工程項(xiàng)目優(yōu)化精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程項(xiàng)目優(yōu)化，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 三大目標(biāo) 優(yōu)化控制

建筑工程施工項(xiàng)目是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工企業(yè)要把握好三大目標(biāo)之間的辯證關(guān)系，研究它們的制衡機(jī)制，掌握它們的控制方法,尋找三者之間的平衡點(diǎn)，確定合理的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)，合理運(yùn)用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，對(duì)三大目標(biāo)實(shí)施有效的優(yōu)化控制。在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，合理降低施工項(xiàng)目的建造成本，確保圓滿完成施工任務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

1.把握好三大目標(biāo)之間的辯證關(guān)系：

質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制是施工項(xiàng)目的核心要素，把握好這三大目標(biāo)的辯證關(guān)系是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目有效管理、保證順利完成建設(shè)任務(wù)的前提。三大目標(biāo)之間是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的、對(duì)立的辯證統(tǒng)一體，不可孤立的看待某一問題，如果任何一方面出現(xiàn)問題，都會(huì)影響三者關(guān)系的整體平衡，給項(xiàng)目帶來不利影響。

在三要素中，工程質(zhì)量是第一位的，質(zhì)量的好壞必然影響進(jìn)度和成本，只有符合設(shè)計(jì)要求和國家質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量才是合格的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)可分為合格和優(yōu)質(zhì)兩種。在工程建設(shè)中，不應(yīng)隨意提高或降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)質(zhì)量要求越高，施工成本上升越快，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定程度，再需進(jìn)一步強(qiáng)化時(shí)，其成本將成幾何倍數(shù)增加，但也并不是說對(duì)質(zhì)量要求越低，成本就會(huì)越低，因?yàn)椴活欃|(zhì)量，一味追求進(jìn)度或利潤，勢必造成質(zhì)量低劣，凡不符合設(shè)計(jì)要求和國家質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程是不允許交工的，勢必造成返工，既增加了成本，又延誤了工期。而事實(shí)上，人們對(duì)質(zhì)量并不是無限要求的，而是控制在一定范圍之內(nèi)的，在這個(gè)范圍內(nèi)，質(zhì)量和成本呈近似的正比例關(guān)系。

質(zhì)量和進(jìn)度之間也呈近似的正比例關(guān)系。一般情況下，若工期過短，要么需要采取特別的施工組織保證措施，比如：增加勞動(dòng)力、增加機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等，增大了資金的投入；要么使員工、機(jī)械超強(qiáng)工作造成員工疲勞、機(jī)械維修、材料供應(yīng)緊張、必要的工作持續(xù)時(shí)間被強(qiáng)行壓縮，改變了施工條件，影響了工程質(zhì)量；若工期過長，則會(huì)造成人員窩工、機(jī)械設(shè)備閑置、資金占?jí)骸⒉牧蟽r(jià)格上漲等不穩(wěn)定的因素影響，造成成本的增加。

在質(zhì)量合格的前提下，工程進(jìn)度是實(shí)現(xiàn)利潤的重要手段，工程成本是隨著工期的長短而變化的，工期過短或過長都會(huì)造成施工成本大幅上升。在通常情況下，直接費(fèi)是隨工期的縮短而增加，當(dāng)工期縮短到極限值時(shí)，直接費(fèi)達(dá)到最高，間接費(fèi)則隨工期縮短而降低，工期與成本的關(guān)系是上述兩種關(guān)系的疊加，直接費(fèi)和間接費(fèi)的疊加和為最小值時(shí)的工期，就是施工項(xiàng)目成本最小的最優(yōu)工期。

一般來說，工程項(xiàng)目的高質(zhì)量必然會(huì)產(chǎn)生長工期和高成本，進(jìn)度過快會(huì)產(chǎn)生低質(zhì)量和高成本，過低成本會(huì)出現(xiàn)低質(zhì)量和長工期，而高成本也不一定就會(huì)有短工期和高質(zhì)量。不能離開工程質(zhì)量講節(jié)約，而應(yīng)在搞好工程質(zhì)量中求節(jié)約。要把握好三大目標(biāo)之間的關(guān)系，進(jìn)行綜合均衡優(yōu)化，以滿足合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和最佳工期與最低成本的統(tǒng)一，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.優(yōu)化施工方案:

施工方案是編制施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，也是施工項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。要采取各種有效的措施，優(yōu)化配置施工生產(chǎn)的諸要素，使施工組織管理及施工方案更加科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理，對(duì)工程施工更具操作性、指導(dǎo)性。可以利用價(jià)值工程的方法，經(jīng)過系統(tǒng)的分析論證，比選出最佳的施工方案。例如：在某辦公樓施工前，選擇現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板應(yīng)采用的模板施工方案時(shí)，我們結(jié)合實(shí)際情況，比選了兩種模板施工方案，即鋼木組合模板體系和小鋼模體系。從模板總攤銷費(fèi)用、樓板澆筑質(zhì)量、模板人工費(fèi)、模板周轉(zhuǎn)時(shí)間、模板裝拆的便利性等五個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)該兩種模板施工方案進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，核算兩種模板施工方案的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價(jià)值指數(shù)，由于本案中鋼木組合模板體系的價(jià)值指數(shù)優(yōu)于小鋼模體系的價(jià)值指數(shù)，所以，最后確定選用鋼木組合模板體系，這樣既能保證工程質(zhì)量，又能加快施工進(jìn)度，也節(jié)約了成本，取得了較好的綜合效益。

3.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：

在一定約束條件下，按既定目標(biāo)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行不斷的改進(jìn)，以尋求滿意的方案。對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的優(yōu)化控制，包括工期優(yōu)化、工期-成本優(yōu)化、資源優(yōu)化三種。

3.1.優(yōu)化工期:

要按照經(jīng)濟(jì)合理的原則，有步驟的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的優(yōu)化，計(jì)算出網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，確定出關(guān)鍵工作與關(guān)鍵路線，利用不同分配資源產(chǎn)生的時(shí)差來調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短的工期，不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作，嚴(yán)禁隨意壓縮工期，否則，必然會(huì)帶來重大質(zhì)量問題和成本增加。在優(yōu)化工期的同時(shí)，要綜合考慮資源的配備量、費(fèi)用的增加額以及對(duì)質(zhì)量安全的影響等因素。盡量在不增加額外資源投資的同時(shí)，加快施工進(jìn)度，減少施工工期，降低施工成本。要科學(xué)合理的組織安排施工順序，確保施工在時(shí)間和空間上連續(xù)均衡和有節(jié)奏地進(jìn)行，使相鄰兩專業(yè)隊(duì)能最大限度的進(jìn)行搭接作業(yè)。

3.2.優(yōu)化工期-成本：

可以采用最低費(fèi)用加快法進(jìn)行工期-成本的優(yōu)化，尋找與縮短后工期相對(duì)應(yīng)的最低成本。要認(rèn)真分析網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的費(fèi)用與持續(xù)時(shí)間之間的關(guān)系，它是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期成本優(yōu)化的基礎(chǔ)。根據(jù)費(fèi)用優(yōu)化的基本思路有步驟的進(jìn)行工期-成本的優(yōu)化。

3.3.優(yōu)化資源：

雖然完成一項(xiàng)工程任務(wù)所需的資源量基本上是不變的，但是可以通過改變工作的開始和完成時(shí)間，使資源按照時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。要根據(jù)不同情況，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化，它包括“資源有限，工期最短”的優(yōu)化，“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化。前者是通過調(diào)整計(jì)劃安排，在滿足資源限制條件下，使工期延長最少的過程；而后者是通過調(diào)整計(jì)劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。可以采用滿負(fù)荷匹配工作法來進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，做到人力、機(jī)械、材料和資金等資源都能最大限度的發(fā)揮作用。在滿足合同規(guī)定工期、確保合同質(zhì)量和施工安全的情況下，選擇在相同條件下的投入資源組合最小的施工方案。比如：①優(yōu)化施工勞動(dòng)力計(jì)劃，各工種人數(shù)及其高中低技術(shù)級(jí)別的搭配要合理。②優(yōu)化施工材料供應(yīng)計(jì)劃，施工材料的供應(yīng)應(yīng)在不影響施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，盡量減少其運(yùn)輸和管理的費(fèi)用。③優(yōu)化施工機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃，合理確定它們的進(jìn)場、退場的時(shí)間，避免因?yàn)檫M(jìn)場后長時(shí)間閑置帶來的施工成本的增加，在充分發(fā)揮主機(jī)效率的同時(shí)合理配置輔助機(jī)械，減少非生產(chǎn)工時(shí)，達(dá)到施工工序的連續(xù)性，最大限度的發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率。

4.優(yōu)化施工現(xiàn)場的規(guī)劃與布置：

要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，采用經(jīng)濟(jì)合理的規(guī)劃布置方案，為工程施工提供良好的條件。比如：①科學(xué)合理的規(guī)劃施工平面可減少臨時(shí)設(shè)施和施工用地。②臨時(shí)設(shè)施的修建標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)工期的長短及工程規(guī)模而定，力求費(fèi)用最低。④臨時(shí)道路的布置要做到永臨相結(jié)合，保證場內(nèi)外運(yùn)輸?shù)臅惩ā＂垡紤]方便的材料運(yùn)輸，盡量減少二次搬運(yùn)的現(xiàn)象。⑤要使平面布置盡量滿足施工方案中的施工順序的安排，盡可能的減少因平面布置不當(dāng)所增加的施工成本。⑥要保持一個(gè)清潔、堆放有序、整齊、安全文明的施工環(huán)境。

5.做好管理目標(biāo)的同步控制：

影響工程管理目標(biāo)的因素有很多，比如人、材、機(jī)、方法、環(huán)境等等，要對(duì)這些影響因素采取有效措施實(shí)施控制，減少或避免其對(duì)工程的負(fù)面影響，要認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)，做好管理目標(biāo)的同步控制，提高項(xiàng)目管理的整體效益。

5.1.建立健全管理目標(biāo)控制體系和制度：

建立健全管理目標(biāo)控制體系和制度是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的重要保證，要采取適當(dāng)?shù)慕M織措施，明確和完善目標(biāo)控制的組織工作，以取得良好的目標(biāo)控制效果。

5.2.加強(qiáng)質(zhì)量管理：

要從宏觀到微觀方面做好質(zhì)量控制。根據(jù)工程的具體情況，對(duì)施工中可能發(fā)生質(zhì)量安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測，從源頭消除質(zhì)量安全隱患。正確處理質(zhì)量成本中的質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用之間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量的前提下,盡可能降低工程成本，尤其是對(duì)影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素更要采取有效措施加以控制。要從全面質(zhì)量管理的角度，落實(shí)質(zhì)量保證措施，保證“PDCA”循環(huán)。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品有利于提高企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，而企業(yè)信譽(yù)是一筆無形的財(cái)富，它足以抵償部分成本的增加額。

5.3.加強(qiáng)安全文明施工管理：

建筑業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，歷年來國內(nèi)外建筑業(yè)所發(fā)生的慘痛的質(zhì)量和安全事故，為我們敲響了警鐘。要加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全文明施工、環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，貫徹落實(shí)安全操作規(guī)程，采取各種有效措施把安全文明施工、環(huán)境保護(hù)工作落實(shí)到實(shí)處。

