煤炭企業(yè)經(jīng)營管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇煤炭企業(yè)經(jīng)營管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

1.1實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略管理

由于煤炭企業(yè)的特殊性，可持續(xù)發(fā)展困難重重。我們應(yīng)當從科學的角度來看待煤炭企業(yè)發(fā)展問題，加強企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理，從企業(yè)實際出發(fā)，科學制定企業(yè)發(fā)展策略，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展。

1.2開展煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營管理

開展多領(lǐng)域經(jīng)營管理。煤炭資源屬于不可再生資源，興盛、衰竭和報廢是每個礦區(qū)必然要經(jīng)歷的過程，因此，多元化經(jīng)營既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是客觀條件導致的必然結(jié)果。同時，提高企業(yè)自身實力，提高企業(yè)效益、社會效益是企業(yè)經(jīng)營者和經(jīng)營實體的自身需要。我們應(yīng)當以科學的發(fā)展觀去看待煤炭企業(yè)發(fā)展問題，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點，盡早取得長期市場發(fā)展優(yōu)勢。

1.3加強煤炭企業(yè)財務(wù)管理

財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，要想提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就必須加強企業(yè)財務(wù)管理，科學合理挖掘存量資金、加強企業(yè)賬務(wù)管理，及時清收債權(quán)，實施有效的現(xiàn)金控制，提高資金運營效率，落實企業(yè)成本控制責任制，實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理。

1.4強化內(nèi)部市場管理和企業(yè)供銷管理

探索、實踐全新的管理模式是眾多煤炭企業(yè)必須要面臨的問題，引入價值規(guī)律改變企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。供銷是企業(yè)管理的兩個重要方面，同時也是煤炭企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障。煤炭市場目前發(fā)展情況有所好轉(zhuǎn)，但我們不能因此而懈怠，必須要杜絕過去的“好壞不愁賣”的傳統(tǒng)思想，樹立正確的品牌意識，完善企業(yè)營銷體系，打造優(yōu)質(zhì)、高效的企業(yè)經(jīng)營管理策略，努力實現(xiàn)低成本、高效益，樹立正確的企業(yè)服務(wù)意識，嚴把企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益，將有限的資源充分利用起來，最大限度地實現(xiàn)無浪費、無損耗。

1.5采用全新的經(jīng)營管理手段

如今是一個信息飛速發(fā)展、科技日新月異的時代，只有不斷加強企業(yè)信息化建設(shè)，采用現(xiàn)代化、全新的企業(yè)經(jīng)營管理手段，才能夠更好地適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，滿足市場發(fā)展要求，這也是時代對企業(yè)經(jīng)營管理提出的全新要求。新時期的煤炭企業(yè)應(yīng)當從自身實際情況出發(fā)，努力加快自身信息化建設(shè)，引進先進電子、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、管理模式，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和管理技術(shù)、設(shè)備的更新?lián)Q代，加強自身環(huán)保節(jié)能、物資流通以及人力資源等方面的信息化管理，建立完善的企業(yè)經(jīng)營管理體系，對市場進行實時監(jiān)控，提高煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平，從而實現(xiàn)煤炭企業(yè)效益的最大化。

2結(jié)語

篇2

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理；管理創(chuàng)新

1國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析

根據(jù)相關(guān)資料顯示，僅2017年我國實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量達到35億t以上，并且預計2018年全年實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量36億t以上，其中煤炭的進口數(shù)量將呈現(xiàn)下降的趨勢，我國總體煤炭庫存將進一步降低，這也會激發(fā)國內(nèi)對煤炭的投資。國有煤炭企業(yè)作為我國煤炭產(chǎn)量的“大戶”，承擔著我國煤炭90%以上的開采與運輸。從目前我國國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀來看，其主要存在以下問題。

1.1經(jīng)營管理的思想滯后

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開科學的有序管理，國有煤炭企業(yè)也不例外，經(jīng)營管理思想對國有煤炭企業(yè)的發(fā)展有著不可取代的作用，只有結(jié)合國內(nèi)外煤炭產(chǎn)業(yè)的需求，融合現(xiàn)代經(jīng)營與管理觀念，才能實現(xiàn)國有煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但從目前來看，國有煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理思想相對較為落后，認為國有企業(yè)由國家負責，只需要落實上級的政策與意見，便是實現(xiàn)了經(jīng)營管理，這種管理模式有著很大程度的計劃經(jīng)濟經(jīng)營管理思想，與現(xiàn)如今市場經(jīng)濟存在很大的不適性。面對現(xiàn)今競爭激烈且逐漸枯竭的煤炭資源，國有煤炭企業(yè)將承擔著越來越大的經(jīng)營管理風險，這種風險依然沒有被國有煤炭企業(yè)所重視，更沒有提出有效的解決策略，限制了國有煤炭企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1.2企業(yè)管控能力較弱

