煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；安全文化建設(shè)；問(wèn)題；對(duì)策

一、煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)過(guò)程中自發(fā)形成的一種精神，能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)直接接觸大自然的過(guò)程，在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，由于水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災(zāi)害的存在，隨時(shí)都有可能發(fā)生安全事故，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。因此，要將安全文化引入煤礦企業(yè)的日常生產(chǎn)中，讓全體人員養(yǎng)成一種習(xí)慣，從要我安全變?yōu)槲乙踩瑥亩诟旧蠝p少和杜絕煤礦安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè)對(duì)于促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段和途徑。但在當(dāng)前的煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)中還存在著一些問(wèn)題，需要提起重視并采取相關(guān)的措施進(jìn)行解決。

二、煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）煤礦企業(yè)對(duì)安全文化建設(shè)重視程度不足

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)很多的企業(yè)都進(jìn)行了企業(yè)安全文化建設(shè)，同時(shí)也取得了一定的成效。但對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層把大部分的精力都用在了如何提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，很少有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的首要任務(wù)，即使有的煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視安全文化建設(shè)，也只是把大部分的資金都用在了安全生產(chǎn)技術(shù)改造方面，對(duì)于企業(yè)安全文化的宣傳和教育并沒(méi)有給予太多的支持，造成了煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè)沒(méi)有取得理想的效果。另一方面，也有一些煤礦企業(yè)對(duì)于安全文化建設(shè)比較重視，但只是局限于進(jìn)行一些口頭或是紙面上的規(guī)章制度的制定，沒(méi)有將企業(yè)安全文化建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)全體員工的一種思想觀念和行為習(xí)慣。

但是由于只是停留在表面形式上，沒(méi)有將安全生產(chǎn)進(jìn)行深入化，因此也就沒(méi)有使員工形成一種行為準(zhǔn)則，最終造成了煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè)只是紙上談兵，沒(méi)有真正發(fā)揮其作用。

（二）安全文化建設(shè)重理論，缺乏整體規(guī)劃

傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)僅僅是停留在理論表面，實(shí)際操作性不強(qiáng)，因此對(duì)于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)揮的作用不大。另外，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)建設(shè)缺乏整體規(guī)劃。在企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有專門的部門制定相關(guān)的計(jì)劃和措施，因此，安全文化建設(shè)施行起來(lái)也就缺乏計(jì)劃性，出現(xiàn)了“眉毛胡子一把抓”的現(xiàn)象，沒(méi)有主次，收到的效果可想而知。此外，還有部分小的煤礦企業(yè)沒(méi)有將安全文化建設(shè)納入煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作內(nèi)容之中，只是在平時(shí)的會(huì)議中強(qiáng)調(diào)一下安全生產(chǎn)，把安全文化建設(shè)當(dāng)做一般的安全教育來(lái)抓。

（三）未形成合理、科學(xué)、有效的評(píng)估測(cè)量體系

目前，我國(guó)在煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)方面還未形成科學(xué)、有效的評(píng)估測(cè)量體系。煤礦企業(yè)安全文化體系包括安全文化評(píng)價(jià)指標(biāo)集的建立、評(píng)價(jià)方法的確定、評(píng)價(jià)結(jié)果的測(cè)量三個(gè)方面。由于煤炭企業(yè)安全文化服務(wù)體系的建立是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作，所以在執(zhí)行起來(lái)存在一定的難度。基于此，要按照煤礦企業(yè)的實(shí)際情況建立煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的系統(tǒng)分析和綜合評(píng)價(jià)方法，增強(qiáng)安全文化建設(shè)的可行性，確保安全文化建設(shè)測(cè)量評(píng)價(jià)體系的有效實(shí)施。

三、推進(jìn)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的對(duì)策

（一）強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范安全行為

要提高煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)，首先要提高每一位企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全意識(shí)，從根本上來(lái)約束員工的思想；另外，還要從行為上對(duì)員工進(jìn)行安全約束，制定相關(guān)的安全規(guī)章制度，最大限度的減少安全事故的發(fā)生，保證煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進(jìn)煤炭企業(yè)的良好、健康發(fā)展。此外，煤炭企業(yè)還要定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，利用每天早會(huì)的時(shí)間進(jìn)行安全文化宣傳、教育，使企業(yè)員工深刻認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)的重要性。

