工程項目管理問題精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工程項目管理問題，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：工程項目；管理；問題對策

0引言

工程項目管理的管理過程具有較強的系統性，要對工程中的質量、進度和安全、成本等方面進行綜合的管理，以此來保證工程的高效、順利的進行。做好工程項目管理工作，不僅能夠推動企業和工程項目的發展，實現企業的經營目標，還能使企業在市場中的競爭力得到提升，使企業和國家都能取得較好的社會效益和經濟效益。

1工程項目管理存在的問題

1.1缺乏完善的相關政策

由于目前還沒有相關工程項目管理的法律法規，工程項目管理單位的定義、涉及范圍、職責等還不夠明確，導致工程項目管理單位在進行工程管理時，只能根據經驗操作。雖然我國建設部2004年頒發了《建筑工程項目管理暫行辦法》，但是并沒有出臺相關工程項目管理的法律和法規，所以《建筑工程項目管理暫行辦法》也無法真正在工程項目管理中完全實現。工程項目管理單位的資質、標準、職責，都沒有明確的規定，也沒有相關的法律法規，導致工程項目管理單位在進行項目管理時，各項工作都沒有依據，對工程項目管理工作的規范性和發展造成了非常嚴重的影響。

1.2管理人員素質較低

目前我國的工程項目管理人員大部分來自于傳統建設管理體系，他們的專業知識水平較高，實踐經驗也比較豐富，但在協調能力和綜合管理方面水平較低，所掌握的知識較少，嚴重缺乏經濟、法律和管理方面的知識。這就導致他們無法創新工程項目管理，不能跟上國際的腳步，管理水平也無法得到提高。除此以外，由于管理人員對工程項目管理規則不夠熟悉，在進行工程項目的管理和咨詢的過程中，管理人員無法很好的遵守工程項目管理規則。另外專業培訓的缺乏也導致管理人員綜合素質較低，不能完全使用工程項目管理業務。

1.3缺乏管理經驗

相對于國外的發達國家，我國工程項目管理的經驗仍然處在較低水平，造成這種情況的主要原因就是沒有在工程項目中完全實現項目管理的全面性和系統性，專業化較弱。據調查發現，我國已有上百萬人在從事項目管理，大部分人都屬于事業單位、政府部門和各類企業。他們的實踐幾乎很少，幾乎沒有經驗可積累，導致他們的工程項目管理水平也無法提高[1]。而在國外的發達國家中，中、高層項目管理人員的專業性越來越強，形成了具有自身特色的行業。他們必須要通過培訓獲得專業資質證書，還要參加行業學會或者協會。而我國目前還沒有建立項目管理專業人員職業資格制度。工程項目管理是一種新的管理模式，但目前仍然有很多人無法適應這種新的管理模式，一直在使用傳統老套的工作方法，導致項目管理無法真正實現。

1.4信息化管理水平較低

隨著建設工程項目發展速度的不斷加快，它的發展趨勢也越來越趨向復雜化、國際化和大型化，其中的信息交流也越來越多。傳統的管理模式早已無法適應目前的建設工程項目，必須使用現代化的管理手段才能真正滿足目前建設工程項目的管理需要。無論是企業還是國家和政府部門，都極其重視建設工程項目管理的信息化，對于建設工程項目管理的投入也越來越多，我國近幾年來建設工程項目管理水平也因此越來越高。但目前我國建設工程項目的信息化管理水平仍然較低，建設工程項目的信息化管理沒有得到很好的落實。主要是因為大部分企業都只開發單機版的應用軟件，沒有將網絡很好的利用，信息也沒有得到自動傳送和共享。而且只有實力較強、對計算機技術和管理方法比較重視的設計企業才會使用計算機來完成工程項目的管理，建設工程項目的信息化管理應用面較小[2]。

2加強工程項目管理的對策

2.1成本管理對策

若想加強工程項目的成本管理，首先要強化預算管理。只有預算管理得到較好的控制和落實，企業對資金的分配才能更加合理化，并符合企業的經營目標。預算管理是集項目預算、現金流預算、籌資預算和財務預算為一體的現代化預算管理體系，這個體系能夠詳細分析企業的經營計劃，使成本管理的水平和效率得到提高。企業進行全面預算時，要組織專業人員考核和監督執行情況，利用合理的考核方式來激發員工的積極性和主動性。對于成本的控制，企業也要加以重視。要對外部造價咨詢單位進行合理的使用；建立完善的工程項目資料管理，對工程項目動態進行成本監控時，可以使用臺帳月報和信息化系統。對于工程項目所用的設備和材料，也要做好相關的核價工作，在設計變更和現場簽證的管理上要加以重視，工程的預結算管理要落實好。若是工程項目中出現糾紛事故等，要處理妥當。同時還要定期對成本管理工作進行總結，施工現場的管理上，管理人員也要進行定期的監督和檢查，相關記錄要定期匯總。