現(xiàn)今國有煤炭企業(yè)大多基于原本企業(yè)對小型煤炭企業(yè)進行兼并重組，可以說國有煤炭企業(yè)無論規(guī)模還是能力都有了很大的發(fā)展，國有煤炭企業(yè)也針對這一現(xiàn)象進行了經(jīng)營管理框架的改革。但從實際來看，國有煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理方面還存在著水平不高、能力較弱的現(xiàn)象，突出表現(xiàn)在國有煤炭企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不完善，經(jīng)營管理的層級較多，從而導致經(jīng)營管理的效率不高，影響國有煤炭企業(yè)競爭力。

1.3財務(wù)管理不規(guī)范

財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中有著重要作用，也是確保企業(yè)資金安全與正確應(yīng)用的手段，現(xiàn)今我國的國有煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理中還缺少完善的財務(wù)制度，尤其缺少對國有煤炭企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管。加之財務(wù)管理的相關(guān)人員在一定程度上缺少經(jīng)驗與專業(yè)能力，很難滿足國有煤炭企業(yè)財務(wù)發(fā)展的需要。另外，追逐利益是企業(yè)的根本，但國有煤炭企業(yè)卻過分關(guān)注自身的收益，缺少對經(jīng)營管理制度與層次的變革，讓國有煤炭企業(yè)的資金使用缺少合理的制度支撐，資金浪費及不合理支出現(xiàn)象嚴重，也在很大程度上影響了國有企業(yè)經(jīng)營管理的實施。

1.4核算體系不完善

現(xiàn)今所有的國有煤炭企業(yè)已經(jīng)制定了完善的成本及資金預算體系，但與之相適應(yīng)的核算體系卻沒有建立，從而讓國有煤炭企業(yè)存在著常見預算“松”與“空”的現(xiàn)象。雖然部分國有煤炭企業(yè)結(jié)合預算體系建立了相應(yīng)的核算體系，但核算體系總體上缺少量化指標，并且缺少必要的細分，最終導致核算缺少效率，也缺少及時性。加之國有煤炭企業(yè)沒有制定相應(yīng)的核算獎懲措施，從而讓核算工作更多流于表面，達不到有效控制國有煤炭企業(yè)成本支出、提升投資效率及投資質(zhì)量的要求。

1.5管理者素質(zhì)不高

現(xiàn)今，國有煤炭企業(yè)面臨著越來越多也越來越復雜的問題，表現(xiàn)尤為明顯的便是管理人員素質(zhì)不高，這也是國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平不高的原因之一。具體主要表現(xiàn)在無法及時發(fā)現(xiàn)并解決經(jīng)營管理中遇到的問題，導致經(jīng)營管理工作滯后，對企業(yè)的發(fā)展與效益產(chǎn)生影響。所以，全面增強國有煤炭企業(yè)管理者的素質(zhì)，對強化經(jīng)營管理工作有著十分重要的作用。

2國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新路徑

2.1創(chuàng)新經(jīng)營管理理念

創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理，首要任務(wù)便是對理念進行創(chuàng)新，只有在全新理念支撐下，才能推動國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展，讓國有煤炭企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會的趨勢，從而全面提升國有煤炭企業(yè)的競爭力。這就要求國有煤炭企業(yè)進一步通過培訓與學習等方式，突破傳統(tǒng)思想，在企業(yè)內(nèi)部實施現(xiàn)代化經(jīng)營管理的理念教育與宣傳，以現(xiàn)念為基礎(chǔ)，集思廣益，制定符合國有煤炭企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀的經(jīng)營管理制度，強化經(jīng)營管理的創(chuàng)新。對于行之有效的經(jīng)營管理理念創(chuàng)新，給予必要的獎勵，包括精神獎勵、物質(zhì)獎勵、金錢獎勵等，調(diào)動國有煤炭企業(yè)所有員工的生產(chǎn)積極性，為發(fā)展與完善企業(yè)獻計。