（二）將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐

煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)長(zhǎng)期以來(lái)注重的是理論，而對(duì)于實(shí)踐建設(shè)方面還缺少具體的表現(xiàn)形式，導(dǎo)致煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)流于形式，缺少有效的物質(zhì)載體。首先，可以加強(qiáng)對(duì)員工安全文化理念的宣傳和教育活動(dòng)，讓員工意識(shí)到安全文化教育的重要性；其次，創(chuàng)新安全文化教育活動(dòng)的形式。可以將企業(yè)精神、企業(yè)安全文化理論、安全操作規(guī)程、安全標(biāo)語(yǔ)、安全警句、安全祝語(yǔ)等通過(guò)企業(yè)廣播或企業(yè)宣傳板報(bào)的形式張貼出來(lái)，也可以把這些標(biāo)語(yǔ)制成條幅懸掛在生產(chǎn)車間的各個(gè)地方，創(chuàng)造一種良好的安全文化氛圍，讓員工隨時(shí)隨地都能看到安全文化建設(shè)的標(biāo)語(yǔ)。

（三）完善安全生產(chǎn)管理制度是安全文化建設(shè)取得實(shí)效的關(guān)鍵

制度建設(shè)是保障，只有建立了科學(xué)的、可行的煤礦企業(yè)安全文化制度，才能使煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)做到有法可依、有章可循。因此，加強(qiáng)制度建設(shè)是煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)取得實(shí)效的關(guān)鍵因素。首先要制定一套切實(shí)適合煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，及時(shí)規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，將一切不安全生產(chǎn)因素消除在萌芽狀態(tài)中。其次，要培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)習(xí)慣，堅(jiān)決抵制不安全操作行為。

（四）建立監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)

煤礦企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的建立能夠有效的推動(dòng)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的落實(shí)。要落實(shí)企業(yè)的安全文化監(jiān)督機(jī)制，首先要從領(lǐng)導(dǎo)階層做起，在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部形成一股相互監(jiān)督的風(fēng)氣。同時(shí)還可以借助一些外部力量對(duì)企業(yè)的安全文化進(jìn)行監(jiān)督，比如接受媒體或政府的檢查等，都能夠有效的促進(jìn)企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)。為了激發(fā)員工參與文化建設(shè)的積極性，煤礦企業(yè)需制定一定的激勵(lì)方案，比如，對(duì)于在一定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的員工可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，對(duì)于一些違反安全文化建設(shè)的行為也要給予一定的懲罰措施，從而推動(dòng)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的有效進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期和復(fù)雜的工作，需要在實(shí)踐中不斷的進(jìn)行探索和研究。雖然在當(dāng)前的煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)中還存在一些問(wèn)題，但只要我們同心協(xié)力，一定能夠建設(shè)出煤礦企業(yè)獨(dú)特的安全文化，最終促進(jìn)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]伯冬青.我國(guó)煤礦企業(yè)本質(zhì)安全文化建設(shè)及其評(píng)價(jià)體系研究[D].安徽理工大學(xué)，2014.

篇2

【關(guān)鍵詞】 煤礦企業(yè) 安全文化 建設(shè) 實(shí)踐

1 正確認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)的意義，提高安全文化建設(shè)的實(shí)效性

（1）推行安全文化建設(shè)，有利于彌補(bǔ)生產(chǎn)力水平不高存在的缺陷。目前，我礦安全管理還存在這樣一些問(wèn)題：勞動(dòng)用工的多樣化，職工素質(zhì)的參差不齊，安全意識(shí)的淡薄，自主保安意識(shí)不強(qiáng)；違章指揮，違章操作時(shí)有發(fā)生；技術(shù)裝備相對(duì)滯后，安全設(shè)施不完善。這些都必須從解決人的問(wèn)題入手，靠人的主動(dòng)管理來(lái)彌補(bǔ)。這就迫切需要提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，增強(qiáng)主動(dòng)管理的安全意識(shí)和自律管理的安全觀念，以精細(xì)化管理方式彌補(bǔ)技術(shù)裝備的內(nèi)在缺陷，從而有效地解決生產(chǎn)力水平不高、技術(shù)裝備等方面存在的缺陷。

（2）推行安全文化建設(shè)，有利于規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為。在安全生產(chǎn)的人、機(jī)、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，同時(shí)也是導(dǎo)致事故的主要因素。因此，能否做到安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在人。能否有效地消除事故，取決于人的主觀能動(dòng)性，取決于人對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，取決于職工對(duì)安全問(wèn)題的個(gè)人響應(yīng)與情感認(rèn)同。而安全文化建設(shè)的核心就是要堅(jiān)持以人為本，全面培養(yǎng)、教育和提高人的安全文化素質(zhì)，完全符合安全生產(chǎn)的工作規(guī)律。

