)的交易功能

工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理信息系統(tǒng)的市場(chǎng)交易功能主要是為招標(biāo)方、投標(biāo)方、評(píng)標(biāo)方以及定標(biāo)的場(chǎng)所提供設(shè)施和相關(guān)的各種服務(wù)等。

4.3 管理及服務(wù)功能

工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理信息系統(tǒng)的管理和服務(wù)功能主要是集中在為工程建設(shè)的有關(guān)項(xiàng)目辦理相關(guān)的手續(xù)，按照國(guó)家法律法規(guī)實(shí)行封閉式的管理，使得市場(chǎng)內(nèi)部的各個(gè)部門之間形成一個(gè)統(tǒng)一的、相輔相成的整體。

4.4 監(jiān)督功能

工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理信息系統(tǒng)的監(jiān)督功能主要體現(xiàn)在相關(guān)部門會(huì)派專員進(jìn)行駐場(chǎng)，使各部門依法在各自的職權(quán)內(nèi)進(jìn)行監(jiān)督和公證等。

5 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，由于我國(guó)現(xiàn)有體制的不健全而導(dǎo)致了建筑行業(yè)在招投標(biāo)過(guò)程中存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。隨著建筑行業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和信息技術(shù)的使用，項(xiàng)目工程管理信息系統(tǒng)則有效的規(guī)避了當(dāng)下的一些問(wèn)題，使得建筑行業(yè)的發(fā)展更加健康和良好。但是，現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)本身也存在著一定的問(wèn)題，要使項(xiàng)目工程招投標(biāo)管理系統(tǒng)更加完善的發(fā)展，還需要繼續(xù)努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶穎.建設(shè)工程領(lǐng)域投招投標(biāo)制度研究[J].華東政法大學(xué)，2013（04）.

[2]呂念.淺談?wù)型稑?biāo)管理信息系統(tǒng)[J].科學(xué)發(fā)展――七省市第九屆建筑市場(chǎng)與招投標(biāo)投標(biāo)優(yōu)秀論文集，2009（08）.

篇2

關(guān)鍵詞：基建；招標(biāo)；管理；經(jīng)濟(jì)

一、公司發(fā)展概況

平高集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）始建于1970年，位于河南省平頂山市，隸屬國(guó)家電網(wǎng)公司，是我國(guó)電工行業(yè)重大技術(shù)裝備支柱企業(yè)和我國(guó)特高壓開(kāi)關(guān)重大裝備三大研發(fā)制造基地，是國(guó)家質(zhì)檢總局確定的首批重點(diǎn)出口聯(lián)系企業(yè)，我國(guó)海關(guān)A類進(jìn)出口企業(yè)，我省進(jìn)出口重點(diǎn)企業(yè)。主要產(chǎn)品為40.5～1100kV封閉式組合電器、斷路器、隔離開(kāi)關(guān)、互感器及避雷器等五大類一百多個(gè)品種，主要產(chǎn)品性能達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于我國(guó)重點(diǎn)電力工程，并出口到30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，平高商標(biāo)獲得“中國(guó)馳名商標(biāo)”，主導(dǎo)產(chǎn)品獲得“中國(guó)名牌產(chǎn)品”。

公司現(xiàn)占地面積115萬(wàn)平方米，總資產(chǎn)86億元，在職員工7000余人，擁有1家上市公司和2家中外合資公司，2010年實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值50億元。

二、公司項(xiàng)目建設(shè)形勢(shì)及強(qiáng)化招標(biāo)管理的重要意義

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，公司快速發(fā)展，圍繞打造國(guó)際一流的輸配電開(kāi)關(guān)企業(yè)的目標(biāo)，為實(shí)施全系列開(kāi)關(guān)戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高公司的裝備制造水平和新產(chǎn)品研發(fā)試驗(yàn)?zāi)芰?，?guī)劃實(shí)施了一系列重大產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目?！笆濉逼陂g，預(yù)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目總投資30-50億元，重點(diǎn)完善新產(chǎn)品研發(fā)所必須的高壓開(kāi)關(guān)大容量試驗(yàn)條件，進(jìn)一步提升特高壓開(kāi)關(guān)裝備核心零部件的自主制造能力，著力發(fā)展我國(guó)智能電網(wǎng)建設(shè)所必須的高端智能開(kāi)關(guān)產(chǎn)品。