2.2合同管理對策

企業要保證合同簽訂過程中的合法性和規范性，確保合同具有法律效力，最大程度的防止糾紛的產生。由于工程造價的控制效果是由合同內容的價款調整條件直接決定的，所以應當要按照工程自身的特點來決定合同中的價款調整條件。在擬定合同時，要嚴格詳細的對驗收標準、雙方權責、違約處理方式等內容進行文字表達，必須能夠準確表達合同簽訂雙方的意愿，防止合同內容上的模糊和漏洞。在工程施工過程中，也要安排專人定期監督和檢查合同管理和執行的情況，若是出現了與合同規定和先關規范要求不符、違法的操作，一定要立即制止。除此以外，還要對設備材料的差價調整加以重視，要嚴格的執行結算支付程序，以此來保證工程過程中合同管理的質量和效果。

2.3質量管理對策

對一個工程項目來說，工程的整體質量是非常重要的。所以必須要加強質量管理，才能真正實現對工程項目的管理。為了使工程項目質量控制工作能夠貫徹落實好，應當建立具有科學性、合理性、可行性的質量保證體系，在建立質量保證系統時，企業要對工程項目的實際特點進行一定的考慮。為了更好的落實質量控制工作，可以編寫質量控制手冊，確保質量保證體系的順利運用。工程項目中的技術控制力度必須得到加強，可以采用預先控制和技術措施先行的質量管理方法。集中工程項目中的重難點技術問題，對于比較常見的質量問題，要制定科學合理的預先控制方案。在工程中的工藝和技術方面，也要不斷的進行創新和改革，以此提高工程質量和工程效益。另外，工程人員的素質對于整個工程項目來說也是非常重要的，要加強對所有工程人員的業務培訓和專業知識培訓，提高工程人員的應變能力、組織能力和業務水平，從而使工程項目的質量控制水平得到提高[3]。還要建立完善的企業人才機制，吸引綜合素質較強有責任心的人才加入企業的管理隊伍當中，為企業的工程項目管理提供充足的人才資源。

3結語

工程項目的管理工作涉及了多方面的專業內容，它具有較強的系統性和規范性。目前建筑企業的競爭愈演愈烈，只有提高企業的工程項目管理水平，才能使企業在市場中的競爭力得到提升。只有對工程項目管理中的問題進行分析，找出解決這些問題的具體對策，才能真正提高企業工程項目管理的質量和水平。

參考文獻

[1]周松杰.房屋建筑工程管理存在的問題及對策的探討[J].江西建材，2014(23).

[2]趙隆峰.房屋建筑工程項目管理存在的問題與對策[J].門窗，2014(11).

篇2

關鍵詞:工程項目管理;問題分析;問題對策

在信息社會的今天,生產技術全球化,管理技術全球化。開放的中國在接納知識、金融、高新技術的同時,國外的施工企業已經進入中國建筑市場。建筑業的技術含量低,勞動、資本密集特性決定了市場準入的門檻,目前而言,鐵路施工企業、公路施工企業、水電施工企業、冶金施工企業、煤炭施工企業等各種施工企業加上國外的日本大成公司、熊谷組、韓國三環、CMC公司等土木施工企業、建筑安裝企業,有的在中國己經占據了市場,還有大批的企業正向中國的建筑市場涌進。建筑市場不規范,法律法規不健全,項目管理不完善,引出了很多工程安全問題,使人民的生命財產受損,國家的投資付之一炬。

一、我國項目管理存在的主要問題

項目法管理在我國已經推行多年,應該說對國家的基礎設施建設和對工程項目的管理起到了十分重要的作用,但是由于諸多因素致使項目管理仍然存在很多問題,主要有:

1.項目管理基本內涵認識模糊

項目經理部不規范,固化現象嚴重。項目管理的特征是優化組合,動態管理。根據建筑產品固定不動的特點,實行的項目管理就是以項目經理部為主要形式來進行生產要素的優化配置。因此項目經理部應該不是固定建制的,而是一次性的、臨時組織機構。目前體制表現出的問題是:項目經理部可以購置固定資產;在工程結算時不按項目進行單獨核算,項目部購置的固定資產的殘值不評估,而是隨意調撥價值取向不明,不能形成一個項目一核算的運行機制。