5.4.加強(qiáng)工期管理：

施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。合理安排工程進(jìn)度是工程項(xiàng)目獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。進(jìn)度控制是一個(gè)不斷循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理過程。可以采取掙值法綜合控制進(jìn)度與成本，也可以采用工期-成本同步分析法控制進(jìn)度與成本，對(duì)擬采取的措施要計(jì)算經(jīng)濟(jì)效果，要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃合理組織施工。采用流水施工方法，把每一道工序分配給專門的勞動(dòng)者進(jìn)行加工，既有分工又有協(xié)作，以達(dá)到作業(yè)的連續(xù)性和節(jié)奏性，進(jìn)而提高施工人員的技術(shù)熟練程度，節(jié)約了經(jīng)常更換工具的時(shí)間，大大提高了作業(yè)效率。要采取措施做好冬雨季的施工，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施糾偏。

5.5.做好成本控制：

項(xiàng)目的成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)控制的原則、遵循目標(biāo)管理的原則。要切實(shí)把握好三大目標(biāo)之間的關(guān)系，將成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo)高度統(tǒng)一，力求實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的最佳匹配。形成以項(xiàng)目質(zhì)量管理為核心，以施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和成本計(jì)劃為主體，以人工、材料、機(jī)械設(shè)備和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃為支持的項(xiàng)目計(jì)劃體系。在不斷優(yōu)化施工方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，分析工料機(jī)消耗，制定節(jié)約措施，做好成本核算、分析、考核工作，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

5.6.加強(qiáng)材料管理:

工程材料消耗量約占工程總成本的60%～70%，在整個(gè)工程成本控制中占有舉足輕重的地位。降低材料成本，是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。

5.6.1.做好材料的量價(jià)控制：

對(duì)材料計(jì)劃的編制要進(jìn)行適時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性的控制。要堅(jiān)持貨比三家的采購原則，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價(jià)格擇廉而購、路途擇近而運(yùn)”的原則，提高信息采集能力，做到優(yōu)化采購。要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，爭取材料直撥，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，做好經(jīng)濟(jì)庫存。嚴(yán)格控制材料的購進(jìn)、保管和使用，確保材料質(zhì)量。

5.6.2.組織好材料的進(jìn)出場:

一項(xiàng)工程往往有成百上千種材料，要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，合理安排材料的進(jìn)出場，保證施工的有序性。

5.6.3.節(jié)約材料使用成本:

節(jié)約資源的消耗是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。要采取措施科學(xué)管理，把節(jié)約材料使用成本的工作落實(shí)到實(shí)處。

5.7.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理:

根據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)，合理組織施工，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，加強(qiáng)預(yù)控管理，防止合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生，安排好各工序的銜接，加強(qiáng)現(xiàn)場人力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的管理。

5.8.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理:

風(fēng)險(xiǎn)貫穿于施工的全過程中，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生就會(huì)伴隨著某中損失。要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制，按照系統(tǒng)化和規(guī)范化的要求去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的、循環(huán)的管理，合理地使用風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等管理方法、技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低程度。

5.9.規(guī)范合同管理，提高索賠意識(shí):

5.9.1.要建立一套完整的施工合同管理制度以及合同信息管理制度，規(guī)范合同管理。對(duì)合同的履行要進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制。按照合同要求保質(zhì)、保量、如期交付產(chǎn)品，獲得工程款，是施工企業(yè)的最終目的。

5.9.2.要建立索賠機(jī)制，提高索賠意識(shí)。從某種意義上說，造價(jià)管理就是索賠管理。工程索賠是保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、補(bǔ)償工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效的手段。

5.10.打通“PDCA”循環(huán)，不斷提高工程管理水平：

施工項(xiàng)目是一次性的，對(duì)各項(xiàng)管理目標(biāo)要堅(jiān)持做好“PDCA”循環(huán)的全過程控制，不斷的發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，使企業(yè)在市場中贏得競爭。

總之，工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的優(yōu)化控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜而又特別重要的系統(tǒng)工作，直接關(guān)系到施工企業(yè)的綜合效益。要有統(tǒng)一的思想、明確的目標(biāo)、切實(shí)有效的措施優(yōu)化控制管理目標(biāo)，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，做到事前計(jì)劃預(yù)控，事中過程控制，事后糾偏控制。要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，真正做到嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、人本管理，在激烈的市場競爭中獨(dú)立鰲頭。

篇2

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，成本控制，優(yōu)化，

中圖分類號(hào)： F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 前言

近幾年來，施工企業(yè)工程成本呈不斷上升趨勢，經(jīng)濟(jì)效益滑坡，相當(dāng)一部分施工企業(yè)虧損或面臨虧損。可見，根本轉(zhuǎn)變以高投入、高消耗、高速度、低產(chǎn)出、低質(zhì)量、低效益為特征的粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式，是施工企業(yè)進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力的必由之路。通過施工過程中的管理，及竣工決算達(dá)到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。

施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)同時(shí)也是成本活動(dòng)，沒有成本的發(fā)生和運(yùn)動(dòng)，施工項(xiàng)目管理的生命周期隨時(shí)都可能中斷。工程的質(zhì)量、工期、安全等方面的管理，歸根到底都是圍繞著降低成本，提高效益這一準(zhǔn)則而展開的，所以說工程項(xiàng)目的成本管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，建立企業(yè)的成本核算體系，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制，對(duì)施工企業(yè)來說，具有重要的意義。

2 成本控制的優(yōu)化

2.1 優(yōu)化施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備，減少機(jī)械費(fèi)的支出

隨著建筑科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工業(yè)化、機(jī)械化水平正迅速提高，機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、種類、型號(hào)在不斷增多，在施工中起的作用越來越大，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理優(yōu)化工作日益重要。施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理優(yōu)化，就是按照優(yōu)化原則對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇，合理使用與適時(shí)更新，做到正確選擇施工機(jī)械，保證在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率及產(chǎn)出水平。筆者認(rèn)為，減少施工項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)的支出要注意以下幾點(diǎn)問題：

（1）不貪多求全，在施工機(jī)械設(shè)備配置上，不能只求品種多，需講求機(jī)械設(shè)備的功能，追求功能效應(yīng)。

（2）不貪大求洋。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，國產(chǎn)的施工機(jī)械質(zhì)量也越來越好。進(jìn)口的機(jī)械設(shè)備價(jià)格高，往往是國產(chǎn)的幾倍成十幾倍，在性能滿足的情況下，需提倡使用國產(chǎn)機(jī)械。

（3）不要糟爛，有些機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常更換，不等到報(bào)廢年限就要出手，否則，平時(shí)的維修費(fèi)、大修費(fèi)也是高得驚人，機(jī)械設(shè)備到了一定使用年限，就像人步入老年階段一樣，各個(gè)部件都已老化，不能進(jìn)行重體力勞動(dòng)，所以這個(gè)時(shí)候就要采取補(bǔ)救措施，對(duì)于機(jī)械來說，就好的辦法就是沒有達(dá)到大修的時(shí)候處理掉。

（4）以租為主，以買為輔，尤其是特型機(jī)械，一個(gè)工程可能只用一次，或幾年才能用上一回，使用率很低，這種情況，租賃就比較合算，對(duì)那些價(jià)值比較低，使用頻率較高的常用機(jī)械可進(jìn)行購置，用起來比較方便，提高工作效率。

（5）要統(tǒng)一于理，統(tǒng)一調(diào)劑，尤其是大型機(jī)構(gòu)設(shè)備更是如此。施工企業(yè)大都是幾個(gè)現(xiàn)場在同一時(shí)間內(nèi)施工，其重點(diǎn)、內(nèi)容往往是不一樣的，使用的機(jī)械設(shè)備也不可完全一樣，對(duì)施工機(jī)械就需要分輕重緩急統(tǒng)一調(diào)劑，統(tǒng)一使用，避免閑置，減少浪費(fèi)。

2.2 加強(qiáng)施工項(xiàng)目材料管理，減少浪費(fèi)，節(jié)約開支

施工項(xiàng)目材料管理的目的是節(jié)約材料費(fèi)用，降低工程成本。從施工企業(yè)來看，材料費(fèi)占施工產(chǎn)值的65%左右，如果材料管理不好，材料費(fèi)支出就要加大，工程就沒有利潤可賺。所以，必須下大氣力，加強(qiáng)材料管理的力度。筆者認(rèn)為，應(yīng)采取如下措施：

（1）、強(qiáng)化計(jì)劃管理，減少庫存，項(xiàng)目開工前，向材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料的依據(jù)：在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的預(yù)算，材料部門提出調(diào)整供料計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙，施工進(jìn)度，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工制作采購計(jì)劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工項(xiàng)目用料計(jì)劃，作為供應(yīng)送料的依據(jù)；按月對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。同時(shí)，要定期對(duì)庫存情況進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳卡物相符，調(diào)劑余缺，使庫存量達(dá)到最少，減少庫存積壓、浪費(fèi)、工程結(jié)束后，將庫存情況作為考核計(jì)劃員工作業(yè)績的主要內(nèi)容。

（2）、強(qiáng)化采購管理，減少中間環(huán)節(jié)。采購是材料物資供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，因此要加大管理力度。采購過程中要比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距，要貨比三家，取優(yōu)舍劣，減少采購成本。同時(shí)還應(yīng)減少采購中間環(huán)節(jié)，大宗、大額度的采購要與廠家聯(lián)系，直接受購。要推行材料采購的招標(biāo)制度，增加采購的透明度。如某公司規(guī)定，凡是采購額度超過20萬元的，都要邀請(qǐng)三家以上的廠商，到施工現(xiàn)場談協(xié)議，簽訂合同，各有關(guān)部門，如計(jì)劃、質(zhì)檢、審計(jì)、用戶等參加合同談判，這一做法收到了較好的效果。

（3）、強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理，實(shí)施總拉制，進(jìn)庫的材料應(yīng)驗(yàn)收入庫，建立臺(tái)帳：現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場材料的擺放要位置正確，保管處理得當(dāng)，合乎堆放保管制度：要日清月結(jié)，帳物相符：用料實(shí)行定額發(fā)料，以用料計(jì)劃進(jìn)行總控制。

（4）、強(qiáng)化材料管理的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否按材料計(jì)劃合理用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合優(yōu)劣，是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、隨清隨用、用完料退場地清，是否按要求保管材料，是否按規(guī)定貨比三家采購材料。

2.3 優(yōu)化勞動(dòng)力配置

合理配備勞動(dòng)力，降低勞動(dòng)力成本下在保證施工計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)的前提下，優(yōu)化勞動(dòng)力的配置，使人力資源得到充分合理利用，降低勞動(dòng)力成本，進(jìn)而降低工程成本。施工企業(yè)人工費(fèi)大約占施工產(chǎn)值的20%左右，所以降低勞動(dòng)力成本的潛力是很大的。

（1）、要最大限度地減少非生產(chǎn)人員，使生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的配比趨近合理，國外先進(jìn)企業(yè)的非生產(chǎn)人員占全體員工的3%左右，而我國企業(yè)的非生產(chǎn)人員要占到20%，這里面包括企業(yè)辦社會(huì)的因素。

（2）、要對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理是指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)需求脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過程。它的目的是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合。根據(jù)施工任務(wù)的需要和變化，從內(nèi)部或社會(huì)勞動(dòng)市場招募和遣返勞動(dòng)力。

（3）、要減少計(jì)劃外用工。當(dāng)前，大多數(shù)國有企業(yè)普遍存在人多超編的現(xiàn)象，一邊是職工沒活干或不愿干，一邊是一些崗位還大量使用計(jì)劃外用工，這是一種極不正常的現(xiàn)象，要采取得力措施加以扭轉(zhuǎn)。

（4）、要推行滿負(fù)荷工作法，要制定目標(biāo)，明確職責(zé)，不能因人設(shè)崗，人浮于事，要明確崗位任務(wù)不足70%的不準(zhǔn)設(shè)專人。

3 結(jié)束語

當(dāng)前建筑施工企業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深化改革和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，正面臨著激烈的市場競爭，一個(gè)建筑施工項(xiàng)目或企業(yè)要增強(qiáng)其競爭力與活力，在競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于搞好工程質(zhì)量，縮短工期，取得好信譽(yù)和好的經(jīng)濟(jì)效益；要提高經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵在于搞好施工項(xiàng)目成本，搞好施工項(xiàng)目成本必須樹立項(xiàng)目施工成本管理目標(biāo)和施工項(xiàng)目成本目標(biāo)，把施工項(xiàng)目成本和有關(guān)各項(xiàng)工作組織起來并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛起勾來，形成一個(gè)嚴(yán)密的成本管理工作體系；搞好施工項(xiàng)目成本必須認(rèn)真做好成本決策、成本計(jì)劃，成本控制，成本核算、成本分析和成本驗(yàn)查等工作，加強(qiáng)對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素的管理，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。要使計(jì)劃成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或進(jìn)一步降低施工項(xiàng)目成本，就必須認(rèn)真做好施工項(xiàng)目成本的控制工作和采取各種降低施工項(xiàng)目成本的有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙志正. 淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)要點(diǎn). 會(huì)計(jì)之友 , 2005, (06)

篇3

我國一些企業(yè)仍然對(duì)電氣工程未給予重視，與發(fā)達(dá)國家比較仍需進(jìn)一步普及和完善。一些企業(yè)雖然在電氣工程項(xiàng)目方面取得了有效成績，旦在施工中的問題并沒有及時(shí)解決，導(dǎo)致企業(yè)效益受損。例如：在前期已設(shè)計(jì)規(guī)劃好該項(xiàng)目具體步驟及資本預(yù)算，在工程實(shí)施開始后發(fā)現(xiàn)所計(jì)劃的內(nèi)容及資金與現(xiàn)實(shí)有一些出入，致使工程出現(xiàn)短暫的停頓整改直至解決當(dāng)下問題。又如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)從最初就不合理或是與客戶要求的有些偏差，這種情況可以直接導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目重頭再來一遍，不僅消耗了企業(yè)與客戶的時(shí)間，也間接損害了彼此再合作的信任度。

1.1有關(guān)部門和企業(yè)沒有對(duì)電氣工程給予高度重視

很多企事業(yè)單位無視了電氣工程在項(xiàng)目進(jìn)行中的重要性，相關(guān)負(fù)責(zé)人并未對(duì)安裝過程實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)把關(guān)，在施工過程中沒有有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，再加上施工隊(duì)人員素質(zhì)不高，施工材料魚目混珠，以次充好的產(chǎn)品在項(xiàng)目中不計(jì)后果的使用，雖然在驗(yàn)收項(xiàng)目的時(shí)候查不出問題，但逐年過后安全隱患陡然上升，如某施工隊(duì)用劣等磚瓦建樓，少用鋼筋甚至并未添加鋼筋，致使某辦公樓二樓整體塌陷到一樓，這樣的實(shí)例不勝枚舉。

1.2施工前并未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有效規(guī)劃

在實(shí)際中用工單位總是遇到施工隊(duì)伍計(jì)劃外延期，雖然有提出相關(guān)的規(guī)條來約束他們，但真正實(shí)施起來卻不易。一方面項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人極力否認(rèn)自己的失誤并拒絕改進(jìn)或解決眼下問題，沒有真正有效手段管制他們，久而久之，致使其越來越肆無忌憚。

1.3施工前對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)欠缺考慮

施工前設(shè)計(jì)師需要設(shè)計(jì)出此次項(xiàng)目的圖紙，既要保證質(zhì)量，又要節(jié)省成本，個(gè)別還需要考慮外觀美觀等因素。以我國目前為例，有些設(shè)計(jì)人員專業(yè)性不強(qiáng)，且存在一些人員跳槽換陌生的環(huán)境上崗，旺季接單過多導(dǎo)致難以兼顧各方面，再加上管理審計(jì)員不認(rèn)真的工作態(tài)度，難免會(huì)出現(xiàn)問題。

2科學(xué)優(yōu)化電氣工程項(xiàng)目

2.1提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電氣工程認(rèn)識(shí)度，充分了解彼此需求

設(shè)計(jì)方、建設(shè)部門和施工方相互溝通透徹，了解彼此的需求及技術(shù)能力。如施工方需要結(jié)合自身能力了解項(xiàng)目所預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)部門要準(zhǔn)確無誤的說明自己期望達(dá)到的目標(biāo)如何，設(shè)計(jì)方需要了解項(xiàng)目工藝流程，結(jié)合建設(shè)部門的要求，設(shè)計(jì)出相應(yīng)圖紙且預(yù)算在建設(shè)部門規(guī)定范圍內(nèi)，如在施工中某兩種材料性質(zhì)相近或是一致，這樣設(shè)計(jì)師可考慮節(jié)省資金的材料設(shè)計(jì)規(guī)劃。

2.2細(xì)節(jié)強(qiáng)化了電氣工程技術(shù)

如果施工項(xiàng)目的展開毫無計(jì)劃且隨意粗放式的管理，會(huì)使展開此項(xiàng)工作的企事業(yè)單位施工日期無限滯后，浪費(fèi)的不僅僅是資金本身；若是僅僅考慮加緊施工日期而全然不理工程質(zhì)量及所超出的預(yù)算，將會(huì)造成更加無法挽回的后果。在處理施工細(xì)節(jié)方面，繁瑣的一系列流程成為電氣工程施工監(jiān)管的重大難題。電氣技術(shù)員及相關(guān)專家既要全面分析圖紙是否符合要求，又必須評(píng)估可能在工程建設(shè)中遇到的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以及如何解決此類問題及可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。施工作業(yè)時(shí)需要當(dāng)天值班人員仔細(xì)校準(zhǔn)，爭取做到遇到問題馬上提出整改策略，并做好交接工作，發(fā)生問題都要詳細(xì)記錄以確保再次發(fā)生同類問題如何處理，能確保事無巨細(xì)，有據(jù)可查。這樣便達(dá)到了壓縮施工時(shí)間的目的，與此同時(shí)也保障了施工質(zhì)量。再有就是在竣工后期如果檢查出問題，需要及時(shí)上報(bào)并制定整改方案，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都必須認(rèn)真分析處理。

2.3合理、有效的施工設(shè)計(jì)方案及員工專業(yè)技能的提升

在選取施工技術(shù)時(shí)需考慮到相關(guān)系統(tǒng)日后的升級(jí)，也會(huì)涉及到新型資源及應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)，這一過程需不斷完善和改進(jìn)。電氣工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在管理施工隊(duì)伍及其他有關(guān)聯(lián)責(zé)任人時(shí)應(yīng)專業(yè)性的描述施行過程，避免出現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)施現(xiàn)場難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一的問題。此外，相關(guān)項(xiàng)目電氣工程負(fù)責(zé)人必須具有專業(yè)的綜合素質(zhì)，能給施工隊(duì)伍充分的理論指導(dǎo)，先進(jìn)技術(shù)和豐富的工作閱歷。首先他們必須具備對(duì)工作積極樂觀的態(tài)度，具有對(duì)本質(zhì)工作的高度使命感，并認(rèn)清該行業(yè)需要在不斷充實(shí)自我的情況下才能全速前進(jìn)和穩(wěn)步發(fā)展。隨著電氣工程技術(shù)的日新月異，相關(guān)專業(yè)技術(shù)此消彼長，這首先要求電氣工程師隊(duì)伍具有自身扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，并不斷學(xué)習(xí)發(fā)展起來的新技術(shù)，結(jié)合其在工作中遇到的實(shí)際問題，以便日后的施工順利進(jìn)行。

3結(jié)論

篇4

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，成本控制，方法

1、工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)有方法

一般常用的成本控制方法主要是：

1、1以施工圖預(yù)算控制成本支出

在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一。具體的處理方法如: (1)人工費(fèi)的控制。(2)材料費(fèi)的控制。(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制。(4)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。(5)構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。

1、2以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗

資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)。因此，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約;控制了資源消耗，也等于是控制了成本費(fèi)用。

1、3建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制

資源消耗臺(tái)帳，屬于成本核算的輔助記錄，一般注意：（1）材料消耗臺(tái)帳的格式；（2）材料消耗情況的信息反饋；（3）材料消耗的中間控制。

1、4用成本與進(jìn)度同步跟蹤控制分部分項(xiàng)工程成本

成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間則有著必然的同步關(guān)系。即：施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，就要作為"不正常"現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。為了便于在分部分項(xiàng)工程的施工中同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制，掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過程，一般按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)分別進(jìn)行處理、同步控制。

1、5建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出

(1)以月度施工作業(yè)計(jì)劃為龍頭，并以月度計(jì)劃產(chǎn)值為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計(jì)劃。(2)項(xiàng)目財(cái)務(wù)員成本應(yīng)根據(jù)各部門的月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時(shí)提出具體的實(shí)施意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。(3)在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門的實(shí)際用款做好記錄，并于下月初反饋給相關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)于節(jié)超幅度較大的部門，以書面分析報(bào)告分送項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，以便項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門采取針對(duì)性的措施。

1、6以項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出

審核成本費(fèi)用的支出，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)。主要有: (1)國家規(guī)定的成本開支范圍；(2)國家和地方規(guī)定的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度；(3)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同；(4)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同。由于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較繁忙，如果事無巨細(xì)都要由項(xiàng)目經(jīng)理"一支筆"審批，難免分散項(xiàng)目經(jīng)理的精力，不利于項(xiàng)目管理的整體工作。因此，從實(shí)際出發(fā)，在需要與可能的條件下，將不太重要、金額又小的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)授權(quán)財(cái)務(wù)部門或業(yè)務(wù)主管部門代為處理。

1、7注重加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本主要是控制成本和故障成本。工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即:工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防成本就越大;故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即，工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。控制質(zhì)量成本，首先要從質(zhì)量成本核算開始，而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。

1、8堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞

現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會(huì)造成浪費(fèi)和損失。（1）現(xiàn)場平面布置管理。施工現(xiàn)場的平面布置，是根據(jù)工程特點(diǎn)和場地條件，以配合施工為前提合理安排的，有一定的科學(xué)根據(jù)。但是，在施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場平面布置，造成人力、物力浪費(fèi)的情況。（2）現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。 現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的目的，在于保護(hù)施工現(xiàn)場的人身安全和設(shè)備安全，減少和避免不必要的損失。要達(dá)到這個(gè)目的，就必須強(qiáng)調(diào)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理，不允許有任何細(xì)小的疏忽。否則，將會(huì)造成難以估量的損失。

1、9定期開展"三同步"檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”，就是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的三同步。開展三同步檢查的目的，在于查明不同步的原因，糾正項(xiàng)目成本盈虧異常的偏差。三同步的檢查方法，一般從三方面入手:(1)時(shí)間上的同步；(2)分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)的同步；(3)其他費(fèi)用是否同步。