2.2著眼企業(yè)管控能力的創(chuàng)新

經(jīng)營管理指的是國有煤炭企業(yè)從企業(yè)角度出發(fā)，以科學的分析、規(guī)劃等方式，利用國有企業(yè)自身的人員、財力等條件，實現(xiàn)對國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，從而獲取更高價值的方式。從國有煤炭企業(yè)的角度來看，這就要求創(chuàng)新國有煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理，從客觀的角度全面地對企業(yè)管控能力進行分析，分析目前國內(nèi)外煤炭產(chǎn)業(yè)的宏觀市場環(huán)境、政府部門的政策、國內(nèi)外市場競爭及管理方式等因素，有針對性地通過創(chuàng)新強化國有煤炭企業(yè)競爭力，制定未來國有企業(yè)的管理與控制措施。另外，國有煤炭企業(yè)還需要關(guān)注經(jīng)營管理戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行與控制各個環(huán)節(jié)，讓國有煤炭企業(yè)所有員工都認識到企業(yè)的發(fā)展與個人發(fā)展之間的關(guān)系，讓國有煤炭企業(yè)真正成為引領(lǐng)能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)。

2.3創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理

結(jié)合現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢及國有煤炭企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，強化財務(wù)管理的創(chuàng)新更加有助于企業(yè)發(fā)展。具體而言，國有煤炭企業(yè)需要對財務(wù)管理人員進行政策培訓及專業(yè)技能的培訓，提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)。這樣不但有助于強化國有煤炭企業(yè)對經(jīng)營風險的識別，也有助于企業(yè)財務(wù)的監(jiān)管。另外，國有煤炭企業(yè)還要注重對財務(wù)管理技術(shù)的創(chuàng)新，通過不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務(wù)管理的自動化。需要強調(diào)的是要注重財務(wù)系統(tǒng)的保護，尤其要注重財務(wù)信息的加密，避免被惡意篡改和盜取。

2.4創(chuàng)新企業(yè)核算體系

預算體系是構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分，為進一步提升預算體系的科學性，應(yīng)當制定與預算體系相適應(yīng)的核算體系。國有企業(yè)核算體系主要包含5部分內(nèi)容。一是要根據(jù)國有煤炭企業(yè)自身情況制定核算單元。主要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)、賬目等進行確定。二是要制定合理的指標。根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)營管理中“定性指標定量化，定量指標細分化”進行指標的確定，對國有煤炭企業(yè)中生產(chǎn)消耗、成本支出、資金進行詳細核算。三是要完善核算的記錄工作。當進行核算完畢后，相關(guān)人員要認真地填寫核算記錄。四是要開展核算后的分析。分析指的是結(jié)合同一指標不同時期的核算結(jié)果進行對比分析，從而確定經(jīng)營管理情況。五是要注重核算方法的創(chuàng)新。國有煤炭企業(yè)要根據(jù)核算平臺，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，將經(jīng)營管理為切入點，通過不斷創(chuàng)新核算方法，優(yōu)化企業(yè)的核算體系。

2.5提升經(jīng)營管理人員的素養(yǎng)

國有煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理人員個人素養(yǎng)直接決定了企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，想要最大限度地提升素質(zhì)，就需要創(chuàng)新人才的選拔，尤其經(jīng)營管理人員要嚴格按照標準，不能過于關(guān)注人才的專業(yè)能力，要更關(guān)注人才發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力。尤其對于管理人員，在入職前，必須進行必要的培訓或?qū)W習，并且要對人員進行公示，如存在不足，不能吸入到經(jīng)營管理人員崗位。

3結(jié)語

煤炭作為一種不可再生能源，雖然未來將會被其他能源所取代，但現(xiàn)今依然有著不可取代的作用，面對越來越大的挑戰(zhàn)，國有煤炭企業(yè)必須注重經(jīng)營管理的創(chuàng)新，結(jié)合時代的發(fā)展強化經(jīng)營管理，真正讓國有煤炭企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

參考文獻

［1］昝建國．精益思想下的煤炭企業(yè)經(jīng)營管理思考［J］．現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2016，6（19）：119-120．