（3）推行安全文化建設(shè)，有利于提高企業(yè)安全管理的水平。安全管理由經(jīng)驗(yàn)型、事后型的傳統(tǒng)管理向依靠科技進(jìn)步和不斷提高職工安全文化素質(zhì)的現(xiàn)代化安全管理轉(zhuǎn)變，是安全管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。安全文化是一種新型的管理形式，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式，是安全管理發(fā)展的一種高級(jí)階段，其特點(diǎn)就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來(lái)，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來(lái)。通過(guò)安全文化建設(shè)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹(shù)立職工新風(fēng)尚、企業(yè)的新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 正確把握企業(yè)安全文化的內(nèi)涵，提高安全文化建設(shè)的針對(duì)性

企業(yè)安全文化是在企業(yè)各級(jí)黨政組織的積極有效的倡導(dǎo)和精心培育下，全體干部職工對(duì)安全工作集體形成的一種共識(shí)。為此，要切實(shí)搞好企業(yè)安全文化建設(shè)，必須正確地把握安全文化建設(shè)的真正內(nèi)涵。

“安全觀念”是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心。在搞好安全觀念文化建設(shè)中，要著重突出三個(gè)方面：一是要堅(jiān)持從“生命至上”的高度出發(fā)，通過(guò)開(kāi)展各種安全知識(shí)、安全法律的普及和培訓(xùn)，讓大家真正樹(shù)立“安全重于一切，安全高于一切”的觀念；二是要堅(jiān)持用科學(xué)的理論來(lái)引導(dǎo)實(shí)踐，切實(shí)加大對(duì)安全意識(shí)的宣傳力度，不斷提高大家的“安全價(jià)值觀”和搞好安全的自覺(jué)性；三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從職工群眾的根本利益出發(fā)，切實(shí)樹(shù)立“職工生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，真正把安全作為一種使命和責(zé)任，真正維護(hù)和保障好職工群眾的生命安全。

“安全行為”是企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵。目前的煤礦企業(yè)都處在各種技術(shù)環(huán)境當(dāng)中，具有復(fù)雜性和危險(xiǎn)性。但有危險(xiǎn)并不意味著就一定會(huì)發(fā)生事故，這就需要有效規(guī)范職工的行為，使職工作業(yè)行為安全。為此，就必須搞好安全行為文化建設(shè)，而搞好安全文化建設(shè)的重點(diǎn)就是要建立健全相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，不斷加強(qiáng)職工的個(gè)人操作行為、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識(shí)的規(guī)范化培訓(xùn)，以及安全技術(shù)的教育，使職工能夠上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，有效提升職工的安全技能和規(guī)范職工的操作行為，實(shí)現(xiàn)職工作業(yè)環(huán)境安全無(wú)隱患。

“安全制度”是企業(yè)安全文化建設(shè)的重點(diǎn)。制度是保證安全目標(biāo)任務(wù)落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。在安全管理中，一是要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來(lái)規(guī)范員工的行為，使安全生產(chǎn)有章可循，有法可依，執(zhí)法有據(jù)。二是要建立有效的約束與激勵(lì)機(jī)制，做到賞罰分明，通過(guò)硬性手段提高職工的安全責(zé)任感；三是要依靠科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備等物質(zhì)手段來(lái)預(yù)防事故，保證安全；四是要建立起安全事故緊急預(yù)案，一旦發(fā)生事故立即啟動(dòng)，把損失控制在最小范圍；五是要加強(qiáng)各項(xiàng)安全管理制度的整合，形成一套科學(xué)、系統(tǒng)、完善的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，全面推進(jìn)安全制度文化的建設(shè)。

3 創(chuàng)新企業(yè)安全文化載體，提升企業(yè)安全管理水平

在實(shí)際工作中，必須充分發(fā)揮企業(yè)安全文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用，堅(jiān)持在實(shí)踐中提升理念，用發(fā)展的眼光來(lái)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步豐富和培育獨(dú)具特色的安全文化。

建立工作目標(biāo)化的導(dǎo)向型安全文化平臺(tái)。在企業(yè)安全文化建設(shè)中，必須緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，抓住安全生產(chǎn)工作的薄弱點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)化管理，要及時(shí)根據(jù)企業(yè)各階段的發(fā)展目標(biāo)及安全管理目標(biāo)，制訂出安全文化建設(shè)的目標(biāo)和措施，確定安全文化的努力方向，積極發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、凝聚作用和激勵(lì)作用，確保企業(yè)安全管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

