水利及水電相關(guān)管理研究精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇水利及水電相關(guān)管理研究，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：水電站；機(jī)電安裝工程；項目管理；質(zhì)量管理；安全管理；進(jìn)度管理 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TV547 文章編號：1009-2374（2015）03-0193-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0282

水電站中的機(jī)電工程是生產(chǎn)電力及向電網(wǎng)供應(yīng)電能的基礎(chǔ)性工程，為了保證機(jī)電工程中的各類生產(chǎn)設(shè)備，包括發(fā)電機(jī)組、水輪機(jī)、勵磁裝置、油壓裝置及調(diào)速器等能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定運行，則應(yīng)在機(jī)電設(shè)備的安裝階段做好項目管理工作。本文結(jié)合實踐工作經(jīng)驗對水電站機(jī)電安裝工程的

項目管理措施進(jìn)行了探討，旨在提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

1 水電站機(jī)電安裝管理要點

要保證項目管理工作的有效性應(yīng)把握好以下管理要點：（1）有效梳理機(jī)電安裝中各項工作之間的關(guān)系。在管理機(jī)電安裝項目時，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)工程實際情況提出管理目標(biāo)，同時注意認(rèn)真審核安裝設(shè)計圖紙是否科學(xué)、合理，包括設(shè)備通風(fēng)管口、電氣線路設(shè)計等。在管理項目時還應(yīng)重視梳理好安裝設(shè)計與安裝施工之間的關(guān)系，保證安裝項目中的各類工種能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)配合；（2）注重采用協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理方法。為了管理好基礎(chǔ)工程，則應(yīng)注意確保土木工程的施工與機(jī)電安裝施工實現(xiàn)有效配合，此外，應(yīng)重視管理好機(jī)電安裝中的交叉作業(yè)。由于水電站的機(jī)電安裝施工可受到水文條件的影響，對于工期與工作量具有特殊的要求，因此在安裝機(jī)電設(shè)備時通常會出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，為保證交叉作業(yè)的順利開展，則應(yīng)做好相應(yīng)的管理工作。

2 水電站機(jī)電安裝工程項目管理措施分析

2.1 質(zhì)量管理

為了強(qiáng)化工程項目的質(zhì)量管理工作可以采用以下措施：（1）強(qiáng)化事前、事中與事后全過程管理。在安裝前應(yīng)建立起質(zhì)量管理制度及相關(guān)的組織體系，同時嚴(yán)格審查相關(guān)人員是否具有從業(yè)資質(zhì)，機(jī)電設(shè)備質(zhì)量是否符合要求，安裝施工中所運用的各類工藝、機(jī)械、材料及試運行檢驗方法是否合理等。同時要做好技術(shù)交底工作，確保施工方可以嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙控制安裝質(zhì)量。在安裝施工階段應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤檢查工作，一道工序完成后及時檢查與評定質(zhì)量，并做好相應(yīng)的記錄，如需變更設(shè)計方案，則在變更前需進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免因設(shè)計問題而影響安裝質(zhì)量。安裝施工完成后及時根據(jù)施工記錄做出相應(yīng)的質(zhì)量管理反饋，避免發(fā)生類似的質(zhì)量問題。（2）強(qiáng)化管理水輪發(fā)電機(jī)組、配電設(shè)備等的安裝質(zhì)量。此外，在安裝各類閥門、管路前，應(yīng)安排專人檢查設(shè)備的內(nèi)部是否已經(jīng)清理干凈。

2.2 安全管理

為了強(qiáng)化工程項目的安全管理工作，可采用以下方法：（1）做好起吊設(shè)備及用電設(shè)備的安全管理工作。起吊設(shè)備是機(jī)電安裝工程中常用的施工設(shè)備，為保證安全使用起吊設(shè)備，則應(yīng)建立起對應(yīng)的安全檢查制度，包括維護(hù)保養(yǎng)檢查與使用檢查制度等。檢查人員應(yīng)將安全檢查結(jié)果以日報表及周報表形式記錄安全管理情況，同時定期整理與上交報表。電力是保證水電站機(jī)電安裝工作得以順利開展的基本前提，因此在安裝現(xiàn)場中存在大量用電設(shè)備，為了保證施工安全，則必須管理好各類用電設(shè)備。首先，應(yīng)定期巡檢安裝現(xiàn)場中供電系統(tǒng)是否正常運轉(zhuǎn)，線路保護(hù)設(shè)施是否齊全等，對于不符合安全規(guī)定的用電設(shè)備必須及時進(jìn)行整改。其次，應(yīng)為用電設(shè)備配置安全防護(hù)設(shè)施，例如可將過負(fù)荷、漏電及短路保護(hù)裝置安裝在配電屏中，同時保證配電箱可防雨及防盜。（2）管理好爆破器材及輔助設(shè)備的安全管理工作。機(jī)電安裝具有土方開挖量大的特點，在施工中需要使用大量爆破器材，為保證施工安全，則要重視管理好器材采購運輸及保管工作，在使用爆破器材時應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程，以避免引發(fā)安全事故。在安裝施工中常用的輔助設(shè)備包括排水、進(jìn)水閥及勵磁系統(tǒng)等，為保證輔助設(shè)備處于安全狀態(tài)，則應(yīng)注意強(qiáng)化安全檢查工作。

2.3 進(jìn)度管理

在管理工程項目的進(jìn)度時可以從以下兩個方面入手：（1）制定周密的采購計劃，確保能夠按期供貨。可以在考慮水電站安裝建設(shè)需要、安裝施工情況及設(shè)備生產(chǎn)周期等因素的基礎(chǔ)上制定機(jī)電設(shè)備的采購計劃，同時對總體計劃進(jìn)行分解，明確年度計劃、季度計劃及月度計劃等，避免因供貨延遲而對安裝進(jìn)度產(chǎn)生不良影響。同時應(yīng)注意與工程的設(shè)計方進(jìn)行溝通，盡量在安裝施工中應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新工藝及新技術(shù)等，以便通過提高安裝效率縮短工期。（2）應(yīng)注意強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)存在安裝施工矛盾時應(yīng)做到及時化解。應(yīng)安排相關(guān)人員巡回監(jiān)督、檢查安裝現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題時，工程項目的施工方、監(jiān)理方與建設(shè)方應(yīng)及時溝通，以便處理好工序交接、吊裝手段或交叉施工干擾等問題，保證標(biāo)段安裝管理、機(jī)電專業(yè)安裝管理及土建施工管理工作可以實現(xiàn)有效銜接，從而解決機(jī)電安裝施工中的互相干擾問題。此外，應(yīng)對工序銜接過程進(jìn)行不斷優(yōu)化，保證在安裝施工的高峰期每天至少可以正常開展三班作業(yè)。例如，某水電站中500kV GIS的安裝工期計劃為85d，為了保證在計劃工期內(nèi)順利完成安裝工作，建設(shè)方與參建各方對安裝工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排、相互協(xié)作，為施工方營造了和諧施工環(huán)境，經(jīng)過化解施工矛盾，施工方僅用了50d便提前安裝好了三條出線及六臺開關(guān)的GIS。

3 結(jié)語

綜上所述，機(jī)電安裝項目是水電站基礎(chǔ)設(shè)施中的重要組成部分，為了使水電站中的機(jī)電設(shè)備能夠維持正常運行狀態(tài)，則應(yīng)在安裝施工階段做好相應(yīng)的項目管理工作。由于機(jī)電安裝工程具有組成復(fù)雜的特點，所以在管理工程項目的過程中應(yīng)注意采用多種方法，包括進(jìn)度管理及質(zhì)量管理等，確保機(jī)電工程可以順利投產(chǎn)發(fā)電。

參考文獻(xiàn)

[1] 董建華.創(chuàng)新人才培養(yǎng)使用機(jī)制 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展――兼談礦山機(jī)電安裝企業(yè)人才培養(yǎng)之路[J].價值工程，2012，（19）.

[2] 莫勝功，陳世玲，蔡明祥.探討大中型機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及對策[J].網(wǎng)友世界，2014，（13）.

篇2

1.1機(jī)組檢修中項目管理的基本職能

機(jī)組檢修項目管理具有一般管理的所有職能，即計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等六大職能，但是其最基本的職能是計劃、組織和控制職能［5］。

1.1.1計劃職能

機(jī)組檢修項目的管理從計劃的編制開始，系統(tǒng)地確定了檢修項目的任務(wù)范圍、進(jìn)度和完成任務(wù)所需要的資源等。計劃的作用主要在于為項目的進(jìn)行提供指南，為項目的偏差分析提供依據(jù)。項目的成敗在很大程度上取決于項目計劃工作的質(zhì)量和科學(xué)性、合理性。

1.1.2組織職能

一個項目往往會涉及很多相關(guān)方。項目管理的組織是指為項目順利開展而進(jìn)行的組織機(jī)構(gòu)的建立、組織運行與組織調(diào)整等組織活動。項目管理的組織職能包括組織設(shè)計、組織聯(lián)系、組織運行、組織行為和組織調(diào)整。項目組織是實現(xiàn)項目計劃、完成項目目標(biāo)的必要條件。

1.1.3控制職能

項目控制的目的是為了確保項目的實施能滿足項目的目標(biāo)要求。在整個壽命周期中，按照項目可交付成果的目標(biāo)描述，項目控制的主要內(nèi)容為進(jìn)度控制、費用控制和質(zhì)量控制。項目在實施過程中，三大控制指標(biāo)通常也是相互矛盾和沖突的，協(xié)調(diào)處理相互關(guān)系尤為重要。另外，由于受到各種因素的干擾，變化是經(jīng)常發(fā)生的，及時發(fā)現(xiàn)變化、及時處理變化是控制的主要任務(wù)。項目管理的控制職能就是通過控制機(jī)制，根據(jù)項目實施中的實際狀況及時作出判斷和調(diào)整，最終使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。所有基本職能都是為了實現(xiàn)項目的特定目標(biāo)為目的，它始終以時間、費用、質(zhì)量和安全管理為主要內(nèi)容貫穿于檢修項目管理的全過程［6］15－17。

1.2PDCA循環(huán)

機(jī)組檢修是一個系統(tǒng)工程，它在實施過程具有復(fù)雜性和或然性的特點。為保證在變化著的外部條件下能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)，項目管理的相關(guān)控制技術(shù)，如PDCA循環(huán)得到廣泛應(yīng)用。PDCA是英語單詞Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（行動）的第一個字母［7］。圖1中雙點畫線界定了PDCA循環(huán)在項目管理中的活動區(qū)域。

1.3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

在水電機(jī)組檢修項目管理中，進(jìn)度計劃控制方法很多，從開始較為簡單的里程碑計劃方法到甘特圖計劃方法。隨著科技手段發(fā)展，項目管理進(jìn)度控制方法日趨成熟，以關(guān)鍵線路法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）為代表的網(wǎng)絡(luò)計劃方法得到應(yīng)用，甚至更先進(jìn)的能同時對項目質(zhì)量、時間、費用三方面進(jìn)行綜合分析決策控制的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如風(fēng)險評審技術(shù)（VERT）［6］18－19也問世。對于水輪發(fā)電機(jī)組檢修項目來說，目前用得較多和較成熟的是甘特圖和雙代號網(wǎng)路技術(shù)。但這兩種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還存在一些缺點和不足，雙代號時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)便應(yīng)運而生。它既能清晰地看出各項工作之間的關(guān)系，又能清楚地表達(dá)各項工作的時間進(jìn)程，能夠在圖上直接顯示各項工作的時間參數(shù)和關(guān)鍵線路，在項目過程控制中便于進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析、監(jiān)控進(jìn)度偏差，調(diào)整和優(yōu)化資源［6］27，提高項目管理效率和效益。

2水電機(jī)組檢修中的項目管理方法研究與實踐

項目管理中的計劃、組織和控制職能以及PDCA循環(huán)管理活動、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)管理方法等基本在工程的每個階段都通過不同的形式體現(xiàn)和存在，它貫穿并指導(dǎo)工程不同階段目標(biāo)的實現(xiàn)。下面以某水電廠一臺水輪發(fā)電機(jī)組A級檢修為例來說明項目管理技術(shù)和方法的應(yīng)用。

2.1前期準(zhǔn)備階段

項目前期準(zhǔn)備是以項目計劃職能為主的項目管理階段，它是項目組織根據(jù)項目目標(biāo)的設(shè)定，對項目實施進(jìn)行的各項活動作出周密安排的過程，它處于項目生命周期中的第二個階段［8］156－158。它要解決的是確定組織目標(biāo)、確定達(dá)成目標(biāo)的行動時序、確定行動所需的資源比例，它一般通過進(jìn)度計劃、成本計劃和質(zhì)量計劃的方式來實現(xiàn)。作為水輪發(fā)電機(jī)組A級檢修的前期準(zhǔn)備階段，一般安排在項目建議和可行性論證已經(jīng)完成后距離正式開工至少提前半年進(jìn)行。首先采用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）對機(jī)組檢修技改項目的范圍進(jìn)行任務(wù)分解，確定目標(biāo)和決定該項目的費用和工期等，然后根據(jù)需要制定完成該項目的施工技術(shù)方案、設(shè)備材料的采購計劃與周期，特別是根據(jù)檢修工藝流程和要求制定合理的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖（根據(jù)經(jīng)驗和習(xí)慣一般采用橫道圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖），以便實施過程中合理安排和調(diào)配資源。圖3是某機(jī)組水輪機(jī)專業(yè)A級檢修雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。在此階段中形成的方案、計劃等諸多成果經(jīng)過編寫、審查、審批等多個PDCA循環(huán)修改后才能作為正式檢修的依據(jù)文本。項目計劃工作做得粗還是細(xì)、膚淺還是全面以及周到詳盡與否，最終可能直接關(guān)系項目能否順利開展、能否成功。當(dāng)然，整個項目的前期要有強(qiáng)有力的團(tuán)隊來組織實現(xiàn)，它與團(tuán)隊成員的工程經(jīng)驗息息相關(guān)，并且該過程也隨著資料收集和掌握信息的程度、深度而深入，有一個循序漸進(jìn)的循環(huán)改進(jìn)的過程，直到完美。某水電廠一水輪發(fā)電機(jī)組因?qū)~軸領(lǐng)處澆鑄裂紋而不能現(xiàn)場處理，存在潛在重大隱患需要盡快進(jìn)行A級檢修處理。在項目準(zhǔn)備過程中，由于對特殊部件加工工藝時間了解不充分，導(dǎo)致物資計劃準(zhǔn)備時間短和費用安排等問題，直接導(dǎo)致該項目推遲開工。在項目推遲的過程中，由于擔(dān)心機(jī)組會運行失控一直處于備用停機(jī)狀態(tài)，不僅造成發(fā)電效益較大損失，而且電廠人員一直擔(dān)心設(shè)備導(dǎo)致的安全事故而提心吊膽、心力交瘁。

2.2施工管理階段

由于項目計劃在制定時存在諸多不確定性，在實施過程中又可能面臨各種因素的干擾，因此，盡管項目計劃周全，在實施過程中仍需要對項目進(jìn)行監(jiān)控。項目控制是過程管理階段的重要手段，它需要制定項目控制目標(biāo)、建立項目績效考核標(biāo)準(zhǔn)，衡量項目實際工作狀況并獲取偏差信息，分析偏差產(chǎn)生的原因和趨勢并采取適當(dāng)?shù)募m偏行動。通過這些手段和方法實現(xiàn)項目進(jìn)度、費用、質(zhì)量、安全控制目標(biāo)。電廠機(jī)組A級檢修一旦開工，施工方必須在規(guī)定的時間內(nèi)、在一定的費用下安全、高效地完成既定的工程項目目標(biāo)，在施工過程中始終同時存在著進(jìn)度與費用、進(jìn)度與安全、進(jìn)度與質(zhì)量、費用與質(zhì)量以及安全與質(zhì)量的相互交錯的多對矛盾對立體，處理稍有不慎將導(dǎo)致項目管理的失敗。為確保檢修過程項目管理得到控制，首先成立專門的項目管理機(jī)構(gòu)，明確成員構(gòu)成及成員職責(zé)，并且要有齊備的項目管理制度和配套的獎懲激勵機(jī)制，歸納起來就是要有一套良好的制度、一個團(tuán)結(jié)的班子、一支執(zhí)行力強(qiáng)和精通業(yè)務(wù)的隊伍作保障。其次，不能打無準(zhǔn)備之仗，開工前要認(rèn)真搞好工前勘查，收集好所需的各種資料，根據(jù)項目和施工環(huán)境開展風(fēng)險辨識工作，搞好工前培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，使項目組專業(yè)人員人人心中有底，否則成為無源之水、無本之木。再次，搞好項目的日常管理工作，抓好現(xiàn)場巡視檢查督促，嚴(yán)格按照周計劃、日計劃執(zhí)行，開好每天下班前各專業(yè)的協(xié)調(diào)會，抓好每天的閉環(huán)工作并協(xié)調(diào)好第二天工作，特別是關(guān)鍵線路上的工作要優(yōu)先安排并提供資源保障。最后，要提高對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝的重視程度，必要時采取旁站跟蹤和質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)或者負(fù)責(zé)人分別承包責(zé)任制等手段防止關(guān)鍵工序、工藝的拖延、返工現(xiàn)象以及隱蔽工序漏檢等，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行剛性，對于現(xiàn)場碰到的問題及時召開專門會議進(jìn)行分析和總結(jié)，運用PDCA循環(huán)管理手段及時解決，保證關(guān)鍵問題不過時，一般問題不過夜，為關(guān)鍵工序工藝提供技術(shù)支撐和組織保障。而在某水電廠以往的一次機(jī)組A級檢修施工中，由于水車室局部受場地空間、工序原因以及水發(fā)調(diào)等各專業(yè)技能人員專業(yè)水平的限制，在檢修設(shè)備拆除時曾出現(xiàn)各專業(yè)因趕工都認(rèn)為自己專業(yè)工序緊急而互不相讓，導(dǎo)致影響整體拆卸階段工期情況，后經(jīng)過錯峰上班和加班及時將進(jìn)度追回才沒有造成項目總工期的延后，出現(xiàn)此情況就是各專業(yè)之間缺乏溝通、組織機(jī)構(gòu)作用發(fā)揮失常以及對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃和各工序之間關(guān)聯(lián)性不了解導(dǎo)致現(xiàn)場資源分配不合理所致，由此可見檢修現(xiàn)場的過程控制非常重要。

2.3總結(jié)提高階段

項目收尾階段是項目生命周期中的最后一個階段，也可能關(guān)系著整個項目的成敗。而項目的后評價不僅是對這一個項目的評定，其中總結(jié)的經(jīng)驗與教訓(xùn)對以后的項目也有相當(dāng)?shù)慕梃b作用。項目總結(jié)提高階段一般包括項目的竣工驗收、項目竣工資料的移交、項目的竣工結(jié)算以及項目后評價［8］264－284。水輪發(fā)電機(jī)組A級檢修是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，檢修項目竣工驗收實質(zhì)上只是檢驗機(jī)組運行性能參數(shù)滿足國標(biāo)、設(shè)計要求和投產(chǎn)后初次運行時技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的符合性，在竣工驗收前有許多隱蔽或過程驗收來作為項目竣工驗收的保障和支撐。目前隨著社會的進(jìn)步，文明生產(chǎn)、社會影響評價也是重點考慮的驗收對象。竣工資料是項目團(tuán)隊實施項目成果的最終價值體現(xiàn)，包括整個過程所有記錄和資料的匯總，如方案、原始記錄、事故或異常事件分析處理情況、設(shè)備圖紙資料等，它是機(jī)組檢修后運行必不可少的資料，也是項目結(jié)算依據(jù)；外委施工的項目結(jié)算尤為重要，它不僅反映出項目實施效益，還反映項目團(tuán)隊的管理水平、公司的盈利能力；檢修后評價則是指機(jī)組檢修投運一段時間后，再對檢修項目的立項決策、施工設(shè)計方案、檢修組織管理、竣工投產(chǎn)以及生產(chǎn)運營等全過程進(jìn)行總結(jié)評價，對投資項目取得的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益進(jìn)行綜合評估，從而作為判別檢修項目投資目標(biāo)實現(xiàn)程度的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，此過程對于以機(jī)組安全生產(chǎn)運行為第一位的電廠來說一般都不太重視，開展得不是很理想，隨著項目管理手段在機(jī)組檢修中的應(yīng)用，會得到逐步改善和轉(zhuǎn)變。機(jī)組檢修項目在工程項目管理領(lǐng)域并不屬于大型項目，但是如果不按照項目管理方法進(jìn)行工程管理和控制，達(dá)到相同的目標(biāo)勢必在時間、人力、物力、財力方面投入更多，浪費更大，投入與產(chǎn)出比例失調(diào)，最終還有可能導(dǎo)致項目的失敗。

3結(jié)語

篇3

【關(guān)鍵詞】水電站；機(jī)電設(shè)計；管理；國際工程

1項目概括

厄瓜多爾保特－索普拉多拉水電站是整個保特河利用水力發(fā)電工程的一部分，在保特－馬薩和保特－莫里諾水電站下游，位于阿蘇艾省和加納省的東界。電站由三臺混流式發(fā)電機(jī)組成，發(fā)電水頭為375.6m，每臺額定功率162.6MW，總額定功率為487.8MW。建成后每年向國家電網(wǎng)提供發(fā)電量27.70億kW•h。本項目土建工程按單價結(jié)算，機(jī)電工程為EPC。

2設(shè)計管理的重要性

水電站機(jī)電設(shè)計是本項目最重要的工作之一，雖然設(shè)計人員都知道設(shè)計的重要性，但是由于沒有足夠的設(shè)計管理經(jīng)驗和相應(yīng)的設(shè)計知識支撐，同時受到設(shè)計理念、規(guī)范、語言的影響，在實際管理過程中往往對設(shè)計的管理不夠重視，從而給項目的工期、成本、甚至對工程質(zhì)量帶來影響。

2.1設(shè)計對成本的影響

本項目的機(jī)電設(shè)計部分占整個機(jī)電EPC的28.27%，可以說比重是相當(dāng)大的。設(shè)計完成的進(jìn)度、質(zhì)量對項目資金的運轉(zhuǎn)影響很大。設(shè)計將直接影響項目的成本，主要體現(xiàn)在設(shè)計方案成果直接影響到工程量的大小，如機(jī)電設(shè)備選型、材料的采購。

2.2設(shè)計對工期的影響

在項目的前期主要是進(jìn)行土建施工，而機(jī)電設(shè)計工作沒有實體工程量，但是不能因沒有實體工程量就不重視。機(jī)電設(shè)計主要由兩部分組成:其一是機(jī)電設(shè)備設(shè)計的進(jìn)度，直接影響設(shè)備的制造進(jìn)度，再加上本項目位于南美洲，運輸路途遙遠(yuǎn)，周期長，任何設(shè)備的制造都要盡早開始，避免出現(xiàn)不可預(yù)見的事情;其二是機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計，這部分工作涉及到后續(xù)設(shè)備廠家的招標(biāo)、設(shè)備接口等問題，必須盡早完成，還包括與土建的交叉作業(yè)，如預(yù)留孔、預(yù)埋管、設(shè)備基礎(chǔ)的安裝等。機(jī)電設(shè)計工作可以說是一環(huán)扣一環(huán)，必須要把控好每一步，任何一步出現(xiàn)問題都將對項目工期造成嚴(yán)重影響。

2.3設(shè)計對質(zhì)量的影響

設(shè)計對項目的質(zhì)量影響是顯而易見的，設(shè)計成果必須滿足業(yè)主對項目功能、安全方面的要求，不能有超出規(guī)范的設(shè)計。設(shè)計對質(zhì)量的影響還體現(xiàn)在設(shè)備制造、材料采購、安裝工藝是否滿足技術(shù)規(guī)范要求。其中以水輪發(fā)電機(jī)組的效率試驗為例，達(dá)不到合同規(guī)定值將進(jìn)行嚴(yán)重的罰款。所以要嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量，確保滿足業(yè)主和技術(shù)規(guī)范的要求。作為機(jī)電EPC管理人員，需充分認(rèn)識到設(shè)計對項目成本、工期、質(zhì)量的重大影響，這是設(shè)計管理的核心。

3設(shè)計管理的運作

由以上論述可見，設(shè)計管理對項目的重要性。要想管理好就必須有一套科學(xué)的管理體系，筆者結(jié)合本項目的特點主要從下面幾個方面進(jìn)行說明。

3.1組織機(jī)構(gòu)

本項目作為當(dāng)?shù)卮笮退姽こ蹋仨氂幸粋€明確的設(shè)計組織機(jī)構(gòu)從整體上進(jìn)行管理，從項目的執(zhí)行上看，這樣的設(shè)計組織機(jī)構(gòu)是必須的。以筆者的經(jīng)驗，這個組織機(jī)構(gòu)必須以設(shè)計院為基礎(chǔ)，第一確定設(shè)計院各系統(tǒng)的主設(shè)以及相應(yīng)的設(shè)計人員;第二按系統(tǒng)分別分配對應(yīng)的廠家設(shè)計人員;第三適當(dāng)?shù)仄刚埉?dāng)?shù)毓こ處煟虍?dāng)?shù)毓こ處熓煜I(yè)主、監(jiān)理工程師的習(xí)慣，設(shè)計團(tuán)隊要充分利用當(dāng)?shù)毓こ處熢谝?guī)范熟悉、語言溝通上的優(yōu)勢，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師的溝通，建立相互信任的關(guān)系;第四設(shè)計團(tuán)隊還應(yīng)有專家儲備，以便在特殊時期解決特殊問題。這樣的分配目的是讓整個團(tuán)隊各司其職、相互協(xié)助、共同設(shè)計，又不失整體性，便于對設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量的控制。在基本設(shè)計完成后，大部分設(shè)計人員回國參與到機(jī)電設(shè)備招標(biāo)工作中，并在國內(nèi)召開設(shè)計聯(lián)絡(luò)會。但現(xiàn)場必須有設(shè)計代表，并且有能力與業(yè)主、監(jiān)理工程師充分溝通，解決問題。總的原則設(shè)計團(tuán)隊以現(xiàn)場為主，滿足現(xiàn)場的設(shè)計進(jìn)度要求。

3.2準(zhǔn)備工作

設(shè)計前的準(zhǔn)備主要包括以下幾個方面:

3.2.1主合同的研究

設(shè)計團(tuán)隊必須認(rèn)真研習(xí)項目主合同，熟悉項目具備怎么的功能，有什么特殊要求，如果不滿足要求將會有怎樣的罰款。以本項目為例，主合同對水輪發(fā)電機(jī)組的效率有明確的要求。這些研習(xí)的結(jié)果都需要在后續(xù)設(shè)備招標(biāo)文件中明確要求。

3.2.2設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的研究

這個是一直困擾國內(nèi)承包商的問題。由于各個國家采用的設(shè)計規(guī)范不一致、習(xí)慣不同，再加上語言的障礙，給設(shè)計工作帶來很大的困難。國內(nèi)的設(shè)計人員、廠家因熟悉中國規(guī)范，潛意識里都是考慮中國規(guī)范，并且對國際規(guī)范研究不深，導(dǎo)致提交的設(shè)計文件很難得到監(jiān)理工程師的批復(fù);另一方面，監(jiān)理工程師也不熟悉中國規(guī)范，在監(jiān)理工程師的潛意識里也只有當(dāng)?shù)氐囊?guī)范。當(dāng)然，在進(jìn)行設(shè)計院和廠家的選擇上，優(yōu)先考慮有項目所在國家或是國際經(jīng)驗的設(shè)計院和廠家。本項目在設(shè)計之初已經(jīng)考慮到這些問題，認(rèn)真研究了設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并且在提交設(shè)計文件前先提交設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的中國/國際對照表，在一定程度上緩解了上述問題。但是由于標(biāo)準(zhǔn)的差異性，在實際設(shè)計過程中還是有很多困難。當(dāng)前中國的水電站建設(shè)企業(yè)大量走出國門，進(jìn)入國際市場，并且中國的水電站技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)是世界一流水平，但是中國的水電規(guī)范還僅僅在國內(nèi)使用，得不到國外的認(rèn)可。筆者呼吁國家相關(guān)職能部門將中國先進(jìn)的水電站規(guī)范翻譯成英語和其他主要語言，向國外推廣。

3.2.3文件清單的準(zhǔn)備

按照本項目的要求，在設(shè)計之初，需要提交文件清單，對于設(shè)計院來說包括設(shè)計圖紙、計算書、標(biāo)準(zhǔn)對照;對于設(shè)備廠家來說包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、材料清單、生產(chǎn)計劃、廠內(nèi)試驗大綱、廠內(nèi)試驗方案、出廠驗收文件、圖紙清單、計算書、現(xiàn)場試驗方案(供安裝單位校核后提交監(jiān)理工程師審批)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄等，并且要根據(jù)監(jiān)理工程師下發(fā)的編碼規(guī)則分系統(tǒng)進(jìn)行編。以上資料還需標(biāo)明提交時間。筆者認(rèn)為這樣是符合國際規(guī)范的要求，能更好地讓監(jiān)理工程師在設(shè)計之初就了解設(shè)計整體內(nèi)容。當(dāng)然越早提交文件清單對工程越有利，比如有些文件是技術(shù)規(guī)范要求提交的但設(shè)計人員疏忽了，這時監(jiān)理工程師在審批文件清單時就會指出，給設(shè)計人員有充裕的時間準(zhǔn)備文件。文件清單通過審批給后續(xù)的設(shè)計起到指導(dǎo)性作用，當(dāng)然此清單也是在不斷審批中完善的。文件清單混亂、不完整，會直接導(dǎo)致設(shè)計進(jìn)展緩慢，并且監(jiān)理工程師也會根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求設(shè)計人員增加文件，不利于設(shè)計工作的順利進(jìn)行。關(guān)于文件清單，往往國內(nèi)的設(shè)計院和廠家對此不夠重視，給設(shè)計工作、資料整理造成了很大困難。其實國內(nèi)的設(shè)計院、廠家也做過很多項目，應(yīng)該有這樣一套程序，而且做國際項目更應(yīng)該按規(guī)矩執(zhí)行，這樣才能得到國外工程師的認(rèn)可，才能更好地走出去與國際接軌。

3.3審批過程

本項目部的設(shè)計審批過程為:承包商按照文件清單向監(jiān)理工程師提交設(shè)計文件。按照技術(shù)規(guī)范的規(guī)定第一版設(shè)計文件的名稱定義為文件編碼加版本號，以水輪機(jī)為例SOP－PE－TB－0001－a1，SOP為本項目工程代碼，PE為文件類型是圖紙，TB為水輪機(jī)編碼，0001為序號，a1為第一次提交。按照合同規(guī)定，承包商提交文件后，監(jiān)理工程師在15d內(nèi)予以回復(fù)，如果不能在規(guī)定的時間內(nèi)回復(fù)，監(jiān)理工程師必須發(fā)文承包商告知延遲審批。在收到監(jiān)理工程師的批復(fù)后，承包商應(yīng)在最短的時間提交新版本文件并更新為a2版，重復(fù)上述的設(shè)計審批工程直至文件通過審批，在設(shè)計文件通過后編碼自動升級為a版。若在以后的過程中發(fā)現(xiàn)還需要修改文件則編碼升級為b1、b2……版，以此類推。因本項目合同沒有對監(jiān)理工程師第二版審批時間進(jìn)行要求，造成了第二次審批時間過長。經(jīng)過項目部與監(jiān)理工程師協(xié)商，后續(xù)審批過程得到了一定加快。筆者也在此提醒，監(jiān)理工程師第一次審批文件的時間可以稍長(需在合同規(guī)定期限內(nèi))，但對于修改版的資料應(yīng)該很快批復(fù)下來，這樣才能控制設(shè)計審批時間。本項目的設(shè)計前期，由于文件清單提供不及時，主要設(shè)計人員沒在工地現(xiàn)場(國內(nèi)的設(shè)計人員可能會同時負(fù)責(zé)幾個項目，沒有對本項目專注)，文件提交周期長，導(dǎo)致了設(shè)計審批過程過長，審批次數(shù)多，少數(shù)文件已提交到a10版了。

3.4設(shè)計溝通

在設(shè)計文件提交后要及時與監(jiān)理工程師溝通，同時也表明承包商對設(shè)計的重視，所以設(shè)計團(tuán)隊?wèi)?yīng)有一個對外聯(lián)絡(luò)部門，負(fù)責(zé)組織設(shè)計人員與監(jiān)理工程師。這個部門中必須有比較專業(yè)的翻譯，不要因為語言阻礙了與監(jiān)理工程師的交流，影響設(shè)計審批的進(jìn)度。當(dāng)然溝通過程需要注意很多細(xì)節(jié)，一定要讓監(jiān)理工程師感覺到承包商對他的尊重，在融洽的氣氛中討論設(shè)計。

3.5設(shè)計變更

EPC工程是總價承包，但是在項目實際執(zhí)行的過程中，往往由于業(yè)主前期可行性研究不到位，導(dǎo)致實際設(shè)計過程中有功能性的變更，或者是業(yè)主有新的功能性要求。作為承包商應(yīng)積極響應(yīng)業(yè)主的要求，一是表明承包商有能力、有經(jīng)驗研究業(yè)主新的要求;二是融洽與業(yè)主的關(guān)系;三是為了建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、更全面的為工程考慮。本項目就出現(xiàn)過設(shè)計變更的情況。筆者認(rèn)為比較適合的處理方式應(yīng)為:在收到監(jiān)理工程師下達(dá)的變更后，設(shè)計團(tuán)隊進(jìn)行詳細(xì)研究，并且提交方案和報價，報價還需經(jīng)營部門核實。變更作為合同外的一部分，一定要簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

3.6文檔管理

文檔管理作為工程所必需的管理，管理好壞直接體現(xiàn)承包商的管理水平。機(jī)電EPC的文檔管理的好壞還影響到竣工資料的編制。筆者認(rèn)為:設(shè)計團(tuán)隊?wèi)?yīng)有專門的部門進(jìn)行文件管理，人員需具備良好的文字功底，英語水平，并配備專業(yè)的西語翻譯。負(fù)責(zé)內(nèi)容包括所有設(shè)計文件及相關(guān)函件的收發(fā)，翻譯、分發(fā)、刻錄、歸檔、會議紀(jì)要起草等工作，是相當(dāng)細(xì)致的工作。

3.7質(zhì)量管理

質(zhì)量管理作為工程的核心管理，管理的好壞直接影響工程的質(zhì)量，承包商的水平。筆者認(rèn)為:設(shè)計團(tuán)隊?wèi)?yīng)由專門的部門進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量審查，對所有設(shè)計圖紙、計算書等資料進(jìn)行內(nèi)部審查，再報送監(jiān)理工程師審查。這樣做的目的一是減少設(shè)計失誤，確保設(shè)計質(zhì)量;二是讓監(jiān)理工程師收到的資料規(guī)范，方便審批。筆者再次提醒，國際工程特別要注意設(shè)計細(xì)節(jié)。國內(nèi)很多設(shè)計院會在圖紙標(biāo)注由施工單位現(xiàn)場確定等描述，但是在國際項目中是不允許的，設(shè)計院的圖紙要盡量表現(xiàn)細(xì)節(jié)，讓監(jiān)理工程師一目了然，這對后續(xù)的設(shè)備、材料采購和施工是很有幫助的。

3.8現(xiàn)場調(diào)整

設(shè)計不可能是十全十美的，即使審批過的圖紙也可能現(xiàn)場調(diào)整。以本項目為例，由于設(shè)計細(xì)節(jié)表述不清楚，施工階段出現(xiàn)了很多需調(diào)整的部分。這就需要現(xiàn)場設(shè)計人員及時了解現(xiàn)場情況，并與監(jiān)理工程師、安裝工程師協(xié)商，盡快處理避免影響安裝進(jìn)度。這里也體現(xiàn)了現(xiàn)場設(shè)計團(tuán)隊的重要性。

4總結(jié)和建議

篇4

關(guān)鍵詞：數(shù)字化變電站；保護(hù)裝置；光學(xué)；電子；互感器；邏輯仿真

中圖分類號：TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1. 數(shù)字化變電站可靠性措施研究

1.1相關(guān)概念

當(dāng)電廠電力系統(tǒng)中的元件發(fā)生故障時,能夠采取自動化措施的成套硬件設(shè)備用于保護(hù)電力元件的稱為繼電保護(hù)裝置當(dāng)電廠電力系統(tǒng)中的元件發(fā)生故障時,向值班人員及時發(fā)出警告信號,或者向所控制的斷路器發(fā)出跳閘命令,以終止類似事件發(fā)生的一種自動化措施和設(shè)備。

繼電保護(hù)是保護(hù)一次設(shè)備的重要設(shè)備，保證一次設(shè)備的運行安全，實現(xiàn)對一次設(shè)備的測量，遙控等。繼電保護(hù)的基本要求是選擇性，速動性，靈敏性，可靠性。

現(xiàn)有的微機(jī)保護(hù)體系，其結(jié)構(gòu)具有獨立的數(shù)字轉(zhuǎn)換硬件接口，220千伏變壓器以上輸電線路均采用雙重措施來避免保護(hù)裝置拒動。

基于新型保護(hù)自動化系統(tǒng)可通過快速網(wǎng)絡(luò)交換數(shù)據(jù)而方便地實現(xiàn)信息共享，因此，提出了提高保護(hù)系統(tǒng)可靠性措施：1）建立共享備用保護(hù)來解決變電站內(nèi)傳感器故障所造成的信息源缺失問題；2）對于變電站內(nèi)傳感器故障造成信息源缺失，采取不增加硬件設(shè)備，僅改變數(shù)據(jù)流向的軟后備方案，來較好解決保護(hù)問題，以實現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)可靠性。

1.2共享備用保護(hù)單元

在數(shù)字化變電站中增設(shè)保護(hù)單元作為共享備用單元。當(dāng)各保護(hù)單元工作正常時，保護(hù)裝置不采集數(shù)據(jù)，當(dāng)保護(hù)單元失效時或異常時，保護(hù)管理機(jī)檢測到該異常保護(hù)情況，即啟動保護(hù)裝置，開始采集數(shù)據(jù)。

共享備用保護(hù)方案優(yōu)勢在于：1）不必對每個保護(hù)裝置都采用雙重化配置即可實現(xiàn)保護(hù)裝置的冗長；2）保護(hù)裝置失效時，不必馬上停電檢修處理，適用于無人值守變電站；3）將各間隔數(shù)據(jù)送往備用單元無需電纜連接，僅采用光纖傳輸數(shù)字信號，以實現(xiàn)備用，以降低成本。

1.3 軟后備方式保護(hù)

當(dāng)某一間隔的光電/電子式互感器失效后，不能立即停電維修時，出于系統(tǒng)安全的需要，我們希望繼續(xù)維持對該線路保護(hù)功能。雖然 220 千伏以上輸電線路采用了雙套互感器、雙套保護(hù)配置模式，但由于某種共性原因，2 套互感器仍有同時失效的可能。在基于網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接的數(shù)字化變電站中，可以采用軟后備方式繼續(xù)向保護(hù)裝置提供輸入數(shù)據(jù)。

當(dāng)間隔保護(hù)單元測到相應(yīng)的互感器異常或失效時，該間隔的保護(hù)單元可向間隔的合并器申請傳送線路電流，通過網(wǎng)絡(luò)獲得相關(guān)回路的電話采樣值獲得電流數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析處理仍然維持對設(shè)備的保護(hù)功能。由此可見，這種后備方式，可僅通過軟件功能的調(diào)用和信號傳遞，就可改變后備功能，因此稱為“軟后備”方式。

2 實現(xiàn)兩種技術(shù)方案的關(guān)健技術(shù)

2.1 設(shè)備應(yīng)用模式分析

提高保護(hù)系統(tǒng)可靠性的兩種措施的技術(shù)關(guān)健，是對故障單元的識別及相應(yīng)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)換的可靠性和快速性。故障單元的識別和定位方法很多，本文重點分析數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)換問題。數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)換通過抽象通信服務(wù)接口（ACSI），所定義的設(shè)備間關(guān)聯(lián)模型與通用變電站事件模型是實現(xiàn)本文所提方法的關(guān)健。

（ACSI） 為不同設(shè)備互相定義的 2 種應(yīng)用關(guān)聯(lián)模型：TPAA 和MCAA。其中，TPAA 通過建立釋放關(guān)聯(lián)的方式可以實現(xiàn)設(shè)備間可靠的傳輸，但是需要增加額外的信息開銷，因此，信息傳輸效率不高；MCAA 以廣播方式實現(xiàn)信息多方向傳輸，避免了無關(guān)的信息開銷，提高了信息傳送效率，但其可靠性有所下降。

2.2 SBPU 方案的設(shè)備應(yīng)用關(guān)聯(lián)模型

首先，標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建保護(hù)管理、保護(hù)單元及過程層設(shè)備內(nèi)實現(xiàn) SBPU 功能的邏輯節(jié)點，然后根據(jù)邏輯節(jié)點命名的擴(kuò)展原則設(shè)定邏輯節(jié)點。根據(jù)SBPU 的工作原理及其信號流圖可知，節(jié)點向保護(hù)單元發(fā)送廣播診斷信號，因此，采用TPAA方式，保護(hù)單元應(yīng)答信號只發(fā)往EPMM，所以采用TPAA，EPMM與SBPU節(jié)點的連接需要可靠性更高。

2.3 SB 方案的設(shè)備應(yīng)用關(guān)聯(lián)模型

為實現(xiàn) SB 功能，增加邏輯節(jié)點，保護(hù)單元檢測到相應(yīng)間隔互感器失效時，向相關(guān)間隔的合并器同時發(fā)送申請信號，因此，保護(hù)單元與相應(yīng)單元連接應(yīng)用MCAA 方式，相關(guān)間隔的合并器接收信息并將電流信號送往保護(hù)單元。

2.4兩種方案數(shù)據(jù)流報文的格式

在分布式變電站自動化系統(tǒng)中，智能電子設(shè)備動化功能的應(yīng)用場合越來越多。例如，間隔層設(shè)備之間的防誤閉鎖、分布式母線保護(hù)等，這些功能得以完成的重要前提是眾多IED之間數(shù)據(jù)通信的可靠性和實時性。本文所提出的兩種保護(hù)備用方案的功能和數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換上均要求很高的實時性，因此，設(shè)備間通信均采用 GOOSE 報文。

3備用功能切換過程數(shù)據(jù)流延時特性仿真

3.1仿真特性

基于信息共享的新型后備方案實現(xiàn)的保護(hù)系統(tǒng)冗余的低成本，但是后備功能應(yīng)用的關(guān)健在于備用功能的投切時間是否滿足快速性要求，極端情況下，在一次系統(tǒng)故障且保護(hù)裝置故障時，啟動后備功能的延時應(yīng)控制在10ms 之內(nèi)。

啟動后備功能的延時時間包括 2 部分，設(shè)備內(nèi)部信息的處理時間和信息的網(wǎng)絡(luò)傳輸時間。由于設(shè)備內(nèi)部信息的處理可能通過軟件的優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行準(zhǔn)確控制，因此，本文重點是對網(wǎng)絡(luò)信息傳輸時間的仿真研究。

基于網(wǎng)絡(luò)仿真工具采用事件調(diào)度機(jī)制，通過建立與物理逼近的網(wǎng)絡(luò)模型，為進(jìn)一步分析評估網(wǎng)絡(luò)，測試和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、優(yōu)化網(wǎng)性能以提供依據(jù)，并且越來越多地應(yīng)用到電力系統(tǒng)變電站網(wǎng)絡(luò)設(shè)計中。

3.2 兩種備用方案的仿真

3.2.1 方案建模

依據(jù) OPNET 的 3 層建模機(jī)制，實現(xiàn)方案網(wǎng)絡(luò)域、節(jié)點域和進(jìn)程域建模。

1）在網(wǎng)絡(luò)域，根據(jù)共用備份原理，變電站采用星型網(wǎng)絡(luò)拓樸結(jié)構(gòu)。

2）在節(jié)點域，GOOSE 報文輸出的 SCSM 較為特殊，經(jīng)表示層編碼后直接映射到數(shù)據(jù)鏈路層和物理層，所以網(wǎng)絡(luò)域中節(jié)點普遍具有模型包括應(yīng)用層，數(shù)據(jù)鏈路層和物理層。

3）在進(jìn)程域，節(jié)點域中包括的數(shù)據(jù)鏈路層等均由一系列進(jìn)程組成，這些進(jìn)程主要完成節(jié)點數(shù)據(jù)鏈路層，進(jìn)程完成載波監(jiān)聽、沖突檢測、消息幀發(fā)等功能；物理層進(jìn)程完成信息幀發(fā)送和接收功能。

3.2.2 仿真分析結(jié)果

本仿真只需得到網(wǎng)絡(luò)的信息傳輸時延，所以節(jié)點間均采用廣播方式進(jìn)行通信。物理層傳輸以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息傳輸。采用傳輸信道，并且對傳輸信道的傳輸延時、傳播延時、錯誤分配、錯誤糾正等屬性進(jìn)行合理的設(shè)置。相對于啟動延時需要的希望值完全可以接受。

4 結(jié)論

1）對于保護(hù)裝置的失效，可采用共享備用保護(hù)單元的方案。其優(yōu)點在于在提供備份的同時，最大限度地減少了備份數(shù)據(jù)，簡化了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、提高了系統(tǒng)可靠性。

2） 對于光電/電子式互感器失效系統(tǒng)導(dǎo)致的信號回路中斷或異常，可利用一次系統(tǒng)接線滿足基本電流定律約束的原理，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)從相關(guān)回路調(diào)取數(shù)據(jù)，間接計算失效回路電流，以實現(xiàn)備用方案。此方案不增加硬件設(shè)備，但仍可以維持保護(hù)功能，是一種有效的“軟備用”方式。

3）OPNET網(wǎng)絡(luò)仿真上述兩種方案均具有可行性。基于信息共享的兩種可靠性方案實現(xiàn)的前提是保護(hù)裝置失效診斷和互感器狀態(tài)的診斷。

參考文獻(xiàn):

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篇5

[ 關(guān)鍵詞 ] 水電施工企業(yè) 工程項目 績效管理 績效評價

一、緒論

水電施工企業(yè)的管理,關(guān)鍵在于對工程項目的管理。工程項目被喻為水電施工企業(yè)的“造血細(xì)胞”,是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)綜合實力和管理水平的集中體現(xiàn)。只有每一個項目的成本、工期、質(zhì)量都得到有效控制,水電施工企業(yè)才能在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展的空間。因此,工程項目管理的好壞是企業(yè)獲得良好效益和信譽的保證。

二、水電施工企業(yè)工程項目的相關(guān)概念

水電施工企業(yè)工程項目定義為:在一個水電建設(shè)項目當(dāng)中,在特定的環(huán)境和約束條件下,具有特定目標(biāo)的一次性的工程施工任務(wù)。

水電施工企業(yè)的工程項目,是水電施工企業(yè)通過招投標(biāo)過程,經(jīng)過激烈的競爭以最優(yōu)標(biāo)價中標(biāo),與發(fā)包人簽訂工程承包合同而獲得的建設(shè)工程的施工項目。工程項目的任務(wù)范圍由水電施工企業(yè)與發(fā)包人的工程承包合同界定,可以是一個建設(shè)項目的施工,也可以是其中一個單項工程或單位工程。

三、水電施工企業(yè)施工項目績效管理體系

1. 績效計劃

制定績效計劃是績效管理最重要的第一步。績效計劃制定得好,可以使工程項目有明確的目標(biāo)和方向。

(1)水電施工企業(yè)工程項目績效目標(biāo)的確定

水電施工企業(yè)工程項目績效目標(biāo)確定的原則:

1)項目的目標(biāo)應(yīng)與施工企業(yè)的目標(biāo)保持一致。

2)設(shè)定目標(biāo)應(yīng)符合“SMART原則”即Specific目標(biāo)明確具體原則;Measurable目標(biāo)可衡量原則;Attainable目標(biāo)可達(dá)成原則;Relevant目標(biāo)相關(guān)原則;Time-based目標(biāo)時間原則。

3)每一個目標(biāo)都應(yīng)有可衡量的標(biāo)準(zhǔn),所確定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能量化。

4)水電施工企業(yè)對每一個項目進(jìn)行科學(xué)的項目評估。

水電施工企業(yè)對工程項目實行項目法管理,項目法管理的核心是工程項目的目標(biāo)管理。工程項目控制的核心目標(biāo)是成本、工期、質(zhì)量等,這三項核心目標(biāo)構(gòu)成了項目的關(guān)鍵績效目標(biāo)。為全面的、客觀的反映工程項目的整體績效,在績效目標(biāo)體系設(shè)計時,按照項目全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的要求,在關(guān)鍵績效目標(biāo)中增加了營業(yè)收入利潤率、施工安全指標(biāo),同時增加了業(yè)主滿意度、樹立企業(yè)形象、對環(huán)境的影響程度三個輔助指標(biāo),共計8個指標(biāo)作為工程項目績效考評的目標(biāo)。

(2)水電施工企業(yè)工程項目績效考評周期的確定

1)年度考評

以年度為周期,考評時點為工程項目的每年會計年度末。

2)項目生命周期考評

從一個工程項目自成立開始至竣工驗收止,考評時點在項目的竣工決算后。

2.績效監(jiān)控

(1)持續(xù)的績效溝通

持續(xù)的績效溝通就是企業(yè)和工程項目共同工作,分享有關(guān)信息的過程。這些信息包括:項目各項管理工作的進(jìn)展情況、潛在的困難與障礙、可能解決的措施及需要的資源與支持。

正式溝通就是由企業(yè)管理制定的各種定期進(jìn)行的溝通,包括書面報告、會議溝通、定期面談等方式。

非正式溝通的目的是為了解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。非正式溝通的最大優(yōu)點是及時性和溝通的寬松的氛圍。

(2)輔導(dǎo)與咨詢

對于工程項目的輔導(dǎo),就是對工程項目管理者的輔導(dǎo),通過輔導(dǎo)使項目管理者掌握項目的管理知識,具有更強(qiáng)的項目管理能力。

企業(yè)對工程項目的咨詢要做到以下幾點:第一,咨詢應(yīng)該及時,在出現(xiàn)問題后立即進(jìn)行咨詢。第二,咨詢前企業(yè)應(yīng)做好咨詢計劃。第三,咨詢是雙向的交流。應(yīng)該多聽項目的匯報。第四,咨詢時要兩面兼顧,對不好的績效應(yīng)給與具體的改進(jìn)建議。第五,要與項目共同制定改進(jìn)績效的具體計劃。

(3)績效信息的收集與分析

收集的渠道:項目負(fù)責(zé)人的匯報和總結(jié)、項目上報的各類月報和年報、定期面談的談話內(nèi)容、上級的檢查和記錄、項目成員的反映和反饋、業(yè)主滿意度調(diào)查等。信息來源全面,便于做出真實客觀的績效考評,使企業(yè)的績效管理更加有效。

信息的收集方法有觀察法、工作記錄法、他人反饋法和關(guān)鍵事件法等。

3.績效考評

為了檢驗績效實施的效果,企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)完善的績效考評體系,包括考評主體、考評方法等方面內(nèi)容。

(1)水電施工企業(yè)工程項目績效考評主體

考評主體由上級組成考評小組、其它項目、本項目、外部(業(yè)主)組成。由于考評主體對項目了解程度不同,接觸的頻度不同,因此考評主體可信度權(quán)重不同。采用層次分析法確定各考評主體的可信度權(quán)重。

①建立評價及分析問題的層次結(jié)構(gòu),如圖3.1所示。

②構(gòu)造判斷矩陣

首先對指標(biāo)間重要性進(jìn)行兩兩比較,采用Staaty九級標(biāo)度法構(gòu)造指標(biāo)相對重要性判斷矩陣A=(aij)n×n,其元素取1～9及倒數(shù),表3.1為判斷矩陣九級標(biāo)度表。

CR=CI/RI=0.023/0.90=0.026

CR≤0.1,判斷矩陣的一致性可以接受,所以考評主體的權(quán)重分別為上級0.57、其他項目0.11、本項目0.26、外部(業(yè)主)0.06。

(2)水電施工企業(yè)工程項目績效考評方法

①績效指標(biāo)權(quán)重的確定

采用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重,通過建立分析層次結(jié)構(gòu),計算得到基于關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)管理法的各指標(biāo)權(quán)重,見表3.3。

②設(shè)計績效指標(biāo)考評表

為考評主體實施對項目績效考評的需要,設(shè)計績效指標(biāo)的考評表見表3.4。

說明:a考評人對每一項考評指標(biāo)考評打分。

b每項指標(biāo)分為五個等級優(yōu)秀(A)、良好(B)、合格(C)、基本合格(D)、不合格(E)對應(yīng)分?jǐn)?shù)段即:100~90、90~80、80~70、70~60、60以下。

③績效指標(biāo)考評打分的數(shù)據(jù)處理

對工程項目的績效指標(biāo)用五個等級來評判,即A優(yōu)秀、B良好、C合格、D基本合格、E不合格。其中,對指標(biāo)進(jìn)行評價時,對各指標(biāo)打分,規(guī)定:100~90為優(yōu)秀、90~80為良好、80~70為合格、70~60為基本合格、60及以下為不合格。對指標(biāo)計算分值使用功效系數(shù)法(又叫線性插值法)計算各指標(biāo)的具體分?jǐn)?shù),如公式3.7所示。

F=Fn+(A-An)/(An+l-An)×(Fn+1-Fn) (式3.7)

式中:F表示某單項指標(biāo)最后得分,Fn+1指標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)上限標(biāo)準(zhǔn)值對應(yīng)得分,Fn指標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)下限標(biāo)準(zhǔn)值對應(yīng)得分,A指單項指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)計劃指標(biāo)的比值,An指標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)下限標(biāo)準(zhǔn)值的比值,An+l指標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)上限標(biāo)準(zhǔn)值的比值。

④建立工程項目績效評價模型

采用模糊綜合評價法對工程項目績效進(jìn)行評價。模糊綜合評價法的數(shù)學(xué)模型由因素集、評價集組成的模糊評價矩陣。

建立工程項目績效的評價指標(biāo)因素集U,

U={U1,U2,U3,U4,U5,U6,U7,U8}

其中:U1,U2…U8分別對應(yīng)工程項目的評價指標(biāo),施工成本、施工質(zhì)量、施工工期、營業(yè)收入利潤率、施工安全、業(yè)主滿意度、樹立企業(yè)形象、對環(huán)境影響程度。

建立評價集V,

V={V1,V2,V3,V4,V5 }

其中V1,V2,V3,V4,V5分別對應(yīng)評價結(jié)果A(優(yōu)秀)、B(良好)、C(合格)、D(基本合格)、E(不合格)。

由于U中各指標(biāo)對評價結(jié)果影響程度不同,因此需對每個指標(biāo)賦予不同的權(quán)重,得到各指標(biāo)的權(quán)重模糊集合A,

A={a1,a2,a3,a4,a5,a6,a7,a8}

其中a1,a2…a8分別為指標(biāo)U1,U2…U8的權(quán)重,∑ai=1(i=1,2…8)

利用隸屬度分別描述各考評主體相對評價集的隸屬程度,得出各考評主體單因素模糊評價矩陣

i=1,2,3,4;j=1,2…8

一級模糊綜合評價,利用模糊算子確定各考評主體模糊關(guān)系矩陣

Bi=A×Ri

得到各考評主體相對評價集的模糊關(guān)系矩陣

二級模糊綜合評價,確定工程項目的評價結(jié)果M

式中:(C1 C2 C3 C4)為各考評主體的權(quán)重

假定(A B C D E)對應(yīng)分?jǐn)?shù)L(100 90 80 70 60)根據(jù)最大隸屬度原則,該工程項目績效的考評得分為E=M×L。

4.績效反饋

績效反饋是指在績效考評之后,將績效考評的結(jié)果告知工程項目的管理者,與其溝通,明確績效的優(yōu)劣所在,并給與項目相應(yīng)的指導(dǎo)。

(1)水電施工企業(yè)工程項目績效反饋面談

為了充分發(fā)揮績效反饋面談的作用,需要做以下準(zhǔn)備工作。

1)主管應(yīng)做的準(zhǔn)備

a選擇適當(dāng)?shù)臅r間地點。

b熟悉被面談?wù)叩脑u估資料。

c計劃好面談的程序和進(jìn)度。

2)工程項目管理者應(yīng)做的準(zhǔn)備

a對項目在績效周期內(nèi)業(yè)績重新回顧一遍,準(zhǔn)備好相關(guān)證明項目績效的依據(jù);b項目下一步發(fā)展有初步的規(guī)劃,正視項目的優(yōu)缺點和有待提高的管理問題;c準(zhǔn)備好向主管提問,解決項目管理工作中的疑惑和障礙。

(2)水電施工企業(yè)工程項目績效改進(jìn)計劃

主管與項目管理者對年度考評結(jié)果達(dá)到一致意見后,他們可以在績效反饋面談過程中一同制定績效改進(jìn)計劃,雙方就績效改進(jìn)方法進(jìn)行必須的溝通,并制定具體計劃。

5.績效考評結(jié)果的應(yīng)用

1)績效工資。項目負(fù)責(zé)人實行年薪制,年薪=基薪+績效工資,基薪是根據(jù)項目的規(guī)模以及項目員工上一年度平均工資的一定倍數(shù)確定的。其它負(fù)責(zé)人的年薪為主要負(fù)責(zé)人的80%。

績效工資=基薪×績效系數(shù),績效系數(shù)是根據(jù)項目績效考評的等級確定的。績效系數(shù)=績效考評成績/合格標(biāo)準(zhǔn)的中間值。其它負(fù)責(zé)人的績效工資為主要負(fù)責(zé)人的80%。

2)晉升與撤職。根據(jù)年度項目績效考評結(jié)果,連續(xù)兩年以上考評結(jié)果為B級及以上的項目負(fù)責(zé)人獲得公司的晉升資格。當(dāng)年考評結(jié)果為E級的主要項目負(fù)責(zé)人將被撤職。