個人形象設計管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇個人形象設計管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關鍵詞】 邊防海島戰(zhàn)士；心理健康；人格特征；社會支持

邊防海島特殊環(huán)境可致駐邊防海島官兵的心理健康水平下降[1]，而影響心理健康的社會心理因素是多方面的，其中包括人格特征及社會支持。為了解邊防海島戰(zhàn)士的心理健康狀況、人格特征及社會支持水平的關系，我們對某駐邊防海島部隊戰(zhàn)士進行了心理問卷調(diào)查，現(xiàn)將結果報告如下。

1 對象與方法

1.1 對象 某駐邊防海島戰(zhàn)士共960人，均為男性，年齡17～33歲，平均年齡（22.4±3.1）歲。文化程度：初中348人，占 36.3％；高中與中專536人，占55.8％；大專以上76人，占7.9％。

1.2 方法 采用癥狀自評量表[2]，該量表由90個問題組成，癥狀的嚴重程度從0（沒有癥狀）至4（極嚴重）分為5級，根據(jù)各因子分數(shù)高低來評估心理健康水平，分數(shù)越高表明其心身癥狀越嚴重；艾森克個性問卷(EPQ)[3]由龔耀先修訂，分為精神質(zhì)(P)、內(nèi)外向(E)、神經(jīng)質(zhì)(N)3個人格維度；社會支持評定量表[4]由肖永源編制，該量表共有10個條目組成，包括客觀支持、主觀支持、支持的利用度3個維度。以上量表的調(diào)查實施均由從事心理專業(yè)人員承擔，統(tǒng)一指導語，集中填寫，當場收卷。收錄數(shù)據(jù)后采用SPSS 10.0統(tǒng)計軟件進行相關分析。

2 結果

2.1邊防海島戰(zhàn)士SCL-90各因子與人格特征的相關分析（表1）

從表1可見,邊防海島戰(zhàn)士SCL-90均分與人格維度中的內(nèi)外向呈顯著負相關,與精神質(zhì)、神經(jīng)質(zhì)呈顯著正相關,其中與神經(jīng)質(zhì)維度(r＝0.622)相關最為密切。SCL-90各因子除敵對因子外，均與內(nèi)外向維度呈顯著負相關，抑郁因子最為密切相關(r＝-0.273)。SCL-90各因子與神經(jīng)質(zhì)維度呈顯著正相關，敵對因子(r＝0.608)與之相關最為密切。SCL-90各因子與精神質(zhì)維度均呈顯著正相關，敵對因子(r＝0.339)與之相關最密切。

2.2 邊防海島戰(zhàn)士SCL-90各因子與社會支持的相關性分析（表2）

從表2可以看出邊防海島戰(zhàn)士SCL-90各因子與支持總分均呈顯著負相關，人際關系因子與之最為密切相關(r＝0.252)。SCL-90各因子（除強迫、焦慮、敵對、偏執(zhí)、精神病性因子外）與客觀支持呈顯著負相關。SCL-90各因子與主觀支持、支持的利用度均呈顯著負相關，其中人際關系因子(r＝0.279)與主觀支持、抑郁因子(r=0.238) 與支持的利用度最為密切相關。

3 討論

在艾森克個性問卷中，精神質(zhì)分高者倔強、固執(zhí)、行為古怪、社交退縮；神經(jīng)質(zhì)分高者焦慮、抑郁、緊張、易怒、情緒不穩(wěn)定；內(nèi)外向維度分低者，性格內(nèi)傾或內(nèi)向、安靜、離群、內(nèi)省、喜愛讀書而不喜歡接觸人。本研究表明邊防海島戰(zhàn)士SCL-90各因子除敵對因子外其余均與內(nèi)外向維度呈顯著負相關，提示：性格外傾或外向型的邊防海島戰(zhàn)士隨和、樂觀、活潑，善于交際，個體心理健康狀況較好，有利于維護自身的心理健康。邊防海島戰(zhàn)士SCL-90各因子與精神質(zhì)、神經(jīng)質(zhì)維度均呈顯著正相關，提示：精神質(zhì)分高、情緒不穩(wěn)定的邊防海島戰(zhàn)士易產(chǎn)生焦慮、抑郁、強迫、人際關系敏感等癥狀，這種易激惹、好偏激的人格特征對身心健康是不利的。