2.項目管理中責權利不統一

項目經理責、權、利不統一,嚴重挫傷項目經理的積極性。很多企業項目經理的責任、權利方面規定的比較明確,可是在項目經理的利益方面卻比較含糊,有一個干好干壞一個樣的問題。由于在責權方面不夠統一、不夠明確,造成這個工程虧損了多少卻沒有相應的處罰規定,盈利了多少,也沒有相應的獎勵規定。在企業,雖然都愿意當項目經理,但由于責任制不明確,造成了兩種不良現象的發生:一是項目經理吃“大鍋飯”,工程一到手,就干幾年,干好、干壞與自己的直接利益關系不大,所以積極主動性也不大;另一種是不顧企業的經濟效益如何,趁當項目經理之機“撈一把”,是當前存在的又一個嚴重問題。

3.管理的現代化水平低

我國多數施工企業還沒有真正采用先進的管理技術和管理手段,有相當一部分還處于低水平的經驗型、粗放型管理階段。不夠重視工程項目管理軟件的開發和應用,亦缺乏先進、實用和系統的工程項目管理軟件,只有少數單位應用工程項目管理計算機集成系統進行工程項目管理。應用計算機、建立數據庫、建立和二次開發集成項目管理軟件系統是現代項目管理不可逾越的重要階段。但目前我國的項目管理機構大多數未能達到這一要求,從而影響了項目管理的水平、效率和效益。

4.缺乏復合型項目高級管理人才

缺乏高素質的復合型項目管理人才(即高級項目經理)。從我國目前施工企業與國際工程公司相比,普遍缺乏高素質的、具有組織大型工程項目管理經驗,能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理、熟悉項目管理軟件,能進行進度、質量、費用、材料、安全五大控制的復合型的高級項目管理人才。

5.法律、法規和政策不健全

工程總承包和工程項目管理方面的法律、法規和政策不健全。關于總承包的管理法規除了1984年國家計委、建設部頒發的《工程承包公司暫行辦法》外,近十幾年來,由于認識上的不一致,很少制定這方面的規章和法規。近幾年來,雖亦在不同層次上認真總結過經驗,但制定瞻前顧后、高瞻遠矚的政策較少。另外,我國已加入WTO,至今還沒有一本與國際接軌的項目管理標準,實施細則和標準合同文本不能滿足工程總承包和工程項目管理的規范化、科學化、標準化運作的要求。

二、應對當前問題的對策

1.建立適應項目管理的新型運行機制

在企業經營中著力創造和處理好企業層次、項目層次和勞務作業層次的關系,首先要建立適應項目管理的新型運行機制,堅持管理層與作業層分離。這是企業推行項目管理逐步形成內部勞動力資源有序流動和重組機制不可缺少的必要條件。同時也是由建筑產品固定性與施工隊伍流動性以及項目構成的層次性、投入產出的經濟性、組織施工的社會性所決定的。因為項目本身要求管理班子相對穩定,施工隊伍按需隨進隨出,正如企業所講的“鐵打的營盤,流動的兵”。當然兩層分開只是手段,兩層結合才是目的。調整組織結構實行兩層分開的前提是兩層建設、培育作業層能獨立作戰、自我發展、逐步形成作業層通過承包工程和向社會開展經營業務,提高其專業化技術水平和管理能力,向專業化、微型化、小型化企業方向發展,形成機制靈活,形式多樣,適應性強,有競爭能力的新的企業組織形式。

2.全面推進和強化項目經理責任制

多年來的實踐證明,在企業法人與項目經理之間實行“經理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”的復合性指標考核責任制是符合建立現代企業制度和市場需求的。通過強化建立項目經理全面組織生產諸要素優化配置的責任、權力、利益和風險機制,以利于對工程項目、工期、質量、成本、安全以及各項目標實施全過程有力的管理。否則,項目管理就缺乏動力和壓力,也缺乏法律保證。

3.建立和完善項目成本核算制度

推行項目管理要堅持“企業是利潤中心,項目是成本中心”的原則,合理劃分企業與項目的職責、權限和經濟利益。企業建立項目核算體系必須堅持每個項目單獨核算,落實責任會計制度,加強成本管理。企業不能簡單地以項目經理部創利水平來考核,而應以降低成本額度考核。