最近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展、國(guó)家重點(diǎn)工程的大規(guī)模實(shí)施及工業(yè)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的集中啟動(dòng)，國(guó)家雖然加大了工程建設(shè)領(lǐng)域的招投標(biāo)管理及監(jiān)管力度，但由于建筑行業(yè)巨大的利益驅(qū)動(dòng)及部分監(jiān)管的缺位，仍然出現(xiàn)一些招標(biāo)人和投標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)，圍標(biāo)串標(biāo)，轉(zhuǎn)包和違法分包現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)個(gè)別招標(biāo)機(jī)構(gòu)參與違規(guī)操作等現(xiàn)象，出現(xiàn)了一些行業(yè)和領(lǐng)域“扎堆”腐敗的典型案例，形成了建設(shè)工程領(lǐng)域的腐敗高發(fā)區(qū)。

因此，強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目招投管理，選聘綜合能力強(qiáng)、建筑成本較低的地質(zhì)勘探、工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理及建筑安裝工程施工隊(duì)伍，成為建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、廉潔、高效工程的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的健康發(fā)展具有十分重要的意義。

三、公司在建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作中的具體做法

公司堅(jiān)持以“依法規(guī)范、科學(xué)管理”為原則，以“安全、優(yōu)質(zhì)、廉潔、高效”為工程建設(shè)目標(biāo)，認(rèn)真做好建設(shè)工程招標(biāo)工作。重點(diǎn)是依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)要求，科學(xué)優(yōu)化招標(biāo)工作流程，加大招標(biāo)過(guò)程監(jiān)管，強(qiáng)化建設(shè)工程源頭治腐力度，將建設(shè)工程招投標(biāo)過(guò)程嚴(yán)格置于陽(yáng)光下運(yùn)作，建立符合建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)管理要求的制度體系，形成規(guī)范、有序的招標(biāo)管理機(jī)制。

通過(guò)當(dāng)?shù)卣卮箜?xiàng)目辦、招標(biāo)辦及公司紀(jì)委、監(jiān)察室和審計(jì)部門對(duì)招標(biāo)工作的共同監(jiān)管，杜絕了違規(guī)、違法、違紀(jì)招標(biāo)，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，平均節(jié)約建設(shè)成本20%以上。

公司在建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理方面的主要做法概括為：“139”招標(biāo)管理工作法。

“1”是指始終如一的堅(jiān)持“依法規(guī)范、科學(xué)管理”的原則，嚴(yán)格依法、依規(guī)、依紀(jì)、公平、公正、公開(kāi)招標(biāo)，公司紀(jì)委監(jiān)察室配合當(dāng)?shù)卣卮箜?xiàng)目辦和市招標(biāo)辦，實(shí)施全程監(jiān)督。

“3”是指建立三道防腐線，即：建立自覺(jué)抵制腐敗的道德防線、嚴(yán)厲打擊工程腐敗的法紀(jì)防線、科學(xué)優(yōu)化的招標(biāo)流程控制線。

“9”是指抓住九大關(guān)鍵控制點(diǎn)，即：招標(biāo)機(jī)構(gòu)選聘、《招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《招標(biāo)文件》管理、資格預(yù)審專家和招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員組成、資格預(yù)審、業(yè)主考察、攔標(biāo)價(jià)、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及合同簽訂。

通過(guò)最近幾年的實(shí)施，取得了明顯的效果。具體做法如下：

(一)、推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，培育自覺(jué)抵制腐敗的道德防線

重點(diǎn)是加強(qiáng)理想信念教育及對(duì)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)平高文化的凝聚力及愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，不斷提高對(duì)建設(shè)“廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)”工程的思想認(rèn)識(shí)，培育自覺(jué)抵制腐敗的道德防線，在公司上下形成依法辦事、廉潔奉公的文化氛圍，使廣大干部職工形成依法辦事、廉潔奉公、不愿違規(guī)、不想違規(guī)的思想意識(shí)。

(二)、完善廉政建設(shè)責(zé)任制，建立打擊違法違紀(jì)的高壓線

重點(diǎn)是建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管的廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制，完善懲治和預(yù)防腐敗體系，由公司紀(jì)委監(jiān)察室牽頭實(shí)施責(zé)任制分解，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并進(jìn)行跟蹤考核問(wèn)效，形成巨大震懾力。

建立依靠廣大職工及社會(huì)監(jiān)督舉報(bào)違規(guī)違紀(jì)的網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化事前、事中和事后監(jiān)督，加大違法違紀(jì)查處力度，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，在職工的思想深處形成一道不可逾越高壓線，即使一些心存僥幸者有違規(guī)之念，但攝于強(qiáng)大的壓力也不敢實(shí)施違規(guī)。