［2］郭明宇．淺談當前煤炭企業(yè)經(jīng)營管理架構(gòu)的設(shè)置與優(yōu)化［J］．民營科技，2016（7）：100．

篇3

1.不恰當?shù)某杀竞怂惴绞健?/p>

在我國，國有大型煤炭企業(yè)的成本核算大部分選擇以最終產(chǎn)品銷售出去為惟一對象的會計核算方法，成本核算只停留在最終銷售出去的產(chǎn)品上，并沒有細微深入到每一個生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，而各個環(huán)節(jié)的成本核算管理又是企業(yè)最大限度的利用資源的最好表現(xiàn)。這樣的結(jié)果是不能提供管理人員準確的提供所需要的資源、員工、產(chǎn)品、銷售渠道和銷售市場等非財務(wù)方面的信息，不能提供各個營運環(huán)節(jié)的成本信息。

2.財務(wù)管理和績效管理體系不夠完善。

當前許多煤炭企業(yè)在進行財務(wù)管理時，往往是照章辦事并未將本企業(yè)的實際情況考慮在內(nèi)，更談不上對企業(yè)進行有效的財務(wù)管理核算。另外，從績效管理的角度來看，一些煤炭企業(yè)單純注重銷售成本，從而選擇了不恰當?shù)暮怂惴绞剑雎粤藢灰壮杀竞蛢Υ娉杀镜鹊暮怂悖率股a(chǎn)效率難以提高、不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.經(jīng)營管理意識不強。

在長期的調(diào)查關(guān)注中，不少企業(yè)的經(jīng)營管理，局限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，偏重于對銷售成本的核算，不注重所耗成本能得到的市場價值，忽視了煤炭企業(yè)經(jīng)營的特殊性，忽略經(jīng)營管理對國有大型煤炭企業(yè)對成本管理的重要作用。部分企業(yè)一直把經(jīng)營管理作為財務(wù)部門或少數(shù)管理人員的職責，并且廣大職工成本意識淡薄，在工作中，存在著重視購買成本，忽視銷售成本的情況，感受不到市場壓力，控制成本積極性無法調(diào)動起來，從而造成了浪費現(xiàn)象突出。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的新途徑

1.實行全過程的現(xiàn)代化經(jīng)營管理。

國有大型煤炭企業(yè)的經(jīng)營過程是煤炭從產(chǎn)品開始，經(jīng)過運輸，庫存，人員對產(chǎn)品的分配，到銷售這一系列工作，都是環(huán)環(huán)相扣的，這就需要煤炭企業(yè)在成本經(jīng)營管理中，應(yīng)吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟管理方法，如現(xiàn)代成本預測、決策方法。在成本經(jīng)營管理方面，要在財務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注變動成本、標準成本和責任成本核算方法，事后應(yīng)加強成本的考核和分析，不僅僅以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標，而應(yīng)加強對成本效益的考核。成本分析中，應(yīng)加強材料采購成本和產(chǎn)品銷售成本的分析，注重產(chǎn)品間的橫向比較，這樣才能建設(shè)成節(jié)約型煤炭企業(yè)。

2.改變管理理念，加強全面管理與多維管理。

在經(jīng)濟發(fā)展水平與生產(chǎn)力發(fā)展水平制約下，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理人員在過去對管理工作缺乏深人而完整的認識，在處理管理問題時多為就事論事，沒有從通盤進行考慮，引起了管理效率較低情況的發(fā)生。在現(xiàn)代社會中煤炭企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營管理工作必須轉(zhuǎn)變?yōu)槿婀芾砼c多維管理。第一，應(yīng)對經(jīng)營管理理念加以轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性，對個體與整體間的配合加以高度重視，對內(nèi)部不同管理層次間的制約關(guān)系與關(guān)聯(lián)性加以準確把握，從而實現(xiàn)整體利益，對整體管理功能加以優(yōu)化;第二，在經(jīng)營管理中做出重大決策過程中，必須展開多層次、多維度的分析，然后對多個方案進行擇優(yōu)比對，構(gòu)建系統(tǒng)、多元、動態(tài)的管理行為體系;第三，經(jīng)營管理工作應(yīng)注重生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)，構(gòu)建全過程開展、全員參與的全面經(jīng)營管理系統(tǒng)，自全局出發(fā)促使管理效能提升。

