健康管理的必要性精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇健康管理的必要性，期待它們能激發您的靈感。

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1健康管理模式的轉變

現代醫學模式已經由傳統的單一的生物醫學模式轉變為生物－心理－社會醫學模式。民航飛行員的健康管理模式也應從簡單的巡診－體檢－處方的傳統保健模式，轉變為:對身體健康、心理健康和良好的社會適應性等三方面進行干預的過程，倡導整體健康為中心，以預防疾病為主導的健康管理模式。

2民航飛行員心理健康的影響因素

2.1年齡偏小，生源單一我國目前各大民航院校招生生源為應屆高中畢業生，即使大改架招生也是在普通專業的大中專院校。這樣畢業的生源導致飛行隊伍年輕化(個別有20歲畢業的)、社會閱歷少，社會交往及處理復雜問題能力相對不足，心理素質成熟度差，缺少意志力和吃苦耐勞的精神，抗壓和釋壓的能力薄弱。

2.2個性特征個性是指人在現實環境中對各種事物表現出比較穩定的態度和與之相適應的習慣化行為方式，是人格中最重要、最顯著的心理特征，是個人對應激的評價和應付等心理調控能力的重要基礎，是心理健康的保證。個性健全的飛行員具有情緒穩定、社交能力強、自信、抗干擾能力強及個性開朗等特點，能夠正確的降低自己承受的壓力，更好的應對各方面的突發事件。

2.3特殊工作環境飛行工作是高風險、高技術和高難度的工作。飛行的工作環境也存在著特殊性，在飛行中受到低氣壓、溫度變化、噪聲、振動、氣象以及輻射等多種因素影響，承受著超出正常的身心負荷，常會導致飛行員身心健康水平下降，從而引起睡眠障礙、記憶力和注意力下降，直接威脅飛行安全。

2.4負性生活事件對飛行員測評顯示，SCL－90各因子與緊張性生活事件量表的戀愛、健康、家庭、工作、經濟、人際關系、環境等均顯著相關，可以看出日常生活中的負性事件是影響飛行員心理健康水平的重要因素［3］，可以使人罹患焦慮、恐懼、抑郁、失眠甚至精神失常等心理創傷。

2.5飛行疲勞飛行疲勞可同時導致人體力、腦力和心理疲勞，其特點會導致飛行員反應遲鈍、思想麻木、記憶力下降、判斷失誤、條理性差、視力下降、個性變為冷漠或易激惹，這些都不利于人的心理健康，長期的超負荷精神負擔可導致人情緒沮喪、抑郁或焦慮，危及飛行安全。

2.6飛行事故后導致的心理危機杜長偉等在《飛行人員事故后緊急心理干預及效果的追蹤研究》一文中提到［4］:當個體經歷事故時會產生一系列心理危機反應，導致個體明顯的主關痛苦及社會功能受損。因此飛行事故后進行早期緊急心理干預，有利于減輕和消退心理應激反應癥狀，可以有效的防止創傷后應激障礙的發生。對提高飛行人員抗心理應激能力，提升飛行人員心理恢復力具有良好的作用。

2.7軀體疾病一些飛行員在患有軀體疾病后，因對疾病的恐懼和特有的工作性質，會導致飛行員承受壓力的能力變小，情緒穩定性變差，心理變得焦慮、敏感、煩躁、失望等，同時心理疾病也會加重軀體疾病。因此，一些患有慢性疾病的飛行員如合并有心理問題，也會影響飛行安全，應給予重視。

3促進飛行員心理健康的措施

3.1合理配比招生生源，使飛行隊伍成熟化建議在大改架招生中可以適度放寬年齡，增加適度比例的社會招生，選取優質職業(如:軍校、律師、醫生、警察等)的生源。這類生源具有紀律性強、反應快、心理素質高、社會閱歷廣等優勢，遇到緊急事件能冷靜正確的處理。

3.2心理健康教育健康教育不應是單一的軀體健康教育，還要加強心理健康教育。所以，強化飛行員的軀體健康和心理衛生教育可提高飛行員的健康意識，改善不良生活習慣，學會自我調節，有效的預防身心疾病。