同時(shí)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，頒布印發(fā)了平高集團(tuán)《關(guān)于“三重一大"事項(xiàng)集體決策的規(guī)定》、《中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于對(duì)損害公司利益的處罰規(guī)定》、《效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部違反廉潔自律“九項(xiàng)要求”政紀(jì)處分規(guī)定》等制度。

(三)、依法規(guī)范管理，建立科學(xué)優(yōu)化的招標(biāo)流程控制線

重點(diǎn)是以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以科學(xué)的工作流程和完善的管理制度做保障，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力的制約監(jiān)督，使監(jiān)督機(jī)制融入到招標(biāo)管理流程，轉(zhuǎn)化為管用、有效、有約束力的規(guī)章制度。確保管理人員盡職盡責(zé)，確保建設(shè)工程招標(biāo)工作規(guī)范有序，從源頭上預(yù)防各種形式腐敗的產(chǎn)生。即使一些心存僥幸者有違規(guī)之念，但由于科學(xué)、規(guī)范、公開(kāi)、透明的招標(biāo)流程，也無(wú)法實(shí)施違規(guī)。

為強(qiáng)化管理，公司定期搜集《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)投訴處理辦法》、《工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《 河南省評(píng)標(biāo)專家和評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》、《河南省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理暫行辦法》等國(guó)家法律、法規(guī)及重大違法案例，并依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和文件精神，制定或修訂內(nèi)部管理制度，編印成《平高集團(tuán)建設(shè)工程管理手冊(cè)》，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。

近幾年，公司制定的相關(guān)管理制度主要有以下幾個(gè)方面：《平高集團(tuán)固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定》、《平高集團(tuán)建設(shè)工程管理規(guī)定》、《平高集團(tuán)重大工程建設(shè)公開(kāi)招標(biāo)管理規(guī)定》、《平高集團(tuán)建設(shè)工程內(nèi)部招標(biāo)評(píng)標(biāo)管理規(guī)定》、《平高集團(tuán)建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)及公示管理規(guī)定》和《平高集團(tuán)建設(shè)工程檢查規(guī)定》。

(四)、加強(qiáng)過(guò)程管理，強(qiáng)化對(duì)招標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。

公司對(duì)重大工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，明確由一名副總經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)，依法規(guī)范優(yōu)化招標(biāo)流程，將公開(kāi)招標(biāo)工作分解為九大關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，將招標(biāo)管理職能進(jìn)行分解，針對(duì)每個(gè)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)的不同情況，由發(fā)展部、審計(jì)部、監(jiān)察室、法務(wù)部及使用單位等相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，由公司紀(jì)委全過(guò)程參加監(jiān)管。

一是招標(biāo)機(jī)構(gòu)的選聘。明確采取邀請(qǐng)招標(biāo)的形式進(jìn)行，不得直接委托特定機(jī)構(gòu)。

二是《招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《招標(biāo)文件》的管理。明確由機(jī)構(gòu)起草，公司組成聯(lián)合小組審查、主管副總批準(zhǔn)，由招標(biāo)機(jī)構(gòu)報(bào)政府招標(biāo)監(jiān)督部門批準(zhǔn)備案等程序。

三是資格預(yù)審專家和招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員的組成。明確原則全部從政府專家?guī)斐槿＜遥缣厥庑枰獞?yīng)由業(yè)主委派專家的，由公司發(fā)展部會(huì)同紀(jì)委推薦，主管副總批準(zhǔn)，在開(kāi)標(biāo)前通知參加。

四是資格預(yù)審。明確由依法組成的預(yù)審專家委員會(huì)負(fù)責(zé)，任何人不得干預(yù)。

五是業(yè)主考察。明確規(guī)定對(duì)建筑安裝工程招標(biāo)前原則不組織考察，僅在公示期間對(duì)評(píng)委會(huì)推薦的第一名中標(biāo)候選人進(jìn)行考察，主要考察投標(biāo)人標(biāo)書(shū)申報(bào)的情況是否與實(shí)際相符合。

六是發(fā)售招標(biāo)文件并編制攔標(biāo)價(jià)。明確攔標(biāo)價(jià)由招標(biāo)機(jī)構(gòu)編制，公司審計(jì)部審定，報(bào)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

七是開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)。明確在政府招標(biāo)監(jiān)督部門和公司紀(jì)委監(jiān)察室的監(jiān)督下，由招標(biāo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)開(kāi)標(biāo)工作，監(jiān)督人員、業(yè)主代表、投標(biāo)人代表、機(jī)構(gòu)代表確認(rèn)簽字。明確由評(píng)標(biāo)委員會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)工作，其為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，其依法推薦的中標(biāo)候選人一至三人，并標(biāo)明排列順序，任何人不得干預(yù)。