建立組織網(wǎng)絡(luò)化的立體型安全文化格局。企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它包括企業(yè)在安全宣傳、教育管理、具體實(shí)施等方面的建設(shè)和組織措施，涉及企業(yè)黨政工團(tuán)各級(jí)組織和各個(gè)業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)單位，涉及千家萬(wàn)戶和全體職工群眾。因此，單靠某個(gè)部門、某些人去“單打獨(dú)斗”是行不通的。必須加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，努力構(gòu)建安全文化的立體網(wǎng)絡(luò)管理體系，動(dòng)員方方面面的力量，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，確保發(fā)揮整體效應(yīng)。

篇3

一、調(diào)研活動(dòng)的特點(diǎn)

通過(guò)分析，感覺(jué)此次調(diào)研活動(dòng)體現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是組織周密，可操作性強(qiáng)。此次調(diào)研活動(dòng)由省局政策法規(guī)處組織實(shí)施，分局派出相關(guān)人員配合，從開(kāi)始籌劃到具體實(shí)施，從活動(dòng)安排到過(guò)程、人員參與，整個(gè)調(diào)研過(guò)程組織科學(xué)合理、嚴(yán)密有序。制定的調(diào)研方案，內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，緊密圍繞煤礦生產(chǎn)實(shí)際，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。

二是范圍廣泛，典型性強(qiáng)。此次調(diào)研活動(dòng)分別選取了轄區(qū)內(nèi)省屬礦、市縣屬和鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦等共10個(gè)煤礦，其中省屬礦占50%。選取的這些煤礦，都是在同類企業(yè)中安全文件建設(shè)基礎(chǔ)扎實(shí)，理念先進(jìn)，獨(dú)具特色，并已取得一些成效，具有一定的典型性、代表性。

三是方式多樣，靈活性強(qiáng)。此次調(diào)研活動(dòng)采取了“三結(jié)合”方式，即：聽(tīng)匯報(bào)會(huì)與召開(kāi)座談會(huì)相結(jié)合，查資料與看現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷與口頭提問(wèn)相結(jié)合等靈活多變、貼近實(shí)際的方式，從不同層面、多個(gè)角度，基本摸情了各企業(yè)安全文化建設(shè)的基本概況、對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)知程度等。

二、煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的基本概況

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視。通過(guò)調(diào)研，普遍感覺(jué)各煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視企業(yè)安全文化建設(shè)，始終把安全文化建設(shè)當(dāng)作經(jīng)常性、制度性、長(zhǎng)期性的任務(wù)來(lái)抓，從企業(yè)文化的高度審視安全、從“以人為本”的思想入手管理安全，積極倡導(dǎo)并努力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。新礦集團(tuán)協(xié)莊礦、肥礦集團(tuán)白莊礦、萊蕪市辛莊礦等礦成立了以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全文化建設(shè)列入重要議事議程，認(rèn)真組織，積極實(shí)施，定期考核，從人力、物力、財(cái)力都給予扶持和傾斜，并納入安全生產(chǎn)工作的檢查考核內(nèi)容之一，促進(jìn)了企業(yè)安全文化的健康發(fā)展。

（二）全員參與。各煤礦企業(yè)在文化建設(shè)中，首先明確文化建設(shè)不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、某個(gè)單位、某個(gè)人的事，而是大家共同的責(zé)任與使命，需要全員參與、共同提高，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)明確了主體教育的落腳點(diǎn)在區(qū)隊(duì)、在班組、在個(gè)人，通過(guò)開(kāi)展各類安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技能比武等形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)起每個(gè)職工的積極性與創(chuàng)造性，營(yíng)造了人人參與、各個(gè)爭(zhēng)先的良好氛圍。肥礦集團(tuán)查莊礦、白莊礦的班前會(huì)集體宣誓活動(dòng)，華寧礦業(yè)公司的安全文化“五個(gè)一”工程、新礦集團(tuán)鄂莊礦的“安全十句話”等等，都起到了全員參與、扎實(shí)深入的效果。