3.3定期心理評估定期心理測評，可動態把握飛行員的心理變化趨勢及狀態波動，對實施個體化、針對性的心理咨詢與能力訓練提供參考依據，以便出現心理問題時得到及時有效的糾正和幫助。

3.4加強心理訓練英美等國專家提出［5］，飛行活動中的許多問題，不是招飛時的心理學檢查所能解決的，后期訓練過程中的心理訓練至關重要。這對提高飛行員的心理素質，減少其過度應激反應，提高心理健康水平有著積極的意義。

3.5多部門合作，多方位管理與飛行部及飛行家屬建立聯系加強溝通，取得他們的理解和支持，協助飛行員的健康管理。必要時對診療過程中的飛行員進行醫療監督、詳細的病史追蹤，療效觀察等。

4飛行屬于復雜的勞動過程，飛行員必須具有良好的生理和心理狀態，因此加強飛行員心理健康管理是十分必要的。

4.1航空衛生保障應緊跟形勢，與臨床接軌，適應航空醫學模式的轉變，將航空生理學、心理學緊密地結合，更好的保障空勤人員的身心健康，嚴把放飛關，確保飛行安全。

4.2加強心理管理有利于培養對飛行生活的適應能力，培養有益行的個性特征，如:1)在短時間內能改進工作方法，提高工作效率;2)有效地控制情緒，并保持知覺和運動的協調性。3)主動、機警，正確自我評價;4)勇敢、有堅持性;5)注意分配廣、轉移快并穩定;6)反應敏捷準確、動作協調，操作技能容易養成也容易改造;7)邏輯思維良好;8)有一定的預測能力和計劃能力;9)決策迅速;10)記憶力好;11)有組織能力［6］。

4.3加強心理管理和心理指導可使每一個飛行員都有機會具備優秀飛行員的心理特征，如:1)較高的情緒穩定性，遇事冷靜;2)性格外向、隨和，善于與他人相處，良好的合作能力;3)具有較好的邏輯思維和頓悟思維能力，職業技能熟練，經驗豐富，具有管理者的思維特點和能力;4)具有快速判斷、決策和執行能力;5)具有克服各種困難的意志力。

4.4加強心理管理可減少因心理因素造成的飛行事故，保障飛行安全。應激處理能力的提高是減少人為失誤的關鍵，這與心理健康的程度相關。面對應激事件時，心理健康水平較高的飛行員多選擇成熟、正確的應對方式，這就大大降低了因心理原因導致的飛行事故或不安全事件的發生率。

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[關鍵詞]健康管理；醫療保險；必要性；可行性

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.29.101

當前，我國已初步實現了基本醫療保險全民覆蓋。但“重治療、輕預防”的制度設計將不利于從源頭上控制參保人的疾病風險，從而加大對醫保基金財務風險的管控難度。健康管理是一種行之有效的手段，它通過預測和分析不同群體的疾病風險因素，采取措施防治和延緩疾病的發生，進而控制醫療費用支出、改善居民健康狀況。國外從20世紀初就開始探索健康管理與醫療保險的結合，促使醫療保險由純粹的疾病經濟保障型轉型為全面的健康管理型，并取得了顯著成效。[1]因此，為了促進我國醫療保險制度的長期可持續發展，有必要引入健康管理機制。

1 必要性分析

1.1 我國人口老齡化水平和人口健康狀況

（1）人口老齡化水平。按照國際社會的標準，當國家65歲以上人數達到7%以上則意味著進入老齡化社會。根據衛生統計年鑒，我國65歲以上老年人口占比自2000年起就保持在7%以上，并呈現出逐年上漲趨勢。而諸如北京等發達城市，其老齡化程度已遠超此標準。根據北京市老齡委，北京市自2008年起65歲以上的老年人口達到13.2%，同期高于全國比例約5%。但隨著老齡化加快，醫保基金的運行將會面臨較大的支付難題。這是由于退休老人不再參與醫療保險繳費，但其期望壽命增加，慢性病風險加大，使得其醫療費用支出將達到在職員工的三倍以上，進而加劇醫保基金的收支不平衡。