八是定標(biāo)。公示期間，機(jī)構(gòu)、市監(jiān)督部門、公司紀(jì)委監(jiān)察室接受用戶舉報(bào)，并負(fù)責(zé)依法查實(shí)確認(rèn)。公示及考察結(jié)束后，公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)向公司經(jīng)理辦公會(huì)議報(bào)告，并確認(rèn)中標(biāo)結(jié)果。

篇3

關(guān)鍵詞：國(guó)際承包工程 項(xiàng)目管理 網(wǎng)絡(luò)信息化

一、國(guó)際承包項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀

國(guó)際承包工程項(xiàng)目管理信息技術(shù)應(yīng)用是指有別于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理，用以優(yōu)化工程管理模式與方式的軟件系統(tǒng)和設(shè)備。主要包括工程管理軟件的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)與應(yīng)用。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)國(guó)際承包項(xiàng)目工程在數(shù)量和規(guī)模上都有了發(fā)展。目前來(lái)看，我國(guó)在國(guó)際承包項(xiàng)目工程中具有豐富廉價(jià)的勞動(dòng)力資源、物美價(jià)廉的設(shè)備機(jī)械、某些行業(yè)日漸成熟的技術(shù)優(yōu)勢(shì)等。但由于我國(guó)的國(guó)際承包項(xiàng)目工程管理起步晚，加之行業(yè)自身的特殊性復(fù)雜性，因此相對(duì)來(lái)說(shuō)還比較落后。其存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在法律法規(guī)不完善、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范、融資能力差、管理模式落后、技術(shù)水平低、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低、人員管理不到位等?？梢钥闯?，傳統(tǒng)的管理模式與落后的技術(shù)，要求我國(guó)承包商革新思想、與時(shí)俱進(jìn)，大力推進(jìn)信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用，以便改善國(guó)際工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，增強(qiáng)國(guó)際承包工程的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、國(guó)際承包工程項(xiàng)目管理的信息技術(shù)應(yīng)用需求

國(guó)際承包工程項(xiàng)目管理在信息技術(shù)應(yīng)用方面，由于在業(yè)務(wù)處理和工程管理上存在交叉，因此對(duì)于國(guó)際承包工程項(xiàng)目管理的信息技術(shù)應(yīng)用需求，需要從項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程開(kāi)始分析。

（一）工程投標(biāo)的需要

投標(biāo)是目前國(guó)際普遍流行的取得工程承包權(quán)的方式，投標(biāo)時(shí)在工程報(bào)價(jià)等數(shù)據(jù)處理方面，都會(huì)應(yīng)用到信息技術(shù)。

（二）進(jìn)度管理的需要

在國(guó)際承包工程中，業(yè)主通常會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，因此若沒(méi)有對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃信息化的管理，這項(xiàng)工作將很難進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，在國(guó)際承包工程的招標(biāo)書(shū)中會(huì)明確要求工程師需配備網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件系統(tǒng)，這就需要項(xiàng)目管理人員也應(yīng)配備相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件系統(tǒng)以與工程師同步。

（三）安全和環(huán)境保護(hù)的需要

國(guó)際承包工程中，由于政府對(duì)人生安全、施工安全、環(huán)境保護(hù)方面的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，需要承包商借助信息技術(shù)的幫助來(lái)對(duì)工程的安全環(huán)保進(jìn)行監(jiān)督管理，包括工程的堅(jiān)持，數(shù)據(jù)的采集、記錄等

（四）資料管理的需要

鑒于在國(guó)際承包工程中，時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、規(guī)章制度等方面的差異，出現(xiàn)工程變更的情況在所難免。為最大限度的減少成本支出，在工程全過(guò)程中，各相關(guān)人員之間便會(huì)有大量的資料交流。傳統(tǒng)的手工、書(shū)信等方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)這種需求，因此技術(shù)軟件網(wǎng)絡(luò)交流等信息技術(shù)應(yīng)用必不可少。

（五）人員管理的需要

和我國(guó)不同的是，國(guó)際工程的勞動(dòng)力成本極高，因此合理分配與運(yùn)用勞工資源可有效的減少資金投入、降低成本。承包商總部可通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行人力資源管理，對(duì)工程所在地的勞動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、考核、管理、培訓(xùn)、調(diào)配等。