（三）創(chuàng)新理念。各礦注重安全文化建設(shè)與煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，注重安全文化理念的創(chuàng)新與發(fā)展，創(chuàng)新總結(jié)出了適合本單位實(shí)際的安全文化與安全理念。尤其是新礦集團(tuán)協(xié)莊礦的“2s管理法”、鄂莊礦的安全閉環(huán)管理，都通過(guò)了國(guó)家局組織的項(xiàng)目驗(yàn)收，并受到國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與贊揚(yáng)。這兩個(gè)礦可以說(shuō)是轄區(qū)煤礦安全文化建設(shè)的排頭兵、領(lǐng)頭羊，是文化建設(shè)先進(jìn)典型和代表。

（四）獨(dú)具特色。參與調(diào)研的這十家單位，在安全文化建設(shè)方面既有共同點(diǎn)、相似點(diǎn)，都體現(xiàn)了“以人為本”的思想理念，展現(xiàn)了一種“親情”文化；又有符合本單位實(shí)際的特色文化，形式、內(nèi)容、方式等都有所不同，有各自的“閃光點(diǎn)”與“亮點(diǎn)”。如，肥礦集團(tuán)白莊礦的百安安全文化以及“百發(fā)百中”的精確管理體系、新泰市汶南礦的“親情化”安全管理、新礦集團(tuán)鄂莊礦的“五個(gè)四”安全文化理念、華寧礦業(yè)集團(tuán)的“四個(gè)確立”安全理念、新礦集團(tuán)協(xié)莊礦的市場(chǎng)化安全管理，新泰市王家寨“五個(gè)一”安全理念，等等。

（五）氛圍濃厚。每個(gè)礦從一進(jìn)大門開(kāi)始，就感覺(jué)一種濃厚的安全文化氛圍、人文氣息，從辦公區(qū)到宿舍區(qū)、從更衣室到井口、從地面到井下，都形成了一條條的安全文化長(zhǎng)廊，到處張貼著安全宣傳掛圖、安全知識(shí)牌板、各項(xiàng)規(guī)章制度、安全警句等，給人耳目一新的感覺(jué)，一改煤礦過(guò)去那種臟、亂、差的環(huán)境。各礦通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙、宣傳欄等，廣泛宣傳安全知識(shí)，把安全文化宣傳滲透到礦區(qū)每個(gè)角落、井下每個(gè)工作場(chǎng)所。淄礦集團(tuán)埠村礦構(gòu)建文化“五個(gè)一”陣地，使安全文化貫穿于工作全過(guò)程；新泰市汶南礦、王家寨煤礦在井下主要大巷設(shè)置了音響設(shè)備，不間斷播放各種輕音樂(lè)和安全知識(shí)，印制了企業(yè)安全文化手冊(cè)，做到一手一冊(cè)等。

（六）注重實(shí)效。各煤礦注重安全文化宣傳的實(shí)效性，在力求實(shí)效上下工夫，在深入人心上作文章，不搞花架子，通過(guò)采取形式多樣、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、易于接受、貼近實(shí)際的方式，大力開(kāi)展各類安全文化宣傳活動(dòng)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。新礦集團(tuán)協(xié)莊礦注重開(kāi)展一些真正觸動(dòng)心靈、引起共鳴的深層次活動(dòng)，切實(shí)把安全理念落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組，有效推動(dòng)了區(qū)隊(duì)自治、班組自主和個(gè)人自律。

三、安全文化建設(shè)取得的效果

各礦通過(guò)實(shí)施安全文化建設(shè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)促進(jìn)”：

一是促進(jìn)了轄區(qū)總體安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。轄區(qū)近幾年安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，死亡人數(shù)逐年下降，與大力開(kāi)展安全文化有著極為密切的關(guān)系。參與調(diào)研的這10個(gè)煤礦，是轄區(qū)煤礦安全文化建設(shè)的典型代表，安全文化扎實(shí)到位、有聲有色，促進(jìn)了安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定，創(chuàng)出較長(zhǎng)的安全周期，其中，新礦集團(tuán)鄂莊礦的安全周期達(dá)5000天以上，排名全國(guó)先進(jìn)行列。

二是促進(jìn)了安全管理水平的進(jìn)一步提高。通過(guò)理念導(dǎo)入，機(jī)制創(chuàng)新，健全了各項(xiàng)責(zé)任制，完善各項(xiàng)管理制度，提高了安全科技裝備水平，使安全管理由“靠領(lǐng)導(dǎo)管理、制度控制”變?yōu)椤吧舷禄?dòng)、自主管理”轉(zhuǎn)變。

三是促進(jìn)了職工安全素質(zhì)的提升。各煤礦企業(yè)通過(guò)加大安全文化宣傳力度，建立安全教育陣地，豐富安全文化內(nèi)涵，烘托了安全文化的濃厚氛圍，使職工抓技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性、主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，安全素質(zhì)、自主