社會支持從性質(zhì)上分為兩類，一類為客觀支持，包括物質(zhì)上的直接援助和社會網(wǎng)絡、團體的存在和參與及穩(wěn)定的（如家庭、婚姻、朋友、同事等）支持。另一類是主觀支持，是指個體在社會中受尊重、被支持、理解的情感體驗和滿意程度。本研究結果表明，邊防海島戰(zhàn)士社會支持總分與其心理健康水平均呈顯著負相關，人際關系因子最為密切相關。這說明在社交情境中有較多外在歸因者其歸因特點可能在某種程度上是他們對人性的看法的反映，可能較多地估計人際交往中的不利因素，從而體驗到較高的應激與焦慮。邊防海島戰(zhàn)士不良的人際關系、不穩(wěn)定的情緒等可能與其社會支持狀況不佳有一定聯(lián)系。邊防海島戰(zhàn)士主觀支持、支持的利用度與SCL-90各因子均呈顯著負相關，主觀支持的人際關系因子相關最高,其次是支持的利用度的抑郁因子，這與解亞林等研究結果社會支持的三個維度與SCL-90癥狀呈負相關，其中主觀支持和對支持的利用度與癥狀的相關顯著的報告相一致[5]。本研究表明能積極、主動地尋求并利用社會支持，不斷改善人際關系的邊防海島戰(zhàn)士，心理健康水平可能更高。個體對社會支持的利用存在差異，有的戰(zhàn)士雖可獲得支持，卻表現(xiàn)出消極自卑心態(tài)，在面臨困境時較少主動采取可能的措施與積極尋求幫助以更好地解決問題，而拒絕別人的幫助。這也證實了社會支持與心理健康存在一定聯(lián)系。

綜上所述，影響邊防海島戰(zhàn)士心理健康的因素較多，如人際關系、內(nèi)外向、精神質(zhì)、神經(jīng)質(zhì)、主觀支持、對支持的利用度等。提示：人格作為個體的內(nèi)在心理特征，社會支持作為外在的因素，共同影響個體的心理健康狀況。因此，對邊防海島戰(zhàn)士進行心理健康知識講座，開展心理疏導、心理訓練、心理咨詢等綜合心理干預措施，幫助他們重塑健全的人格，充分有效地利用各種社會支持，培養(yǎng)他們積極的情感體驗及情緒調(diào)節(jié)技能，對提高他們的心理健康水平具有現(xiàn)實意義。

參考文獻

1王強，陳孔斌，孔峻，等.守備時間對守備人員心理健康的影響[J].中華航海醫(yī)學與氣壓醫(yī)學雜志,2003:10(1)：12-54

2汪向東.心理衛(wèi)生評定量表手冊[M].中國心理衛(wèi)生雜志，1999.31-35

3龔耀先.艾森克個性問卷手冊(修訂)[M].長沙:湖南醫(yī)學院出版社,1986.1-49

4肖水源.社會支持量表的理論基礎與研究應用.臨床精神醫(yī)學雜志,1994,4(2):98-100

篇2

關鍵詞：企業(yè) 設計管理 市場競爭 問題 對策

一、前言

改革開放的30多年給中國的企業(yè)帶來了勃勃生機，在中國經(jīng)濟與世界市場不斷融合的過程中，“中國制造”使中國成為“世界的工廠”，中國日益成為世界貿(mào)易的巨人。而與此不相稱的是中國企業(yè)還主要以低成本、密集型的生產(chǎn)加工方式為主，依靠低勞動力成本和低原材料成本換取產(chǎn)品最低的利潤。很多企業(yè)雖已突破了創(chuàng)業(yè)初期的資金瓶頸，但如何創(chuàng)立企業(yè)品牌和文化形象，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，是企業(yè)核心競爭力的重點。然而急功近利、目光短淺的設計管理是企業(yè)健康發(fā)展的一個嚴重隱患。如何更好地駕馭設計管理是企業(yè)的關鍵所在。本文從設計管理的角度出發(fā)，解讀企業(yè)發(fā)展中設計管理出現(xiàn)的一些問題，并對如何解決這些問題做些初步的探討。

二、我國企業(yè)設計管理的現(xiàn)狀和存在的問題

我國企業(yè)設計管理現(xiàn)狀大致有以下三種情況：

一是有的企業(yè)僅在某一時期很重視設計管理，卻不能穩(wěn)定、持續(xù)地運用設計管理為企業(yè)服務。二是有的企業(yè)只是停留在形式上，將設計管理理念宣傳—下，卻未能將其融入企業(yè)理念中。或者把別人的設計管理模式照搬過來，卻未能真正落實到企業(yè)實踐中。企業(yè)的原有的經(jīng)營理念、運行模式?jīng)]有得到實質(zhì)性的改進。三是有的企業(yè)根本就不重視設計管理，認為設計管理不會給企業(yè)降低風險，帶來效益。相反，認為設計管理會破壞企業(yè)的結構，動搖企業(yè)上層的地位。

我國現(xiàn)階段大部分企業(yè)處在生產(chǎn)型工業(yè)設計階段。在生產(chǎn)型工業(yè)設計階段，好的工業(yè)設計的評判標準是能夠方便地生產(chǎn)。此階段的工業(yè)設計強調(diào)設計與生產(chǎn)的緊密相關。產(chǎn)品造型的改良是工業(yè)設計師的核心工作，產(chǎn)品結構的優(yōu)化和生產(chǎn)成本的控制是工業(yè)設計工作中的重要問題，對于企業(yè)來說，沒有太多的預算花在設計上，設計師接到任務后，翻看一些產(chǎn)品資料，東拼西湊，馬上便構思產(chǎn)品的形態(tài)。大部分企業(yè)沒有自己的工業(yè)設計部門，委托外邊的工業(yè)設計公司進行設計，費用相對較低。我國大部分企業(yè)只是單純地引入工業(yè)設計元素，設計實際上完全沒有受到管理，甚至沒有被看成是一種使企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的潛在力量，只被認為是一種為產(chǎn)品、包裝、展示或宣傳所進行的零散性工作，相互之間以及和企業(yè)的其他任何部門之間毫無關系。

我國企業(yè)設計管理存在以下問題：

首先，從設計團隊的管理來看，公司雖然很重視設計人才，企業(yè)對設計一個人形式授予榮譽，更存在個別設計師特立獨行。稍有點團隊合作或系統(tǒng)觀念的人都知道，一個概念要成為商品，是需要通過很多人的通力合作才能成型的。這種合作，是指某些人站在前面，某些人站在幕后；某些人擔任明星，某些人充當護航者。因此，我們應該糾正以前那種設計以個人命名的錯誤做法，要歸于一個團隊一因為它是一個集體努力的結果，雖然有貢獻大小之別，我們都明白，也應該有所區(qū)別，但從長遠發(fā)展來看，那種縱容個人主義的做法一自命不凡，對于一個團隊或企業(yè)來講，是極其有害的。很明顯的影響就是它將使一個團隊處在一種分裂狀態(tài)，不穩(wěn)定狀態(tài)，也就必然不具有強大戰(zhàn)斗力。并且有這種傾向的人，也很難對企業(yè)忠誠，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步也是很成問題。

其次，企業(yè)對設計流程的管理中，（1）設計師之間缺少交流，特別是在前期創(chuàng)意的時候，很多設計師都不贊成以集體開會的形式進行設計創(chuàng)意激發(fā)，惟恐別人盜用他的設計創(chuàng)意。這使得本來團隊具有的優(yōu)勢喪失，各做各的，和自由設計師沒有本質(zhì)的區(qū)別。（2）設計的前期設計企劃階段的工作不完整，造成對市場的需求情況沒有很好的把握，導致設計定位不準。很多時候，只是推出新款的產(chǎn)品，為了設計而設計，設計的目標不明確。

另外，設計師對設計項目的實際造價不甚了解。產(chǎn)品設計部只是在設計方案入圍后才派設計師去廠里了解實際情況，去進行一些實際的設計確認和修改。這樣，設計師在構思設計方案階段就沒有意識到后續(xù)的問題，導致設計走了不少彎路，影響了產(chǎn)品開發(fā)在設計階段的時間。

還有一點，大多數(shù)企業(yè)缺少管理設計的組織架構。大部分的企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的金字塔型的組織架構，決策層做為金字塔尖，下面是總經(jīng)理——經(jīng)理——職能部門，包括行政、市場、生產(chǎn)、人事、技術等等。這樣的組織形式分工明確，權責分明。但部門之間的協(xié)調(diào)溝通卻存在著效率低下的問題，情報需要層層上傳，然后再層層下達，顯然無法適應信息時代瞬息萬變的市場實際，而只會坐失商機。而且這樣的組織架構沒有明確的自上而下的設計管理部門來協(xié)調(diào)不同部門之間的設計資源，雖然很多公司都導入了CE，但在部門具體應用的時候缺乏監(jiān)督和管理，出現(xiàn)了很多不符合規(guī)范的情況。聘請來的設計公司同樣也是如此，這些情況都損害了企業(yè)的整體形象。

三、對策研究

設計管理是一種將工業(yè)設計、企業(yè)形象設計與企業(yè)管理和品牌戰(zhàn)略結合，樹立企業(yè)整體形象的重要手段。針對以上問題，在我國，要想造就一個優(yōu)秀的企業(yè)，應該從以下幾方面著手解決：

1 領導重視和參與

重視設計、強化設計管理必須從企業(yè)最高層做起。沒有企業(yè)領導的支持和參與，設計管理是無法開展設計活動的，企業(yè)發(fā)展后勁就會喪失。同時企業(yè)領導應參加相應的培訓，提高認識和管理技能，更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務。

2 培養(yǎng)正確的設計理念

認真對待人的生活方式，處處為人類生存質(zhì)量和生存方式著想，是成功產(chǎn)品設計的前提。企業(yè)領導和設計部門設計師要樹立“設計入”的設計指導思想，在設計過程中滿足市場需求并設法引導消費者消費傾向。另外管理和設計部門要注意細節(jié)設計，細節(jié)是產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，不管是內(nèi)部結構或外部式樣，細節(jié)是影響產(chǎn)品質(zhì)量的決定因素。設計理念是設計師進行設計的指向標，正確管理設計師的設計理念是保證企業(yè)設計戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要保證。

3 逐步引入設計管理

設計管理是一個實踐性很強的過程，我國還沒有更多的成功設計管理經(jīng)驗可以借鑒，因此企業(yè)是摸著石頭過河。強化設計管理須逐步進行，先從一個小型項目開始，竭力使其成功，鍛煉管理能力和設計能力，增強企業(yè)在設計管理方面信心。

4 實施設計整體化策略

要保證企業(yè)形象傳播多媒體的統(tǒng)一策劃和管理，保證企業(yè)在社會公眾中自身形象的完整性、明確性，使自身的產(chǎn)品形成名牌，樹立良好企業(yè)形象，企業(yè)須實施設計整體化管理策略。它能使設計-生產(chǎn)-銷售一服務渠道暢通，為企業(yè)今后的設計開發(fā)打下堅實基礎。

5 加強設計管理

設計與企業(yè)管理結合是設計發(fā)展的必然趨勢。隨著企業(yè)設計工作日益系統(tǒng)化和復雜化，設計活動本身也需進行系統(tǒng)管理。在設計過程中設計師專業(yè)技能很重要，但在企業(yè)內(nèi)部進行設計管理同樣重要。通過有效設計管理，可以保證企業(yè)設計資源充分發(fā)揮效益并與企業(yè)目標相一致，使企業(yè)內(nèi)部各層次各部門之間協(xié)調(diào)一致，避免設計上的混亂局面。

6 設計管理體系和信息化、網(wǎng)絡化的管理相結合

信息化和網(wǎng)絡化使企業(yè)內(nèi)部各個部門聯(lián)系更加緊密，加強內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)和管理成為可能。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品不再像過去那樣從開發(fā)設計到生產(chǎn)再到包裝銷售依次而為，而是更趨向整體性，在產(chǎn)品開發(fā)設計的同時產(chǎn)品包裝、宣傳、市場也齊頭并進。

7 設計人員參與管理，并建立有效的管理模式

企業(yè)內(nèi)部機制運作一環(huán)扣一環(huán)。從接到項目開始，流程一般為：首先，設計人員和客戶、勾通，開始設計工作；其次，設計人員與工程制作人員、材料員溝通設計意圖與要求，開始搭建工作，并全程控制實施時間和質(zhì)量；再次，設計人員內(nèi)部需要有一個能夠高屋建瓴的集權人士，如蘋果設計一切大小設計事務必須經(jīng)過喬布斯之手方可過關，這樣利于整體考慮；最后，協(xié)調(diào)工程管理人員、市場人員、公司領導、特別是客戶，使項目能夠持續(xù)地掌握在本企業(yè)手中。每個環(huán)節(jié)都缺少不了設計人員，因此，設計人員必須參與管理。并建立一種有效的管理模式，一種秩序、習慣和方法，促使它有利于設計人員的管理工作和生活。

企業(yè)要建立自上而下并且有效的設計管理組織架構。在決策層應該有專人全權負責設計管理事務，職責包括形成企業(yè)的設計政策、產(chǎn)品開發(fā)計劃、設計的監(jiān)督以及設計投資政策的評估。企業(yè)中層比如管設計部門的經(jīng)理應該負責規(guī)劃設計策略、組織設計資源、協(xié)調(diào)設計部門與其它的職能部門、溝通企業(yè)與外部設計機構。而位于低層的設計管理人員，像設計部門的副經(jīng)理以及負責單個設計的負責人的主要職責是設計組織的日常管理、組織設計人員和設備、日常的溝通和協(xié)調(diào)、控制具體的設計進度等等。