3.加大煤炭企業(yè)的資金管理。

在資金管理方面，要盤活煤炭企業(yè)的資產(chǎn)與資金。從而提高煤炭企業(yè)資產(chǎn)與資金的是利用率，因為煤炭企業(yè)固有資金量大，因此將煤炭企業(yè)所有的資產(chǎn)與資金轉(zhuǎn)化為可增值的活化資本是煤炭企業(yè)必須面臨的問題。為了提高煤炭企業(yè)的資產(chǎn)利用率，煤炭企業(yè)可以通過流通的方式加強資金的運營，同時也可以采用組合和優(yōu)化配置的方式，首先，煤炭企業(yè)能將固定資金量轉(zhuǎn)化為活化資本，通過企業(yè)股份制和合資等經(jīng)營方式進行長期的運營，從而將企業(yè)的資產(chǎn)變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，特別是合資經(jīng)營，煤炭企業(yè)可以將多余的煤炭廠房和生產(chǎn)設(shè)備入股，這樣不僅可以減少資源的浪費，也增加了企業(yè)資產(chǎn)的增值；其次，對于閑置的廠房和生產(chǎn)設(shè)備，煤炭企業(yè)能通過租賃的方式轉(zhuǎn)化企業(yè)的資產(chǎn)，還可以運用收取租賃費用來提高企業(yè)的資產(chǎn)使用率，煤炭企業(yè)也可以通過委托經(jīng)營的方式;最后，加強企業(yè)無形資產(chǎn)的流動，合理使用企業(yè)資產(chǎn)和資金，采用活化資金來提高資金的使用率。

三、結(jié)語

篇4

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 經(jīng)營管理 措施

隨著我國與世界各國之間貿(mào)易的不斷深入，各個行業(yè)之間的競爭也日趨激烈，煤炭企業(yè)也不例外。同時迫切的環(huán)境形勢亦要求煤炭企業(yè)盡快實現(xiàn)由傳統(tǒng)粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。加強企業(yè)經(jīng)營管理，進而實現(xiàn)構(gòu)建具有較強競爭力和創(chuàng)新力的能源型企業(yè)，使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中永葆生機。

一 煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

細觀當前我國煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其問題主要表現(xiàn)在經(jīng)營管理意識、財務(wù)管理、績效管理及企業(yè)管理等多個方面。

1．經(jīng)營管理意識有待增強

通過長期以來對我國煤炭企業(yè)進行的調(diào)查，我們可以發(fā)現(xiàn)，當前許多煤炭企業(yè)在進行成本核算時，往往僅將視點落于銷售成本的核算，忽略機會成本。

2．財務(wù)管理和績效管理體系不夠完善

當前許多煤炭企業(yè)在進行財務(wù)管理時，往往是照章辦事，并未將本企業(yè)的實際情況考慮在內(nèi)，更談不上對企業(yè)進行有效的財務(wù)管理核算。同時，從績效管理的角度，一些煤炭企業(yè)單純注重銷售成本，采用不恰當?shù)暮怂惴绞剑鲆晫灰壮杀竞蛢Υ娉杀镜鹊暮怂悖率股a(chǎn)效率難以提高、不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3．煤炭企業(yè)文化建設(shè)有待加強

從當前大多數(shù)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理可以看出，雖在一定程度上對安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理給予了較高的重視，但卻忽視了對本企業(yè)員工文化方面的教育和傳播，不但難以形成良好的企業(yè)文化，更難以發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)管理的有力支撐作用。

二 加強企業(yè)煤炭經(jīng)營管理的策略

加強經(jīng)營管理，對于實現(xiàn)煤炭企業(yè)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。筆者認為應(yīng)從如下四個方面加強經(jīng)營管理。

1．明確煤炭企業(yè)經(jīng)營目標，增強企業(yè)經(jīng)營管理意識

眾所周知，企業(yè)是以產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營為主的經(jīng)濟實體。實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化是企業(yè)進行各種經(jīng)濟活動的出發(fā)點和落腳點。因此，任何決策失誤、管理目標的不明確及經(jīng)營管理意識的單薄，都會對企業(yè)的生存和長遠發(fā)展產(chǎn)生不好的影響。筆者認為可從明確煤炭企業(yè)經(jīng)營目標、增強企業(yè)經(jīng)營管理意識兩方面入手。：

（1）明確經(jīng)營目標。企業(yè)應(yīng)建立明確的目標管理體系，一切活動都應(yīng)圍繞提高經(jīng)濟效益這一中心目標來進行。從生產(chǎn)經(jīng)營的每一階段著手，建立明確的效益相關(guān)控制指標。在目標明確后進而明確職能部門的職責，由管理部門進行監(jiān)督檢查和調(diào)控。通過綜合經(jīng)營，把各個生產(chǎn)經(jīng)營過程的效益相關(guān)分目標連接成總目標來綜合檢查調(diào)控，從而建立完善的效益目標調(diào)控體系。

（2）增強企業(yè)經(jīng)營管理意識。在具體的生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程中體現(xiàn)為管理意識和管理理念的更新，即將現(xiàn)代的管理理念、核算理念等優(yōu)秀理念引入到企業(yè)的生產(chǎn)管理實際之中。如在核算企業(yè)成本時，改變單純核算銷售成本的，以多角度對企業(yè)的成本進行核算，樹立“機會成本”的觀念。同時，還要將價值增值和成本再投資等內(nèi)容納入到成本管理之中。

2．構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，加強經(jīng)營管理的具體實施

在企業(yè)經(jīng)營管理中，必須注重人這一最活躍的生產(chǎn)經(jīng)營要素，將傳統(tǒng)管理由以物為中心轉(zhuǎn)向以人為中心，突出人在企業(yè)各項管理之中的主體地位。這些都要求企業(yè)始終堅持以人為本，構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化。具體到經(jīng)營管理實踐，應(yīng)主要從以下三個方面入手：

（1）引入競爭機制，提升員工能力。傳統(tǒng)的人事制度，難以調(diào)動起員工的積極性，且不利于員工業(yè)務(wù)水平及技術(shù)水平的提高。因此，應(yīng)將競爭機制引入人事制度之中，競爭上崗，給予員工一定的外在壓力，增強員工的競爭意識，促使其努力學習新知識、新技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)形成競爭上崗態(tài)勢，進而達到發(fā)掘員工內(nèi)在潛能的目的。

（2）領(lǐng)導競聘上崗，提高工作效率。對于一些領(lǐng)導和負責人的崗位，亦可將競聘上崗引入其中。給予其一定的任務(wù)指標，并進行量化考核管理。對于任期內(nèi)難以達到考核要求的，應(yīng)采取引咎辭職或淘汰解聘等方式予以處理，從而調(diào)動起管理人員及職能部門負責人的工作積極性。

（3）改革分配制度，實現(xiàn)賞罰分明。這就要求企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，堅持尊重人才、尊重知識、賞罰分明的原則，拉開人員薪資水平，對于為本企業(yè)經(jīng)營管理做出突出貢獻的應(yīng)給予職務(wù)津貼等獎勵措施。特別是對于煤炭企業(yè)的各級經(jīng)營者，應(yīng)當采取多種不同的分配方式，如年薪、分紅、期權(quán)獎勵等等。此外在環(huán)節(jié)上要從嚴考核，監(jiān)督上要堅持責利結(jié)合的原則，在實現(xiàn)對應(yīng)得者予以獎勵的同時，促進企業(yè)反腐倡廉措施的進一步落實。

3．改變煤炭產(chǎn)品營銷策略，加強產(chǎn)品的營銷管理

在煤炭產(chǎn)品的營銷管理上，企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)的營銷模式，在充分調(diào)研市場的基礎(chǔ)上建立以客戶為中心的營銷模式。

從當前煤炭市場營銷現(xiàn)狀來看，多數(shù)煤炭企業(yè)仍然延續(xù)傳統(tǒng)的營銷模式，以自己企業(yè)為中心，生產(chǎn)什么產(chǎn)品就賣什么產(chǎn)品，完全無視市場需求的變化和更新，導致銷售業(yè)績的不理想，進而直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

眾所周知，供求關(guān)系是市場的主線，有需求才會有銷量，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)的營銷模式，在充分調(diào)研市場的基礎(chǔ)上建立以客戶為中心的營銷模式。將“生產(chǎn)什么賣什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻粜枰裁促u什么”，以市場為中心，充分考慮客戶的需求，進而以提升銷售額來實現(xiàn)整個企業(yè)的良性運作。

首先，要組建專門的市場調(diào)研人員，充分了解市場，以市場為導向生產(chǎn)產(chǎn)品；其次，建立客戶檔案系統(tǒng)，與客戶密切聯(lián)系溝通，了解客戶的需求和反饋信息，進一步建立以客戶為中心的銷售模式；最后，要培養(yǎng)高水平高素質(zhì)的銷售隊伍，在遵守國家相關(guān)規(guī)定的前提下積極拓展業(yè)務(wù)，加強售后服務(wù)，提升煤炭產(chǎn)品的銷售額和市場占有率，最終通過成功的營銷管理實現(xiàn)企業(yè)的效益目標。

4．發(fā)揮信息技術(shù)作用，提升經(jīng)營管理水平

在信息化技術(shù)快速發(fā)展的今天，諸多企業(yè)管理層對信息化提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要性給予了足夠的重視，且能夠積極地推進企業(yè)信息化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)管理方式、管理思想與現(xiàn)代信息技術(shù)的有機結(jié)合。只有建立起完善的信息管理系統(tǒng)，才能夠在第一時間獲取最有利的與本企業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息，才能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)潛在的隱患，才能夠提升企業(yè)獲取和利用信息的能力，進而提升企業(yè)的競爭力。筆者認為，這主要應(yīng)從以下三方面入手：

（1）規(guī)范管理，集中數(shù)據(jù)，加強企業(yè)信息化管理建設(shè)。在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理過程中，運用現(xiàn)代信息技術(shù)建立電子版的基礎(chǔ)資料、基準信息的代碼等，并應(yīng)用于相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計中，增強經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的集中性和關(guān)聯(lián)性，保證經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的真實性，使公司管理層掌握更為準確實時的信息。

（2）結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，加強實時監(jiān)控步驟，提升經(jīng)營管理水平。在流程再造的問題上應(yīng)從煤炭企業(yè)整體的經(jīng)營運作出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的計算機程序化，通過減少人工操作來避免誤差。在具體實踐過程中，應(yīng)加強各單位各系統(tǒng)之間的監(jiān)督協(xié)同與無縫連接，從而能夠充分調(diào)研討論所遇到的相關(guān)問題。在繼承傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本著科學高效的原則對業(yè)務(wù)流程進行改進和強化，以實現(xiàn)集團分公司之間、公司部門之間的協(xié)調(diào)運作，并提高整個集團的整體競爭力和管理經(jīng)營水平。

（3）加強企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督中的信息化建設(shè)，特別是現(xiàn)有軟件在本企業(yè)會計電算化中的應(yīng)用。將企業(yè)的財務(wù)管理向會計電算化邁進，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督和管理的信息化。通過全面的計劃管理建立企業(yè)控制下的監(jiān)督體系，將計劃管理同煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。

三 結(jié)語

總之，要實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，必須多方面、多角度改革本企業(yè)生產(chǎn)、管理、銷售等各個環(huán)節(jié)的不足，引入先進信息技術(shù)，努力進行創(chuàng)新發(fā)展，在提升經(jīng)營管理水平的同時，實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營效率的提升，促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展。因此，在今后的發(fā)展中，煤炭企業(yè)必須結(jié)合本企業(yè)的具體實際，不斷地探究和創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理方式，以轉(zhuǎn)變粗放型生產(chǎn)經(jīng)營模式為重點，實現(xiàn)企業(yè)在新形勢下的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

［1］華允謙.淺談精益思想下的煤炭企業(yè)經(jīng)營管理［J］.商場現(xiàn)代化，2010（19）

篇5

在“新常態(tài)”下，各行各業(yè)的發(fā)展速度減緩，需求減少。經(jīng)濟市場比較蕭條，對結(jié)構(gòu)單一、生命力不強的企業(yè)有著很大威脅。我國煤炭是基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，受經(jīng)濟市場的波動遠高于其他產(chǎn)業(yè)。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)從自身經(jīng)營管理方面入手，減小內(nèi)耗，度過經(jīng)濟枯期。

一、煤田企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢

我國煤炭行業(yè)一直處于國家重視和管理之中，缺乏企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃和管理。如今，經(jīng)濟持續(xù)走低，各個行業(yè)對煤炭的需求也大大降低并且在大經(jīng)濟環(huán)境下，煤炭行業(yè)發(fā)展有了新形勢。

第一，復雜性。國家政策和發(fā)展方向發(fā)生了較大改變，重污染行業(yè)受到限制，房地產(chǎn)、發(fā)電、建筑等多個行業(yè)急速縮水，對煤炭的需求大大減少；第二，長期性。國家政策具有長期性和穩(wěn)定性，煤炭行業(yè)生成過剩的狀體會持續(xù)5年以上，對煤炭企業(yè)的發(fā)展和成長是十分不利的；第三，競爭性。煤炭企業(yè)為了保證自身發(fā)展，建立起對區(qū)域、部分市場的占據(jù)，導致整個市場基本處于飽和狀態(tài)，小型煤炭企業(yè)處境堪憂；第四，地域性。不同的區(qū)域還存在著一定的商機和市場，需要各個煤炭企業(yè)進行探索，開發(fā)出新的發(fā)展領(lǐng)域，彌補經(jīng)濟發(fā)展動力不足帶來的影響。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理問題

在新的發(fā)展形式下，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理將會發(fā)揮出重大作用，為保證有條不紊的運用和增值制造機會。然而，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理還存在著很多問題亟需處理。本文將管理上的問題分為三點進行詳細介紹：

（一）經(jīng)營管理觀念不夠先進。一直以來，煤炭行業(yè)經(jīng)營狀況良好，小型煤炭企業(yè)也沒有受到經(jīng)濟市場的較大影響。行業(yè)的經(jīng)營管理觀念處于落后的狀態(tài)，成本控制效果不佳。購買原材料和銷售方面的粗放是主要的費用，一旦難以有效利用，就會給各個企業(yè)帶來不可小覷的影響。

（二）財務(wù)管理不夠完善。煤炭企業(yè)采用的財務(wù)管理辦法比較簡單，對成本核算以及資金運行的管理也十分粗糙。嚴格地說，目前的財務(wù)管理并不科學，對各項資金的支出和資金收益并沒有進行有效的管理。資金的低效運用、成本的粗放投入都會給企業(yè)的運用和發(fā)展帶來深入的影響。不合理的財務(wù)管理辦法會影響到企業(yè)對現(xiàn)實情況的判斷和分析，甚至做出錯誤的決策給整個企業(yè)造成不可挽回的損失。

（三）成本核算過于簡單。很多企業(yè)的成本核算方式都十分簡單。一般來講，采用“產(chǎn)品價格-資金投入”進行最終核算，而對其中的各個流程卻沒有清晰的認識，對人力資源、礦物資源以及其他原料的利用存在的不合理部分難以及時糾正。成本核算方式不能將資源、生產(chǎn)、銷售、市場等多種要素連接到一起，就難以實現(xiàn)對成本的有效控制。

三、完善煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的措施

針對煤炭行業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和當前經(jīng)濟發(fā)展新形勢，本文指出了完善煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的建設(shè)性措施，希望為煤炭行業(yè)的經(jīng)營者帶來新的發(fā)展方向。

（一）更新管理理念。現(xiàn)代煤炭企業(yè)正處以運用和發(fā)展的緊迫時期，需要采用新的管理理念開展工作。首先，鼓勵公司員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的熱情和創(chuàng)新，加強內(nèi)部個體和組織的配合，加快內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率，增加企業(yè)的項目；其次，對企業(yè)的不同部門和科室進行比較和分析，找出企業(yè)自身的短板，進行重點解決；最后，建立內(nèi)部互動平臺，實現(xiàn)員工與領(lǐng)導的直接對話，進而提高對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的認知和監(jiān)督力度。

（二）采用現(xiàn)代化財務(wù)管理辦法。煤炭企業(yè)經(jīng)營的項目和產(chǎn)品比較多，對人力資源、原料資源需求的評價條件不一，難以進行統(tǒng)一管理。產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本需要采用先進手段進行控制，利用財務(wù)管理的優(yōu)勢，對企業(yè)內(nèi)部的成本類型進行有效的分類，給不同類別的成本建立范圍，以便實現(xiàn)對成本的控制。財務(wù)管理不僅需要注重對生產(chǎn)成本的控制，還需要對不同類別的回報率進行比較，走節(jié)約型煤炭企業(yè)發(fā)展之路。

（三）加強對煤炭企業(yè)的資金管理。煤炭企業(yè)的資金數(shù)額比較大，對資金的充分利用和有效安排可以給企業(yè)帶來更大收益。首先，煤炭企業(yè)可以將部分閑置資金流通到市場中，占據(jù)更多企業(yè)的股份，獲得更多收益機會，實現(xiàn)企業(yè)資金的增值；然后，將閑置的辦公室、倉庫以及儲存室等進行出租，避免設(shè)備資源的浪費；最后，煤炭企業(yè)還可以擴大對經(jīng)濟市場的探索，為企業(yè)發(fā)展引進先進設(shè)備，利用低潮期進行設(shè)備更換，節(jié)約企業(yè)后續(xù)發(fā)展的資金支出。只有采取一系列改革措施，不斷彌補企業(yè)發(fā)展的不足，才可以順利度過特殊的經(jīng)濟時期。