保安意識(shí)得到進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，井下違章現(xiàn)象明顯減少。 四、存在的問(wèn)題

通過(guò)這次調(diào)研，以及了解其他煤礦企業(yè)，感覺(jué)到目前在一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部身上，程度不同地存在“八多八少”問(wèn)題：

一是在安全文化總體認(rèn)識(shí)上，往往片面性、局限性的東西多，內(nèi)涵性、系統(tǒng)性的東西少；二是在安全生產(chǎn)管理上，往往硬件考慮的多，安全宣傳教育考慮的少；三是在事故預(yù)防上，往往技術(shù)措施考慮的多，而對(duì)提高安全意識(shí)考慮的少；四是在安全宣傳教育職能上，往往政工部門考慮的多，生產(chǎn)管理部門考慮的少；五是在安全文化建設(shè)上，往往形式性、教條性考慮的多，本質(zhì)性、實(shí)效性內(nèi)容考慮的少；六是在安全文化層次上，往往安全管理人員考慮的多，企業(yè)職工考慮的少；七是在安全文化吸收上，往往被動(dòng)接受、強(qiáng)勢(shì)灌輸?shù)亩啵鲃?dòng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真汲取的少；八是在安全文化發(fā)展趨勢(shì)上，往往探索性、盲目性的東西多，指導(dǎo)性、方向性的東西少。

五、下一步安全文化建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)與方向

要開(kāi)創(chuàng)安全文化建設(shè)工作新局面，必須打破當(dāng)前存在的某些局限性，消除某些誤區(qū)和認(rèn)識(shí)，建立起與安全生產(chǎn)實(shí)際相符合的安全宣傳文化模式。

一是在安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略思想上，要樹(shù)立大系統(tǒng)、一盤棋理念。要把安全文化建設(shè)納入到安全生產(chǎn)工作大局中去，做到同安排、同部署、同落實(shí)、同考核，以安全文化促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的和諧穩(wěn)定，以安全生產(chǎn)工作推動(dòng)安全文化的健康發(fā)展。

二是安全文化建設(shè)的目的性上，要樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的意識(shí)。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性的任務(wù)，人們安全文化意識(shí)的樹(shù)立，不是一朝一夕的事情，必須長(zhǎng)抓不懈，持之以恒。

篇4

煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的對(duì)策與分析：

一、以人為本，構(gòu)建安全文化主體，煤礦企業(yè)安全文化的主體是職工，職工的安全文化素質(zhì)、安全觀念、安全行為等都離不開(kāi)人的因素。以人為本，構(gòu)建安全文化主體的目的就是為了全面提高全體職工的安全文化素質(zhì)，要把“安全第一”當(dāng)作首要的價(jià)值取向，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，提出明確的要求，使企業(yè)安全文化有組織、有計(jì)劃的開(kāi)展，并作為確定安全文化目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)，精心安排各項(xiàng)活動(dòng)，構(gòu)建以人為本的安全文化主體。在此基礎(chǔ)上，還要建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核，特別要把過(guò)去安全管理方面的一些好做法和經(jīng)驗(yàn)上升到文化理論高度來(lái)認(rèn)識(shí)，以人為核心，突出員工的安全意識(shí)、思維和價(jià)值觀，增加職工安全培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)等活動(dòng)及相關(guān)經(jīng)費(fèi)，做到全員激勵(lì)與重點(diǎn)激勵(lì)相結(jié)合。針對(duì)安全事故“血的教訓(xùn)”采用形式教育使職工自覺(jué)擺正安全、生產(chǎn)與效益的關(guān)系，抓住“訪、談、辦”的形式，使安全生產(chǎn)深入人心，“訪”就是深入職工家庭、崗位、宿舍、醫(yī)院，把企業(yè)的關(guān)懷送到職工的心坎上，使“一人安全，全家幸福”成為每個(gè)職工的共識(shí)；“談”就是對(duì)“三違”人員談心交友，摸清思想脈搏，用親情感化的思想政治工作，做好“三違”人員的轉(zhuǎn)化工作；“辦”就是為職工辦實(shí)事、辦好事，解決實(shí)際困難，調(diào)動(dòng)職工管安全、保安全的積極性和創(chuàng)造性，使之在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用。