4.大力促進工程項目管理軟件在項目管理中的應用

工程項目管理是一個復雜的系統作業過程,依據現代的管理的特點,對工程建設的全過程實施動態、量化、科學、系統的管理和控制涉及的因素很多,需要快速的處理大量的數據,可及時的顯示當前工程建設的實際現狀(進度、費用、質量等)有無偏差,為管理者的決策提供依據和指導日常工作,這樣一項龐大的工作量只有依靠計算機和信息技術這個現代化工具和手段才能完成,因此,項目管理集成系統的應用是國際工程公司與國際管理模式接軌的重要手段和標志之一。

5.要把激勵約束機制作為加強工程項目管理的保證

施工企業要想保證項目生產經營的良勝運轉和健康發展,必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能,建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此,應著重做好嚴格的審計監督制度、全面推行項目考核制度和搞好項目管理過程中黨的組織監督和職工民主監督。將堅持和維護黨的集體領導,堅持民主集中制原則落到實處,落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針,推行“項目公開”,增強項目部經營管理的透明度,切實發揮職工民主監督的作用。

對工程項目管理問題的分析,有利于發現其在實踐過程中出現的問題,為我們的實際工作指明方向,對工程項目管理問題對策的討論,有利于推進我國項目管理的發展,促進項目管理水平的提高,在實際工作中發揮實際作用。

參考文獻:

[1] 王國平,馬曉生. 淺談施工企業從事受業主委托的工程項目管理[J]. 江蘇建筑, 2009,(04).

篇3

關鍵詞：工程項目管理成本管理對策

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：

隨著市場經濟的發展, 建筑市場競爭日趨激烈, 競爭對手為了在市場上占有一席之地, 不惜壓級壓價, 降低競標價格。由此導致建筑合同中標價偏低, 企業盈利空間被大幅度壓縮。那么, 承攬到工程項目的施工企業為了不被市場所淘汰, 還要在市場上發展壯大, 就需要加強工程項目成本管理, 強化對工程項目經濟活動全過程、全方位、全員參與的控制和監督, 細化核算, 嚴格考核, 通過審計對項目的最終成果進行兌現。

一、工程項目成本管理中存在的主要問題

1、對工程成本管理存在認識上的誤區

工程成本管理是一個全員全過程的管理, 目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員, 而不是財會人員。長期以來, 有些企業的經理一提到成本管理就想到這是財務部門管的事情, 有些工程項目經理簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量, 工程組織人員只負責施工生產和工程進度, 材料管理人只負責材料的采購和點驗、發放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰, 各司其職, 唯獨沒有了成本管理責任。如果生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備, 必然會導致窩工現象發生而浪費人工費; 如果技術人員現場數據不精確, 必須會導致材料二次倒運費的增加; 如果技術人員為了保證工程質量, 采用了可行但不經濟的技術措施, 必然會使成本增大。由此可見, 財務人員是成本管理的組織者, 而不是成本管理的主體,不走出這個認識的誤區, 就不可能搞好工程成本管理。

2、缺乏一套完善的責權利相結合的成本管理體制

堅持責權利相結合的原則, 獎罰分明, 是促進施工企業成本管理工作健康發展的動力。是實施低成本戰略的重要武器。目前有些施工企業因為各部門、每個崗位責權利不相對應, 以至于無法考核其優劣, 以致于出現了干多干少一個樣, 干好干壞一個樣的局面; 即使兌現了也是受獎的不公, 受罰的不服。這種只安排工作而不考核其工作效果, 或者只獎不罰, 獎罰不到位的做法, 會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

3、忽視工程項目“質量成本”的管理和控制

“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用, 以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“質量成本”分為內部故障成本( 如返工、停工等引起的費用) 、外部故障成本( 如保修、索賠等引起的費用) 、質量預防費用和質量檢驗費用等四類。長期以來, 我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系, 習慣于強調工程質量, 而對工程成本關心不夠, 造成工程質量雖然有了較大提高, 但增加了提高工程質量所付出的質量成本, 使經濟效益不理想, 企業資本積累不足; 有些項目經理部卻存在片面追求經濟效益, 而忽視質量, 雖然就單項工程而言, 利潤指數可能很高, 但是因質量上不去, 可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本, 既增加了成本支出, 又對企業信譽造成很壞的不良影響。

4、忽視工程項目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一, 施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求, 保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業對工期成本的重視也不夠, 特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求, 但對工期與成本的關系很少進行深入研究, 有時會盲目地趕工期要進度, 造成工程成本的額外增加。