（六）財(cái)務(wù)管理的需求

毋庸置疑，利潤(rùn)最大化是工程承包商的最大目標(biāo)。國(guó)際承包工程的各個(gè)方面的信息化管理，最終都將落實(shí)到工程的財(cái)務(wù)管理上。因此，國(guó)際承包工程項(xiàng)目管理的信息技術(shù)應(yīng)用的核心便是財(cái)務(wù)管理的信息化。

三、國(guó)際承包項(xiàng)目管理信息技術(shù)應(yīng)用的主要內(nèi)容

由于國(guó)際項(xiàng)目工程管理具有以上的信息技術(shù)需求，因此，在信息技術(shù)的應(yīng)用的范圍和內(nèi)容上，也應(yīng)圍繞以上幾點(diǎn)展開(kāi)。

（一）信息技術(shù)決策系統(tǒng)

為國(guó)際工程承包商的管理層提供了一個(gè)掌握工程各方面數(shù)據(jù)、監(jiān)管工程的通道。由于這些相關(guān)的數(shù)據(jù)資源是通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)生成，未經(jīng)過(guò)項(xiàng)目人員干涉，因此保證了數(shù)據(jù)資料的真實(shí)、可靠。

（二）項(xiàng)目信息處理系統(tǒng)

此系統(tǒng)用于項(xiàng)目工程的信息跟蹤，是承包商取得國(guó)際工程承包權(quán)的關(guān)鍵。通過(guò)建立信息處理系統(tǒng)，可以對(duì)工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的信息搜索，發(fā)現(xiàn)有發(fā)標(biāo)可能的項(xiàng)目，進(jìn)而進(jìn)入預(yù)審階段的籌劃。

（三）項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)輔助系統(tǒng)

項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)輔助系統(tǒng)是指通過(guò)建立投標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，以輔助承包商的投標(biāo)行為，并在中標(biāo)后為工程項(xiàng)目管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。其主要功能有：投標(biāo)書(shū)輸入（分手動(dòng)、掃描兩種）、電子文件導(dǎo)入和檢查、工程劃分和對(duì)應(yīng)、工程項(xiàng)目成本計(jì)算、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析等。目前，該系統(tǒng)在國(guó)際上已有比較成熟的軟件，可供承包商租用或購(gòu)買，但實(shí)力雄厚的承包商亦可以自行建立。

（四）進(jìn)度管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)主要用于業(yè)主對(duì)工程施工進(jìn)度的監(jiān)督與管理，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)主與承包商之間進(jìn)度計(jì)劃交換的電子化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化。另外，也有利于承包商內(nèi)部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理。

（五）勞工資源管理系統(tǒng)

有別于一般的國(guó)內(nèi)工程對(duì)勞工資源的管理，國(guó)際承包工程中的勞工資源的信息化管理系統(tǒng)還要對(duì)員工護(hù)照、簽證等資料進(jìn)行收錄管理。目前，這一系統(tǒng)主要由承包商自行開(kāi)發(fā)。

（六）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

主要應(yīng)用于對(duì)工程管理中的工程款收支、成本核算、材料款收支明細(xì)、日常收支賬目、財(cái)務(wù)報(bào)表等資金流動(dòng)數(shù)據(jù)的記錄與管理。在眾多項(xiàng)目管理信息技術(shù)系統(tǒng)中處于核心地位。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞：電子信息；現(xiàn)代工程管理；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2014） 02-0000-01

隨著全球科技技術(shù)的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)被我們所廣泛應(yīng)用并熟知。而信息技術(shù)的應(yīng)用，使得信息的交流的更快捷、更方便、更準(zhǔn)確，提高了工作效率。如今的工程都是大型工程，以前所使用的管理方法已經(jīng)不能準(zhǔn)確、方便的處理事物，而大型工程的復(fù)雜性是我們所共知的，其復(fù)雜性不僅表現(xiàn)在工程施工的技術(shù)上，更表現(xiàn)在項(xiàng)目組織的復(fù)雜性，管理的多層次和層次中的諸多元素之間的信息傳遞，因此，在大型工程中引入電子信息技術(shù)已經(jīng)刻不容緩。

一、電子信息化工程管理的特點(diǎn)

（一）管理方法、制度與電子信息管理系統(tǒng)之間的配合

全部的電子信息化工程管理系統(tǒng)都是為了實(shí)現(xiàn)特定的管理模式而設(shè)計(jì)出來(lái)的。如果使用了一項(xiàng)比較先進(jìn)的電子信息化工程管理系統(tǒng)，或者說(shuō)盡管使用先進(jìn)的管理方法，可是實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理方法是落伍的，陳舊的，與之間相連的統(tǒng)計(jì)管理不匹配或者缺少合適的工作管理人員，最終不但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)效果，相反有可能會(huì)導(dǎo)致人們對(duì)先進(jìn)的工程管理系統(tǒng)形成錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。