（2）人口健康狀況。近年來，我國居民的健康水平不斷提升，人均期望壽命從2000年的71.4歲逐步提升至2010年的74.83歲，2013年新生兒死亡率和孕產婦死亡率分別降至6.3‰和0.245‰，數據來源：衛生統計年鑒。主要健康指標已經達到發達國家健康水平。但從慢性病數據看，我國居民的慢性病患病率卻呈逐漸上漲趨勢，2013年的慢性病患病率更是達到20年前的兩倍余。可以預見未來慢性病持續時間長、費用高等特征必將加大醫療保險基金的支出負擔，也會讓居民對健康管理的潛在需求日益凸顯。

1.2 我國基本醫療保險運行狀況評估

從醫保基金運行狀況看，我國城鎮醫療保險基金收入保持著較大幅度的增長，下表中城鎮醫療保險基金收入從2007―2014年增長了3.2倍，基金支出同期增長了4.1倍，且支出增速基本保持著略高于收入增速的趨勢。這是醫療費用上漲、老齡化加劇以及慢性病頻發等多方面因素共同作用的結果。未來隨著這種不平衡狀態勢的加劇，必將影響我國醫保基金的健康可持續發展。

從醫療保險的保障范圍看，目前我國醫保的支付范圍主要集中于疾病診療，缺乏對于亞健康群體的疾病前保障，不利于引導參保人在日常生活中積極關注慢性病的前期預防和康復保健。此外，這種“重治療、輕預防”的制度設計使醫保基金支出長期集中于經濟效益較低的治療領域，直接影響我國醫療保險基金的運營效率。因此，將健康管理納入基本醫療保險，不僅將從整體上改善居民的健康水平，而且有利于提高醫療保險的公平性和效率性。

2 可行性分析

2.1 政策基礎

近年來，我國政府一直在加快醫療保險改革，并越來越重視慢性病防治和醫療費用上漲等問題。例如，2005年建立健康管理師職業，豐富了我國健康管理行業的人才資源。2008年原衛生部相關文件，《衛生部關于規范新農村合作醫療健康體檢工作的意見》（衛農衛發〔2008〕55號）。允許利用新農合基金對沒有享受補償的參合農民開展健康體檢。2013年國務院提出將“引導基本醫療保險參保人員充分利用基層醫療服務、康復醫療服務”。上述均體現出我國近年來對于發展健康管理的重視以及將健康管理理念引入醫療保險的政策方向。

2.2 現有健康管理模式的探索

2.2.1 對健康管理模式的探索

國內不少地區基于社區衛生機構構建健康管理模式，如上海市實施的“4CH8社區健康管理模式” [2]、北京市“家庭醫生式服務” [3]等，將現代信息技術和醫療技術相結合，為居民建立健康檔案、進行健康篩查、提供慢性病干預和健康教育，對居民進行初級的健康管理。這些地區在探索中積累了較好的技術基礎和慢性病管理經驗，向居民普及了健康管理理念，但應當注意的是健康檔案的后續更新和有效利用才能保證該機制的持續運行。

2.2.2 將健康管理納入醫保的探索

2005年鎮江市在社區衛生服務機構中引入慢性病管理機制，并在2006年對參保人實行規范的門診慢性病管理，這是我國醫療保險開始關注健康管理的最早探索。2008年青島市將社區糖尿病患者的初級體檢、健康教育、醫藥費等納入醫保支付范疇，減輕了糖尿病患者的經濟負擔。 2008 年北京市將“知己健康管理”納入報銷范疇，在定點醫院參加該服務的參保人每年還可以享受一定數量的報銷額度。2015年天津市鼓勵基層醫療衛生機構為居家老年人提供醫療服務項目，將符合規定的醫療費用納入醫保支付范圍。各地區的初步探索顯示出各地政府對健康管理理念的關注，以及在構建健康管理模式中對醫療保險扮演角色的日益重視。

2.3 醫療保險的職責

從社會保障部門的職責角度看，醫保運營的健康管理模式之所以具有可行性，是因為其通過籌集和運營社保基金，承擔著社會再分配和穩定社會的職責。為了保證醫療保險的運行效率，應承擔起管理參保人健康風險的職能。同時由于我國基本醫療保險覆蓋范圍廣，運行機制較為完善，認可度和認知度較高，依托醫療保險平臺推動居民健康管理可以成為我國構建健康管理模式的重要突破口。