二、加強工程項目管理中成本管理對策

1、提高施工組織水平

合理組織施工, 編制先進合理、切實可行的施工組織設計, 正確選擇施工方案, 采用先進適用的施工方法和施工工藝, 積極而慎重的采用新技術、新工藝、新設備、新材料; 組織均衡生產, 搞好現場調度和協作配合, 優化資源配置, 合理確定工料機需求; 正確安排工程進度, 確定合理的施工工期等。

2、加強資源配置管理

人工費用管理是項目成本管理的難點. 改善勞動組織, 合理使用勞動力, 減少窩工浪費; 嚴格執行企業勞動定額, 實行合理的工資和獎勵制度, 同時加強技術教育和培訓工作, 提高現場工人的文化技術水平和操作熟練程度; 壓縮非生產用工和輔助用工, 提高工作效率, 嚴格控制非生產人員比例.正確選配和合理使用機械設備, 搞好機械設備的保養修理, 提高機械的完好率、利用率和使用效率, 從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

材料管理是項目成本管理的重點, 材料的數量、質量、價格因素直接影響工程項目的工期、質量、工程總造價和項目總成本. 改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作, 減少各個環節的損耗, 節約采購費用; 合理堆置現場材料, 組織分批進場, 避免和減少二次搬運; 嚴格材料進場驗收和限額領料制度; 制訂并貫徹節約材料的技術措施, 合理使用材料。

在成本控制中堅持開源與節流相結合的原則,要求做到, 每發生一筆金額較大的成本費用, 都要查一查有無與其相對應的預算收入, 是否支大于收, 在經常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中, 也要進行實際成本與預算成本的對比分析, 以便從中探索成本節超的原因, 糾正項目成本的不利偏差, 提高項目成本的管理水平。

3、尋找有效途徑, 實現成本控制目標

（1）組織措施: 明確項目經理部的機構設置與人員配備, 明確企業、項目經理部間的職權關系。 明確成本控制者及任務, 落實相關責任人的責、權、利,使成本控制有人負責, 避免成本高了, 費用超了, 項目虧了而責任卻不明的問題。

（2）技術措施: 施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性, 對標書編寫及施工組織設計時對主要施工方案進行必要的技術經濟論證, 以尋求最優方案, 從而降低工程成本。

（3）經濟措施: 包括人工費控制、材料費的控制、機械費的控制幾個方面, 如有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量, 從而降低工日消耗; 實行限額領料制度, 控制材料用量; 在保質保量前提下,貨比三家, 擇優購料, 控制材料價格; 合理施工組織與機械調配, 提高機械設備的利用率和完好率等。

（4）質量措施: 在施工過程中, 要嚴把工程質量關, 各級質量自檢人員定點、定崗、定責, 加強施工工序的質量自檢, 質量管理工作真正貫徹到整個項目施工過程中, 采取防范措施, 消除質量通病, 做到工程一次成型, 一次合格, 杜絕返工現象的發生, 避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

（5）合同措施: 項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始, 至保修日結束止, 尤其加強施工過程中的合同管理, 項目相關人員尤其是管理人員要對合同內容􀀁 了如指掌􀀁, 從而嚴格按合同辦事,減少對方索賠機會。

4、完善風險責任意識

當前施工企業項目成本管理采用項目責任成本的確定和執行, 其中焦點在于項目風險金的交納如何更加科學合理. 項目風險金是項目管理者承擔責任的一種擔保行為. 風險按承受主體可分為管理風險與作業風險; 按費用劃分為固定費用風險與變動費用風險, 固定費用風險包括: 工期延誤、現場經費損失, 安全質量事故, 施工技術缺陷, 計劃調度不當等; 變動費用損失包括: 限額材料浪費損失, 機械、工人工藝不當等, 本人認為成本管理應樹立由項目管理層承擔管理風險、固定費用風險, 而作業風險、變動費用風險由作業班組負責人承擔的觀點。 國際上建筑承包商與專業工序承包公司、勞務公司就是如此承擔各自風險、界定責任的. 目前項目管理層交納風險金, 額度不足起到約束項目管理者承擔虧損責任, 且作業風險虧損無承受人, 風險責任不到位. 因而建議項目風險金交納范圍除項目管理層外, 還應包括勞務作業班長( 工序分包的負責人) , 額度可在項目工資成本的20~ 25% 左右, 也可控制在工程總價的2~ 3% 額度范圍. 如果項目發生虧損, 則項目風險金首先用于彌補項目虧損, 再視質量、安全、進度合格程度決定項目風險金扣留額度。

5、完善施工項目內外部市場

（1）項目內引入競爭機制

加強工程項目成本管理, 對項目本身而言, 可以引入競爭機制, 即實施承攬項目招標辦法, 這里的項目招標包含兩層含義, 一是企業對企業經理實行招標優選, 二是項目部對項目內分包工程實施招標, 優選優秀分包隊伍, 這種引入競爭機制的方法,有利于優化配置資源, 提高項目部管理水平。

（2）設備部材料部市場化

設備材料部門不管項目進度也沒有依據項目進度計劃進行設備材料調度, 只根據項目部提交的設備材料需用表進行有求必應調撥, 如果處理不好, 也會間接促成機械材料使用費失控。

（3）改善項目內部分配

過去項目部按產值計提效益工資, 這是混淆了管理層與作業層的分配標準, 本人認為管理層應按創造的效益分配效益工資, 勞務操作層如項目部工人、設備部機手則可按計件產值分配工資, 調動各方積極性。

（4）項目資金有償使用

項目借貸資金計算利息, 促使項目部及時辦理中間計量支付結算, 完善合同變更手續, 相應的項目部如果非計劃用料, 閑置超用材料、設備的要倒扣流動資金占用利息, 以加強項目部資源調度的計劃性, 操作上可用項目部收支對比差額計息法。

參考文獻：

[1]郝莉蓉. 論工程項目的成本管理與企業效益[ J ] . 四川建筑,2008, 28( 6) : 216-218.

篇4

關鍵詞：供電配網；工程項目管理

當今的社會需要相關的部門來對供電配網工程項目管理進行發展，供電配網工程項目管理的這一項工程的發展，關系到現在人民的生活質量問題，而且供電配網工程項目管理的問題還間接的關系著國民經濟的發展，為了不斷的滿足人類對于用電方面的需求，供電企業的相關人員應該結合當地供電的實際情況，來進行相關供電配網工程項目管理的工作，努力做好這些工作，來保證供電配網工程項目管理相關問題的順利進行。

一、目前在供電配網工程項目管理上存在的問題

（一）在進行供電配網工程項目管理的工作以前沒有指定合理的計劃

在進行供電配網工程項目管理的工作以前，工作人員沒有指定一個合計進行供電配網工程項目管理工作的相關計劃，如果在供電配網工程項目管理工作進行的時候，沒有一個相關的計劃，那么很有可能發生的問題就是，相關的工作不能及時的處理不能及時的完成，這樣做的后果就是，影響老百姓對于供電配網的需求，不能及時的滿足老百姓這方面的問題，那么老百姓，各類的工作人員，學生等各種職業，正常的學習與生活根本無法正常的進行下去，然后導致了國民經濟的滯后。

（二）在有關供電配網工程項目管理工作內容上不夠明確

制定了有關供電配網工程項目管理相關工作的計劃還遠遠的不夠，相關的專業人員還一定要有關供電配網工程項目管理的工作內容明確了，有很多相關的人員在制定有關供電配網工程項目管理工作計劃的時候，只注重形式上的完美，而沒有重視起來有關供電配網工程項目管理的內容存在不明確的地方，這樣在施工的時候，相關的施工人員很有可能因為相關供電配網工程項目管理工作內容上的不明確而出現了工作上的失誤，這樣做的后果就是，在今后供電配網工程項目管理相關的工程在做完以后，發生了質量方面的問題，出現很多供電配網工程項目管理工作與國家規定或者實際需求的要求大不相同，這樣會給以后的生活工作帶來一定的困難，在很大的程度上浪費了國民經濟。

（三）在進行供電配網工程項目管理的工作時沒有落實

在進行有關供電配網工程項目管理的工作的時候，工作人員沒有落實好實際的工作，沒有按照計劃，沒有按照有關的規定以及需求，為了投機取巧，為了工作能夠盡快的完成，而不顧工作的質量問題，主要出現的問題有：涉及到供電配網工程項目管理的工作上的人力、物力、財力沒有到位，還有的很多有關供電配網工程項目管理的工作浪費了人力、物力、財力。這些問題在現實當中很常見，最后導致的問題就是，在今后的日常生活當中，有關的質量問題逐漸的暴露了出來，沒有辦法處理。

（四）相關供電配網工程項目管理的專業人員不夠稱職

隨著我國有關供電配網工程項目管理工作的普遍，現在已經有很多的工作在開展進行，所以這就需要更多的專業人員，但是我國還沒有培養那么多的技術型人才，這就導致了有關供電配網工程項目管理的工作人員的能力出現問題，有很多的供電單位把沒有經過專業培訓的人員放在了工作崗位上，在工作崗位上的工作出現了問題。

（五）供電配網工程項目管理的工作信息化跟不上時代

供電配網工程項目管理的工作的變化是十分快的，它是一個信息化的工作，現在有很多的供電企業跟不上時展的節奏，信息跟不上時代的變化，導致了供電配網工程項目管理的工作落后，別的國家已經發生了改革，而我國還在原地踏步，沒有更新技術。

二、如何改善有關于供電配網工程項目管理上存在的問題

（一）指定合理的計劃，落實相關的工作

在供電配網工程項目管理的工作進行以前，相關指定計劃的工作人員一定要合理的指定計劃，這個計劃當中的內容一定要明確，詳細，讓相關施工的工作人員能夠清晰明了的了解相關施工工作的內容，指定計劃的人員能夠盡量與施工人員方面說清楚有關工作的進行，相關的施工人員在供電配網工程項目管理的施工當中一定要認真的落實相關計劃的內容，施工的時候一定要符合相關的要求與國家的標準，在施工的過程當中遇到困難及時的與相關技術人員進行溝通。

（二）有關技術人員的培養

有關技術人員的培養很重要，由于現在供電配網已經成為了日常生活當中的一部分，所以有關技術人員的需求也越來越多，相關的部門也一定要加大對于供電配網工程項目管理的專業人員的培養。

（三）相關供電配網工程項目管理的工作要跟的上信息化時代的節奏

現代是一個信息時代，很多的專業都步入了信息化的時代，所以有關供電配網工程項目管理的工作也一定要跟的上時代的節奏，及時的掌握信息的更新，及時的采取相應的對策。

三、結束語

供電配網工程項目管理的工作是一項相當復雜并且相當廣泛的工作，相關的工作人員在工作方面一定要多發現問題，多發現不足，多總結，多改善，把我國的供電配網工程項目管理的工作做到讓人們滿意，讓人們放心！

參考文獻

[1]李家全，配網建設項目工程量管理研究［J］.中國電力教育,2009（22）.

[2]黃景新，淺析配電工程的安全管理［J］.科技資訊，2010（02）.

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篇5

關鍵詞：建筑工程；項目管理；關鍵問題

我國國民經濟當中建筑占據非常關鍵的地位，作為我國國民經濟的支柱產業之一。可是，因為歷史原因，我國大中型國有施工企業經濟效益不高。推行項目法施工，企業內部建立項目管理制度，將權力、責任都落實到具體的個人和利益主體上，作為提升施工單位經濟效益的有效方法。

1建筑管理中項目管理的重要性

1.1投資的風險降低

建筑工程項目大部分是室外作業，周期長、施工條件差、變動因素多。一旦某環節協調不好，就非常容易出現資源浪費、工期拖慢、施工質量不高等問題。科學有效的項目管理能夠從統籌管理角度降低施工當中環節中不必要的額外浪費，確保施工企業獲得最高的利益。

1.2避免安全事故的出現

一直以來，建筑工程項目的施工工作受到了外界因素影響非常大，施工過程中安全事故也經常出現，給項目順利開展帶來了非常嚴峻的挑戰。合理的項目管理在確保施工質量符合標準的基礎上徹底減少安全事故出現幾率，給施工人員的生命財產安全提供了更加全面的保證。

1.3推動企業的長遠發展

建筑工程項目施工工作涉及面非常廣、過程非常繁雜，科學有效的項目管理能夠決定質量、安全、成本管理等衡量項目水平高低的關鍵指標。將項目管理工作做好對提高施工單位綜合競爭力、樹立良好企業形象、保持長遠的可持續發展有非常重要的作用。

2建筑工程項目施工管理中的關鍵問題

2.1安全意識薄弱

大部分的建筑單位和有關的監管單位對建筑工程安全生產認識不到位，就非常容易導致建筑企業安全工作無法開展、有關監管單位對建筑工程安全監管措施不足等問題出現，有些是礙于上級的壓力對工程項目施工安全保證工作進行監管，自身的安全生產管理知識掌握不足，導致建筑工程施工安全監管效果不理想。建筑企業管理工作人員不重視建筑工程施工安全工作，不完善的工程施工安全保障制度，對制定好的制度，不能落實。建筑企業對建筑工程安全保障監督敷衍了事，不能夠盡好應盡的責任。