（二）信息的非實(shí)時(shí)性

建筑工程項(xiàng)目電子信息化系統(tǒng)并不是一項(xiàng)實(shí)時(shí)系統(tǒng)，項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的變化，并不是馬上記錄到計(jì)算機(jī)里的，而是在事后通過(guò)人工輸入其中的，所以，輸入的順序和實(shí)際信息產(chǎn)生的順序有可能被混交。

（三）原始信息的重要性

除了才開(kāi)始設(shè)定的數(shù)據(jù)信息的有效性，計(jì)算機(jī)通常情況下是沒(méi)有辦法檢查這些輸入數(shù)據(jù)的，而對(duì)于那些偽造的信息更是難以分辨。所以，一定要有完備的原始信息數(shù)據(jù)收集規(guī)范，形成輸入數(shù)據(jù)信息的核查系統(tǒng)。

二、電子信息技術(shù)在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）電子信息輔助評(píng)標(biāo)

標(biāo)前評(píng)審、造價(jià)知詢、科學(xué)決策已經(jīng)是投標(biāo)前重要的經(jīng)營(yíng)工作程序，利用電子信息輔助評(píng)標(biāo)是清單環(huán)境下評(píng)標(biāo)工作提供了專業(yè)、高效的電子手段。在整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，有投標(biāo)方制作的投標(biāo)文件，采用易攜帶的電子存儲(chǔ)設(shè)備發(fā)標(biāo)，安全開(kāi)放的投標(biāo)接口確保了所有的投標(biāo)方度可以準(zhǔn)確、完整、快速的填報(bào)投標(biāo)文件公平的參與投標(biāo)。

（二）利用電子信息對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行控制

工程的預(yù)算是一項(xiàng)繁瑣而又復(fù)雜的計(jì)算工作，為了提高工作效率，近年來(lái)，按照工程項(xiàng)目預(yù)算編制、審核程序和表格形式等要求而被研發(fā)出來(lái)的軟件程序已經(jīng)廣泛推廣應(yīng)用于施工設(shè)計(jì)、建設(shè)管理部門。使用電子信息對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，具有速度快、效率高等優(yōu)點(diǎn)，可以節(jié)省時(shí)間，使工作人員可以有更多的時(shí)間來(lái)進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析。

（三）電子信息技術(shù)在工程監(jiān)理中的應(yīng)用

隨著大型工程的增多，對(duì)于應(yīng)用電子信息技術(shù)對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)理成為必然。應(yīng)用電子信息技術(shù)可以使大量的信息的處理和監(jiān)理總控制目標(biāo)都在監(jiān)理的過(guò)程中更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，讓原本需要經(jīng)過(guò)大量的人判斷、手工處理的事物更快捷方便。

（四）電子信息技術(shù)在項(xiàng)目審計(jì)中的應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使工程設(shè)計(jì)、辦公自動(dòng)化、自動(dòng)控制、會(huì)計(jì)電算化等方面在一定程度上實(shí)現(xiàn)了電子信息輔助設(shè)計(jì)和管理。由于工程審計(jì)的工作量大而且復(fù)雜，所以，把電子信息技術(shù)應(yīng)用在項(xiàng)目審計(jì)中是十分有必要的。因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目審計(jì)主要是對(duì)已經(jīng)建設(shè)的工程記性審查和監(jiān)督的，所以，我們應(yīng)在把電子信息技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)中前，應(yīng)建立工程數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型，對(duì)待審計(jì)工程進(jìn)行評(píng)估。

三、把電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理中的必要性

信息依靠管理系統(tǒng)進(jìn)行收集、分析、應(yīng)用和共享，只有把這些信息集中統(tǒng)一化，才能使信息管理從整體出發(fā)，進(jìn)行全面考慮，保證各部門的數(shù)據(jù)共享，減少數(shù)據(jù)的冗余，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。而電子信息管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化、流程化、現(xiàn)代化。

信息是一種資源，而信息化過(guò)程要求信息具有可追溯性，可公示性和可傳遞性。一個(gè)工程的建設(shè)項(xiàng)目無(wú)論是在決策的過(guò)程，還是實(shí)施或運(yùn)行過(guò)程中，都會(huì)產(chǎn)生大量的信息，而項(xiàng)目的信息管理就是通過(guò)對(duì)這些信息數(shù)據(jù)的處理，使其能方便、有效地獲取、存取和交流。再通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目信息的管理中，提高人力資源的效率和決策的準(zhǔn)確性。