2.4 醫療保險發展的經濟基礎

從基本醫療保險基金支付能力看，我國醫療保險基金一直秉持“基金平衡，略有結余”的原則，在此基礎上保持基金收入和支出的穩定增長，尤其是累積結余率呈波動上升（見下圖），因此我國尚有部分基金結余可用來支付小額的健康管理費。

2000―2014年城鎮職工醫療保險基金運行情況圖

數據來源：全國社會保險基金決算。

此外，有調查表明每投入1元健康管理費用，每年預計可以直接減少醫療費用支出10元。從長期看，加大事前健康管理的費用投入，提高參保人的預防保健意識，加強對參保人健康狀況的全過程監督，將有助于從根本上緩解我國基本醫療保險基金的支出壓力，促進醫療保險制度的可持續發展。

參考文獻：

[1]Mc Carver P.Success of a Diabetes Health Management Program in Employer based Health Care Centers[J].Aaohn Journal Official Journal of the American Association of Occupational Health Nurses，2011（11）：513-518.

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【關鍵詞】企業；酬薪管理；人力資源管理

0.前言

隨著市場經濟的不斷發展，企業對人力資源的重視程度不斷加深，薪酬不再是人力成本的單向性支出，而是一種雙向受益的投資。企業薪酬管理，主要是根據員工所付出勞動及為企業創造價值的總和，以薪酬的方式回報員工，使企業與員工雙雙獲益，實現共贏。而人力資源是企業參與市場競爭的核心競爭力之一，加強人力資源管理，其目的是最大限度發揮人力在企業發展過程中的作用，從而促進企業經濟效益的最大化實現。人力資源管理與酬薪管理相結合，是企業管理現代化、人性化的重要體現，具有非常重要的意義。

1.薪酬管理主要內容和必要性

1.1主要內容

企業中的薪酬，主要是以貨幣為主要形式的回報，與員工所付出的勞動、貢獻等方面成正相關。員工的貢獻率越大，薪酬就越高，反之就低。企業薪酬的內容，主要包括：（1）基本薪酬。基本薪酬又稱基本薪金，是根據員工所承擔、完成的工作，或者是員工所具備的完成工作的技能等，而計付的穩定性報酬。基本薪酬具有常規性、固定性和基準性等特點，是員工收入的主要部分，也是計算其他薪酬性收入的基礎。（2）獎勵薪酬。獎勵薪酬又稱獎金，是對崗位角色超履職標準的努力和貢獻所給予的經濟福利補償。獎勵薪酬具有針對性、浮動性、補充性、非常規性等特點，主要用以彌補基本薪酬制度的不足，能夠激發員工的工作積極性和創造性。（3）福利薪酬。福利薪酬又稱間接薪酬，是企業員工享有的自我充實、自我發展等所需的薪資或服務，也是企業為員工將來的退休生活及一些可能發生的疾病、事故等不測事件所提供的經濟保障，其費用部分或全部由企業承擔。福利薪酬具有輔、多樣性等特點，是企業對員工關系的具體表現。

1.2企業實施酬薪管理的必要性

企業實施酬薪管理的必要性，主要體現在：（1）有利于提高勞動生產率。企業酬薪管理中，通過物質機制、精神機制及團隊機制的綜合運用，滿足員工各方面的需求，從而激發企業員工的工作積極性和主動性，提高勞動生產率，為企業創造更多的財富。（2）有利于促進企業人力資源的合理配置。酬薪管理是吸引和留住人才、挖掘人力資源潛力、實現人力資源合理配置的基本手段，在企業人力資源開發與管理中發揮著巨大作用。（3）有利于促進企業健康、持續發展。面對日益激烈的市場競爭，企業要生存和發展，就必須堅持以人為本，加強薪酬管理，滿足員工的利益訴求，從而促進企業自身的不斷發展，實現企業與員工的雙贏。