2.2缺少完善的管理體制

和國外的工程項目管理工作比較，我國工程項目管理還存在非常多的不足，最重要的就是我國工程項目管理沒有科學合理的管理制度。我國工程項目管理還處于粗放管理時期，雖然也頒布了一些法律，但是，法律規范不健全，完整性不足，對我國建構工程項目管理體系來講有著非常嚴重的負面作用。落后的傳統制度無法滿足當前的現代化發展需要，傳統體制的指引下，工程企業非常容易在市場發展中丟失自身發展目標，只是單純的追求經濟利益無視長遠發展，缺乏戰略性計劃的確定。缺乏先進合理的管理制度加上舊有管理制度的干涉，造成我國工程企業管理形式化。

2.3建筑工程項目經營管理模式較為落后

我國許多建設單位進行項目管理當中，并沒有對建筑行業發展形式進行仔細分析，促使制定的項目管理模式不太適用于自身企業的發展情況，還存在一些企業直接利用國外項目管理模式的情況。建筑單位這樣不按照國內項目管理發展實際情況來確定有關的經驗管理模式，不但導致制定的經營管理模式越來越落后，而且會造成在一定程度上企業競爭力降低。建筑工程項目經營管理模式滯后，對企業自身發展帶來非常大得影響，還限制了建筑工程項目管理內容的實現。

2.4人員管理問題

建筑工程施工周期長繁雜，項目管理當中包含的工作人員多教育水平高低不齊。①受到總體不良風氣的影響，有些建筑工程項目管理人員盡管具備對應的資格證，可是缺少一定的實踐操作經驗，無法承擔起核心領導的角色。②巨大的建筑施工體系需要專業的施工隊伍保證，可是因為部分施工單位單純的追求工程進度聘用了非常多的臨時工，施工過程中因為臨時工人的專業節能不夠造成項目管理質量管理環節受到影響。

3加強建筑工程項目施工管理的措施

3.1加強安全教育提高安全意識

建筑企業管理人員要充分認識到建筑工程施工安全的關鍵性。建筑單位要增強對施工人員的安全培訓工作，深入的學習安全生產有關的法律知識、政策方針。負責建筑工程安全施工監督管理，充分認識到建筑工程安全生產的關鍵性，更好的將安全監管力度增強，保證安全生產工作科學合理進行。將安全第一的建筑理念貫徹到日常工作當中。

3.2建立健全法律法規，制定完善管理制度

一旦沒有健全完善的法律法規來約束我國的工程項目管理，我國的工程項目管理工作也就更加流于形式，失掉了原先的規范價值。所以，為了將工程項目管理的消極狀態改變，就需要使用對應的措施，針對缺少完善制度的問題建立健全法律規范，確定完善合理科學的管理制度，只有如此，才可以將法規制度的有效性增強，限制企業的市場行為，使用嚴格的獎罰制度來協調工程項目管理工作人員的工作作風。

3.3改善建筑工程項目的管理模式

建筑工程項目管理模式給項目管理帶來非常大的影響，為了將我國項目管理模式落后的情況改變，需要嚴格對建筑工程項目進行管理。我國建筑工程項目管理模式落后，主要原因是建設單位缺少市場經營，企業并未有充分的經營經驗進行項目管理，促使其無法合理制定項目管理內容，從而造成建筑工程質量不高。因此，我國需要增強項目管理的資金投入，需要引入先進的管理模式，促使建筑工程項目管理可以得到更好的完善。

3.4提高管理人員整體素質水平

項目管理當中人員素質管理要從管理人員和施工人員的管理兩方面進行。對起到領導作用的核心項目管理工作人員要加大其實際操作能力、現場和外出學習先進技術和增長經驗的機會，對一線施工工作人員要積極開展對應的學習活動，利用講座、培訓方式將整體建筑隊伍的專業技能和綜合素養提高。總而言之，建筑工程項目管理水平的高低對一個建筑企業健康良好發展有非常關鍵的作用。經過優秀的項目管理，建筑企業在工程各個方面都可以順利的達到預期目標，長久下去，不但可以將應有的經濟效益實現，還能夠獲得顯著的社會效益，增強企業在行業當中的影響力，提高知名度，這些都對企業開拓市場空間，獲得更多的潛在客戶的關注有良好的幫助。

參考文獻

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