二、圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際，營(yíng)造濃郁的安全文化氣氛，安全教育是提高人的安全素質(zhì)的重要手段之一，系統(tǒng)的安全教育包括安全知識(shí)、安全技能和安全態(tài)度三部分，缺一不可。安全知識(shí)的教育在于“知”，安全技能的目的在于“會(huì)”，安全態(tài)度的目的在于“行”，三者的有機(jī)統(tǒng)一是圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際，營(yíng)造濃郁安全文化氣圍的關(guān)鍵，對(duì)于能否實(shí)現(xiàn)安全教育的最大效果，建立橫向到邊、縱向到底的安全教育網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要。要充分運(yùn)用各種宣傳工具，大張旗鼓的宣傳推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)典型和各種經(jīng)驗(yàn)，做到家喻戶曉、人人皆知，使職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)的模范。

三、要發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員和協(xié)管員的作用，實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程的安全監(jiān)督檢查和宣傳教育，筑牢安全生產(chǎn)防線。要經(jīng)常性地開(kāi)展豐富多彩、寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)和競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高職工的安全意識(shí)，鼓勵(lì)職工爭(zhēng)當(dāng)“安全文化標(biāo)兵”，班組爭(zhēng)創(chuàng)“安全示范崗”，增強(qiáng)職工自保互保能力。努力在實(shí)踐中形成“六員八網(wǎng)”的安全文化氛圍，即：抓黨員，發(fā)揮黨員組織的保證作用；抓團(tuán)員，發(fā)揮突擊隊(duì)作用；抓崗員，發(fā)揮骨干作用；抓網(wǎng)員，發(fā)揮監(jiān)督作用；抓安監(jiān)員，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)事故的控制作用；抓協(xié)管員，發(fā)揮宣傳和規(guī)勸作用。以各種媒體為中心的宣傳教育覆蓋網(wǎng)；以安全展為中心的陣地教育網(wǎng)；以職工群眾廣泛參與安全活動(dòng)為中心的寓教于樂(lè)網(wǎng)；以區(qū)隊(duì)（車間）和班組為中心的安全知識(shí)學(xué)習(xí)網(wǎng)；以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變抓安全環(huán)境氛圍網(wǎng)；以職工之家活動(dòng)室為中心的滲透網(wǎng)；以職工家屬為中心的吹風(fēng)勸心網(wǎng)。

四、是強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，消除隱患，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)即使干部職工的勞動(dòng)作業(yè)場(chǎng)所，也是容易出事故的地方，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，加大資金投入，改善作業(yè)環(huán)境，增大安全系數(shù)，提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量。即使可以通過(guò)創(chuàng)建文明生產(chǎn)，創(chuàng)造整潔文明的勞動(dòng)環(huán)境，使職工產(chǎn)生舒適感，保持良好的勞動(dòng)情緒，提高作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)，又可以通過(guò)加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的巡查和督察，并與考核獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，來(lái)保障安全生產(chǎn)。

篇5

關(guān)鍵詞:安全文化建設(shè)煤礦

引言

安全文化建設(shè)是近年來(lái)煤礦企業(yè)在推行的一種先進(jìn)的安全管理方法，是落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，它是以提升人的潛意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化新對(duì)策和新手段。煤炭企業(yè)發(fā)生的各類工傷事故，據(jù)統(tǒng)計(jì)so%是由于礦工的安全素質(zhì)差，安全意識(shí)淡薄，也就是由于人的失誤即“三違”(違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律)等原因造成的，因此，抓住了人的問(wèn)題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這一問(wèn)題的重要保證。煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)突出了煤礦行業(yè)的特色，本質(zhì)要求是保護(hù)員工的生命安全。近兩年來(lái)平煤股份十礦在深入開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)的基礎(chǔ)上，提出了全面加強(qiáng)安全文化建設(shè)的安全管理新思路，提出“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的安全理念，把“以人為本，本質(zhì)安全”確立為安全文化建設(shè)的精髓。基層各單位緊緊圍繞這一主題，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，有力促進(jìn)了該礦安全工作的根本好轉(zhuǎn)。

一、安全文化的作用

1.1安全文化塑造安全生產(chǎn)力歷史證明，文化是人類社會(huì)發(fā)展的相對(duì)穩(wěn)定的信息流，人類的思維模式及行為方式都是由相應(yīng)的文化培育成的。正是高度發(fā)展的安全文化才使人們認(rèn)識(shí)到:安全是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的前提條件之一;理解安全在改革開(kāi)放中的重要地位;體驗(yàn)出“傷亡是不能用經(jīng)濟(jì)效益彌補(bǔ)的”這一觀念的深刻涵義認(rèn)識(shí)到自己在生產(chǎn)安全中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而明確自己的安全行為規(guī)范。總之，沒(méi)有具備現(xiàn)代安全文化素質(zhì)的人作為現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)力，就不可能順利地進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)。