2.人力資源管理的目標和必要性

2.1目標

人力資源管理的目標，不僅要考慮組織目標的實現，還要充分考慮員工個人的發展，注重兩者的有機統一。企業人力資源管理的目標，與企業戰略性發展目標和績效改善目標保持高度一致，并以此為基本前提，促進企業收益、效用等方面的最大化實現[1]。其管理目標主要包括：（1）確保企業對人力資源的需求得到最大限度的滿足；（2）最大限度發揮企業人力資源作用，促進企業的持續發展；（3）維護和激勵企業內部人力資源，充分挖掘員工的潛能，促進人力資本得到切實的提升和擴充。

2.2企業實施人力資源管理的必要性

人力資源管理的必要性，具體體現在：（1）促進現代企業制度的建立。人力資源管理是企業管理的最為重要組成部分，而企業管理制度的完善直接關系到現代企業制度的建立，其重要性不言而喻。（2）促進企業生產經營的順利進行。對人力資源的管理，其目的是不斷協調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關系，使其發揮應有作用，促進企業生產經營活動的順利進行。（3）促進勞動生產率的提高。企業通過人力資源管理，積極為員工創造良好的工作環境，激發員工的工作積極性和創造性，從而更加忠誠、主動地把個人的勞動潛能和智慧奉獻給企業，為企業創造更多的價值和財富。（4）促進企業經濟效益的最大化實現。通過人力資源管理，實現企業內勞動資源的合理配置，實現量才使用，人盡其才，可以有效地減少勞動消耗，從而顯著地提高企業經濟效益[2]。（5）促進企業競爭力的全面提升。隨著市場經濟的不斷發展，人力資源逐漸成為企業的核心競爭力。加強對人力資源管理，可充分發揮人力資源的巨大作用，從而使企業核心競爭力得到全面提升實現快速、健康、可持續發展。

3.企業薪酬管理和人力資源管理的高效結合

3.1人力資源規劃與薪酬管理的結合

企業根據企業內外環境的變化情況，結合自身戰略性發展目標，制定出科學合理、切實可行的人力資源獲取、利用、保持和開發策略。通過薪酬管理，積極吸收和接納不同層次的人才，實現企業人力資源數量與質量的有機統一，從而促進企業與個人長足發展。人力資源規劃與薪酬管理的結合，可將人力培養計劃與企業人工成本控制在合理水平上，并實行企業人員結構的優化，在有限的人力資源中發揮無限的潛能。

3.2人力資源配置與薪酬管理的結合

企業通過多種科學途徑和方法的運用，對人力資源的地域、部門分布和結構進行合理調整，從而實現人崗匹配，員工互補，適才適用。薪酬管理，主要是為了實現崗位的薪酬標準與個人的能力相匹配，從而達到員工與崗位相匹配等人力資源管理的目的。人力資源配置與薪酬管理的結合，是對崗位要求與員工需求的綜合考慮，在滿足崗位需求的同時，促進員工責任感與滿意度的全面提升。

3.3員工績效考核與薪酬管理的結合

現代企業已逐步建立和完善績效考核制度，其目的是強化人力資源管理，使薪酬與員工績效相匹配，從而激發員工的工作主動性及工作積極性，促進經濟效益的最大化實現。企業人力資源管理應堅持以人為本，并逐步完善薪酬管理制度，提高企業員工的主人翁意識和集體榮譽感。將員工績效與薪酬管理相結合，是績效考核機制的最終目的和具體體現，同時也是充分發揮員工主觀能動性的重要前提[3]。

4.小結

隨著經濟一體化的發展，現代市場競爭不斷加劇，企業發展過程中，機遇與挑戰并存，人力資源已上升成為企業核心競爭力。企業要增加自身實力，提高市場占有份額，就必須加強對人力資源管理的重視。因此，企業須提高認識，充分掌握實施薪酬管理的主要內容和必要性，以及人力資源管理的目標和必要性，為企業的現代化管理提供強有力保障。通過人力資源規劃與酬薪管理相結合、人力資源配置與酬薪管理相結合及員工績效與薪酬管理相結合等方式，提高企業管理的水平，促進經濟效益的最大化實現，從而促進企業快速、健康、可持續發展。 [科]

【參考文獻】

[1]趙曙明.中、美、歐企業人力資源管理差異與中國本土企業人力資源管理應用研究[J].管理學報，2012，9（03）：380-387.