1、10應(yīng)用成本分析表法來控制項(xiàng)目成本

作為成本分析控制財(cái)務(wù)手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種，涉及三個(gè)表：月度直接成本分析表、月度間接成本分析表、最終成本控制報(bào)告表。

2、工程項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化改進(jìn)

2、1優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和資源配置

項(xiàng)目必須在工程上場后，對(duì)標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，或者根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際變化情況，重新編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，完全符合工程項(xiàng)目的實(shí)際，盡量避免無效的工作量和重復(fù)勞動(dòng)。采取先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，合理配置勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和資金等資源，最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)消耗。采取先進(jìn)的施工技術(shù)，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，改變一些傳統(tǒng)落后的施工方法，使用可替代的工程材料和機(jī)械設(shè)備，以提高施工效率，加快工程進(jìn)度。

2、2科學(xué)分解預(yù)算成本來確定目標(biāo)成本

預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值按成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的。其中有直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)是根據(jù)工程量和預(yù)算單價(jià)計(jì)算求得，其他直接費(fèi)、項(xiàng)目間接費(fèi)、管理費(fèi)、工程稅金、財(cái)務(wù)費(fèi)用是按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率計(jì)算求得。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定計(jì)劃成本，如在確定分解材料費(fèi)成本時(shí)，可根據(jù)預(yù)算材料減去材料計(jì)劃降低額求得，材料計(jì)劃降低得的計(jì)算分析價(jià)差和量差兩方面進(jìn)行，價(jià)差是根據(jù)材料預(yù)算單價(jià)和市場采購價(jià)的差額計(jì)算綜合材料采購降低率，然后乘以預(yù)算材料費(fèi)即可，也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計(jì)算材料價(jià)差的降低額。量差是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、采用的工藝方法推算出可節(jié)約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可以計(jì)算出材料量差的計(jì)劃降低額。人工費(fèi)計(jì)劃成本是根據(jù)預(yù)算總工日和職工平均實(shí)際日計(jì)算，還可以按照工程項(xiàng)目的工程量和單位工程量人工費(fèi)支出計(jì)算出計(jì)劃成本。

2、3系統(tǒng)實(shí)施質(zhì)量管理來控制工程質(zhì)量成本

在施工中，要采取措施，不斷提高工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

篇5

關(guān)鍵詞工程項(xiàng)目管理管理模式發(fā)展趨勢

由于我國的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究和發(fā)展歷史比較短，大部分是在學(xué)習(xí)借鑒歐美、日本等發(fā)達(dá)國家管理體系和模式的基礎(chǔ)上結(jié)合我國國情探索創(chuàng)新出來的。目前，我國的建筑工程質(zhì)量管理研究主要集中在完善政策標(biāo)準(zhǔn)體系，反映在質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)化管理，新技術(shù)、新材料、新工藝的規(guī)范制定、創(chuàng)新培養(yǎng)工程人才的教育培訓(xùn)體系；深化市場競爭、誠信體系。

1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及面臨的主要問題

建筑工程市場競爭日趨激烈，作為我國重要組成部分的工程項(xiàng)目管理也將遇到前所未有的挑戰(zhàn),特別是隨著近幾年我國建筑工程相關(guān)法律法規(guī)的健全和市場經(jīng)濟(jì)的完善，我國的建筑工程質(zhì)量管理在逐步提高，但仍存在一些問題，現(xiàn)狀如下：

1.1建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度不協(xié)調(diào)問題

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度、成本（投資）之間仍然存在著不平衡、不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，重進(jìn)度、成本而輕質(zhì)量。在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)浪潮中，很多建設(shè)單位和施工企業(yè)過分注重短期經(jīng)濟(jì)效益，不僅沒有通過加強(qiáng)施工管理和優(yōu)化施工組織來提高經(jīng)濟(jì)效益，甚至過度壓縮工期，過度控制成本使經(jīng)濟(jì)利益最大化。不按圖施工、偷工減料、施工配套措施缺失等現(xiàn)象已經(jīng)影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。質(zhì)量意識(shí)薄弱，沒有牢固樹立為用戶服務(wù)、質(zhì)量誠信、用戶滿意的觀點(diǎn)，相當(dāng)一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思想不端正，缺乏職業(yè)道德，只看重本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，不注重全社會(huì)的效益。

1.2偏重表面質(zhì)量，輕視隱蔽質(zhì)量

一般情況下，工程表面質(zhì)量問題大家容易發(fā)現(xiàn)也容易糾正，但很多表面問題實(shí)際是隱蔽質(zhì)量問題的外化，而且隱蔽工程往往是決定工程安全性的關(guān)鍵因素。比如鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度不夠往往會(huì)造成漏筋、腐蝕，穿線鋼管沒有做防腐措施容易銹裂；排水管的坡度不夠，倒坡容易造成堵塞。因此，我們必須加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收，有問題要及時(shí)整改。

1.3偏重施工階段現(xiàn)場質(zhì)量管理，輕視施工前的準(zhǔn)備工作管理

軍事上常講，不打無準(zhǔn)備之仗。同樣工程施工的準(zhǔn)備工作也非常重要，但是目前大量工程因?yàn)楣て诰o、任務(wù)重，往往是邊想邊干，邊干邊想，邊干邊犯錯(cuò)，邊錯(cuò)邊糾正，缺乏正確的工作程序，工作流程執(zhí)行不到位，不能未雨綢繆，當(dāng)然也就無法防范質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。例如：為降低人員配置成本，項(xiàng)目組成員有的既是施工員又是質(zhì)量員，致使工序自檢流于形式；圖紙未審核，不做技術(shù)交底，干錯(cuò)了再去返工或進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；施工機(jī)械不能認(rèn)真保養(yǎng)和維護(hù)，材料供應(yīng)緩慢造成窩工和質(zhì)量問題。可見，施工準(zhǔn)備是施工實(shí)施的前提和保障，是防范質(zhì)量隱患的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

2建筑工程項(xiàng)目管理的新模式

工程項(xiàng)目必須熟悉并掌握建筑工程的項(xiàng)目管理規(guī)則，不斷加強(qiáng)競爭實(shí)力，提高項(xiàng)目管理水平，才能避免在激烈的市場競爭中處于不利地位。因此，提出工程項(xiàng)目管理優(yōu)化理念，通過采用系統(tǒng)的方法、工具和手段對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面進(jìn)行控制，建立一套健全的項(xiàng)目管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)性和高效性。

2.1優(yōu)化管理理念

建筑工程項(xiàng)目管理者只有改變管理理念才能真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，推動(dòng)項(xiàng)目管理者的理念優(yōu)化，為項(xiàng)目管理優(yōu)化創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。為了在建筑市場競爭中求得生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目管理，確定合理的成本目標(biāo)，在確定每個(gè)目標(biāo)時(shí)都要考慮其它目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。并通過動(dòng)態(tài)調(diào)整使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對(duì)滿意原則。最終目的要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，讓業(yè)主、社會(huì)滿意，為企業(yè)在建筑工程市場競爭中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念

風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程總承包項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)商務(wù)、安全、合同、經(jīng)濟(jì)、融資等風(fēng)險(xiǎn)的管理，是成功實(shí)施建筑工程總承包項(xiàng)目的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)管理的過程通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)階段。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)通常有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散和風(fēng)險(xiǎn)自留等方法。針對(duì)建筑工程總承包項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)，要采取具體的、科學(xué)的、可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

2.3建立健全的工程項(xiàng)目管理制度

項(xiàng)目管理體系是施工企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)、高效的項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場。為推進(jìn)項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，推動(dòng)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作的健康發(fā)展，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，不斷提高企業(yè)競爭力，提高項(xiàng)目管理水平，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，根據(jù)建筑項(xiàng)目的特殊性，編制了項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法、項(xiàng)目安全管理辦法、項(xiàng)目誠信文化建設(shè)管理體系、項(xiàng)目勞務(wù)管理體系、項(xiàng)目信息管理體系等一系列建筑工程項(xiàng)目管理體系，保證建筑工程項(xiàng)目順利完工。

3建筑工程項(xiàng)目管理體系優(yōu)化

在編制工程項(xiàng)目管理體系過程中堅(jiān)持“標(biāo)價(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)抵押、過程控制、目標(biāo)考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的總原則，為建筑市場的開拓奠定良好的基礎(chǔ)。下面主要針對(duì)質(zhì)量、工期、成本、安全四大目標(biāo)管理體系優(yōu)化綜述：

3.1項(xiàng)目質(zhì)量管理體系優(yōu)化

⑴建立健全質(zhì)量管理體系，明確規(guī)定各級(jí)質(zhì)量職責(zé)。并在項(xiàng)目總管理機(jī)構(gòu)設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，明確質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理人員。⑵貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理方面的制度，制定本機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理細(xì)則。⑶組織制定各機(jī)構(gòu)年度質(zhì)量目標(biāo)分解表。⑷監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核、評(píng)價(jià)和服務(wù)各機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理工作。組織和開展與質(zhì)量有關(guān)的培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，指導(dǎo)、監(jiān)督工程質(zhì)量過程控制，審核并保存項(xiàng)目的竣工資料，組織和指導(dǎo)重大項(xiàng)目質(zhì)量事故的處理，兌現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰。具體質(zhì)量管理流程包括：質(zhì)量目標(biāo)分解表、過程策劃、實(shí)施、監(jiān)控、竣工驗(yàn)收、考核評(píng)定。

3.2項(xiàng)目工期（進(jìn)度）管理體系

⑴建立健全工期管理制度。設(shè)立工期管理部門，負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)工期管理工作，建立和完善本機(jī)構(gòu)生產(chǎn)調(diào)度體系。⑵負(fù)責(zé)管理建筑工程機(jī)構(gòu)工期管理信息平臺(tái)。對(duì)項(xiàng)目工期管理工作實(shí)施監(jiān)控，全過程動(dòng)態(tài)檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。⑶對(duì)重點(diǎn)工程、合作項(xiàng)目以及工期管理問題突出的工程實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控及分析，建立主要工期控制點(diǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。具體做法：編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和重難點(diǎn)工程的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。在已經(jīng)確定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并找出控制點(diǎn)，及時(shí)檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，與計(jì)劃內(nèi)進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工。項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是在保證施工質(zhì)量和不增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

3.3建筑工程項(xiàng)目成本管理體系的全面性

一個(gè)項(xiàng)目成本控制是至關(guān)重要的。“成本”是企業(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動(dòng)都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全員、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。在激烈競爭的形勢下，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，很大程度上取決于工程項(xiàng)目成本的高低。因此，要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，從粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變。以成本管理為中心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)、現(xiàn)場、分包和設(shè)備管理，規(guī)范管理行為，有效降低成本，優(yōu)化管理提高效益。

3.4建筑工程項(xiàng)目安全管理的措施

設(shè)立專門的安全管理部門，明確安全分管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員，每月考核項(xiàng)目專職安全員的工作績效。貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)、本項(xiàng)目部安全管理方面的制度，制定本機(jī)構(gòu)安全管理細(xì)則。負(fù)責(zé)所在工程安全管理方面法律法規(guī)的收集、上報(bào)。將年度安全目標(biāo)分解至各項(xiàng)目部，組織對(duì)所轄項(xiàng)目部的工程安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理過程監(jiān)控，做好項(xiàng)目日常安全管理工作。

參考文獻(xiàn)