四、提高電子信息技術(shù)在現(xiàn)代化項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

（一）根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理的信息化的特點(diǎn)，制定計(jì)劃并予以實(shí)施，如加強(qiáng)工程質(zhì)量管理等方面的信息化建設(shè)，解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題。

（二）建設(shè)自己的局域網(wǎng)，構(gòu)建合理的管理信息系統(tǒng)，使信息系統(tǒng)的得以充分的利用，減少成本，提高效率。大力推進(jìn)電子信息輔助管理施工項(xiàng)目和工藝的控制，而推進(jìn)施工管理相關(guān)軟件的應(yīng)用控制在三個(gè)方面：①在進(jìn)度方面，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理根據(jù)施工的進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行資源的調(diào)整和時(shí)間的優(yōu)化。②在質(zhì)量控制方面，將質(zhì)量管理軟件用于施工過(guò)程的各個(gè)階段的質(zhì)量控制盒評(píng)定，從而對(duì)工程的質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)的控制為質(zhì)量管理人員提供保障。③在資金方面，可以引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)電子信息技術(shù)，為信息管理提供保障。

（三）加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理的人員的技術(shù)水平。在目前即懂的建設(shè)項(xiàng)目管理又能熟練操作相關(guān)電子信息軟件的技術(shù)人員還是比較缺乏的，所以，必須加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)，而對(duì)于項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和管理成更應(yīng)熟練使用電子信息技術(shù)，為早日實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理信息化做準(zhǔn)備。

五、結(jié)束語(yǔ)

電子信息的技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，對(duì)我國(guó)的現(xiàn)代工程項(xiàng)目的管理的水平有著很大的提高，它不僅了人力資源的工作效率和信息溝通的有效性，還使工程管理人員對(duì)工程項(xiàng)目管理的思維模式發(fā)生了改變。所以，電子信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)代工程管理有著重要的意義。

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篇5

施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化管理系統(tǒng)是將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)、視頻數(shù)字壓縮處理技術(shù)、決策支持系統(tǒng)等現(xiàn)代高新技術(shù)融為一體，采用LBS/GPS、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，依托手機(jī)、攝像頭等載體，對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、分析和管理。其系統(tǒng)組成可由“建筑施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控”、“建筑安全培訓(xùn)及用工管理”、“建筑施工安全監(jiān)督管理”、“建筑企業(yè)綜合管理”、“建筑項(xiàng)目綜合管理”、“大型施工設(shè)備管理”等部分組成。系統(tǒng)以網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程和客戶端組件的方法進(jìn)行布置和操縱，以采用施工人員指紋識(shí)別、智能化取證等程序，進(jìn)一步改善了建筑施工人員培訓(xùn)、勞務(wù)用工管理和施工安全監(jiān)管等工作，同時(shí)具有大型施工設(shè)備監(jiān)管、施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控、施工項(xiàng)目與建筑企業(yè)管理等功能，達(dá)到了建筑工地安全生產(chǎn)的綜合管理并建立了基礎(chǔ)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)共享平臺(tái)，以建筑項(xiàng)目為核心，使建筑行業(yè)各監(jiān)管部門的綜合信息得以整合。同時(shí)，為建筑行業(yè)行政主管部門、建筑工程安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)建筑工地的規(guī)范化管理提供了信息化支持。

二、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中數(shù)字化建設(shè)的實(shí)施

（一）施工投標(biāo)工作

目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，項(xiàng)目施工投標(biāo)的結(jié)果影響著企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槟壳绊?xiàng)目報(bào)標(biāo)期限的減少，根據(jù)時(shí)間要求報(bào)標(biāo)是企業(yè)能否成功投標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，所以每一個(gè)施工單位投標(biāo)工作都非常重視，努力做好。在以前因?yàn)榧夹g(shù)和工具的不足，大部分單位對(duì)施工投標(biāo)工作中投入了許多的人力、物力，但效果卻是一般，非常嚴(yán)重的影響了工程收益。在施工投標(biāo)工作中使用標(biāo)書(shū)制作管理軟件制作標(biāo)書(shū)，在為單位做標(biāo)、投標(biāo)都帶來(lái)便利的同時(shí)又使施工單位的投標(biāo)工作提高競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）前期施工準(zhǔn)備和項(xiàng)目管理工作

在工程項(xiàng)目順利中標(biāo)后，最主要的目標(biāo)是控制成本和增加收益。在企業(yè)生存發(fā)展之路上對(duì)管理水平的提高有著重要意義，是每一個(gè)企業(yè)的重要發(fā)展方向。我國(guó)項(xiàng)目管理法指出“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”其意思就是：控制進(jìn)度、質(zhì)量與費(fèi)用，管理合同、圖紙文檔，進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加強(qiáng)和穩(wěn)定了企業(yè)的發(fā)展之路。然而，因?yàn)楸Ｕ蠈?shí)施的工具不足，使很多工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不完善，導(dǎo)致在管理施工項(xiàng)目時(shí)雜亂無(wú)章。施工項(xiàng)目管理是整個(gè)工程中非常重要的環(huán)節(jié)，從準(zhǔn)備工作再到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，施工項(xiàng)目管理自始至終串聯(lián)著整個(gè)施工進(jìn)程。在施工項(xiàng)目管理的數(shù)字化建設(shè)時(shí)，現(xiàn)在主要可以使用的軟件有施工組織設(shè)計(jì)軟件、施工平面圖制作軟件、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)軟件、合同管理軟件等。施工組織設(shè)計(jì)軟件類似于施工投標(biāo)工作中的標(biāo)書(shū)制作管理軟件，一般都是運(yùn)用常用的文字編輯程序，然后再添加專業(yè)資料，運(yùn)用圖紙和各類表格，完成施工組織設(shè)計(jì)書(shū)。施工的進(jìn)度與成本在建筑施工項(xiàng)目管理中是兩個(gè)重要的衡量指標(biāo)，衡量著施工項(xiàng)目的管理水品。管理技術(shù)提升施工單位的效益，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心，是建筑施工項(xiàng)目管理中兩個(gè)關(guān)鍵地方。一般這方面的問(wèn)題都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)軟件來(lái)解決。

（三）施工項(xiàng)目和圖表文檔管理工作

建筑項(xiàng)目開(kāi)始施工后，要保管好工程文件和圖表，這也是建筑施工項(xiàng)目管理中數(shù)字化建設(shè)的配套構(gòu)成部分。工程圖紙是進(jìn)行施工的根本，科學(xué)的工程管理必須對(duì)文檔和圖表進(jìn)行有效的管理。由于大量工程圖表和文檔種類，以往的人工管理始終存在著很多缺點(diǎn)，查詢和維護(hù)都不太方便，這給施工單位的管理帶來(lái)了許多不必要的麻煩，同時(shí)對(duì)工程的進(jìn)度、資源投入和質(zhì)量都帶來(lái)了許多影響。有效的圖表文檔管理是有效進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的必要保障路。使用工程圖表和文檔管理軟件可以讓圖表和文檔管理工作更加方便和規(guī)范，同時(shí)可以與其他管理軟件一同使用，達(dá)到報(bào)警和沖突檢測(cè)的效果。當(dāng)施工項(xiàng)目的個(gè)別工序因?yàn)閳D紙規(guī)劃不完善時(shí)，系統(tǒng)會(huì)給予及時(shí)的提示，使項(xiàng)目竣工后的維護(hù)工作搭建了良好的基礎(chǔ)。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控和建筑機(jī)械安全監(jiān)控管理系統(tǒng)的應(yīng)用

當(dāng)前基建現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理主要是靠施工人員的自覺(jué)性和監(jiān)理人員的監(jiān)督，但現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)多面廣，常規(guī)監(jiān)管方式很難做到面面俱到，極易發(fā)生施工質(zhì)量和安全事故。運(yùn)用視頻監(jiān)控和建筑機(jī)械安全監(jiān)控管理系統(tǒng)，監(jiān)管人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、重要機(jī)械進(jìn)行實(shí)時(shí)在線監(jiān)控管理，不僅直觀監(jiān)測(cè)工作程序是否標(biāo)準(zhǔn)、施工手段是否安全，并可提前發(fā)現(xiàn)事故隱患，并可及時(shí)采取措施加以預(yù)防。同時(shí)24h的視頻監(jiān)控和視頻監(jiān)控資料的記錄，對(duì)預(yù)防材料和設(shè)備的人為損壞和偷盜行為，落實(shí)和提高工地標(biāo)準(zhǔn)化管理措施和水平都具有重要作用。運(yùn)用信息化手段能夠全面系統(tǒng)了解工程進(jìn)度、物資設(shè)備、人才組織等方面的信息，管理人員能夠根據(jù)視頻監(jiān)控系統(tǒng)提供的第一手資料作出準(zhǔn)確的決策，保證施工現(xiàn)場(chǎng)保質(zhì)保量的進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)