篇4

——xxx支行實施全面風險管理的必要性、方式和難點

中國銀監會主席助理王華慶在上海舉行的“第三屆中國國際金融論壇”上說：中國銀行業必須構建全面風險管理體系。最近，我又在重慶大學聆聽了陸靜博士關于《銀行全面風險管理體系》的兩次講課，因而對商業銀行全面風險管理有了新的認識和理解。我認為：商業銀行實際上是一種風險管理行業，其價值的創造必須通過對風險的有效管理來實現，因此，建立全面風險管理體系不是一種可有可無的奢侈品，而是商業銀行賴以生存和發展的必需品。那么，結合實際，在xxx支行實施全面風險管理的必要性、方式和難點是什么呢？下面我分三個方面回答如下：

一、必要性：實施全面風險管理既是我行自身控制風險的需要，又是當今金融監管的最高要求。

一方面，“中國銀行業必須構建全面風險管理體系”，這是我國金融監管最高當局的監管要求；另一方面，要把我行建成“百年老店”，必須構建全面風險管理體系。目前，在xxx支行實施全面風險管理的必要性主要表現在以下三個方面：

（一）有利于提高支行的風險控制能力

對于商業銀行來說，信用風險、市場風險、操作風險、法律風險無處不在，我們的每一項業務都具有一定的風險，銀行業務的任何變化，無論是推出新的業務還是對現有業務的改良，都會引起相關業務流程的變化。比如我們資產負債表的結構發生變化，對我們的風險管理策略和程序就應隨之進行調整。然而，傳統的、單一的風險管理模式解決不了類似的整體風險控制問題，所以我認為，在xxx支行實施全面風險管，有利于從整體上提高我們的風險控制水平和能力。

（二）有利于防范各種金融風險

銀行是一個高風險的行業，任何環節都可能出現風險，但只要我們針對戰略規劃、產品研發、投融資、市場運營、財務結算、內部審計、法律事務、人力資源、物資采購等各個環節建立和完善風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統在內的全面風險管理體系，加強對支行負責人、客戶經理、會計、出納和守庫員等重要崗位人員等關鍵崗位和重要人員的管理，加強銀企對賬工作，就能有效控制風險。所以我認為，實施全面風險管理有利于防范各種金融風險。

（三）有利于培養健康的信貸文化

從金融行業的普遍情況來看，凡是問題出得多的地方，都是忽視風險管理、不求質量的盲目發展造成的惡果。而一些發展較好的銀行，則是那些一直堅持穩健經營、時時能夠把握風險的銀行，他們普遍具有健康的風險意識，所以，我認為要搞好一個銀行，信貸風險文化必不可少，除了必須具有清晰的信貸管理理念、完善的信貸管理手段、健全的信貸操作規范和自覺的風險管理行為外，還要有高度的風險管理意識，如：銀行是通過對風險的有效管理而創造價值的；任何收益都不能彌補本金的損失；最大的風險是缺乏風險意識；信貸風險處處存在，防范風險人人有責；信貸標準不應因追求規模、短期利潤和外部壓力而降低。然而，要建立以風險控制為核心的信貸文化理念，必須依賴于全面風險管理體系的建設，也就是說，全面風險管理體系的建設有利于培養健康的信貸文化。

二、方式：把內部控制機制與全面風險管理環節緊密結合起來，構建xxx支行全面風險管理體系。

從方式上講，我支行建立和實施全面風險管理體系應把內部控制機制與全面風險環節緊密結合起來，具體方式如下：

（一）按照橫向平行制衡、縱向權限制約的原則，完善內部管理組織架構，如根據業務發展的需要，建立和完善下列內部組織架構：

1、授信審批小組；

2、財務審批小組；

3、反洗錢管理小組；

4、案件專項治理小組。

（二）進一步完善各項業務的規章制度。比如：

1、保證金帳戶管理制度；

2、風險識別與監測制度；

3、違約客戶跟蹤管理制度；

4、信貸責任追究制度；

5、客戶進入退出制度；

6、會計交接與授權管理制度；

7、待銷毀重要空白憑證管理制度；

8、公章管理制度；

9、atm機管理規定；

10、其他應收款管理制度。

（三）對印章和重要空白憑證加強管理，嚴格執行印押、證分管制度，印、押、證的領用、使用和交接要做到手續完整、登記記錄齊全，同時，印、押、機要做到人離加鎖，營業終了入庫保管。重要空白憑證要設定專用庫房，指定專人管理，出、入庫要手續齊全，出售、使用重要空白憑證要堅持按規定的制度和程序操作。同時，加強對關鍵、重要崗位和人員的管理，特別是要加強對支行負責人、客戶經理、會計、出納和守庫員等重要崗位人員的監督。

（四）加強銀企對賬工作，對于未收到企業對賬回執或聯系不到客戶的情況，要積極主動地到開戶企業對帳，真正發揮對帳制度的預警作用，及時發現與處理銀企帳不符的問題，防止銀行內部人員和企業人員內外勾結、聯手作案。

（五）提高內控意識，保持高度警覺，不能存有絲毫僥幸心理和麻痹大意，要完善異常行為監測和報告制度，對異常現象及早采取果斷措施，提早介入、防范，有效控制風險。

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關鍵詞：質量管理；必要性；創新管理理念；應用

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-02

引言

質量管理從各個方面反映企業的管理工作，提高產品的含金量，提升企業的形象，提高企業的著名程度，保證員工的健康發展。因此，質量管理在企業中的地位非常重要，每個企業都有必要做好質量管理工作。做好質量管理工作，也關系到創新管理理念的應用。在質量管理中，企業可以應用創新管理理念，提高管理水平。以往的管理理念已經不符合時代的變化，隨著市場要求的逐漸提高，企業在管理理念方面進行創新，用創新管理理念去開展管理工作，從而促進整個企業的持續發展和長遠進步。

一、質量管理的必要性

質量管理具有必要性，在企業中，質量管理是不可缺少的。質量管理不是可以有，也可以沒有，而是每個企業都需要具備的。而且質量管理在企業管理的各個方面都有所涉及。企業依賴市場，產品流通于市場，而產品本身存在一個“質量”問題。質量方面的競爭在市場中必不可少，只有質量好的產品才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。在二十一世紀，質量是關鍵，質量的好還是壞關系到每個企業的發展和進步。企業發展包括許多策略和方法，質量管理則是所有策略中的關鍵因素。所以，質量管理不只是對企業的利益產生重要影響，還對員工本身的利益發揮有利作用。

企業以質量出發，尋求生存和發展，從科技出發，尋求進步和壯大。在知識經濟占據主導地位的時代，企業如果想在充滿競爭的這個時代得到發展和進步，就需要不斷提高自己產品的質量，以及產品中所包含的科技量。企業通過質量管理實現最佳質量，使得生產質量最好，消耗資源最少，服務能力最強，從而使得供應方和需求方兩個方面都能夠得到最大的好處。隨著經濟方式的轉變，企業無法再使用以往的方式對企業管理工作進行區分，把質量管理當做產品生產中的質量的守門人。質量管理從各個方面體現企業管理，給企業營造品牌效應，提升企業的名氣，有利于開拓更廣闊的市場，有利于增強企業家喻戶曉的程度。質量管理有利于保證顧客對產品高度滿意，同時保障員工的正常生活、身體健康和心理健康。

其次，質量管理是企業領導管理者做出決定的關鍵依據。一個明智的領導者和管理者在做出各項重大決定的時候，位于第一位的考慮因素即為質量管理。提高質量管理的水平，有利于增強企業的整體競爭力。如今的質量管理已經不只是用于產品上面，還要把市場作為企業質量管理工作中的起始點。除此之外，質量管理還是企業所有員工都能夠參與的主要課題，因為質量管理與所有員工的自身利益密切相關，所以所有員工都需要積極加入質量管理工作。員工是企業的生命，員工的所做所為與企業的生存和延續息息相關。因此，員工的素質和能力高低也關系到產品質量的好壞，員工的政治水平、能力技術是質量管理的核心要素。

二、創新管理理念的應用

1.創新管理理念應用全局觀念

在企業中應用創新管理理念，對管理理念進行創新，對企業的持續發展具有有利作用。一個企業的創新管理理念主要是在于如何找到創新的契合之處，如何在管理理念中切入創新點，關系到企業是否能夠在整個行業競爭中取得首發地位，并且具有獨特的優勢。管理理念的創新是許多企業所面臨的主要問題，也有許多企業因為管理理念落后、跟不上時展的步伐，從而落后于其他企業，變得停滯不前，無法得到長遠的發展。隨著國外資本主義的不斷發展，企業管理也得到了發展，管理理念不斷得到創新和提升。我國企業管理需要向國外企業學習，注重企業管理的全局計劃和策略思想。企業管理的全局計劃和策略的實現需要結合各個因素，具有前瞻的眼光，把握事物發展的思維，和如何通過管理解決重要問題。

2.創新管理理念應用生態企業

在應用創新管理理念的過程中，生態環境也是重要組成部分之一。以往企業的運行和發展跟生態環境基本上扯不上什么關系，企業的管理理念主要圍繞著如何把企業的利潤最大化，如何讓每個員工都執行自己的職能，為整個企業創造更大的效益。而生態環境跟企業管理理念之間并沒有什么聯系。但是隨著可持續發展理念的深入，我國企業在進行管理理念創新的時候，也逐漸認識到生態友好的重要性。企業要想獲得長遠發展，不再以生態環境的破壞為代價，而是與生態環境和諧相處。企業達到生態目標，就是企業與環境處于和諧相處的狀態，企業和生態共同發展，而不是用生態污染換來企業發展。生態企業不只是要改變企業的生產環境，減少生產過程中對生態引起的破壞和污染。而且生態企業還意味著與其他企業進行良性競爭，所有企業構成一個共同存在體，相互依賴，相互促進發展。雖然美國企業之間都會存在必要的競爭，但是并不代表這種競爭是要拼個你死我活，不是這個企業生存，就是那個企業滅亡。每個企業要注重與其他企業之間的合作，尤其是與社會和人類的生存和進步密切相關的課題上，企業更需要聯合在一起。企業需要改變傳統的競爭理念，樹立競爭和合作統一的管理理念。也就是說，企業可以在競爭中突破自我，每個企業之間互相合作，一起分享技術、資源。

3.創新管理理念應用人本管理理念

企業在應用創新管理理念中，人本主義管理觀念是其中之一，也就是關心員工、重視員工、開發員工的潛力。這一創新管理理念在殘酷的競爭中，保證企業的生存，并促進企業的進步。它提升了企業的整體實力，創建企業的專屬品牌，形成良好的形象，并且豐富企業的文化。人本管理理念主要是關注人的需要和要求，調動人的熱情和積極性。只有員工感受到自己被重視，而不是被企業利用來提高利潤，員工會更愿意為企業效力。企業管理離不開人，管理對象是人，被管理的對象也是人，因此人是管理理念中的核心元素。管理者需要認識到員工在企業中的價值和重要性，每個員工只要放在合適的崗位并通過一定的努力都能夠取得優異的工作表現。而且管理者需要幫助他們發現的潛力和價值所在，并引導他們在工作中做出成就。一個具有遠見卓識的企業管理者應該在創新管理理念中應用人本思想，不僅重視員工價值，而且還為員工服務。企業不只是尋求利益和利潤，還為社會發展和人類進步擔負責任。因此，管理的必要條件是需要以人為本為基礎，以人為本的管理理念，不管是在任何情況下或者是環境下都可以有非常良好的收獲，從而實現企業或者是團隊的整體協調性。因此，對于未來的企業或者是團體發展的必要性而言，以人為本是管理的基礎，也是管理的靈魂，讓以人為本成為一種理念貫穿管理制度。

三、結語

質量是企業的靈魂，也是企業進一步發展和進步的基礎。這些年來，隨著我國科學技術的發展，企業愈來愈重視質量管理的重要影響，質量管理在企業管理中的角色也愈來愈關鍵。走進二十一世紀，我國的經濟形態也發生了變化。隨著經濟形態的變化，管理理念也發生了改變。企業為了迎合市場的變化，就需要對管理理念進行創新，并且應用具有創新性的管理理念。創新管理理念層出不窮，但是應用什么樣的創新管理理念還是個問題，而且企業在如何應用創新管理理念上并不是那么簡單。

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