1.2安全文化的功能①規(guī)范人的安全行為，使每一個(gè)人都能意識(shí)到安全的涵義、安全的責(zé)任和安全道德，從而自覺(jué)規(guī)范自己和他人的安全行為，②組織及協(xié)調(diào)企業(yè)安全管理機(jī)制;③使企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性狀態(tài)。不論是提高安全管理水平，還是提高員工的安全素質(zhì)，安全文化都是最根本的基礎(chǔ)。

企業(yè)生產(chǎn)，安全第一。而安全文化在安全生產(chǎn)五要素中處于核心地位。安全責(zé)任、安全法規(guī)、安全科技、安全投入都在安全文化的統(tǒng)領(lǐng)下進(jìn)行。平煤股份十礦在屢次血的教訓(xùn)中深刻明白了這一道理，在全體員工中確立和培育安全文化成為各級(jí)人員的共識(shí)。

二、緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化

2.1健全制度，創(chuàng)新思路，努力營(yíng)造安全文化氛圍安全文化作為煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作，必須真正從認(rèn)識(shí)上重視起來(lái)，把它納入煤礦安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，下大決心去抓，否則，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。只有不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，才能使職工從被動(dòng)服從管理制度向主動(dòng)執(zhí)行安全管理制度轉(zhuǎn)變，該礦創(chuàng)新思路，遵循“以人為本”的安全文化為指導(dǎo)思想，提出“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的理念，在安全宣傳教育的時(shí)效性、連續(xù)性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取電視、廣播、宣傳專欄，井口板報(bào)、活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)、掛圖、彩旗、分發(fā)安全知識(shí)小冊(cè)以及在礦區(qū)顯著的位置張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，在作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置安全勸導(dǎo)牌、警語(yǔ)牌、提示牌等各種手段、形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)工作;二是在井口、區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室、家屬區(qū)設(shè)置安全文化長(zhǎng)廊、安全用語(yǔ)，親情囑托等宣傳牌板，擴(kuò)大宣傳面;三是根據(jù)各專業(yè)、各工種的特點(diǎn)，制作安全警句牌板，懸掛在會(huì)議室、井下工作地點(diǎn)等，營(yíng)造氛圍，讓干部職工時(shí)刻繃緊安全弦。

2.2重視區(qū)隊(duì)、班組安全文化，做到點(diǎn)面結(jié)合區(qū)隊(duì)安全文化和班組安全文化是煤礦安全文化建設(shè)的重要組成部分，也是尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。區(qū)隊(duì)安全文化是執(zhí)行層。要結(jié)合區(qū)隊(duì)工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，在全礦井的安全文化共同愿景下，結(jié)合本區(qū)隊(duì)的特點(diǎn)，制定出本團(tuán)隊(duì)安全文化共同目標(biāo)，創(chuàng)造性開(kāi)展安全文化活動(dòng)，以豐富整個(gè)礦井安全文化內(nèi)涵，其目的是為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，這是區(qū)隊(duì)安全文化的出發(fā)點(diǎn)。其主要任務(wù)是不折不扣地執(zhí)行決策層的安全文化建設(shè)要求，從區(qū)隊(duì)管理入手，在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)以及區(qū)隊(duì)建設(shè)等方面提煉出安全管理理念，用于指導(dǎo)班組文化建設(shè)。同時(shí)，不斷推廣過(guò)去成功的安全管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內(nèi)容，增強(qiáng)安全文化宣傳的滲透力。

班組安全文化是最基層、也是安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。班組安全文化建設(shè)的直接作用點(diǎn)是班組的每一個(gè)成員，其文化建設(shè)不如全礦井、區(qū)隊(duì)那么全面系統(tǒng)，但其產(chǎn)生的功效都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它們。班組長(zhǎng)作為這一層的主要領(lǐng)導(dǎo)，在班組安全文化建設(shè)中起著決定作用，班組長(zhǎng)的責(zé)任就是通過(guò)管理和溝通，使組員產(chǎn)生正確的自覺(jué)行為，這種自覺(jué)行為就是文化建設(shè)的無(wú)形體現(xiàn)，最終在班組內(nèi)形式交流的工作習(xí)慣，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，探索的工作態(tài)度。: